公司價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

姜瑞 陽(yáng)光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要想充分融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須充分利用價(jià)值鏈上的資源在此基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，由此企業(yè)才能健康有序發(fā)展，這意味著企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)公司價(jià)值鏈，并圍繞價(jià)值鏈進(jìn)行系列探索，從而在優(yōu)化和改進(jìn)價(jià)值鏈的同時(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、價(jià)值鏈的概念及分類(lèi)

（一）價(jià)值鏈的概念

價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交貨期間對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)起到輔助作用的各類(lèi)活動(dòng)的集合，由于這類(lèi)活動(dòng)可以用價(jià)值鏈來(lái)清晰表示，而且任何一家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其價(jià)值鏈都可以借助獨(dú)特方式將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的酒類(lèi)活動(dòng)密切聯(lián)系，所以公司價(jià)值鏈的概念應(yīng)運(yùn)而生。

（二）價(jià)值鏈的分類(lèi)

1.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要涉及企業(yè)的生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)，主要涉及原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸以及到貨之后的儲(chǔ)存等，在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及原材料的使用以及固定資產(chǎn)的維護(hù)，銷(xiāo)售過(guò)程中涉及產(chǎn)品的保管和送貨等，這一環(huán)節(jié)工作的重點(diǎn)在于庫(kù)存管理和調(diào)度管理。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)主要涉及企業(yè)的宣傳戰(zhàn)略和銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)等，同時(shí)還有與銷(xiāo)售活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù)保障工作，這些都是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的重要組成部分。

2.橫向價(jià)值鏈

橫向價(jià)值鏈主要涉及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中也會(huì)面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這種背景之下，企業(yè)也需要把握好自身的價(jià)值鏈體系，以此來(lái)提高自己的獲利能力，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)全面分析所在行業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和對(duì)手所控制的價(jià)值鏈，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身與其他企業(yè)之間的差異，才能提高戰(zhàn)略制定的精準(zhǔn)性，使自身的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。

3.縱向價(jià)值鏈

縱向價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與上下游合作單位之間所建立起的價(jià)值鏈關(guān)系，上游一般是指原材料供應(yīng)商，下游一般對(duì)應(yīng)的是各類(lèi)客戶(hù)，這就意味著企業(yè)與上下游合作單位共同建立一條利益鏈條，認(rèn)真分析縱向價(jià)值鏈，對(duì)于企業(yè)建立有針對(duì)性的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極其現(xiàn)實(shí)的意義。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念及其職能

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)為更有效使用資金并實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在全面分析企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上所制定的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有序開(kāi)展。同時(shí)，也能以此來(lái)助力企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

1.募資戰(zhàn)略

募資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，只有借助募集資金活動(dòng)的開(kāi)展才能使企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，所以在募資規(guī)劃制定的過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要設(shè)定募集資金的目標(biāo)、方法以及規(guī)模，將內(nèi)部和外部有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2.投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略指的是企業(yè)為了獲得更大發(fā)展，運(yùn)用自身所擁有的資產(chǎn)開(kāi)展投資活動(dòng)的一種戰(zhàn)略方式，作為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一種重要類(lèi)型，投資戰(zhàn)略對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中需要充分考慮投資方向與規(guī)模，同時(shí)也要選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y方式，才能使企業(yè)的利益得到充分保證。

3.股利戰(zhàn)略

股利戰(zhàn)略主要針對(duì)企業(yè)股東而展開(kāi)設(shè)計(jì)，在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要充分考慮到公司股東的利益訴求，同時(shí)也要結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展與投資戰(zhàn)略來(lái)做好設(shè)計(jì)，要確定好股利分配的度，將其控制在合理范圍之內(nèi)，才能使企業(yè)有充足的資金用于未來(lái)的發(fā)展。這意味著公司在制定股利戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要不斷加大與股東的溝通，結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略做好布局才能在滿(mǎn)足股東利益訴求的基礎(chǔ)上促進(jìn)公司的快速發(fā)展。

