基于精益思想的煤礦企業(yè)管理模式研究

李雪嬌 山西潞安集團(tuán)蒲縣隰東煤業(yè)有限公司

目前，雖然我國煤炭企業(yè)整體管理水平的有效提升，為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下煤炭企業(yè)的發(fā)展注入了充足的動(dòng)力。但是由于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式與精益化管理相比存在著很多的不足和差距，尤其是企業(yè)內(nèi)部存在的管理職責(zé)不清、人浮于事、效率偏低等問題，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，加大煤炭企業(yè)精益化管理模式應(yīng)用研究的力度，對于煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著極為重要的意義。

一、煤礦企業(yè)管理精益思想應(yīng)用背景

（1）市場經(jīng)濟(jì)形勢不確定性明顯增加。新冠疫情的暴發(fā)對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的沖擊。雖然我國疫情防控工作較之其他國家相對穩(wěn)定，但是由于受到病毒變異、疫苗有效性、民眾接種意愿等不確定性因素的影響，國內(nèi)外的疫情控制工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的不均衡問題，嚴(yán)重影響了全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。（2）為了保證雙碳目標(biāo)落到實(shí)處，各級地方政府部門必須根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和需求，加快能源戰(zhàn)略調(diào)整的速度，實(shí)施的壓縮煤炭產(chǎn)能、減少煤炭行業(yè)資金投入政策，對煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了極大的影響。此外，隨著相關(guān)部門逐步加大煤炭供應(yīng)總量的力度，煤炭企業(yè)面臨的市場競爭也日趨激烈，煤炭企業(yè)不得不通過調(diào)整煤炭供應(yīng)價(jià)格的方式，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。（3）精益化戰(zhàn)略提升至國家發(fā)展戰(zhàn)略層面。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出了，各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)必須嚴(yán)格按照穩(wěn)中求進(jìn)的原則和要求，緊跟社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略發(fā)展體系，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。此外，國資委下發(fā)的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》中明確指出了，企業(yè)必須將精益化管理納入對標(biāo)世界一流管理體系的建設(shè)中，充分發(fā)揮精益化管理模式的優(yōu)勢，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展保駕護(hù)航。

二、煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理基本原則

（一）安全與效益原則

煤礦企業(yè)在開展精益化管理工作時(shí)，應(yīng)該將如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為首要目標(biāo)。通過對現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)管理工作現(xiàn)狀的分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，都存在著注重生產(chǎn)、忽視成本以及注重投入，忽視產(chǎn)出等問題。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中忽略了生產(chǎn)成本計(jì)算的重要性，只是在每年的年終計(jì)算整體生產(chǎn)成本，這種粗放式管理模式，對煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。精益化管理模式在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的推廣和應(yīng)用，要求煤炭企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，將效益、安全工作原則落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效處理煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)之間存在的密切關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)成本管理精益化管理工作的有序開展，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）實(shí)事求是原則

精益化管理模式的全面實(shí)施，要求煤礦企業(yè)必須嚴(yán)格把控生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)，堅(jiān)持和秉承實(shí)事求是的工作理念，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，采用精益化管理模式，利用完善的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)定企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）全過程控制、全員參與原則

煤炭企業(yè)內(nèi)部實(shí)施精益化管理，要求企業(yè)必須從管理流程的優(yōu)化著手，從企業(yè)管理層，到基層職工，深入分析和研判沒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況。通過對煤炭企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制、監(jiān)督和考核，明確煤礦企業(yè)生產(chǎn)的方向。如果煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了弱化或崗位缺失的問題，都會(huì)因?yàn)闊o法形成完整管理鏈條，影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。所以煤礦企業(yè)必須鼓勵(lì)企業(yè)全體員工積極參與企業(yè)精益化管理，才能發(fā)揮出精益化管理模式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

三、煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理措施

（一）管理認(rèn)知精細(xì)化

為了徹底解決現(xiàn)階段煤礦企業(yè)精益化管理模式應(yīng)用過程中存在的問題，煤礦企業(yè)管理層應(yīng)該切實(shí)做好以下幾方面的工作。首先，解決思想認(rèn)識(shí)不到位的問題。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該充分發(fā)揮其模范帶頭作用，帶領(lǐng)企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)精益化管理知識(shí)，聘請相關(guān)專家走進(jìn)企業(yè)講解精益化管理的相關(guān)知識(shí)。定期在企業(yè)內(nèi)部開展精益化管理要點(diǎn)研究分析的相關(guān)工作，制定科學(xué)合理且符合企業(yè)發(fā)展需求的精益化管理方案，確保精益化管理策略落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部召開精益化管理部署推進(jìn)大會(huì)的方式，組織企業(yè)員工參加精益化管理研討活動(dòng)，詳細(xì)講解煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理的意義、方法以及重點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容，提高煤礦企業(yè)員工思想認(rèn)識(shí)水平。最后，定期組織企業(yè)內(nèi)部不精益化管理討論活動(dòng)，就煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理時(shí)存在的問題提出針對性意見和建議。另外，煤礦企業(yè)還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部推行準(zhǔn)軍事化管理措施，要求企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，保證精益化管理措施的有效落實(shí)，提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

