“單項(xiàng)冠軍”改變中國(guó)制造

李明子

長(zhǎng)陽(yáng)科技的工廠。圖/受訪者提供

在寧波市海曙區(qū)洞橋鎮(zhèn)程家村的一條窄路盡頭，隱藏著一家汽車零部件領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍企業(yè)。在減震器活塞桿細(xì)分產(chǎn)業(yè)，寧波培源股份有限公司是國(guó)家級(jí)“小巨人”。

一排藍(lán)色三層小樓前，常年豎立著五個(gè)國(guó)家的旗幟。培源的冠軍產(chǎn)品“汽車減震器活塞桿”占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近四成的份額，遠(yuǎn)銷歐美、中東、日韓及東南亞等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

上世紀(jì)90年代，德國(guó)著名管理學(xué)專家赫爾曼·西蒙提出了“隱形冠軍”的概念。那些企業(yè)的產(chǎn)品隱藏在價(jià)值鏈背后，消費(fèi)者難以從終端商品或服務(wù)中辨別出它們的存在，例如至關(guān)重要的元器件。這些企業(yè)或許規(guī)模不大，名聲不顯，但在細(xì)分領(lǐng)域足夠?qū)＞?，擁有?dú)一無(wú)二的市場(chǎng)地位。

在過(guò)去的半個(gè)多世紀(jì)，中國(guó)已經(jīng)逐步建立了獨(dú)立完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門類的國(guó)家。然而，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)制造業(yè)一再被詬病“大而不強(qiáng)”。

培育“專精特新”企業(yè)和制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，則是中國(guó)制造業(yè)突圍的重要路徑。截至目前，工信部在全國(guó)范圍內(nèi)已遴選七批次制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，共計(jì)1187家。從地域分布上看，浙江是上榜企業(yè)最多的省份，其次是山東、江蘇、廣東。從行業(yè)分布看，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，通用設(shè)備制造業(yè)是上榜企業(yè)最多的行業(yè)，其次是專用設(shè)備制造業(yè)、化學(xué)原料和化學(xué)制品、計(jì)算機(jī)通信和電子設(shè)備等行業(yè)。

“蘇州、寧波等老牌制造強(qiáng)市孕育出很多這樣低調(diào)的單項(xiàng)冠軍企業(yè)?！北本┙煌ù髮W(xué)副教授、中國(guó)高端制造業(yè)研究中心執(zhí)行主任朱明皓告訴《中國(guó)新聞周刊》。這些企業(yè)不僅為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)樣本，更是引領(lǐng)中國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

“我常說(shuō)兩個(gè)必保，一個(gè)是糧食飯碗中國(guó)必須端牢，再一個(gè)制造業(yè)必須筑牢。一個(gè)14億多人口的大國(guó)，必須靠自己解決這兩個(gè)問(wèn)題?！?3月5日下午，中共中央總書記習(xí)近平參加江蘇代表團(tuán)審議時(shí)強(qiáng)調(diào)，“任何時(shí)候中國(guó)都不能缺少制造業(yè)”。

“以為只有芯片會(huì)被卡脖子？”寧波長(zhǎng)陽(yáng)科技股份有限公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)李辰舉起手機(jī)說(shuō)，電子屏幕使用的光學(xué)模組在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間都被日韓所壟斷，直到2010年前后，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品才逐步實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口替代”。

上世紀(jì)90年代，日本政府鼓勵(lì)企業(yè)布局細(xì)分領(lǐng)域，成為國(guó)際市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一流企業(yè)?！澳菚r(shí)國(guó)內(nèi)材料研發(fā)相對(duì)落后，只能跟隨?！崩畛交貞浾f(shuō)，技術(shù)上，日韓壟斷企業(yè)不斷加高專利壁壘；設(shè)備上，國(guó)內(nèi)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)自主化，國(guó)內(nèi)企業(yè)想做光學(xué)膜生意，只能從日、德等國(guó)進(jìn)口設(shè)備，且一套設(shè)備只能生產(chǎn)定向功能膜，這就形成了“產(chǎn)品類型越多、進(jìn)口設(shè)備越多”的局面，很快造成產(chǎn)能過(guò)剩，而高端功能膜仍需進(jìn)口，利潤(rùn)都讓設(shè)備廠商和壟斷企業(yè)賺走了。