三、公司價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

在公司價(jià)值鏈視角之下，企業(yè)所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大多是建立在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)視角之下而設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)的目的主要是為充分滿(mǎn)足公司的價(jià)值需求，并保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，以此來(lái)理順公司價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的關(guān)系制定出企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該戰(zhàn)略具有以下特點(diǎn)：

（一）以滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需求為導(dǎo)向

公司所開(kāi)展的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其目的都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的需求，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。所以在這種背景之下，公司在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，需要高度重視客戶(hù)的利益訴求，圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)需求來(lái)開(kāi)展一系列工作，借助這項(xiàng)工作的開(kāi)展，能夠使公司在整個(gè)價(jià)值鏈中準(zhǔn)確把握自身的定位，在此基礎(chǔ)上才能占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于公司而言，面臨的客戶(hù)涉及供應(yīng)商以及終端客戶(hù)，企業(yè)需要圍繞滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需求來(lái)充分做好協(xié)調(diào)，才能借助滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需求來(lái)開(kāi)展有效的價(jià)值管理，從而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)

基于公司價(jià)值鏈視角所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意味著企業(yè)需要全面整合價(jià)值鏈上的各類(lèi)資源在此基礎(chǔ)上對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，才能最大限度滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，這也意味著企業(yè)需要圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用力度與合作單位建立穩(wěn)固的協(xié)同和戰(zhàn)略合作關(guān)系，以此來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以穩(wěn)步提升。

四、公司價(jià)值鏈所涉及的內(nèi)容

為更好探究公司價(jià)值鏈下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題，本文在研究過(guò)程中以廣汽集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為研究對(duì)象來(lái)展開(kāi)探討。

（一）廣汽集團(tuán)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

1.基本活動(dòng)

基本活動(dòng)主要涉及以下五個(gè)方面的內(nèi)容：第一，內(nèi)部后勤。內(nèi)部后勤是廣汽集團(tuán)價(jià)值鏈的重要組成部分，此項(xiàng)管理活動(dòng)主要針對(duì)供應(yīng)商而開(kāi)展，會(huì)涉及原材料采購(gòu)、技術(shù)支持和質(zhì)量控制等相關(guān)工作，各部門(mén)需要通力配合做好對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的考核，在此基礎(chǔ)上才能確保供應(yīng)商按時(shí)供貨，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的需要，同時(shí)也能使企業(yè)采購(gòu)的原材料在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)；第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司最重要的管理環(huán)節(jié)，對(duì)于廣汽集團(tuán)而言，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)涉及沖壓、焊接、涂裝與總裝等幾項(xiàng)工作，在公司智能化發(fā)展水平不斷提升的背景之下，工業(yè)機(jī)器人得到有效應(yīng)用，這對(duì)于提升生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品品質(zhì)發(fā)揮出了重要作用，也意味著各環(huán)節(jié)都需要設(shè)備的維護(hù)，需要供應(yīng)商和服務(wù)商的通力配合；第三，外部后勤。外部后勤主要涉及庫(kù)存管理，在此項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中需要與產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商建立事業(yè)發(fā)展的共同體，圍繞提升經(jīng)銷(xiāo)商的營(yíng)銷(xiāo)能力來(lái)做好一系列工作，方可改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；第四，市場(chǎng)銷(xiāo)售。在市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，企業(yè)需要制定完善的促銷(xiāo)和渠道策略，以此來(lái)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)也需要企業(yè)結(jié)合電子商務(wù)快速發(fā)展的形式，打造網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)以及分布在各大區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)滿(mǎn)足就近銷(xiāo)售的需要，以此來(lái)降低運(yùn)輸成本；第五，銷(xiāo)售服務(wù)。銷(xiāo)售服務(wù)是以售后服務(wù)為核心將公司汽車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)服務(wù)融為一體，使客戶(hù)能享受到一體化服務(wù)，既能優(yōu)化各門(mén)店的銷(xiāo)售流程同時(shí)也能提高服務(wù)效率。

