2023 總目錄

時政

◎ 連線

全科醫(yī)療中醫(yī)患互信的威力 5-21

醫(yī)生利益透明化的新曙光 5-22

醫(yī)生職業(yè)倦怠削弱醫(yī)療安全 16-24

全科醫(yī)療中醫(yī)患互信的威力 17-18

◎ 國際

日本修法的他山之石 1-17

美非營利醫(yī)院盈利被深究 5-25

藥品短缺的世界難題待解 8-22

ChatGPT：熱議后的冷思考 16-26

疫后臨床試驗加速“越關(guān)山” 18-25

美國：降藥價拉開新序幕 20-25

大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的全球新銳在做什么 21-17

肯尼亞：系列法案護航醫(yī)改 24-27

◎ 海外

可穿戴設(shè)備“賽道”上的技術(shù)與風(fēng)向 15-22

◎ 時事

大科制“回歸”的必要性探討 2-17

國內(nèi)首個心磁臨床中心成立 3、4-20

模擬醫(yī)學(xué)教育：醫(yī)學(xué)教學(xué)發(fā)展的時代必然 3、4-22

規(guī)范兒童用藥：政策與醫(yī)院的“雙向奔赴” 5-28

中醫(yī)智慧醫(yī)院建設(shè)進行時 6-21

首席專家的“強基”效能 8-26

醫(yī)學(xué)界“骨三體”圖書出版 10-19

2023 年春招中的現(xiàn)實與思考 10-20

求新內(nèi)分泌外科診療模式 11-19

“無陪護”內(nèi)涵尚須厘清 15-19

醫(yī)工融合 安醫(yī)數(shù)字醫(yī)療中心升級 16-23

康復(fù)輔具重慶標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布 17-20

著眼產(chǎn)出的高效實驗室管理 19-17

首部“員工關(guān)愛體系標(biāo)準(zhǔn)”發(fā)布 20-27

昆明奏響醫(yī)療健康“國際”新篇 21-19

生活方式成為醫(yī)學(xué)新體系 21-22

《老年醫(yī)院建設(shè)基本要求》發(fā)布 22-27

國內(nèi)首個“門診聯(lián)盟”成立 22-30

廣東取消院內(nèi)用藥數(shù)量限制 23-18

◎ 會議

高質(zhì)量加速,縣域醫(yī)療以何質(zhì)效雙升？ 7-26

眉山論劍，問道高質(zhì)量發(fā)展 11-22

◎ 科技

“DragonRing”亮相華西醫(yī)院 2-20

血細(xì)胞AI 系統(tǒng)亮相新橋 6-24

“ 國產(chǎn)醫(yī)療版ChatGPT”驚艷亮相 7-24

“寄養(yǎng)+回植”，這臺手術(shù)太神奇 10-24

華西“喉移植” 醫(yī)學(xué)里程碑 16-28

骨折復(fù)位機器人驚艷亮相 16-30

磁共振界的“白胖子”來了 18-28

醫(yī)工結(jié)合“神索”面世 18-30

“無缺血”器官移植名揚海外 19-18

雙劍合璧的“基因心超” 19-20

“鐵爺”王福俤：大道如砥 行者無疆 20-30

2023 服貿(mào)會：科技賦能健康產(chǎn)業(yè) 21-24

可穿戴的超聲診斷儀來了 22-32

西京醫(yī)院異種移植新突破 23-20

一針完成！機器人助力肺穿刺 23-22

◎ 深度

按療效價值付費破解“中醫(yī)西化”難題 1-20

精神?？漆t(yī)院“五大模式”亟須轉(zhuǎn)變 2-22

重癥潮下的中醫(yī)特色科室 3、4-24

手術(shù)分級新規(guī)：權(quán)限放寬 權(quán)責(zé)下沉 6-26

醫(yī)保個賬改革在爭議中前行 6-30

醫(yī)工轉(zhuǎn)化的AB面 7-30

臨床營養(yǎng)科的掙扎與希冀 7-34

在管理“土壤”中綻放學(xué)科之美 8-28

日漸升溫的醫(yī)院法治 10-26

陪診師，治愈醫(yī)院里的孤獨和慌張 11-26

癌癥那些事兒 11-30

縣域中醫(yī)院之“困” 14-19

國產(chǎn)器械創(chuàng)新升級2.0 19-22

五方面入手 破解“接口費”難題 20-33

夜間門診“興”與“衰” 21-28

中西醫(yī)協(xié)同發(fā)展，1+1 ＞ 2 22-34

醫(yī)保資格管理邁入“積分制”時代 22-37

公立醫(yī)院“內(nèi)控”新思考 23-24

公立醫(yī)院的醫(yī)美故事，正在發(fā)生 24-29

◎ 特別報道

縣城里的ICU 5-30

緊密型城市醫(yī)聯(lián)體：破局分級診療之困 6-34

“血荒”背后探賾索隱 7-38

四川省人民醫(yī)院輸血科的智慧 7-42

從三醫(yī)聯(lián)動到院內(nèi)“小三醫(yī)聯(lián)動” 9-16

破解醫(yī)院績效運營與?？瓢l(fā)展之道能 9-19

輔助生殖入醫(yī)保摸石過河 11-38

多學(xué)科診療推廣之后 16-32

消失在黎明前的癌 16-36

精神衛(wèi)生：風(fēng)正勁，奮進正當(dāng)時 23-27

◎ 高端

