尋找互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)新模式

2016年8月27日，以“新模式，大未來(lái)”互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)創(chuàng)新為主題的時(shí)代大講堂在西安悅豪酒店隆重舉行，時(shí)代人物雜志社社委會(huì)主任薛曉燕和產(chǎn)業(yè)專家金乾生擔(dān)綱主持，商界傳奇人物、西安賽格董事長(zhǎng)劉耀文，三花良治洗之朗CEO馬悅、大唐御筵董事長(zhǎng)梢雨洋發(fā)表主題演講，3位企業(yè)家用自己的創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀，為大家奉獻(xiàn)了一場(chǎng)鮮活生動(dòng)、具體實(shí)用、豐富多彩的商業(yè)思想文化大餐。

此次論壇由時(shí)代人物雜志社、時(shí)代人物研究院、時(shí)代人物理事會(huì)主辦，由西北大學(xué)中國(guó)西部發(fā)展研究中心、西安高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)、西安“一帶一路”文化產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合主辦，陜西大唐御筵實(shí)業(yè)有限公司承辦，陜西杜康酒業(yè)商貿(mào)有限公司、韓城（美伊琳）水素水科技有限公司、西安幸福制藥有限公司、北京汽車西安華瑞汽車銷售服務(wù)有限公司友情贊助。

陜西省人民政府參事、西北大學(xué)中國(guó)西部發(fā)展研究中心理事長(zhǎng)、時(shí)代人物研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)桂維民，陜西省委副秘書(shū)長(zhǎng)李廣利、陜西省人民政府參事、陜西日?qǐng)?bào)社原社長(zhǎng)、西部大開(kāi)發(fā)雜志社社長(zhǎng)雷一鳴，產(chǎn)業(yè)專家、陜西省開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、時(shí)代人物研究院院長(zhǎng)金乾生，西北大學(xué)中國(guó)西部發(fā)展研究中心副秘書(shū)長(zhǎng)吳斯全、西安群賢莊董事長(zhǎng)曹振溉、西安銀行副行長(zhǎng)王欣、中嶸集團(tuán)董事長(zhǎng)洪嶸等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家及媒體代表近200人參加了此次論壇。

在論壇上，陜西省人民政府參事、西北大學(xué)中國(guó)西部發(fā)展研究中心理事長(zhǎng)、時(shí)代人物研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)桂維民代表雜志社致歡迎辭，他首先向出席這次活動(dòng)的藝術(shù)家和企業(yè)家朋友表示了歡迎，并向給予本次論壇大力支持的單位、企業(yè)以及個(gè)人表達(dá)了真誠(chéng)地感謝，他希望通過(guò)這場(chǎng)主題沙龍，能帶給社會(huì)更多的思考和啟示，同時(shí)為企業(yè)家和社會(huì)提供一次相互借鑒學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

在時(shí)代大講堂的主題演講環(huán)節(jié)，西安賽格董事長(zhǎng)劉耀文用自己真誠(chéng)的分享，展示了一個(gè)率性而又理性、專注而又專業(yè)的優(yōu)秀青年企業(yè)家形象。三花良治洗之朗CEO馬悅講述了自己的故事，講述了洗之朗的執(zhí)著追求，講述了洗之朗10萬(wàn)次與日本智能馬桶蓋兩萬(wàn)次的使用壽命區(qū)別，講述了行方便之事與堅(jiān)持工匠主義的企業(yè)精神，講述了市場(chǎng)營(yíng)銷與宗教信仰的形神相通，深入淺出，詼諧幽默，發(fā)人深醒。陜西大唐御筵實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)梢雨洋則將自己的成長(zhǎng)成功娓娓道來(lái)，把他的學(xué)習(xí)之事、創(chuàng)業(yè)之路、為商之道、服務(wù)之術(shù)、探索之旅輕松愉悅地展示給大家，也震撼了大家。