2.輔助活動(dòng)

輔助活動(dòng)是為保證公司價(jià)值鏈下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到有效開(kāi)展，所實(shí)施的系列輔助管理活動(dòng)，主要涉及四個(gè)方面內(nèi)容：第一，治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。以廣汽集團(tuán)為例，公司作為國(guó)有控股大型企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面十分完備，同時(shí)為提升企業(yè)管理水平，也特別注意治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，目前公司建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及各類(lèi)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，同時(shí)公司管理層也能在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督之下穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，這為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也能確保公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的可行性；第二，人力資源管理。在公司價(jià)值鏈下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，也要對(duì)人力資源管理給予高度重視，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)有優(yōu)秀的員工，這是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，廣汽集團(tuán)對(duì)于員工培訓(xùn)工作高度重視，不斷加大內(nèi)外部培訓(xùn)力度并建立了完善的績(jī)效考核和培訓(xùn)管理體系，這些為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面落實(shí)以及公司價(jià)值的不斷提升都發(fā)揮出了重要作用。第三，技術(shù)開(kāi)發(fā)。汽車(chē)行業(yè)目前面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在公司價(jià)值鏈視角之下，企業(yè)要想使自身的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略得到全面落實(shí)就必須高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷加大新產(chǎn)品研究力度。廣汽組建有專(zhuān)門(mén)的研究院和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并打造了一流的產(chǎn)品研發(fā)平臺(tái)，這位公司實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；第四，采購(gòu)。采購(gòu)工作涉及原材料和各類(lèi)服務(wù)的采購(gòu)，是保證企業(yè)價(jià)值鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)此企業(yè)必須有清醒認(rèn)識(shí)。

（二）廣汽集團(tuán)的外部?jī)r(jià)值鏈

1.縱向價(jià)值鏈

廣汽集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，不僅需要與原材料供應(yīng)商和各類(lèi)零部件供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系，在公司發(fā)展過(guò)程中，還需要與下游經(jīng)銷(xiāo)商、代理商和服務(wù)商建立密切的協(xié)作關(guān)系。這意味著廣汽集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷加大與縱向供應(yīng)商的協(xié)作力度，才能使公司價(jià)值鏈得以充分展現(xiàn)，以此來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。

2.橫向價(jià)值鏈

橫向價(jià)值鏈主要指的是廣汽集團(tuán)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的價(jià)值鏈關(guān)系。目前廣汽集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要來(lái)自上汽集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、吉利控股、中國(guó)長(zhǎng)安等相關(guān)企業(yè)。目前廣汽集團(tuán)在綜合排名中占據(jù)第9位，這說(shuō)明廣汽集團(tuán)還有極大的發(fā)展空間。同時(shí)，廣汽集團(tuán)也憑借優(yōu)異表現(xiàn)為列世界500強(qiáng)之中，這充分反映出廣汽集團(tuán)的實(shí)力。

五、公司價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建議

結(jié)合對(duì)廣汽集團(tuán)價(jià)值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)廣汽集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為充分利用價(jià)值鏈上的相關(guān)資源，結(jié)合廣汽集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，建議按照以下策略來(lái)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)：

（一）控制擴(kuò)張規(guī)模降低資金運(yùn)作壓力

目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，盡管借助擴(kuò)張規(guī)模，能夠使企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，盲目擴(kuò)張也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)作壓力不斷提升，一旦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中資金鏈出現(xiàn)斷裂，就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下巨大隱患。所以在公司價(jià)值鏈下企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，必須控制擴(kuò)張規(guī)模，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)做好分析，以最大限度利用現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)置未來(lái)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)的價(jià)值得以最大限度發(fā)揮。

（二）不斷加大自主品牌建設(shè)