擦亮高質(zhì)量發(fā)展的湘雅品牌——訪中南大學(xué)副校長、中南大學(xué)湘雅二醫(yī)院院長黎志宏 10-30

智慧健聯(lián)體賦能“天北中心”——訪中國工程院院士、清華大學(xué)附屬北京清華長庚醫(yī)院院長董家鴻11-34

虞先濬：行遠自邇 踵事增華 17-38

協(xié)和醫(yī)班：“新醫(yī)科”發(fā)展的創(chuàng)新探索與實踐 18-32

姚冠華：廈門改革“不出成果不放手” 19-26

封面報道

決戰(zhàn)嚴(yán)冬1-24

連續(xù)快速應(yīng)變，闖關(guān)今冬沖擊波 1-26

全方位布局，發(fā)力重癥救治 1-33

聚力與凝心：抗疫之下的行與思 1-36

鐵力醫(yī)共體：北國小城的新籌謀 1-38

預(yù)防醫(yī)療資源擠兌，該做什么準(zhǔn)備？ 1-42

“薪”局待解2-26

薪酬破局：道阻且長 2-28

薪酬分配的硬核“智慧經(jīng)” 2-36

寧波一院：蹚路薪酬改革 2-40

“兩個允許”面臨最后一公里難題 2-44

回望20223、4-28

雙D時代：重在平衡質(zhì)量與控費 3、4-30

高質(zhì)考評：“量化”高質(zhì)量發(fā)展之效 3、4-32

國家區(qū)域醫(yī)療中心：以“國”之名的奮進凱歌 3、4-34

公立醫(yī)院合并：整合優(yōu)勢鑄強院 3、4-36

耗材集采：趨向精細(xì)化 3、4-38

疫情防控：從防控感染轉(zhuǎn)到醫(yī)療救治 3、4-40

經(jīng)濟管理年：業(yè)財融合“過緊日子” 3、4-42

千縣工程：選手就位 鳴哨開跑 3、4-44

老幼婦兒健康：孕育新機遇 3、4-46

健康科普：醫(yī)療圈吹響進軍號角 3、4-48

CMI競逐5-34

CMI：一場考核推動的角逐 5-36

“三輪驅(qū)動”下的CMI提升路 5-44

指標(biāo)之上6-38

在規(guī)定賽道跑出真我風(fēng)采 6-40

床位效能穩(wěn)運營 6-49

“附屬”虛實7-46

讓“附屬”回歸“附屬” 7-48

“炙熱”醫(yī)學(xué)院：在回望歷史中走向未來 7-56

附屬醫(yī)院何去何從？ 7-60

兩會·醫(yī)衛(wèi)新局8-32

兩會：以均衡發(fā)展應(yīng)對醫(yī)衛(wèi)新局 8-34

從一個切面看婦幼醫(yī)院轉(zhuǎn)型之道 8-42

光陰的故事里，用醫(yī)學(xué)守護老年 8-46

給緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)打個“鞏義樣板” 8-50

團隊升華9-24

華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬同濟醫(yī)院：學(xué)科攻堅 精益運營 9-26

南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院：擊鼓上樓 創(chuàng)新前行 9-29

溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院：淬煉“內(nèi)功” 9-32

昆明醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院：聚能賦能釋能 繪就高質(zhì)量發(fā)展新圖景 9-35

大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院：薪火傳承 銳意創(chuàng)新 9-38

新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院：醫(yī)者無疆 全心為民 9-41

吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院：黨建引領(lǐng) 奏響高質(zhì)量發(fā)展新華章 9-44

深圳市第二人民醫(yī)院：躁動下的定力 9-47

連云港市第一人民醫(yī)院：開放發(fā)展 追求卓越 9-50

贛州市人民醫(yī)院：穩(wěn)步推進國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè) 9-53

臨沂市中心醫(yī)院：逆勢而上 應(yīng)勢而動 9-56

阜陽市人民醫(yī)院：進階升級 未來可期 9-59

山西省運城市中心醫(yī)院：績效“國考”省狀元 疫后元年再沖刺 9-62

三門峽市中心醫(yī)院：文化鑄魂、質(zhì)量立本 譜寫高質(zhì)華章 9-65

萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院：競逐湘贛邊區(qū)域性醫(yī)療中心 9-68

宜春市人民醫(yī)院：高位推進，譜寫高質(zhì)發(fā)展新篇 9-71

廣西壯族自治區(qū)南溪山醫(yī)院：以嶄新面貌守護健康廣西北大門 9-74

惠州市第三人民醫(yī)院：學(xué)科建設(shè)點燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎 9-77