隨后，在麥迪遜環(huán)球投資控股公司總裁段曉的主持下，華山論劍西鳳酒品牌運(yùn)營(yíng)公司副總經(jīng)理張堆民、陜西名流建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)雷振龍、江岳財(cái)富投資集團(tuán)董事長(zhǎng)王剛、陜西蕊豪伯樂(lè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)吳杰、西安鄉(xiāng)關(guān)科技有限公司副總經(jīng)理潘鑫立足于各自行業(yè)，圍繞“涅槃與重生”主題，分而論之。

主題論壇的氣氛熱烈而又隆重，贏得了與會(huì)者的一致贊賞。大講堂雖然結(jié)束了，但各位行業(yè)精英的思想交鋒和智慧碰撞讓與會(huì)者意猶未盡，企業(yè)家和現(xiàn)場(chǎng)觀眾相約時(shí)代大講堂下期精彩繼續(xù)，一道向著為各界精英開(kāi)壇論道，實(shí)現(xiàn)資源共享的最佳平臺(tái)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

01 陜西省人民政府參事、西北大學(xué)中國(guó)西部發(fā)展研究中心理事長(zhǎng)、時(shí)代人物研究院榮譽(yù)院長(zhǎng) 桂維民

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)尚未觸底，可能還會(huì)進(jìn)一步下行，但是底線不應(yīng)再低于‘十三五規(guī)劃提出的6.5%，而決定中國(guó)經(jīng)濟(jì)觸底而不破線，主要取決于3個(gè)條件：從需求側(cè)看，高投資應(yīng)觸底；從供給側(cè)看，去庫(kù)存要到位；從中長(zhǎng)期看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)應(yīng)有新引擎、新動(dòng)能。他強(qiáng)調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)已從粗放式的數(shù)量型追趕到了質(zhì)量型發(fā)展階段。去年中國(guó)人均GDP是8000美元，而世界平均水平是1萬(wàn)多美元，發(fā)達(dá)國(guó)家是4萬(wàn)多美元。中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量型追趕，主要取決于3個(gè)方面：一是糾正資源錯(cuò)配，二是激勵(lì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，三是加快創(chuàng)新發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式將會(huì)是什么？傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造，互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)，市場(chǎng)新風(fēng)口的創(chuàng)意和工匠精神融合……而鏈接這些新模式和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大未來(lái)的主導(dǎo)力量將是領(lǐng)軍的企業(yè)和領(lǐng)軍的企業(yè)家?！?/p>

02 西安賽格董事長(zhǎng) 劉耀文

無(wú)論是做實(shí)體還是做電商，還是做其他任何商業(yè)，最重要的就是抓住一點(diǎn)——用戶體驗(yàn)，基于對(duì)用戶體驗(yàn)的思考，我們建立了注重用戶體驗(yàn)的商業(yè)模式，賽格的消費(fèi)理念就是以消費(fèi)者為核心誠(chéng)懇創(chuàng)新，因此我們的觀念要轉(zhuǎn)變，不僅僅要從企業(yè)的角度，更重要的是要從消費(fèi)者的角度考慮，再就是技術(shù)的創(chuàng)新。我們管理模式的改變，傳統(tǒng)的管理模式是金字塔的管理模式，我們講究執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的命令大家去執(zhí)行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代，我們將自己的管理模式變成了倒金字塔的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)者不是在高層發(fā)號(hào)施令，而是底層提到支持和服務(wù)的作用，高層管理人員主要的工作是支持中層管理人員，中層管理人員的工作是支持服務(wù)一線管理人員為消費(fèi)者服務(wù)，這就是我們的倒金字塔管理服務(wù)體系。而賽格的全球最大的室內(nèi)景觀瀑布、亞洲最長(zhǎng)的自動(dòng)直梯、全國(guó)最大的樓頂停車場(chǎng)，則最好的體現(xiàn)了我們用戶體驗(yàn)的商業(yè)模式。