（二）經(jīng)營成本管理精細(xì)化

（1）全面預(yù)算管理措施的實(shí)施。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的基礎(chǔ)，該措施的實(shí)施提高了企業(yè)管理水平，為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與粘度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，明確企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)，嚴(yán)格按照效益優(yōu)先、積極穩(wěn)健、權(quán)責(zé)對等以及全面覆蓋的原則，科學(xué)預(yù)測企業(yè)的收入、利潤以及成本費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營成本的確定提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（2）科學(xué)分解生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須在科學(xué)研判煤炭市場形勢的基礎(chǔ)上，站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)預(yù)算指標(biāo)分解并下達(dá)至企業(yè)生產(chǎn)一線。首先，根據(jù)煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，分解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)，采取經(jīng)營結(jié)果倒推生產(chǎn)指標(biāo)的方式，明確各個(gè)基層單位的產(chǎn)量、銷量、成本、利潤等指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式向集約生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。其次，煤礦企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須充分發(fā)揮其在精益化成本管控過程中的積極作用，將材料、電費(fèi)、工資、維修等成本項(xiàng)目納入精益化成本管理體系中，制定各部門的成本控制目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)同的成本管控局面，提高煤礦企業(yè)成本控制效果。（3）嚴(yán)格落實(shí)成本控制措施。精益化成本管控是一項(xiàng)需要全員、全過程、全方位開展的成本控制手段，其不僅涉及了煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要求煤礦企業(yè)必須站在成本管控的角度上，將企業(yè)的成本控制指標(biāo)，細(xì)化分解至各個(gè)部門和具體工作崗位，充分發(fā)揮各部門的職能作用，提高煤礦企業(yè)的降本增收效果。比如，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)部門在成本管控過程中主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)條件，保證生產(chǎn)計(jì)劃的緊密銜接，督促各部門做好煤礦生產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，最大限度地減少企業(yè)的成本消耗。企業(yè)工業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)機(jī)制，采購符合企業(yè)生產(chǎn)需求且性價(jià)比較高的產(chǎn)品，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)部門原材料領(lǐng)用與消耗監(jiān)管工作的力度，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)材料支出成本。（4）定期總結(jié)分析精益化成本管控效果。煤炭行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，其在日常生產(chǎn)過程中難免會(huì)遇到構(gòu)造、斷層等不可控因素，影響企業(yè)成本管控工作的效果。對此，煤礦企業(yè)應(yīng)該通過定期總結(jié)復(fù)盤的方式，分析煤礦企業(yè)成本管控工作的效果。首先，建立健全臺(tái)賬、清單原始記錄，統(tǒng)計(jì)企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的實(shí)際消耗，為事后成本分析工作的開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)。其次，構(gòu)建定期成本分析制度，將基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況緊密結(jié)合在一起，找出導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本增加的原因，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的降本增益方案，提高煤礦企業(yè)精益化成本管控工作的有效性。

（三）人力資源管理精細(xì)化

人是企業(yè)管理工作有序開展不可或缺的核心要素，精益化成本管控與傳統(tǒng)成本管控模式相比，其具有的顯著的專業(yè)性與業(yè)務(wù)性特點(diǎn)，對企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提出的要求也隨之越來越高。作為煤礦企業(yè)來說應(yīng)該在主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求的前提下，緊跟常態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，采取常態(tài)化培訓(xùn)與針對性培訓(xùn)相結(jié)合、自主培訓(xùn)與外聘培訓(xùn)相結(jié)合的方式，制定符合煤礦企業(yè)精益化成本管控要求的人才教育培訓(xùn)方案，深度挖掘企業(yè)內(nèi)部人才資源，提高成本管控人員的業(yè)務(wù)水平和能力。根據(jù)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，制定完善的人才引進(jìn)政策，吸引高素質(zhì)、專業(yè)化復(fù)合型人才進(jìn)入企業(yè)，完善企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的工作。由于精益化管理工作成效的高低事關(guān)企業(yè)每一位員工的切身利益，因此煤礦企業(yè)在開展精益化成本管控工作時(shí)，必須將以人為本與公平、公正、公開的管理原則和理念落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，推動(dòng)企業(yè)全面定員管理工作的有序開展。為了有效提升企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)行效率，優(yōu)化員工薪資分配體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的改革與創(chuàng)新，煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，加大現(xiàn)有人才管理體系優(yōu)化的力度，才能在有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率的前提下，降低企業(yè)的人工成本支出，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益。建立健全完善的企業(yè)績效工資定量考核機(jī)制，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工制度，加強(qiáng)企業(yè)薪酬分配考評監(jiān)管工作的力度，將企業(yè)員工薪酬收入與工時(shí)、效率、物資消耗、安全、出勤時(shí)間等指標(biāo)結(jié)合在一起，開展定量考評活動(dòng)。針對企業(yè)生產(chǎn)、輔助等職能部門副科以上的工作人，則應(yīng)該按照工作目標(biāo)、安全質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格指標(biāo)等進(jìn)行相應(yīng)考核。只有實(shí)現(xiàn)所有指標(biāo)的員工才可以按照規(guī)定獲得百分之百的報(bào)酬，否則將根據(jù)考核結(jié)果，按比例扣除相應(yīng)薪酬。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)通過設(shè)立薪酬儲(chǔ)備基金機(jī)制的方式，根據(jù)企業(yè)年度效益工資增加的實(shí)際情況，從本年度中計(jì)劃薪酬增加的部分收益中計(jì)提一定數(shù)額的資金，作為員工薪酬儲(chǔ)蓄貨幣，合理運(yùn)用以豐補(bǔ)歉理念，確保未來企業(yè)經(jīng)營效益降低時(shí)，員工個(gè)人利益不受侵害。