這只是中國(guó)制造企業(yè)長(zhǎng)期“三低一弱”的縮影?！暗透郊又怠⒌图夹g(shù)含量、低質(zhì)量、弱品牌”的發(fā)展方式難以為繼，制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“僅有大企業(yè)是不夠的，還要培育一大批專精特新、充滿活力的中小企業(yè)?！?011年工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在全國(guó)中小企業(yè)信息化推進(jìn)工作會(huì)議上提出。同年9月，工信部發(fā)布了《“十二五”中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃》，提出將專精特新作為中小企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍》中也提到，社會(huì)對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的注意力常被大企業(yè)帶走，但打通產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、在細(xì)分領(lǐng)域掌握話語(yǔ)權(quán)的反而是眾多中小企業(yè)。

在寧波培源股份的工廠里，機(jī)器人正在批量生產(chǎn)機(jī)器。很難想象，在1990年創(chuàng)立之初，培源還只是一家給摩托車做配套的小工廠，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng)始人嗅到了汽車產(chǎn)業(yè)壯大帶來(lái)的商機(jī)，果斷將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向汽車減震器配件，將相對(duì)“小眾”的減震器活塞桿作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，這一選擇促成了培源日后“行業(yè)龍頭”的地位。

相比于大企業(yè)，中小企業(yè)的資金、技術(shù)底子薄，轉(zhuǎn)型升級(jí)困難。浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長(zhǎng)鄔愛(ài)其分析，對(duì)中小微企業(yè)而言，在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域長(zhǎng)期耕耘，并最終擁有話語(yǔ)權(quán)，不失為一條理想的躍遷之路。

“不論汽車怎么升級(jí)，減震功能都是必不可少的?！睂幉ㄅ嘣垂煞萦邢薰径麻L(zhǎng)俞培君回憶，1998年培源正式進(jìn)入活塞桿領(lǐng)域時(shí)，減震器零部件制造市場(chǎng)還是外資企業(yè)的天下。

“從某種程度上說(shuō)，減震器活塞桿優(yōu)劣，直接影響著汽車安全性和舒適性?！庇崤嗑龑?duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)。 2006年，韓國(guó)大宇汽車到昆山組建工廠，尋找活塞桿供應(yīng)商時(shí)，找到了培源。俞培君回憶，韓國(guó)公司提出了更高的質(zhì)量要求，為此公司陸續(xù)添置了800萬(wàn)元的設(shè)備，占當(dāng)時(shí)年產(chǎn)值的近1/3，同時(shí)還邀請(qǐng)了韓國(guó)專家來(lái)做技術(shù)培訓(xùn)。

時(shí)隔半年，培源產(chǎn)品達(dá)到了韓國(guó)客戶的要求，在業(yè)內(nèi)名氣驟增，逐漸贏得寶馬、奔馳等車企的采購(gòu)訂單，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，從2016年開始，公司又投入1個(gè)多億建設(shè)自動(dòng)化車間，將單一產(chǎn)品的生產(chǎn)效率從原來(lái)的兩三天提速到只要4個(gè)小時(shí)。2021年，培源產(chǎn)品的全球市場(chǎng)占有率穩(wěn)居前列，成為第六批國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)。

從政策體系上，目前形成了以全國(guó)中小企業(yè)為對(duì)象的梯度培育體系。底層是數(shù)量最多的“專精特新”中小企業(yè)，按照工信部的定義，“專精特新”即專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化。這些企業(yè)專注于細(xì)分市場(chǎng)，有著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、掌握核心技術(shù)，同時(shí)具備一定的市場(chǎng)占有率。一些企業(yè)在聚焦主業(yè)、強(qiáng)化創(chuàng)新的途中練就了“獨(dú)門絕技”，在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有一定話語(yǔ)權(quán)，成為專精特新“小巨人”企業(yè)，其中一些企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大影響力，成為這套培育體系中的佼佼者，被選為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。

