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    企業(yè)成本核算與控制體系的構(gòu)建

    2023-03-22 23:56:01王智猛昆山相益塑料制品有限公司
    環(huán)球市場 2023年7期
    關(guān)鍵詞:成本核算管控環(huán)節(jié)

    王智猛 昆山相益塑料制品有限公司

    當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn),特別是新時代的到來,企業(yè)數(shù)量逐漸增多,加劇了市場競爭。并且因為企業(yè)中擁有較多部門及員工,也進(jìn)一步加大了內(nèi)部管理難度。只有通過完善的成本核算及控制體系,才能對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,使企業(yè)獲得更高的競爭實力。所以,企業(yè)發(fā)展應(yīng)將此項工作作為重點,嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)成本,并分析可能會導(dǎo)致成本超標(biāo)的原因,事先形成成本控制方案,從源頭處解決成本過高問題。

    一、企業(yè)成本控制特點及原則

    (一)特點

    首先,分散性。企業(yè)業(yè)務(wù)分散于各個地區(qū),分公司及各個生產(chǎn)基地具備分散性特征,受到這一特點的影響,使總公司在成本管控上面臨較大難度。其次,復(fù)雜性。與其他企業(yè)相比,企業(yè)具備較大不同,其主要是通過設(shè)計圖紙開展加工操作,不同的產(chǎn)品,會擁有不同的加工圖紙,使得企業(yè)生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品,所以,成本核算工作中,當(dāng)設(shè)計發(fā)生變化時,成本核算也應(yīng)做出改變,不具備統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[1]。并且,企業(yè)應(yīng)用的原材料種類較多,使得成本核算難度較大,成本控制也更為復(fù)雜。最后,及時性。企業(yè)管理人員需要及時通過分析生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量資料等情況,掌握成本落實與執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)其中存在的各種問題,以便制定相應(yīng)解決措施,所以,成本信息的及時性,會對成本控制效果產(chǎn)生直接影響。

    (二)原則

    首先,全面控制原則。對于全面控制而言,不僅要做到全程控制,還應(yīng)做到全員控制。對于全程控制而言,其表示的是企業(yè)應(yīng)將控制重點放在事前、事中與事后,在整個生產(chǎn)周期均應(yīng)實施成本控制,且不可中斷,實現(xiàn)連續(xù)開展。在全員控制方面,企業(yè)所有人員應(yīng)形成成本觀念,明確自身成本責(zé)任,實現(xiàn)全員控制。其次,節(jié)約原則。該原則屬于精益生產(chǎn)的核心,通過合理的管理方式,重點開展成本檢查工作,了解成本效率。結(jié)合獲得的結(jié)果,形成更加科學(xué)的生產(chǎn)策略,防止出現(xiàn)成本失控問題,為成本控制提供良好條件,有助于成本風(fēng)險防范。材料使用環(huán)節(jié),應(yīng)實現(xiàn)全面計算,明確原材料需求量,做到按需購買,避免造成浪費,使用環(huán)節(jié)應(yīng)做好材料管理工作,提升材料使用效率。再次,目標(biāo)管理原則。企業(yè)成本控制中,往往是將目標(biāo)管理作為一項基本原則,會合理制定企業(yè)目標(biāo),并在細(xì)化分解下,將其落實到個人,要求相關(guān)責(zé)任人根據(jù)要求開展各項工作,并對執(zhí)行情況實施全面檢查,及時糾正其中存在的差錯問題,保證目標(biāo)管理的合理性。最后,成本最小化原則。企業(yè)成本控制的最終目標(biāo)是實現(xiàn)成本最小化,使企業(yè)獲得最大的利潤。企業(yè)應(yīng)從實際情況入手,以成本最小化為主要原則,探究多樣化成本控制方案,使控制方案合理實施,降低企業(yè)成本。