廣東醫(yī)科大學(xué)附屬東莞第一醫(yī)院：醫(yī)療新星升起 9-80

你好，護士10-34

她們的微笑使人年輕 10-36

護士站的日與夜 10-44

急診護士站十二時辰 10-50

昆山一院護士長特寫：黑夜提燈 10-54

價值+卓越護理：以和睦家為例 10-58

時有驚喜 偶有波瀾 10-61

婦產(chǎn)維新11-42

婦產(chǎn)醫(yī)療維艱與維新 11-44

鏈?zhǔn)焦芾恚簨D幼機構(gòu)發(fā)展新機 11-51

婦產(chǎn)醫(yī)療于變局中謀新篇——專訪中國醫(yī)師協(xié)會婦產(chǎn)科醫(yī)師分會會長狄文 11-55

高質(zhì)“方法論”——第十七屆《中國醫(yī)院院長》年會特輯（上） 12-22

轉(zhuǎn)折之年：完善公立醫(yī)院運行新機制 12-24

區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的熱運行與冷思考 12-32

聚焦首都醫(yī)療高質(zhì)時代 12-36

公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的多重路徑 12-40

高質(zhì)時代學(xué)科建設(shè)的應(yīng)變與求變 12-44

產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深融合 “頂天立地”解難題 12-48

精神衛(wèi)生?？啤巴粐钡膭菖c道 12-52

詮釋多樣高質(zhì)量發(fā)展 12-56

匯聚澎湃合力 見證質(zhì)管之美——2022公立醫(yī)院質(zhì)量管理金鼎獎重磅發(fā)布 12-60

建功立業(yè)在市縣——第二屆市縣醫(yī)院杰出管理人物獎揭曉 12-64

第十七屆《中國醫(yī)院院長》年會落地星城長沙 12-68

運營“進化論”——第十七屆《中國醫(yī)院院長》年會特輯（下） 13-22

精細(xì)化運營提升發(fā)展新效能 13-24

新支付下，醫(yī)院管理迭代的“答卷” 13-28

慢病協(xié)同管理的正確打開方式 13-32

備戰(zhàn)整合型績效管理時代 13-36

績效與DRG并進 尋路醫(yī)院管理變革與創(chuàng)新 13-40

高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”：運營與學(xué)科 13-44

論道“績效國考” 探尋“提質(zhì)增效” 13-48

醫(yī)保變局下醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之道 13-52

DRG/DIP時代：質(zhì)量與控費平衡法則 13-56

運營新局：精細(xì)棋局下提升新效能 13-60

經(jīng)濟管理年：聚焦醫(yī)療機構(gòu)的加減乘除 13-64

文化統(tǒng)領(lǐng) 診療同質(zhì) 差異布局 13-68

下好多院區(qū)管理的棋局 13-72

藥政十年14-26

藥政十年嬗變 14-28

“最后一公里”，堵在何處？ 14-35

二院向新15-24

二院：蓄勢待發(fā) 15-26

重點和優(yōu)勢學(xué)科煉成記 15-34

黨建引領(lǐng) 激發(fā)百年老院新活力 15-38

精細(xì)化管理：讓二院駛出彎道 15-43

魯曉杰：重塑二院 15-47

院長煉成記16-40

院長是怎樣煉成的？ 16-42

毛穎：構(gòu)建數(shù)智生態(tài) 成就發(fā)展新勢能 16-52

趙敏：心理健康“守護神” 16-54

卸任之后17-22

卸任院長，價值延伸 17-24

劉文衛(wèi)：想清楚，再行動 17-32

黨英杰：往事可追 前路似錦 17-34

周國平：75 歲的堅守與快樂 17-36

價改攻堅18-36

價改之難 18-38

價改試點：籠中起舞 18-45

醫(yī)療服務(wù)定價的國際經(jīng)驗 18-49

胡同里的醫(yī)院19-30

藏在胡同里的醫(yī)院 19-32

“胡同醫(yī)院”的難 19-38

劉肆仁：做患者的鄰家醫(yī)生 19-42

醫(yī)院規(guī)模擴張的這些年——對話安徽省醫(yī)院協(xié)會醫(yī)保專委會高級顧問褚任之 19-45

飛檢建制20-36

醫(yī)保飛檢，五年建制 20-38

醫(yī)方視角下的醫(yī)保飛檢 20-45

化被動為主動的“組合拳” 20-50

SPD躍進21-32

運籌SPD耗材精益管理下一步 21-34

北京老年醫(yī)院：IVD精益管理 21-42

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)附屬第一醫(yī)院：SPD的當(dāng)下實踐與未來可能 21-44