自主品牌建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)利潤(rùn)率和市場(chǎng)形象都能發(fā)揮出重要作用，以廣汽集團(tuán)為例，伴隨著自主品牌建設(shè)力度的不斷加大，目前已經(jīng)形成了自主品牌、日系、歐美系“三足鼎立”的局面，與國(guó)外合作的品牌在發(fā)展過(guò)程中，很可能因?yàn)閲?guó)際局勢(shì)所發(fā)生的變化而影響銷(xiāo)量，結(jié)合國(guó)家大力倡導(dǎo)不斷加大自主品牌建設(shè)的形勢(shì)。在公司價(jià)值鏈視角之下，公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，也要給予自主品牌建設(shè)充分關(guān)注。需要從不斷加大研發(fā)投入、建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)線建設(shè)等角度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上才能充分應(yīng)用企業(yè)價(jià)值鏈上的資源，促使企業(yè)的資金得到有效利用。

（三）建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

在公司價(jià)值鏈下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，也要特別注意建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，借助這種策略的應(yīng)用，能夠充分激發(fā)出公司管理層和核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的積極性，這對(duì)于不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也能發(fā)揮出重要作用，使得工作人員能以積極的態(tài)度對(duì)待公司未來(lái)的發(fā)展。

（四）對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷完善

在公司價(jià)值鏈視角之下，企業(yè)也需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化。對(duì)于公司而言，從引入價(jià)值鏈的那一刻起，公司就需要圍繞價(jià)值鏈的建造和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展一系列工作。在此項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)一方面需要與上游合作單位建立穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，同時(shí)還需要增加資金支持力度，建立利益共同體，使公司的原材料和服務(wù)質(zhì)量能夠得到充分保證，同時(shí)也需要與橫向價(jià)值鏈的企業(yè)展開(kāi)深度合作，借助合資的方法來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，在此項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中，一定要充分利用好自身優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)盲目投資的問(wèn)題。為使自身的原材料供應(yīng)能夠得到充分保證，還可以與零部件供應(yīng)商合作建立相關(guān)企業(yè)，以此使公司的價(jià)值鏈體系能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。在公司價(jià)值鏈進(jìn)入穩(wěn)定期之后，體驗(yàn)就需要積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，充分結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求利用資本市場(chǎng)進(jìn)行資金募集，從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只要企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，能夠充分結(jié)合公司價(jià)值鏈的實(shí)際情況展開(kāi)設(shè)計(jì)和運(yùn)作，就能充分利用好企業(yè)現(xiàn)有資源圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升來(lái)做好各環(huán)節(jié)的把控，使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠得到不斷完善，進(jìn)而為公司未來(lái)的發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)也會(huì)因此而獲得更加快速的發(fā)展，在提升市場(chǎng)占有率的同時(shí)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

六、結(jié)束語(yǔ)

公司價(jià)值鏈視角之下，所開(kāi)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員提出了極高的要求，企業(yè)需要以理性的態(tài)度來(lái)做好對(duì)自身價(jià)值鏈的分析，在此基礎(chǔ)上才能全面把控自身的優(yōu)勢(shì)，圍繞提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做好各項(xiàng)工作。同時(shí)，企業(yè)也需要從內(nèi)部、外部、橫向、縱向四個(gè)角度來(lái)深入分析公司價(jià)值鏈體系的現(xiàn)狀，借助這種方法的應(yīng)用，能夠使企業(yè)全面了解當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)管理層就能?chē)@企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，制定出完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠穩(wěn)步開(kāi)展資金募集和規(guī)模擴(kuò)張，不斷加大與上下游企業(yè)的合作力度。通過(guò)合資創(chuàng)辦企業(yè)的模式來(lái)保證公司價(jià)值鏈的有序運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中，也要高度關(guān)注自主品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷加大研發(fā)方面的資金投入力度，并建立與之相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)出研發(fā)人員工作的積極性，才能使公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更具備可行性。