大力培育識才愛才敬才用才的成長環(huán)境

□ 山西經(jīng)建投集團(tuán)公司黨委

山西經(jīng)建投集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管人才原則，大力培育營造識才愛才敬才用才環(huán)境，積極構(gòu)建高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍體系，全面提升人才工作管理水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建好五個(gè)機(jī)制，為多角度“識才”提供支撐

建立人才政治素養(yǎng)培育選拔機(jī)制。加強(qiáng)人才隊(duì)伍全周期政治素養(yǎng)建設(shè)，突出政治培養(yǎng)與思想培育，在人才隊(duì)伍引育工作中，教育引導(dǎo)人才隊(duì)伍堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，堅(jiān)持正確的政治立場和政治方向，精準(zhǔn)識別政治上靠得住、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的人才進(jìn)入關(guān)鍵崗位。

建立人才引育運(yùn)行管理機(jī)制。深入把握人才工作內(nèi)在規(guī)律，科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維，統(tǒng)籌考慮人才的識別、引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評價(jià)、管理、監(jiān)督等工作機(jī)制，明確人才“能引能培”，確保人才工作識才有道、聚才有法、育才有方、用才有力、管才有規(guī)。

建立人才統(tǒng)籌管理機(jī)制。準(zhǔn)確認(rèn)識和把握人才的識別、培育、使用的辯證關(guān)系，堅(jiān)持干部工作與人才工作統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，把干部教育培訓(xùn)工作融入大人才格局中謀劃部署，以扎實(shí)有效的人才工作，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、青年干部培養(yǎng)等提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。

建立人才教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合培養(yǎng)機(jī)制。發(fā)揮教育培訓(xùn)在人才隊(duì)伍選拔中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，有針對性地提高人才隊(duì)伍政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實(shí)踐本領(lǐng)。探索輪崗實(shí)習(xí)，加大各層次優(yōu)秀人才的交流力度，豐富實(shí)踐鍛煉平臺，讓人才在實(shí)踐鍛煉中補(bǔ)齊短板、增長才干。

建立人才資源儲(chǔ)備機(jī)制。通過崗位觀察、培訓(xùn)選拔、梯次培育、重點(diǎn)培養(yǎng)等方式，儲(chǔ)備一批有思想、有潛力、有干勁、有創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，在資源共建共享、人員交叉流通、崗位推陳出新中，形成職業(yè)生涯的有序流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培育識才到崗位用才的合理開發(fā)。

啟動(dòng)五大工程，為各領(lǐng)域“愛才”創(chuàng)造條件

實(shí)施青年人才培養(yǎng)工程。經(jīng)建投集團(tuán)創(chuàng)新開展“智匯經(jīng)建投”人才計(jì)劃，實(shí)施開展“本領(lǐng)大提升”中青年干部研修班，著力培養(yǎng)一批35 歲以下的優(yōu)秀青年業(yè)務(wù)骨干。通過與山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院共建人才培養(yǎng)基地，著力為職工填補(bǔ)知識弱項(xiàng)、補(bǔ)齊能力短板、消除實(shí)踐盲區(qū)，建立一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍。

實(shí)施專家型人才培養(yǎng)工程。

大力弘揚(yáng)“工匠精神”，廣泛推動(dòng)“干部學(xué)理論”和“科研進(jìn)企業(yè)”，以玄武巖產(chǎn)品開發(fā)為關(guān)注，建立院士工作站、中烏創(chuàng)新中心、北京研究院“三大科技創(chuàng)新平臺”，建立“山西省玄武巖纖維及其復(fù)合材料技術(shù)創(chuàng)新中心”，使更多的技術(shù)人才走進(jìn)研發(fā)殿堂。