03 三花良治洗之朗CEO 馬悅

營(yíng)銷的本質(zhì)就是買賣的藝術(shù)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值并分配價(jià)值，然后和價(jià)值方進(jìn)行溝通，最后產(chǎn)生我們大家所公認(rèn)的信任再交易，當(dāng)我們現(xiàn)在談新模式談大未來(lái)，談我們做所有的產(chǎn)品做所有的服務(wù)的時(shí)候，一定有一個(gè)最大的特點(diǎn)就是，你是否發(fā)現(xiàn)了新的或者增加了新的價(jià)值，所以說(shuō)我們所有的營(yíng)銷，提供的所有的產(chǎn)品，我們都應(yīng)該去看價(jià)值的發(fā)現(xiàn)在哪里。調(diào)情和情調(diào)是相輔相成的關(guān)系，因?yàn)槟阌星檎{(diào)，別人才會(huì)和你調(diào)情，調(diào)情是銷售，情調(diào)是營(yíng)銷，我們一個(gè)企業(yè)必須把自己做得很有情調(diào)，才有更多的消費(fèi)者愿意跟你來(lái)調(diào)情。

04 陜西大唐御筵實(shí)業(yè)董事長(zhǎng) 梢雨洋

去年、前年，最流行的詞就是互聯(lián)網(wǎng)、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)，而我做的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，珠寶行業(yè)不僅是一兩百年的行業(yè)，甚至已經(jīng)有上千年的歷史，我們想讓這個(gè)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)嫁接容易，但如何才能讓這個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下取得井噴式發(fā)展呢？

我們想盡辦法想突破這個(gè)瓶頸，最后我們決定做中國(guó)首家互動(dòng)式珠寶文化體驗(yàn)館，我們打出了“珠寶免費(fèi)戴”的口號(hào)，我們推出了一個(gè)模式，隨意戴、隨便換、隨時(shí)還、隨心買，隨性送，只要一張卡就可以滿足消費(fèi)者的所有需求，這是我們現(xiàn)在啟用的新的銷售模式，這個(gè)銷售模式在國(guó)內(nèi)、在同行業(yè)基本沒(méi)有，而我們的這種模式是以會(huì)員制為前提的，這就是我們新的模式，這種模式我個(gè)人認(rèn)為將會(huì)在未來(lái)很大的推動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展。

05 產(chǎn)業(yè)專家、陜西省開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、時(shí)代人物研究院院長(zhǎng) 金乾生

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)施三個(gè)+是必須的，第一是互聯(lián)網(wǎng)+，就是用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候想不到也做不到的事情，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)就是個(gè)性化定制和訂單式制造；第二是產(chǎn)業(yè)鏈+，不能把產(chǎn)業(yè)鏈上的要素以供應(yīng)商管理方式聯(lián)合起來(lái)，單打獨(dú)斗沒(méi)有出路；第三是金融資本+，學(xué)會(huì)運(yùn)用金融方法，依靠金融創(chuàng)新，就能做出免費(fèi)的午餐。而關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，金乾生則強(qiáng)調(diào)：一是專業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)是集群化，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律是專業(yè)化，不能做專就不能做強(qiáng)，沒(méi)有專業(yè)就沒(méi)有未來(lái)；二是品牌，小企業(yè)做大品牌，在市場(chǎng)上有了自己的影響力號(hào)召力和美譽(yù)度，可以與國(guó)外品牌一比高下；三是價(jià)值觀，對(duì)國(guó)家民族、社會(huì)用戶、企業(yè)員工的責(zé)任感使命感，顯示了企業(yè)家的格局境界、價(jià)值取向與精神追求；四是創(chuàng)新，注意商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演變與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，借助新的渠道方式與時(shí)俱進(jìn)，把事業(yè)做大。

06 麥迪遜環(huán)球投資控股公司總裁 段曉

在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，在新移動(dòng)的時(shí)代，我們都在默默地經(jīng)歷著變化，企業(yè)家在經(jīng)歷著變化，每個(gè)人也都在感受著變化，企業(yè)家變化的快，企業(yè)就跟著變化快，個(gè)人變化也同此理，所以持續(xù)學(xué)習(xí)必不可少。