外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，也讓國(guó)內(nèi)中小企業(yè)走“專精特新”之路成為一種必然。 “一個(gè)零部件，一個(gè)關(guān)鍵的元器件，可以使一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)處于危機(jī)的狀態(tài)。我們所說(shuō)的‘卡脖子’，實(shí)際上指的就是這個(gè)?！敝袊?guó)工程院制造業(yè)研究室主任、國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員屈賢明在公開演講中稱：改革開放后，中國(guó)通過(guò)后發(fā)優(yōu)勢(shì)解決了生產(chǎn)生活領(lǐng)域的主機(jī)成套設(shè)備問(wèn)題，一些基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)材料一時(shí)研究不出來(lái)，就去國(guó)外買。但2018年之后，這條路走不通了。

2021年初，財(cái)政部、工信部聯(lián)合宣布，中央財(cái)政中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金安排100億元支持1000家國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)。工信部表示，要力爭(zhēng)在“十四五”期間，孵化帶動(dòng)百萬(wàn)家創(chuàng)新型中小企業(yè)，培育十萬(wàn)家省級(jí)“專精特新”企業(yè)、一萬(wàn)家專精特新“小巨人”企業(yè)、1000家“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)。

2023年1月4日，浙江溫嶺市東部新區(qū)一家工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)的車間。圖/中新

從做配套的小工廠到國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，培源走過(guò)了31年。“這些企業(yè)長(zhǎng)期專注細(xì)分領(lǐng)域，核心團(tuán)隊(duì)從事冠軍產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的平均年限超過(guò)21年，甚至高于企業(yè)成立時(shí)間。”寧波市發(fā)展研究中心在《寧波制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的成功啟示》一文中總結(jié)。

坐落于寧波市江北區(qū)慈城鎮(zhèn)的寧波長(zhǎng)陽(yáng)科技股份有限公司，是韓國(guó)三星、LG、京東方、歐普照明等國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭的上游供應(yīng)商。企業(yè)雖然年輕，但“冠軍產(chǎn)品”研發(fā)的歷史卻很長(zhǎng)。

長(zhǎng)陽(yáng)科技的光學(xué)反射膜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，打破了國(guó)外廠商對(duì)這一細(xì)分領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷，在國(guó)際市場(chǎng)的份額已超過(guò)50％，穩(wěn)居全球第一?！俺蔀橹袊?guó)領(lǐng)先、國(guó)際一流的功能膜公司?！睂幉ㄩL(zhǎng)陽(yáng)科技股份有限公司毫不避諱自己的野心。

但2010年以前，國(guó)內(nèi)光學(xué)功能膜的上游原料“光學(xué)基膜”長(zhǎng)期由日韓企業(yè)所壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)常被“卡脖子”。功能膜企業(yè)需要進(jìn)口基膜，在基膜上涂布，做出擴(kuò)散膜、增亮膜等產(chǎn)品，而光學(xué)基膜價(jià)格高企，經(jīng)常供不應(yīng)求，嚴(yán)重影響了下游功能膜企業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng)新。

2010年10月，金亞?wèn)|創(chuàng)立長(zhǎng)陽(yáng)科技，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)口替代”是其中一個(gè)目標(biāo)。但選擇研發(fā)反射膜這一產(chǎn)品，源于一次意外發(fā)現(xiàn)。“創(chuàng)新項(xiàng)目不好定KPI，鼓勵(lì)為主?！遍L(zhǎng)陽(yáng)科技總經(jīng)理、長(zhǎng)陽(yáng)尖端材料研究院院長(zhǎng)周玉波回憶，創(chuàng)業(yè)初期誰(shuí)也不能確定哪個(gè)產(chǎn)品能率先攻關(guān)，除了光學(xué)基膜，同時(shí)進(jìn)行了太陽(yáng)能背板膜、絕緣膜、有色膜和反射膜的研發(fā)。當(dāng)時(shí)光伏市場(chǎng)火熱，在研發(fā)太陽(yáng)能背板膜過(guò)程中，一位工藝經(jīng)理發(fā)現(xiàn)“產(chǎn)品和反射膜很像”，一測(cè)反射率，達(dá)到了70％，和當(dāng)時(shí)的壟斷產(chǎn)品差了20個(gè)百分點(diǎn)。

