淺談當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

黃淑英

摘 要：新時(shí)期企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，相關(guān)到企業(yè)管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的增收，愈加相關(guān)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建。本文通過(guò)分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，探討提出新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是借助價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求資金的籌集與資金的形成、資金的投放與資金的分配、資金的運(yùn)用資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會(huì)于整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃安排、融會(huì)于整個(gè)過(guò)程的預(yù)算控制、融會(huì)于整個(gè)過(guò)程的分析考核等實(shí)施的綜合性管理，融會(huì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。[1]新時(shí)期企業(yè)如何創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，相關(guān)到企業(yè)管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的增收，愈加相關(guān)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建。可是因受企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素制約與影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存有一些的問(wèn)題，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，成為當(dāng)前企業(yè)管理者重視的焦點(diǎn)。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理體制出現(xiàn)了變化

以往傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)資金運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程均受國(guó)家計(jì)劃支配，企業(yè)缺少理財(cái)自主權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍窄，受限于編匯財(cái)務(wù)收支實(shí)現(xiàn)計(jì)劃表和分析財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的達(dá)成狀況、披露企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，此種單一的財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)時(shí)矛盾并非凸顯，也是可行的。經(jīng)濟(jì)體制改革之后，我國(guó)逐漸構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)身為市場(chǎng)的主體，自主理財(cái)已成必然，同時(shí)伴隨企業(yè)同外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐步增加，理財(cái)活動(dòng)日益復(fù)雜，譬如：籌投資決策、成本費(fèi)用控制、收益分配等管理，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容愈來(lái)愈豐富。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否成功，在極大程度上取決于財(cái)務(wù)管理的成效，因此，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，勇于應(yīng)多新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

2.財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度不夠完善

主要有如下三點(diǎn)。

（1）因體制局限因素，在企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度尚未完善，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制只是處在對(duì)會(huì)計(jì)控制的期間，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，普遍缺少內(nèi)部控制理念，對(duì)內(nèi)部控制的功能認(rèn)識(shí)不充分，及至有部分企業(yè)根本未構(gòu)建內(nèi)部控制制度。盡管有部分企業(yè)構(gòu)建了內(nèi)部控制制度，可仍舊不夠完善。

（2）有部分企業(yè)盡管意識(shí)到內(nèi)部控制的關(guān)鍵，建立了比較合理、充分的內(nèi)部控制制度，可確沒(méi)有較好地落實(shí)履行，內(nèi)部控制制度沒(méi)有得到有效發(fā)揮。同時(shí)，因企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注不夠。或者有觀念方面的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，造成內(nèi)部審計(jì)工作困難。

（3）企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門普遍缺少審計(jì)工作者，并且伴隨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)較低。不易跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管不利、資產(chǎn)流失等問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后

伴隨信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均一定要以快速、準(zhǔn)確、完善的信息為導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置應(yīng)管理層級(jí)以及中間管理者少，同時(shí)具備靈便、高效、快捷的特征。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置大部分屬于金字塔型，中間層級(jí)多、效率不高，缺少創(chuàng)新與靈活性；財(cái)務(wù)管理者的理財(cái)理念滯后、理財(cái)知識(shí)短缺、理財(cái)方法落伍，習(xí)慣一切服從領(lǐng)導(dǎo)，缺少掌握并運(yùn)用知識(shí)的主動(dòng)性，缺少創(chuàng)新精神和能力。此均已不能滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，嚴(yán)重阻礙了信息、知識(shí)化理財(cái)?shù)陌l(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化預(yù)算管理

創(chuàng)新預(yù)算體制，建立扁平化預(yù)算平臺(tái)。實(shí)行全面預(yù)算管理，推動(dòng)企業(yè)諸項(xiàng)活動(dòng)有序展開。企業(yè)實(shí)行全面的預(yù)算管理，盡可能地扁平化?？s減一部分不必要的復(fù)雜程序，是企業(yè)達(dá)到利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵保障。編匯企業(yè)預(yù)算，應(yīng)基于科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)，用目標(biāo)利潤(rùn)作為前提，全面編匯銷售、采購(gòu)、費(fèi)用、成本、現(xiàn)金收支和利潤(rùn)等單一項(xiàng)目的單獨(dú)預(yù)算，進(jìn)而讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均能因循預(yù)算管理方向科學(xué)有效地展開。此外，企業(yè)及每一子公司年度預(yù)算編匯后，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況分解成月度預(yù)算，實(shí)施月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的弱化環(huán)節(jié)，以助于實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。年終，企業(yè)要對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行狀況系統(tǒng)地實(shí)施分析，查出影響預(yù)算完成的各種原因，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)實(shí)施整改，進(jìn)一步提升預(yù)算的編匯水平。

2.完善財(cái)務(wù)管理的方法與路徑

主要包含如下五個(gè)方面：

（1）企業(yè)要重視國(guó)家政策，把握時(shí)機(jī)快速發(fā)展，拓展融資渠道，增添自身實(shí)力；

（2）拓展成本管理范圍，應(yīng)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等諸多方面實(shí)施成本控制，全面提升企業(yè)成本控制水平；

（3）增大科研創(chuàng)新投入，推動(dòng)設(shè)備和人才的引入與培育，大力開發(fā)新、高技術(shù)產(chǎn)品；

（4）采取全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)與規(guī)劃企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，擴(kuò)大涵蓋收支項(xiàng)目與現(xiàn)金流量預(yù)算，提升決策質(zhì)量；

（5）建立完善內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算、款項(xiàng)、庫(kù)存等方面的管理同時(shí)加大審計(jì)力度，真正促使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮功能。

3.全面提升財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)

要全面提升財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)水平，培養(yǎng)一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)。應(yīng)當(dāng)有組織、計(jì)劃地安排財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度等相關(guān)法律法規(guī)文件，提升財(cái)務(wù)工作者的理論水平與職業(yè)判斷力。在招聘財(cái)務(wù)管理者時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把握關(guān)，爭(zhēng)取吸收真正適宜企業(yè)的具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理工作者，并且應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確立定期學(xué)習(xí)制度與工作業(yè)績(jī)考核制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作者為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理出謀劃策。借助業(yè)務(wù)培訓(xùn)與正常學(xué)習(xí)，促使財(cái)務(wù)工作者不僅精通會(huì)計(jì)核算，同時(shí)善于管理及理財(cái)，使自己真正成為企業(yè)當(dāng)家理財(cái)?shù)暮弥帧?/p>

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展。因而，信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅屬于企業(yè)財(cái)務(wù)在管理方面的創(chuàng)新，也是企業(yè)為滿足環(huán)境改變而對(duì)財(cái)務(wù)管理重要要因素所采取的重組。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度與管理方法形成的管理模式業(yè)已影響了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理及其職能地位也愈來(lái)愈重要，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)施全局管理創(chuàng)新模式。應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，一定要明確財(cái)務(wù)管理的地位，清晰財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，理順財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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