山東省立醫(yī)院：基于全面精益運營的SPD實踐 21-46

居民醫(yī)保困局22-40

居民醫(yī)保：站在分岔路口 22-42

系統(tǒng)性審視醫(yī)保待遇 22-50

轉(zhuǎn)制背后23-32

湖南康雅醫(yī)院轉(zhuǎn)制調(diào)查 23-34

民營醫(yī)療洗牌 23-41

建筑新趨24-32

建個好醫(yī)院 24-34

對話沈崇德：中國大部分醫(yī)院建筑是有嚴(yán)重缺陷的 24-42

人物

◎ 第一決策

孔清泉：從客觀規(guī)律落子具體管理 21-48

◎ 領(lǐng)導(dǎo)力

陳躍來：實力強院的作為與格局 1-44

高祥福：引領(lǐng)醫(yī)院再騰飛 3、4-56

鄧志明：激發(fā)百年老院新活力 3、4-58

從拓荒到崛起：一家新建醫(yī)院的蝶變路 5-48

程向東：蝶變新甲子 6-52

洪莉：新時代兒科壯大有強勁引擎 7-62

劉紹華：強醫(yī)為民 8-54

王建寧：心中有火，眼里有光 9-84

杜新平：五年深耕 華麗轉(zhuǎn)身 11-58

蔡戰(zhàn)英：財務(wù)視角看運營、管運營 12-78

跨百年 為高質(zhì)量發(fā)展站上新起點 14-40

李建文：一種精神，守護萬千患者 14-44

邵偉：海島上的醫(yī)改“登山者” 15-52

徐道亮：把每一天當(dāng)成第一天 15-56

陸晨：立足學(xué)科 精益籌謀 17-42

韓忠厚：建熔爐、抓靈魂、出實效 17-44

陳剛：務(wù)實創(chuàng)新擦亮百年老院品牌 20-52

張建偉：融大政 追求卓越塑典范 22-56

吳英鋒：以“家文化”統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展 23-46

◎ 領(lǐng)導(dǎo)力·踐行

梁軍波：從學(xué)科領(lǐng)路人到高質(zhì)量發(fā)展踐行者 1-46

毛建強：黨建譜寫集團化改革新篇章 11-64

邱季：用創(chuàng)新迎接藥師的“春天” 13-76

◎ 領(lǐng)導(dǎo)力·創(chuàng)變

祁少海：規(guī)劃先行，譜寫創(chuàng)建國家醫(yī)學(xué)中心新篇章 2-48

王高仁：謀定而后動 開拓式高質(zhì)量發(fā)展 8-56

高劍波：追光逐影的醫(yī)者人生 9-86

◎ 時代·醫(yī)領(lǐng)

“無錫樣板”承托婦幼之重 5-52

華東：精準(zhǔn)定位，邁向高質(zhì)量發(fā)展 7-64

董雷：“智”領(lǐng)中醫(yī) 7-66

戴輝：“他山之石”可強學(xué)科 內(nèi)生動力可謀未來 8-58

連鴻凱：錨定優(yōu)勢 志向頂峰 19-48

◎ 學(xué)科精英

鄔丹蓮：找到兼顧業(yè)務(wù)與管理的路徑 2-52

韓邦旻：帶領(lǐng)學(xué)科加速奔跑 9-88

方川：篤行不怠 揚帆遠航 16-58

劉華鋒：剛?cè)岵_辟學(xué)科發(fā)展新路徑 18-54

◎ 健康中國2030

陳椿：實干家的遠征 16-60

張英劍：將統(tǒng)籌與競爭統(tǒng)一起來 16-62

◎ 典范·總會說運營

劉雅娟：控本增效 做好運營“加減法” 8-62

高志強：為運營插上“數(shù)智化”翅膀 21-56

中堅巡禮·領(lǐng)軍：

楊毅寧：強學(xué)科 精運營 高質(zhì)發(fā)展進行時 18-52

禹寶慶：拓業(yè)者強 奮楫者先 20-54

◎ 致敬新時代——健康中國巡禮

陳蕾：讓“華西精神”永葆創(chuàng)新魅力 3、4-60

◎ 領(lǐng)創(chuàng)·院長匯

何慶南：鍛造“新湘雅” 13-78

程英升：同濟醫(yī)科的追夢人 13-80

賀波：文化引領(lǐng) 逐夢鑄魂 13-82

艾開興：?？漆t(yī)院服務(wù)的高度、深度、溫度 15-58

陳俊強：科學(xué)預(yù)判，主動擁抱 15-62

沈潔：醫(yī)者擔(dān)當(dāng) 福祉為民 再造區(qū)域醫(yī)療中心 15-64

吳英鋒：在傳承中復(fù)興 在創(chuàng)新中騰飛 15-66

阮列敏：新醫(yī)院“元年”的幾個深思考 21-54

◎ 領(lǐng)導(dǎo)力·黨建引領(lǐng)