    二、企業(yè)成本核算的程序及意義

    (一)成本核算程序

    對于企業(yè)而言,在生產(chǎn)成本上包括直接材料費、直接工資、其他費用,同時各項費用中會涉及特定內(nèi)容,還與其他費用密切相關(guān)。對以上費用進(jìn)行了解,有助于成本核算科學(xué)開展。在成本核算方面,主要會經(jīng)歷以下程序:第一,審核企業(yè)項目中的各項費用,確定各項成本費用數(shù)額;第二,區(qū)分各項成本費用,明確各項費用類型;第三,根據(jù)成本對象,歸集并分配成本生產(chǎn)費用,同時,還進(jìn)行詳細(xì)計算各成本費用;第四,對未完工產(chǎn)品進(jìn)行盤點,確定本期完工產(chǎn)品實際成本;第五,將已完工成本納入產(chǎn)品核算成本中;第六,結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。

    (二)成本核算意義

    首先,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。通過科學(xué)實施生產(chǎn)成本核算工作,可以使企業(yè)有效控制材料成本,并且,還能對人力成本進(jìn)行控制[2]。企業(yè)成本控制人員,生產(chǎn)成本控制實施前,應(yīng)對訂單成本控制要求進(jìn)行了解,細(xì)化成本控制工作,以獲得較好的成本控制效果。并且,成本控制執(zhí)行環(huán)節(jié),能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面考慮,能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。其次,使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作中,應(yīng)對產(chǎn)品生產(chǎn)開展情況做出詳細(xì)了解,并對各供應(yīng)廠商實際情況做出全面分析,要求供應(yīng)廠商具備相應(yīng)的資質(zhì)。通過成本核算工作,可對企業(yè)管理活動實施成本控制,明確企業(yè)資金往來情況的同時,使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。最后,能夠使接單與生產(chǎn)更加有效。對于企業(yè)而言,應(yīng)使產(chǎn)品生產(chǎn)滿足相應(yīng)條件,以此進(jìn)一步提升產(chǎn)品接單與生產(chǎn)的有效性。所以,企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定,嚴(yán)控產(chǎn)品生產(chǎn)。并且企業(yè)員工存在不固定特征,使得生產(chǎn)成本控制帶有流動性。所以,企業(yè)應(yīng)積極通過成本核算對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,在此基礎(chǔ)上提升產(chǎn)品成效。

    三、企業(yè)成本核算與控制體系的構(gòu)建策略

    (一)強(qiáng)化成本核算意識

    成本核算與控制體系構(gòu)建環(huán)節(jié),成本核算強(qiáng)化應(yīng)獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的支持,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強(qiáng)的成本核算意識,充分認(rèn)識成本管理的重要價值,以自身行為帶動員工重視成本管理工作,將成本管理放在戰(zhàn)略位置。日常工作中,需要格外關(guān)注成本核算,通過實施相應(yīng)支持及鼓勵,使其積極參與到各項工作中。并且,企業(yè)需要重視成本核算教育及培訓(xùn),通過這樣的方式,使整體人員均能形成正確的成本管理思想,同時向企業(yè)各項工作中落實這一思想,以此實現(xiàn)成本核算管控體系的全員參與,在產(chǎn)品成本控制中納入所有項目活動。此外,企業(yè)所有人員,都應(yīng)認(rèn)識到實施成本核算工作,能夠有助于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)競爭實力,同時在實際工作環(huán)節(jié),獲得更加優(yōu)質(zhì)的工作效果,達(dá)到低耗目的,并且,在成本核算高效落實下,能有效控制成本費用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

    (二)精準(zhǔn)計算接單價格

    企業(yè)管理人員在日常管理工作中,應(yīng)將成本管控放在重要位置,只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作,才能使各部門及各工作人員持有正確的工作態(tài)度,對此項工作予以重視。例如,對產(chǎn)品接單價格進(jìn)行計算時,成本核算管理人員不僅要使計算結(jié)果準(zhǔn)確,還應(yīng)使其具備較強(qiáng)的可行性。