“現(xiàn)在回過(guò)頭看，反射膜并不是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，技術(shù)壁壘高、投資多、風(fēng)險(xiǎn)大、獲得客戶認(rèn)可難。”李辰說(shuō)，“但也正是這條難走的路成就了公司?！备唢L(fēng)險(xiǎn)意味著高回報(bào)，一旦研發(fā)成功，便能改變反射膜被國(guó)外壟斷的局面。

“光學(xué)基膜和反射膜都是成熟的市場(chǎng)化產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)不過(guò)還未搞清楚研發(fā)路徑?！敝苡癫ㄒ呀?jīng)記不清實(shí)驗(yàn)失敗了幾百次，但他對(duì)成功達(dá)到終點(diǎn)從未懷疑。研發(fā)團(tuán)隊(duì)為此查閱了所有公開資料，繞開既有技術(shù)專利，周而復(fù)始地調(diào)試。

公司創(chuàng)立十個(gè)月后，產(chǎn)品研發(fā)成功。2012年，長(zhǎng)陽(yáng)科技的第一代光學(xué)反射膜順利面世。“現(xiàn)在全球每10臺(tái)液晶電視中，至少5臺(tái)采用了長(zhǎng)陽(yáng)科技的反射膜?！遍L(zhǎng)陽(yáng)科技相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2018年，長(zhǎng)陽(yáng)科技的反射膜憑借其質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性和先進(jìn)性入選為國(guó)家第三批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。

“近十幾年聚焦高端制造的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大多采用硅谷模式?！遍L(zhǎng)陽(yáng)科技副總裁李辰分析說(shuō)，與早年成立的制造業(yè)企業(yè)不同，這批創(chuàng)始人拿著PPT就贏到了可觀的風(fēng)投，他們不只是企業(yè)家，更是科學(xué)家，對(duì)市場(chǎng)的判斷也不僅來(lái)自商業(yè)本能，更依靠專業(yè)積累。

但硅谷創(chuàng)業(yè)模式并不適合所有的制造業(yè)企業(yè)。對(duì)很多傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，突圍路徑更像是長(zhǎng)期專注的“掃地僧”。

在蘇州張家港二干河?xùn)|側(cè)，沙鋼集團(tuán)的棒線廠三車間，全線自動(dòng)化的控制系統(tǒng)中后段，吐絲機(jī)正源源不斷地吐出一圈又一圈燒得通紅的細(xì)線，這些直徑僅有幾毫米的硬線的承壓強(qiáng)度能達(dá)到兩千多兆帕，相當(dāng)于承受20000多公斤力。

冷卻后的硬線被盤成卷儲(chǔ)存，再運(yùn)送到世界各地。在進(jìn)入終端產(chǎn)品線之前，它們還要被拉拔成需要的樣子，有的直徑僅有零點(diǎn)幾毫米，比頭發(fā)絲還細(xì)。這些經(jīng)過(guò)再加工的硬線被制成吊橋纜索、鋼絞線，或是輪胎增強(qiáng)的骨架材料鋼簾線。

2022年，沙鋼硬線的產(chǎn)銷均超過(guò)400萬(wàn)噸，市場(chǎng)占有率連續(xù)多年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際前三，打破國(guó)外壟斷，補(bǔ)齊了國(guó)內(nèi)關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的短板，被選為第七批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。

但鮮為人知的是，沙鋼研發(fā)生產(chǎn)硬線的歷史已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)27年。當(dāng)時(shí)正值沙鋼從民用鋼材到工業(yè)制品用鋼轉(zhuǎn)型。1996年，沙鋼建成第一條全新的、具有國(guó)際先進(jìn)水平的高速線材生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)線材正式成為沙鋼的基本戰(zhàn)略產(chǎn)品之一。

“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)也有大型鋼廠生產(chǎn)高速線材，但由于設(shè)備落后，產(chǎn)能有限，硬線市場(chǎng)主要還是被海外鋼廠壟斷。”沙鋼集團(tuán)董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧說(shuō)。

2002年開始，沙鋼將位于德國(guó)萊茵河畔的蒂森克虜伯鋼廠整體搬遷至揚(yáng)子江畔，對(duì)工藝裝備全面創(chuàng)新，用3年時(shí)間全面貫通投產(chǎn)，公司年產(chǎn)鋼量于2005年首次突破1000萬(wàn)噸，沙鋼由此進(jìn)入世界鋼鐵行業(yè)第一方陣。