葉連紅：激活百年傳承與新時代雙重內(nèi)涵 11-60

◎ 領(lǐng)導(dǎo)力·登峰

劉志宇：要創(chuàng)新求變，也要守住初心 5-50

◎ 醫(yī)界·踐行者

趙海濱：中醫(yī)“雙心學(xué)說”賦能新時代 6-56

蔣光峰：青大附院 志在領(lǐng)跑 7-68

盧艷麗：讓百年老院再綻放 8-60

◎ 面對面

聚焦運營管理 為公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供驅(qū)動力 1-50

智慧重癥新選擇 巧妙化解ICU 痛點 2-54

武少杰：詮釋新語境下的國產(chǎn)高端化 11-66

愛施?。阂愿咂焚|(zhì)筑中國-南非藥品互通之橋 12-82

梁耀銘：金域不再是金域，金域依然是金域 15-68

◎ 與院長同行

周文浩：推動醫(yī)院更上一層樓 12-72

◎ 與院長同行·領(lǐng)航

于成功：心之所向，步履所往 3、4-50

管理

◎ 第三屆公立醫(yī)院績效大會精選

揭曉“金杠桿” 解構(gòu)“雷達圖”——第三屆公立醫(yī)院績效大會星城開幕" 14-46

從“管理”到“發(fā)展”的創(chuàng)新運營實踐 14-50

藥學(xué)升級：高質(zhì)量推進藥物治療路徑新模式 14-54

密織安全網(wǎng) 筑牢防火墻 14-58

病種管理的“高分答卷” 14-62

績效國考：重構(gòu)可持續(xù)發(fā)展新方案 14-66

高質(zhì)量發(fā)展新文化建設(shè)經(jīng)驗談 14-70

◎ 第十七屆《中國醫(yī)院院長》年會精選

變局與籌謀：新機遇下的新作為 15-72

智慧醫(yī)院建設(shè)的多種解法 15-76

數(shù)智化驅(qū)動醫(yī)管“嬗變” 15-80

“狂飆”在智慧醫(yī)療新賽道 15-84

找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手 16-64

以“紅色引擎”助力醫(yī)院質(zhì)效雙升 16-68

中國原創(chuàng)引領(lǐng)國際“微無創(chuàng)”新潮流 16-72

專科建設(shè)：集團化、多學(xué)科融合譜寫新篇章 16-76

以評審為契機促高質(zhì)量發(fā)展 16-80

精益服務(wù)賦能后勤高質(zhì)發(fā)展 16-84

大質(zhì)量觀下的學(xué)科進階之道 17-46

精誠質(zhì)量學(xué)科運營大比拼 17-50

醫(yī)聯(lián)體新內(nèi)涵：再造區(qū)域聯(lián)動勢能 17-54

務(wù)實篤行 卓越進取——南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬鼓樓醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展專場 17-58

大連市中心醫(yī)院：匠者功成 奮楫前行 17-62

職業(yè)化二十年再話管理 17-66

日間醫(yī)療練成術(shù)：床位引發(fā)的思考 18-56

讓人文照亮醫(yī)學(xué)前行之路 18-60

地市級醫(yī)院“綻放”的五大路徑 18-64

老年學(xué)科：探索醫(yī)學(xué)創(chuàng)新模式 18-68

多維度共解復(fù)合手術(shù)室難題 18-72

◎ 醫(yī)院志

廈大中山醫(yī)院：增效節(jié)支 提質(zhì)創(chuàng)新 20-56

三博腦科：超越自己 21-58

◎ 實戰(zhàn)