    (三)提高會計報表質(zhì)量

    企業(yè)成本核算效率會直接通過會計報表體現(xiàn),因此,會計報表質(zhì)量會對成本核算質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[3]。企業(yè)應(yīng)不斷提升會計報表質(zhì)量,從而使成本核算得到不斷優(yōu)化,具體實施時,可選擇以下手段:首先,改進(jìn)財務(wù)報表。企業(yè)財會人員具體工作中,應(yīng)對核算數(shù)據(jù)實施充分利用,同時,還應(yīng)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用其中,在成本核算高效實施下,深入了解成本控制工作中的缺陷問題,獲得結(jié)果后,及時上報各管理人員,針對實際問題,形成相應(yīng)措施有效處理,以免各項問題對成本核算工作產(chǎn)生不利影響。其次,不斷優(yōu)化成本核算分析模式,不僅要實施綜合分析,還應(yīng)進(jìn)行個別分析,兩者結(jié)合下及時展出成本核算中的問題。最后,企業(yè)成本核算落實環(huán)節(jié),管理人員不應(yīng)只關(guān)注于財務(wù)指標(biāo),還應(yīng)重視非財務(wù)性指標(biāo),充分掌握材料使用的規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性。

    (四)落實成本責(zé)任,建立成本核算指標(biāo)

    企業(yè)成本核算與控制體系構(gòu)建過程中,應(yīng)實施成本責(zé)任的逐層分解,同時建立成本核算指標(biāo),形成完善的部門責(zé)任制,將責(zé)任逐漸轉(zhuǎn)換為成本核算指標(biāo),同時,做到細(xì)化分析,明確責(zé)任落實;定期考核并評價成本核算指標(biāo),根據(jù)獲得的業(yè)績與任務(wù)驗收情況,綜合性分析工作人員預(yù)算執(zhí)行與收支情況;通過敏感分析法,判斷成本核算因素可能會對整體成本產(chǎn)生的影響,了解成本控制強(qiáng)度。按照敏感性情況,分類管理成本核算因素,重點管理嚴(yán)重影響成本的因素,對于影響力較小的因素,實施一般性管理即可,突出管理重點,分清主次,簡化成本核算的同時,快速提升成本核算效益。

    (五)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本控制

    首先,人工費控制。企業(yè)中,人工費為直接成本支出,在成本控制中尤為重要。開展人工成本控制工作時,應(yīng)做好以下工作:1)產(chǎn)品生產(chǎn)開始前,應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的科學(xué)制定,生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要根據(jù)計劃對生產(chǎn)進(jìn)度做出合理調(diào)節(jié),防止出現(xiàn)趕工或停工等不良情況。并且應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)實際,保證勞動力分配合理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人工數(shù)量、技術(shù)及工種等因素,防止出現(xiàn)分配不均情況,對生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)生影響。2)強(qiáng)化安全教育,生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)積極落實安全教育,強(qiáng)化人員安全意識,達(dá)到保質(zhì)保量的效果,防止發(fā)生返工問題,出現(xiàn)較多無效成本投入。3)落實定崗定編管理制度,產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),應(yīng)按照目標(biāo)科學(xué)安排崗位人員,防止出現(xiàn)冗余及人員不足問題,使各工作責(zé)任更加明確。還應(yīng)結(jié)合人員能力,合理制定生產(chǎn)指標(biāo),保證其工作能力滿足工作實際要求,為提升人員積極性,需要落實相應(yīng)績效獎勵。其次,材料費用控制。生產(chǎn)環(huán)節(jié),會涉及較多的材料費支出,所以做好材料費管控意義重大。材料采購過程中,由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目采購,安排專門負(fù)責(zé)采購的人員,當(dāng)出現(xiàn)采購問題時,應(yīng)追究采購人員責(zé)任。企業(yè)應(yīng)與材料供應(yīng)商形成穩(wěn)定的合作關(guān)系,減少詢價成本支出,通過綜合評估,對供應(yīng)商材料、資金等情況進(jìn)行了解,形成供應(yīng)商名錄,在長期合作下,獲得優(yōu)惠價格,減少采購成本。并且,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)使采購人員明確自身職責(zé),工作中能夠?qū)崟r了解市場材料價格變化。此外,企業(yè)還應(yīng)強(qiáng)化材料保管,合理確定定額標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)用材料時應(yīng)實名登記,獲得更高的材料利用率。

    (六)提升人員綜合素質(zhì)