位于江蘇淮安市大運(yùn)河畔的沙鋼集團(tuán)。圖/視覺(jué)中國(guó)

2020年，沙鋼“X60及以上管線鋼用鋼板”被認(rèn)定為制造業(yè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。相關(guān)管線鋼應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外重要的輸油輸氣工程，從西氣東輸?shù)葒?guó)家管道工程到海外的俄羅斯遠(yuǎn)東力量管道、墨西哥國(guó)家石油等項(xiàng)目。從2007年開始，到入選單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品，沙鋼X60及以上級(jí)別管線鋼累計(jì)供貨量近300萬(wàn)噸。

“管線鋼和線材是兩個(gè)完全不同的產(chǎn)品系列，但兩個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和市占率都是國(guó)際一流?！标惿倩叟e例說(shuō)，沙鋼主導(dǎo)或參與制定的高速線材國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)50項(xiàng)、獲國(guó)家發(fā)明專利40余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。

但對(duì)基礎(chǔ)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)人才的可持續(xù)已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)難題。比較優(yōu)勢(shì)在喪失，即使對(duì)單項(xiàng)冠軍制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“人才招攬難題也將變得更加嚴(yán)峻?！币患医邮懿稍L的單項(xiàng)冠軍企業(yè)研發(fā)部門負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，有關(guān)高校開設(shè)的重工方面專業(yè)減少，學(xué)校教學(xué)和一線實(shí)踐脫節(jié)，從源頭上就存在人才供給不足問(wèn)題，而在招聘環(huán)節(jié)，重工企業(yè)對(duì)年輕人的吸引力本來(lái)就比芯片等新興產(chǎn)業(yè)小，更需要行業(yè)協(xié)會(huì)和有關(guān)部門的引導(dǎo)。

截至目前，工信部在全國(guó)范圍內(nèi)已遴選七批次制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，共計(jì)1187家。共培育四批專精特新“小巨人”企業(yè)，共計(jì)8997家，以及6萬(wàn)多家專精特新中小企業(yè)。值得注意的是，第四批“小巨人”企業(yè)數(shù)量接近前三批之和。

“主要因?yàn)樵u(píng)選領(lǐng)域擴(kuò)寬了。”朱明皓解釋說(shuō)，從最初優(yōu)先關(guān)注產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展到制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，和新一代信息技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的創(chuàng)新產(chǎn)品。

隨著相關(guān)政策的推廣，企業(yè)參評(píng)積極性也逐漸提高。在華南地區(qū)調(diào)研時(shí)，一位負(fù)責(zé)專精特新企業(yè)培育的工作人員曾對(duì)朱明皓說(shuō)，從前是政府部門找企業(yè)做輔導(dǎo)，現(xiàn)在是企業(yè)主動(dòng)申報(bào)。

從另一方面看，常被“卡脖子”的基礎(chǔ)制造業(yè)在專精特新培育體系中的占比被進(jìn)一步稀釋?！爱a(chǎn)業(yè)發(fā)展不只要補(bǔ)短板弱項(xiàng)，還要鍛長(zhǎng)板。”朱明皓解釋說(shuō)，一些已經(jīng)走到國(guó)際領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)同樣需要精益求精，如新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備等新興戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，是引領(lǐng)國(guó)家未來(lái)發(fā)展的重要決定性力量，對(duì)中國(guó)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展至關(guān)重要。

對(duì)于專精特新“小巨人”企業(yè)來(lái)說(shuō)，從新三板轉(zhuǎn)板到北交所將“一路亮綠燈”，優(yōu)化了中小企業(yè)的上市融資流程，但也提出了新的挑戰(zhàn)。

“上市意味著追求規(guī)模效益，倒逼企業(yè)多元化發(fā)展，某種程度上與‘專精’的發(fā)展思路存在偏差?！币晃婚L(zhǎng)期關(guān)注制造業(yè)的學(xué)者建議，對(duì)基礎(chǔ)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，與其通過(guò)金融政策鼓勵(lì)，更需要與下游裝備制造企業(yè)的有效協(xié)同和聯(lián)動(dòng)。