（四）安全管理精細(xì)化

安全管理是煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容之一，精益化管理模式的全面推行，促進(jìn)了煤礦企業(yè)安全管理水平的穩(wěn)步提升。煤礦企業(yè)在落實(shí)精益化管理模式時(shí)，應(yīng)該通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行PDAC安全生產(chǎn)循環(huán)閉合管理模式的方式，定期組織員工召開安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析企業(yè)上一期安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，做好企業(yè)安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況的分析、監(jiān)督工作，針對企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患，必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，充分發(fā)揮閉合管理模式的優(yōu)勢，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。企業(yè)管理層應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全雙控體系建設(shè)的重要性，合理應(yīng)用手指口述、安全確認(rèn)等方式，保證員工安全進(jìn)入生產(chǎn)一線后，才能開展現(xiàn)場作業(yè)。安全管理人員在開展生產(chǎn)一線安全檢查工作時(shí)，應(yīng)該采取向一線生產(chǎn)員工提出安全問題的方式，全面檢查和落實(shí)煤礦企業(yè)的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)流程等制度的執(zhí)行情況，針對員工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的三違情況，必須給予相應(yīng)的處罰。為了確保煤礦精益化管理工作的有序開展，煤礦企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面著手，將精益化管理模式落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的全過程中。（1）建立完善的煤礦安全教育培訓(xùn)體系。將員工安全技能培訓(xùn)、安全理念培訓(xùn)安如刀安全教育培訓(xùn)體系中，加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育培訓(xùn)的力度，提高煤礦企業(yè)全體員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的日常生產(chǎn)行為，提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。（2）建立完善的煤礦企業(yè)安全預(yù)警分析管控系統(tǒng)。通過構(gòu)建煤礦企業(yè)安全預(yù)警分析管控系統(tǒng)的方式，加快煤礦企業(yè)精益化管理措施實(shí)施的速度。煤礦企業(yè)在開展實(shí)時(shí)監(jiān)控工作時(shí)，不但要做好生產(chǎn)環(huán)境、物品、機(jī)器設(shè)備、人等重點(diǎn)要素的安全管控工作，而且還應(yīng)將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融入安全預(yù)警分析系統(tǒng)中，統(tǒng)計(jì)處理各種數(shù)據(jù)信息，以便于管理層就煤礦井下安全生產(chǎn)狀態(tài)做好準(zhǔn)確無誤的判斷。此外，針對煤礦安全預(yù)警體系發(fā)出的報(bào)警后信息，管理層應(yīng)該在分析導(dǎo)致不安全因素發(fā)生原因的基礎(chǔ)上，建立全面追責(zé)機(jī)制，提高安全生產(chǎn)隱患控制效果。（3）構(gòu)建完善的安全責(zé)任制度約束體系。完善的安全責(zé)任制度約束體系是確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí)以及提高煤礦安全生產(chǎn)水平的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)在構(gòu)建安全管理責(zé)任體系時(shí)，應(yīng)該按照煤礦管理層、職能部門、生產(chǎn)小組等層級劃分原則，對各部門、各崗位的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行全面細(xì)化分解，保證安全教育落實(shí)到每一位基層員工，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推動(dòng)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

精益化管理理念在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用，促進(jìn)了煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提升，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)利潤和價(jià)值，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。因此，作為新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，必須根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，積極探索和研究精益化管理理念應(yīng)用的思路，通過對管理模式的創(chuàng)新與改革，充分發(fā)揮精益化管理模式的優(yōu)勢，挖掘企業(yè)降本增效的潛力，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的順利進(jìn)行。