引領(lǐng)區(qū)域醫(yī)學(xué)模擬教育發(fā)展 1-53

河北醫(yī)大一院：“質(zhì)效雙升”新格局 1-56

在智慧慢病管理大版圖中夯實全院血糖管理 1-58

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的天津?qū)嵺` 1-60

學(xué)科人才筑基“浙東高峰” 1-63

“醫(yī)-社-志”跨專業(yè)服務(wù)，讓醫(yī)院暖起來 1-66

秦皇島婦幼保健院：黨建熔爐的溫度與鍛造章法 1-70

一動力三循環(huán)，打造管理閉環(huán) 2-57

泛血管疾病管理“安徽樣板” 2-60

用促醒奇跡譜寫齊魯醫(yī)典 2-62

健康夜市義診打造醫(yī)院品牌 2-64

“醫(yī)育結(jié)合”的溫州實踐 2-66

10S管理助力醫(yī)院卓越服務(wù) 2-68

“消瘦門診”打造特色?？?2-72

區(qū)域糖尿病閉環(huán)管理“煉成記” 2-74

德陽市人民醫(yī)院：項目管理式日間醫(yī)療 3、4-64

創(chuàng)新收治機制“兜底”重癥患者 3、4-68

流動醫(yī)院大有可為 3、4-70

“E-warm”創(chuàng)新腫瘤姑息治療 3、4-72

探路行政精細(xì)化管理 3、4-74

筑牢縣域卒中診療“防火墻” 3、4-77

后勤管理精細(xì)化的貴州實踐 3、4-80

“三圍繞”提升縣域新冠重癥救治能力 3、4-82

上海六院：品牌骨科再創(chuàng)輝煌 3、4-84

一個用科技拯救生命的故事 5-54

科室畫像，成就精細(xì)管理 5-58

重鑄百年老院新輝煌 5-61

西北婦女兒童醫(yī)院：重塑科研賽道 5-64

全流程精細(xì)化讓床位資源動起來 5-66

“從心開始”構(gòu)建全民急救網(wǎng)絡(luò) 6-58

上海八院科普建設(shè)彰顯蓬勃生命力 6-60

開辟退役軍人服務(wù)新模式 6-64

探索醫(yī)院垃圾分類新模式 6-66

昆山ICU?？坡?lián)盟：重癥學(xué)科發(fā)展另一面 6-68

佛山禪醫(yī)：社會辦醫(yī)樹標(biāo)桿 6-71

“伴飛計劃”筑人才高地 7-70

滄州互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院：讓就醫(yī)更便捷 7-72

“標(biāo)準(zhǔn)化”體系樹醫(yī)養(yǎng)標(biāo)桿 7-74

“小個頭”的“大跨越” 7-76

“進步最快”背后的管理邏輯 8-64

中醫(yī)情志療法：開辟“心身健康”新天地 8-66

金醫(yī)集團化發(fā)展攻堅戰(zhàn) 8-68

“西部黑馬”的狂飆之路 8-72

黨建業(yè)務(wù)深度融合之華西策略路徑 8-74

醫(yī)療數(shù)據(jù)安全的“友誼樣板” 8-76

首鋼：構(gòu)建適合自己的住培管理體系 8-79

“雪蓮天使”樹志愿服務(wù)品牌 10-62

“互聯(lián)網(wǎng)＋全病程”價值凸顯 10-64

心身醫(yī)學(xué)：德國模式花開陜西 10-66

黨建“軟實力”鑄就服務(wù)“硬支撐” 10-68

胸壁外科：新興學(xué)科終有載體 10-71

成熟一體化診治中心背后的管理藝術(shù) 10-74

優(yōu)化綠色通道 實現(xiàn)質(zhì)效雙升 11-68

“零差錯”背后的三大護理創(chuàng)新 11-70

“路徑管理”二十年“濟醫(yī)模式”看今朝 11-72

東西協(xié)作助力海東二院跨越式發(fā)展 12-84

王輝：儒醫(yī)之夢 初心如磐 13-84

“簡約診療”不簡單 13-86

浙大兒院：小兒青少年婦科的探路者 14-74

新橋醫(yī)院：讓手汗不再“狂飆” 14-78

信息化支撐績效考核 15-88

“三位一體”的高質(zhì)量藥事管理 17-70

“黨委走一線”為一線辦實事解難題 17-73

管理“MDT”助力醫(yī)院提質(zhì)增效 17-76

太和醫(yī)院：撐起兒童青少年“心靈守護傘” 17-80

扛起康復(fù)醫(yī)學(xué)時代大旗 18-76

GCP管理的精細(xì)化實踐 18-78

360度考核激發(fā)中層新活力 19-50

展覽路醫(yī)院：做好醫(yī)療體系中的樞紐 19-52

國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)的他山之石 19-56

南醫(yī)大深圳醫(yī)院：打造神經(jīng)介入“深圳模式” 19-59

打造“醫(yī)療游戲輔導(dǎo)”品牌 19-62

黨建筑起“草原明珠”上的紅色堡壘 19-65

聚焦“序貫醫(yī)療”新理念 19-68

打造漳醫(yī)高質(zhì)發(fā)展系統(tǒng)工程 19-70

安全保衛(wèi)的中日聯(lián)誼醫(yī)院管理經(jīng) 19-72