2012年，長(zhǎng)陽(yáng)科技反射膜順利面市后，訂單并未如預(yù)期那樣供不應(yīng)求。原因很簡(jiǎn)單，下游裝備制造企業(yè)不敢輕易換用一家剛成立兩年的新公司的新產(chǎn)品。

長(zhǎng)陽(yáng)科技推廣產(chǎn)品時(shí)，由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)，下游企業(yè)管理層表現(xiàn)出極大興趣，但推到工程師層面卻被卡住了。“技術(shù)人員擔(dān)心質(zhì)量問(wèn)題?！睕](méi)有現(xiàn)成的檢測(cè)手段，出于研發(fā)需求，長(zhǎng)陽(yáng)科技自己設(shè)計(jì)出了一套檢測(cè)反射膜性能的方法。

“國(guó)產(chǎn)電視品牌幫助長(zhǎng)陽(yáng)科技打開了市場(chǎng)局面。”李辰說(shuō)，四川長(zhǎng)虹率先同意試用，根據(jù)客戶需求，產(chǎn)品反射率再次被提高，就這樣建立起最初的客戶關(guān)系，此后通過(guò)與客戶、材器廠等上下游產(chǎn)業(yè)的交流，反射膜研發(fā)工藝不斷改善，陸續(xù)又接到了康佳、創(chuàng)維、海信、TCL等國(guó)內(nèi)一線電視品牌的訂單。

根據(jù)終端產(chǎn)品的演進(jìn)，反射膜主要經(jīng)歷了至少5次迭代，使用場(chǎng)景從電視機(jī)到臺(tái)式電腦，再到手提電腦、平板和智能手機(jī)，屏幕越來(lái)越小，但分辨率、續(xù)航時(shí)間等功能需求越來(lái)越高，對(duì)反射膜技術(shù)要求的提升，也意味著功能膜產(chǎn)品的逐漸高端化和更大附加值。

當(dāng)長(zhǎng)陽(yáng)突破了技術(shù)上“卡脖子”問(wèn)題后，新的問(wèn)題接踵而來(lái)。

2017年端午假期第二天中午，正在度假的李辰突然接到董事長(zhǎng)金亞?wèn)|的電話，“日本東麗把我們告了?！北黄鹪V的消息還是通過(guò)客戶得知的。

“簡(jiǎn)直是滅頂之災(zāi)?！崩畛交貞浾f(shuō)，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)陽(yáng)科技已經(jīng)站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，剛?cè)〉昧巳?、夏普和索尼等?guó)際品牌的認(rèn)證，準(zhǔn)備投量生產(chǎn)，突然陷入專利糾紛。新接洽的國(guó)際品牌馬上停止了采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)品牌基于信任繼續(xù)合作，但要求長(zhǎng)陽(yáng)科技出具承諾函，一旦確認(rèn)構(gòu)成侵權(quán)，涉及的索賠將由長(zhǎng)陽(yáng)科技全部承擔(dān)。

三個(gè)月后，東麗以長(zhǎng)陽(yáng)科技侵犯其另一項(xiàng)發(fā)明專利權(quán)為由，再次向深圳市中級(jí)人民法院提起民事訴訟。在國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利復(fù)審委員會(huì)宣告“發(fā)明專利權(quán)”無(wú)效后，深圳中院駁回日本東麗的起訴，隨后，日本東麗方面又將國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利復(fù)審委員會(huì)告上法庭。

2022年10月10日，河北唐山遷安市，工人在一家裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)車間工作。圖/新華

“在第一次勝訴后，國(guó)際客戶也看到了希望，逐漸恢復(fù)了合作?！崩畛接浀茫?dāng)時(shí)公司正準(zhǔn)備上市，到上交所陳述專利糾紛時(shí)，一位負(fù)責(zé)人很開明地表示：“如果沒(méi)有一點(diǎn)國(guó)際專利糾紛都不像家高科技公司。有官司不可怕，但一定要捫心自問(wèn)，到底有沒(méi)有侵權(quán)。如果沒(méi)有，就拿起法律武器維護(hù)自己的權(quán)益。那些國(guó)際知名科技企業(yè)都有官司，但規(guī)模卻越打越大?！?/p>