實(shí)施骨干型人才培養(yǎng)工程。立足從更高層次和更高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)建投事業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持“優(yōu)中選優(yōu)、優(yōu)中育優(yōu)”原則，開展了“中層干部進(jìn)講堂、青年干部上講臺”活動(dòng)，為培養(yǎng)一批政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)功底、理論基礎(chǔ)、工作業(yè)績、群眾口碑、創(chuàng)新能力、作風(fēng)紀(jì)律兼優(yōu)的復(fù)合型人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施緊缺人才培養(yǎng)工程。立足國際國內(nèi)兩個(gè)大局，結(jié)合相關(guān)人才庫建設(shè)，著力培養(yǎng)一批專業(yè)對口、技能實(shí)用、崗位匹配的緊缺人才。

實(shí)施專技人才“傳幫帶”培養(yǎng)工程。開展“師帶徒、結(jié)對子、傳幫帶”活動(dòng)，接續(xù)實(shí)施“智匯經(jīng)建投”人才工程，在培育打造一支學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的職業(yè)化、專業(yè)化人才隊(duì)伍，構(gòu)建由優(yōu)秀專技人才支撐新格局建設(shè)方面，發(fā)揮了良好的傳承作用。

構(gòu)建五種保障，為全要素“敬才”培育環(huán)境

構(gòu)建黨組織聯(lián)系支持專家保障。突出黨管人才原則，各級黨組織持續(xù)做好聯(lián)系支持專家工作，加強(qiáng)與專家人才的定期溝通，充分尊重信任專家人才，通過定期召開座談會(huì)、邀請專家人才廣泛參與“三重一大”議事等形式，虛心聽取專家意見，認(rèn)真對待專家成果，使專家人才廣泛參與到企業(yè)重大事項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作任務(wù)中，持續(xù)提升專家人才的活躍度。

構(gòu)建依托專業(yè)技能水平優(yōu)先選拔任用保障。持續(xù)完善人力資源管理體系，精準(zhǔn)實(shí)施員工分級分層管理，設(shè)置由職員、主辦、主管、高級主管，直至資深主管等層級的員工崗位，在設(shè)置崗位差異化薪酬、暢通員工職業(yè)生涯晉升通道的過程中，重點(diǎn)向具有專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)等級證書的員工傾斜；科學(xué)推行全員績效考核，形成量化分值，確定考評等級，特別對立足崗位作出突出貢獻(xiàn)、主動(dòng)帶頭開展創(chuàng)新管理的員工設(shè)置加分項(xiàng)，為成熟的人才走向更重要管理崗位順暢了發(fā)展通道。

構(gòu)建引導(dǎo)員工職稱晉升和取證激勵(lì)保障。以提升全員素養(yǎng)、促進(jìn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，鼓勵(lì)員工踴躍考取專業(yè)技術(shù)職稱和高技能證書，設(shè)立技術(shù)職務(wù)工資予以正向激勵(lì)，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動(dòng)的價(jià)值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才提供了有力保證。鼓勵(lì)一專多長。以“人人持證、技能社會(huì)”建設(shè)提質(zhì)增效暨全員素質(zhì)提升工程為統(tǒng)領(lǐng)，全系統(tǒng)開展高技能人才培訓(xùn)持證工作。鼓勵(lì)一專多能。開辦職工技能大賽，營造了學(xué)習(xí)技能人才、爭當(dāng)技能人才的濃厚氛圍，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

構(gòu)建支持專技人才研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障。近年來，以綠洲公司打造麻紡織品出口加工基地、華遠(yuǎn)科創(chuàng)打造鋁鎂合金鑄件出口加工基地、玄武巖公司打造科技成果轉(zhuǎn)化基地為核心任務(wù)，經(jīng)建投集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)力度，給予必要資金保障，廣泛吸納專技人才投入研發(fā)工作。

構(gòu)建傾斜人才考核評價(jià)保障。結(jié)合各子公司功能定位、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等不同因素，以依規(guī)考核、分類考核、對標(biāo)考核、激勵(lì)與約束并重為原則，針對性引入科技成果轉(zhuǎn)化、“六新”培育、人才管理等考核指標(biāo)，推動(dòng)全系統(tǒng)對人才管理工作的重視。各子公司結(jié)合自身特點(diǎn)，提高與青年人才的溝通頻率，廣泛采取生活走訪、定期座談、個(gè)別交流、談心交心等方式，全方位對技術(shù)人才、管理人才進(jìn)行交流指導(dǎo)，收入分配向一線管理人才和業(yè)績突出的專業(yè)人才傾斜，突出重點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，通過項(xiàng)目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)營開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等，有效激發(fā)干部人才的工作熱情。