    第一,企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)全體員工參與到成本管控中,形成主人翁意識,在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的管理環(huán)境,實現(xiàn)成本管控的全員參與,共同探究成本管控有效方案及路徑[4]。第二,企業(yè)管理人員應(yīng)構(gòu)建完善的獎懲機(jī)制,以此提升員工工作積極性,并且,還能實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制,防止出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象,通過思想與制度共同引領(lǐng),逐漸形成科學(xué)的成本管控制度,確保企業(yè)獲得更高的成本管控水平。第三,企業(yè)不僅要重視成本管控工作,還用提升人員綜合素質(zhì),通過定期培訓(xùn)學(xué)習(xí),使其掌握更多的專業(yè)知識,培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),可以利用線上聯(lián)合線下的方式,線下組織人員學(xué)習(xí),而在線上利用信息技術(shù)為其提供相應(yīng)學(xué)習(xí)平臺,進(jìn)而使其獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,還可在線上平臺中與其他人員交流經(jīng)驗,不斷提升自身知識水平。

    (七)重視信息化建設(shè)

    信息化環(huán)境下,企業(yè)成本核算與控制體系構(gòu)建需要有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐,企業(yè)應(yīng)重視信息化建設(shè),實現(xiàn)全流程動態(tài)管理,更加快速的獲得相應(yīng)成本信息,使自身獲得更高的成本控制能力[5]。積極建設(shè)ERP管理系統(tǒng),利用該系統(tǒng)整合各項信息資源,如人力信息、財務(wù)信息等,將其應(yīng)用于各相關(guān)工作全過程中,實現(xiàn)對生產(chǎn)產(chǎn)品的系統(tǒng)化管理。例如,生產(chǎn)管理系統(tǒng),通過與一些輔助系統(tǒng)配合,如財務(wù)管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)、人資管理系統(tǒng)等,全面控制項目人力、物力與財力情況。企業(yè)管理系統(tǒng)實際應(yīng)用環(huán)節(jié),主要工作內(nèi)容不僅包含投資控制,還能實現(xiàn)合同管理,并保證生產(chǎn)進(jìn)度的合理性,形成多層次、多鏈條、多內(nèi)容的系統(tǒng)化管理體系,以此對各產(chǎn)品進(jìn)行實時監(jiān)控,掌握資金使用等情況,突顯出管控的全面性與全過程性特征。對于成本管理工作,能夠獲得更加精確的管理效果,核查資金使用與進(jìn)度款情況,使產(chǎn)品經(jīng)理獲得更加準(zhǔn)確的決策信息,有效提升成本控制成效。

    (八)注重過程控制,強(qiáng)化控制效果

    成本管控工作在企業(yè)產(chǎn)品管理中尤為重要,對于產(chǎn)品生產(chǎn)順利開展意義重大,應(yīng)重視成本的事前與事中控制。企業(yè)成本管控環(huán)節(jié),由于其產(chǎn)品特殊性,在未完成前可進(jìn)行事前與事中調(diào)控,當(dāng)產(chǎn)品完成后,則表示產(chǎn)品盈虧已定,無法再進(jìn)行成本調(diào)控。第一,企業(yè)應(yīng)重視成本管控工作,將重點放在過程控制上,通過動態(tài)管理的方式嚴(yán)格控制各項成本;第二,企業(yè)應(yīng)科學(xué)實施成本預(yù)測,并制定出合理的成本計劃,避免成本超出規(guī)定范圍,如產(chǎn)品接單環(huán)節(jié),應(yīng)科學(xué)計算出報價,還應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測成本項目金額,并做好圖紙分析等工作,明確產(chǎn)品盈虧;第三,重點實施事中控制,該環(huán)節(jié)應(yīng)有效控制各項費用,如生產(chǎn)管理費用、直接工資等等,進(jìn)而在全面成本控制下,實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,企業(yè)屬于重要組成部分,其市場化程度較高,在不斷發(fā)展中,已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱性產(chǎn)業(yè),不僅有效推動了城市化建設(shè),還進(jìn)一步提升了國民經(jīng)濟(jì)水平。新時期環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)實施精細(xì)化、集約化發(fā)展,以最小成本獲得最高的收益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。若想發(fā)到這一發(fā)展目標(biāo),企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建成本核算與控制體系,在完善的體系下,科學(xué)開展成本核算工作,提升企業(yè)成本控制成效,減少成本支出的同時,實現(xiàn)利潤最大化,使企業(yè)朝現(xiàn)代化發(fā)展方向邁進(jìn)。

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