當(dāng)中醫(yī)在西醫(yī)醫(yī)院生根之后 20-59

曹樹軍：借勢改革快、準(zhǔn)、狠 20-62

吉大一院：學(xué)科持續(xù)進階 管理邁向卓越 20-64

“貼心病房”帶來特色服務(wù) 20-67

譜寫麻醉學(xué)科建設(shè)新篇章 20-68

大連市皮膚病醫(yī)院門診滿意度提升路徑 20-70

打造腸道微生態(tài)研究高地 21-62

中醫(yī)藥博物館的“他山之石” 21-64

正念靜觀：新平臺、新模式、新品牌 21-67

信用支付開創(chuàng)先診療后付費新場景 21-70

“元真館”內(nèi)品中醫(yī) 21-72

“兩院一科”制鑄就學(xué)科品牌 21-74

開辟“藥聯(lián)體”建設(shè)新路徑 21-76

“四體一位”管理的內(nèi)訓(xùn)師煉成術(shù) 22-59

CMUP門診為腫瘤追根溯源 22-62

寧大一院：把“一連串小事”做到極致 22-64

點贊！“定制門診”的私人定制 22-66

吉大三院：文化IP賦予品牌“新生機” 22-68

“五位一體”世紀(jì)壇醫(yī)院變態(tài)反應(yīng)中心煉成記 22-71

新居民友好型醫(yī)院的吳興織里實踐 22-74

落地四個一體化，試試群組管理模式 23-48

北京老年醫(yī)院：創(chuàng)建高水平老年心臟康復(fù)中心 23-51

“親情陪診”暖人心 23-54

中醫(yī)藥國際化的“湖南樣板” 23-56

“雙通道”政策落地見效 23-58

品質(zhì)護理：有愛、有心、有溫度 23-60

北大醫(yī)院被服洗滌創(chuàng)新管理探索 23-62

北京胸科醫(yī)院里的精神心理科 23-65

跨省域醫(yī)聯(lián)體十年記 23-68

兒童保健護佑“希望”茁壯成長 24-47

區(qū)域醫(yī)療中心醫(yī)院求新診療模式 24-50

打造“服務(wù)集群”新體系 24-52

構(gòu)建ECMO區(qū)域網(wǎng)絡(luò) 24-54

探索死亡病例系統(tǒng)化質(zhì)控 24-56

文化引領(lǐng)下的極致服務(wù) 24-58

藥食同源基地“寓醫(yī)于食” 24-61

從醫(yī)療角度出發(fā)探索醫(yī)院運營管理 24-62

健康科普：從積分到AI 24-64

入院集中管理人才：探新路，提效率 24-66

救贖 24-68

復(fù)旦中山：打造創(chuàng)新轉(zhuǎn)化“3H體系” 24-72

◎ 研究

基于PPRR模型的醫(yī)院后勤應(yīng)急管理實踐 1-73

醫(yī)院扭虧之策：加強內(nèi)部控制 1-76

如何平衡績效關(guān)系這根“金杠桿” 1-80

DRG付費對醫(yī)療服務(wù)提供者行為的影響 1-83

民族地區(qū)緊密型醫(yī)聯(lián)體新模式踐與思 1-86

醫(yī)院數(shù)據(jù)安全合規(guī)利用分析 2-77

將RBRV聯(lián)合工作量負(fù)荷法應(yīng)用于超聲科 2-82

醫(yī)保DRG/DIP付費下的醫(yī)院運營管理策略 3、4-88

當(dāng)商票用于醫(yī)院財務(wù)支付 3、4-96

應(yīng)對重大突發(fā)公衛(wèi)事件集結(jié)管理探索 3、4-99

推動區(qū)域醫(yī)療資源共聯(lián)管理 3、4-102

PDCA循環(huán)助力病案首頁質(zhì)量內(nèi)涵提升 3、4-106

多元化模式促手術(shù)室?guī)Ы藤|(zhì)量提升 5-68

德國DRG支付下醫(yī)院精細(xì)化管理路徑 5-71

以例為證，明醫(yī)院文化建設(shè)之路 5-74

以“項目制管理”為抓手持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量 5-78

醫(yī)務(wù)社工人才發(fā)展的困境與路徑 5-82

解密DRG/DIP付費機理及分值法 5-86

HRP系統(tǒng)的經(jīng)濟合同全周期管理 6-74

創(chuàng)新主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，突破質(zhì)量瓶頸 6-78

DRG/DIP賦能醫(yī)院病種精益管理運營 6-82

公立醫(yī)院牽手第三方醫(yī)學(xué)實驗室：機遇與挑戰(zhàn) 6-86

醫(yī)共體總額付費不能一包了之 7-79

DRG付費下的日間模式運營 7-82

醫(yī)院后勤人力資源配置探討 7-86

醫(yī)院藥品綜合評價：如何研究與轉(zhuǎn)化 8-82

以數(shù)據(jù)為抓手精準(zhǔn)管理 10-78

社會力量舉辦第三方獨立醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)范和引導(dǎo) 10-82