這兩樁專利案在2020年等到了終審判決結(jié)果，其中一案判決維持了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會(huì)做出的無(wú)效宣告請(qǐng)求審查決定，駁回東麗的訴訟請(qǐng)求；另外一案駁回了東麗上訴，維持了北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院原判。

長(zhǎng)陽(yáng)科技在2019年上市前，到證監(jiān)會(huì)注冊(cè)期間，又收到了東麗發(fā)起的第三起訴訟，這次糾紛很快在第二年達(dá)成了和解。雙方一致同意撤回相關(guān)專利的未決爭(zhēng)議，并簽訂了《合作協(xié)議》?！叭甓嗟膶＠麘?zhàn)，雙方都付出了巨大代價(jià)?！?/p>

但品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了“提質(zhì)降價(jià)”的普惠效果。公開資料顯示，長(zhǎng)陽(yáng)科技反射膜的反射率達(dá)到了97.6％，日本東麗、日本帝人、韓國(guó)SKC等國(guó)際巨頭的產(chǎn)品反射率也分別達(dá)到了97.2％，96.7％和96.9％。

“反射率提高2％，意味著續(xù)航時(shí)間增加10％。”李辰說(shuō)。另一方面，反射膜價(jià)格降到了2010年前后的1/4，為下游電子設(shè)備制造行業(yè)節(jié)省了數(shù)以億計(jì)的成本投入。

近兩年，機(jī)器人領(lǐng)域成了投資界的“新寵”。創(chuàng)投圈甚至流傳著這樣的段子：全中國(guó)的投資人不是在東莞松山湖，就是在去東莞松山湖的路上。那里已經(jīng)成為國(guó)際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，一批機(jī)器人“獨(dú)角獸”正在崛起。有投資人感嘆，“當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有這么瘋狂”。

“制造業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)模式不同，頭部企業(yè)不是靠錢砸出來(lái)的?！敝烀黟┱f(shuō)，制造業(yè)大多是重資產(chǎn)，一步一個(gè)腳印地走出規(guī)模，成本和收益基本確定，不像投資互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目那樣，只要押中一個(gè)，或許就能帶來(lái)成倍回報(bào)。

專精特新企業(yè)更是如此，要在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域掌握話語(yǔ)權(quán)，就需要持續(xù)多年深耕?！坝脤ＷQ專長(zhǎng)”，寧波培源股份有限公司行政副總唐勇說(shuō)，很多中小企業(yè)賺到錢后投資房地產(chǎn)，嘗到了甜頭，基本很難再回到制造業(yè)領(lǐng)域。

朱明皓在全國(guó)各地調(diào)研專精特新企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，寧波、蘇州等老牌制造業(yè)強(qiáng)市也是“單項(xiàng)冠軍企業(yè)之城”，這些城市制造業(yè)中小企業(yè)的共性特征就是“專注”，不跟風(fēng)投機(jī)，十幾年甚至幾十年深耕在一個(gè)領(lǐng)域或一個(gè)系列產(chǎn)品上。

“寧波的制造業(yè)可能看上去不夠高端，更多是基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)配件、關(guān)鍵元器件等，但寧波企業(yè)擅長(zhǎng)在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域不斷精進(jìn)，這也是城市的特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)解構(gòu)決定的。”寧波市經(jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)也沒(méi)有大國(guó)企的強(qiáng)資源整合能力，在領(lǐng)航企業(yè)培育上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但寧波制造業(yè)基礎(chǔ)好、產(chǎn)業(yè)鏈完善，在細(xì)分領(lǐng)域反而有更大的發(fā)展空間。

“成為單項(xiàng)冠軍企業(yè)不是目的，更不是終點(diǎn)?！碧朴抡f(shuō)，培源在主營(yíng)產(chǎn)品減震器活塞桿之外，研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在突破減震器閥系設(shè)計(jì)，技術(shù)壁壘更高，產(chǎn)品附加值也更高。而未來(lái)十年，長(zhǎng)陽(yáng)科技計(jì)劃打造10張像光學(xué)反射膜一樣走進(jìn)口替代路線、做到世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。