激活五類人才，為多維度“用才”搭建舞臺

改革路上，高水平企業(yè)管理人才超前謀劃，規(guī)劃發(fā)展。經(jīng)建投集團(tuán)充分匯聚企業(yè)管理人才的聰明才智，在“十四五”規(guī)劃中，形成了“一引擎三驅(qū)動(dòng)N 助力”的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，“重點(diǎn)項(xiàng)目倍增”計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施，為經(jīng)建投高質(zhì)量發(fā)展增添了新的動(dòng)力。

市場前沿，高素質(zhì)經(jīng)營業(yè)務(wù)人才迎難而上，逆勢突破。找準(zhǔn)四大業(yè)態(tài)精準(zhǔn)定位，對標(biāo)一流，對內(nèi)挖潛，在品牌重塑、品質(zhì)提升的實(shí)踐中，推動(dòng)資產(chǎn)板塊回收權(quán)益取得新突破，促進(jìn)“三大基地”核心競爭力持續(xù)提升，助力傳統(tǒng)服務(wù)板塊分批實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代服務(wù)轉(zhuǎn)型。綠洲公司、華遠(yuǎn)科創(chuàng)、玄武巖公司產(chǎn)品被我省選定為參加?xùn)|盟博覽會(huì)、中東歐博覽會(huì)的特色展品，為書寫華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)打造對外開放新平臺戰(zhàn)略使命夯基壘臺。

生產(chǎn)一線，高知型技術(shù)骨干人才改進(jìn)革新，提質(zhì)增效。技術(shù)人才有效擔(dān)負(fù)起聯(lián)軸器的中樞作用，一端關(guān)注市場發(fā)展和客戶需求，一端緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場和上下工序，以精益管理推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線持續(xù)優(yōu)化。華遠(yuǎn)科創(chuàng)技術(shù)人才組建攻關(guān)小組，通過對加工刀具利舊優(yōu)化、除氣氮?dú)馓娲?、澆鑄過濾片改善等措施，推動(dòng)鋁鎂合金生產(chǎn)在線加工降本增效；綠洲公司多措并舉，主導(dǎo)產(chǎn)品成本降低2500 元/噸，優(yōu)化工藝減少污水處理成本15.7 萬元。

研發(fā)陣地，高端化科技攻關(guān)人才集聚優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新。在玄武巖纖維材料院士工作站，在綠洲公司麻紡織品研發(fā)工作室，以專家引領(lǐng)、校企合作為驅(qū)動(dòng)，廣大科技人才牢記使命，放眼行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展方向，以“產(chǎn)學(xué)研用”一體化為抓手，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展。綠洲公司獲得1項(xiàng)發(fā)明專利，成功試紡出有大麻粘膠、天絲、棉混紡紗線，領(lǐng)先世界水平取得技術(shù)突破，為企業(yè)增加68個(gè)新品種。

車間班組，高層次技能應(yīng)用人才比學(xué)趕超，爭當(dāng)工匠。在大力培育人才干事環(huán)境的基礎(chǔ)上，崗位技術(shù)工人已不再局限于日常操作，更加體現(xiàn)出“智匯”應(yīng)用。從玄武巖公司、華遠(yuǎn)科創(chuàng)等生產(chǎn)制造企業(yè)，到經(jīng)建投集團(tuán)各個(gè)業(yè)態(tài)、各子公司，識才愛才敬才用才氛圍愈發(fā)濃厚，各類人才集聚優(yōu)勢愈發(fā)顯現(xiàn)，人才優(yōu)勢正在煥發(fā)出勃勃生機(jī)。