醫(yī)院后勤設(shè)備管理效能新思考 10-86

多途徑攻克科教經(jīng)費管理難題 11-75

社會力量參與居家養(yǎng)老健康服務(wù)的破困之道 11-78

為縣級醫(yī)院手術(shù)室護士松綁減壓 11-82

數(shù)字孿生和AI賦能下的醫(yī)院智慧院區(qū) 11-86

智慧考核筑牢人才高地 12-87

當(dāng)精益管理聯(lián)合PDCA用于醫(yī)保拒付 13-88

職代會制度：讓醫(yī)護“當(dāng)家作主” 14-80

一張電子票據(jù)撬動管理水平大提升 14-84

三明醫(yī)改：促進醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新 16-87

深化行政總值班提升管理新效能 17-83

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能醫(yī)院精細(xì)化管理 17-86

心理契約促醫(yī)院績效管理提升 18-81

社會力量與公立醫(yī)院改革的交互 18-84

看“行政MDT”如何控費、提效、減負(fù) 18-88

DRG和衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)評價共筑臨床路徑新模式 19-75

DRG支付下，如何做好醫(yī)?；鸨O(jiān)管 19-78

醫(yī)療糾紛卷宗制度助力管理效能提升 19-82

縣區(qū)級醫(yī)院“6T”行政管理 19-85

醫(yī)療欠費處理合規(guī)路徑 20-73

檢驗科何以成腐敗重災(zāi)區(qū)？ 20-76

城市醫(yī)療集團分級應(yīng)急救治體系的“柳州”模式 20-80

異地就醫(yī)結(jié)算新挑戰(zhàn) 20-84

公立醫(yī)院資產(chǎn)運行效率評價指標(biāo)體系構(gòu)建 20-87

軍隊醫(yī)院RBRVS績效考核管理探索 21-78

MDT助力醫(yī)保DRG支付改革 21-81

兒童康復(fù)DRG復(fù)合支付探索 21-84

赤水市人民醫(yī)院醫(yī)共體探索 22-77

醫(yī)院殯葬服務(wù)合規(guī)運行之道 22-80

DRG標(biāo)桿管理在德國的應(yīng)用 23-72

構(gòu)建綜合目標(biāo)管理績效考核體系 23-76

公立醫(yī)院醫(yī)藥代表管理制度建設(shè)要點 23-80

研究型醫(yī)院的實踐經(jīng)驗與路徑探索 24-75

國內(nèi)外典型門診醫(yī)保支付方式改革的啟示 24-78

人文

◎ 人文

“哲學(xué)中醫(yī)”讓中醫(yī)重拾神韻 2-85

醫(yī)院建筑的三個悖論 2-88

“五個一”文化：變軟實力為硬支撐 3、4-110

紅十字精神的模范踐行者 3、4-112

藏醫(yī)傳承：從江湖之遠到廟堂之高 8-85

“針情”援非60年 14-88

談?wù)劰⑨t(yī)院文化發(fā)展進程 17-88

政治屬性是公立醫(yī)院的基本屬性 19-88

“橙心助老”打造人文新品牌 21-88

千山萬水 一路光明 23-84

“溝通驛站”架起連心橋 24-82

◎ 法律

從法律視角看醫(yī)生執(zhí)業(yè)邊界 22-87

◎ 觀點

新醫(yī)改下，內(nèi)分泌科路在何方？ 8-87

臨床醫(yī)學(xué)研究生應(yīng)急教育反思 10-88

一語中的，那些濃縮智慧的管理經(jīng)典 11-89

中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化的預(yù)期與挑戰(zhàn) 22-84

好的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品，包括四重內(nèi)涵 23-86

門診統(tǒng)籌并不必然帶來處方外流 24-83

◎ 閱讀

流行病學(xué)與統(tǒng)計分析的融合式 1-90

財務(wù)管理：精打細(xì)算“過日子” 2-90

品閱《趕超·突圍》 解密“河南路子” 3、4-114

大變局下的醫(yī)院戰(zhàn)略觀 5-90

“醫(yī)”路和諧的藝術(shù)密碼 6-90

醫(yī)院管理與衛(wèi)生政策面面觀 7-90

科研報告完全指南 8-90

將健康融入所有政策 9-90

醫(yī)院文化綻放獨特魅力 10-90

醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型新視角 11-90

全面解析醫(yī)療保險管理 12-90

運用財務(wù)思維提升醫(yī)院財務(wù)管理 13-90

筑牢醫(yī)院“生命線” 14-90

剖析我國涉醫(yī)法律與倫理 15-90

敘事之花在中國醫(yī)院綻放 16-90

急診醫(yī)學(xué)建設(shè)與管理 17-90

DRG/DIP實操面面觀 18-90

當(dāng)醫(yī)生成為患者 19-90

新形勢下醫(yī)療法律難點指引 20-90

讓基層醫(yī)療服務(wù)少走彎路 21-90

向梅奧學(xué)習(xí)消除職業(yè)倦怠 22-90

后勤管理：醫(yī)院保障的“幕后團隊” 23-90

中國農(nóng)村之醫(yī)學(xué) 24-86

◎ 漫畫

管人不是“控制人” 1-91

沒有向心力 團隊就失去了熱情 2-91

拖延：團隊執(zhí)行力上的“絆腳石” 3、4-115

領(lǐng)導(dǎo)者，別怕暴露自己的缺點 5-91

“社恐”的人也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 6-91

中層領(lǐng)導(dǎo)的“夾心”特質(zhì) 7-91

領(lǐng)導(dǎo)者的四種角色 8-91

領(lǐng)導(dǎo)者須懂得培養(yǎng)接班人 9-91

領(lǐng)導(dǎo)者的方圓藝術(shù) 10-91

管理者，請勇敢做決策 11-91

立所需之“法” 讓企業(yè)有“法”可依 12-91

領(lǐng)導(dǎo)者要感性一點 13-91

領(lǐng)導(dǎo)者的理性也不能丟 14-91

管理者要知人善用 15-91

跳出“舒適圈” 16-91

激情洋溢卻被孤立的領(lǐng)導(dǎo)者 17-91

用對“請求”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 18-91

施展“去中心化”策略 19-91

領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng) 20-91

療愈領(lǐng)導(dǎo)者的“心累” 21-91

MSC 領(lǐng)導(dǎo)力 22-91

時空領(lǐng)導(dǎo)力 23-91

管理的成事“心法” 24-87