土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施研究

宋健

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

0 引言

1 土建現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

要想使土建現(xiàn)場(chǎng)管理所具有價(jià)值得到最大化實(shí)現(xiàn)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行周密且深入的研究，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)管理需要用到的策略、技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目情況擬定相應(yīng)的管理方案，酌情調(diào)整方案細(xì)節(jié)，確保方案兼具可行性與普適性[1]。除此之外，以下幾方面內(nèi)容同樣需要引起重視：首先，以現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境為依據(jù)，對(duì)施工方案、技術(shù)加以確定，為施工進(jìn)度及整體質(zhì)量提供有力保證。其次，從經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等角度出發(fā)，評(píng)價(jià)方案是否科學(xué)合理，多維度控制項(xiàng)目進(jìn)度，將工期延誤或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生的概率降至最低。最后，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量既符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，使項(xiàng)目壽命、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平。

2 土建現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

近幾年，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)、施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化程度均有所提高，制定科學(xué)且完善的管理制度，一方面可使管理水平得到顯著提高，另一方面能夠通過(guò)調(diào)整管理側(cè)重點(diǎn)的方式，給項(xiàng)目質(zhì)量、企業(yè)形象帶來(lái)積極影響。由此可見(jiàn)，從企業(yè)的立場(chǎng)上看，對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的意義，主要是加快發(fā)展速度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。而優(yōu)化管理措施的初衷，在于完善企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)制和體系，在提高管理水平的前提下，幫助參建人員深入了解自身的責(zé)任，通過(guò)提高該群體專(zhuān)業(yè)能力的方式，為企業(yè)發(fā)展助力。此外，這樣做還能夠提高項(xiàng)目質(zhì)量，這點(diǎn)同樣需要引起重視。

3 土建現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

雖然土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性已經(jīng)為人們所熟知，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理所展開(kāi)討論也變得更加深入，但在落實(shí)該項(xiàng)工作期間，仍然存在著諸多不足，具體表現(xiàn)在以下6 個(gè)方面。

3.1 管理制度方面

土建管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為工作量大、涉及面廣和程序復(fù)雜，全面管控土建項(xiàng)目的難度有目共睹。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，各企業(yè)均采用抽檢法進(jìn)行管理，該方法的不足主要是無(wú)法保證質(zhì)量問(wèn)題被盡數(shù)發(fā)現(xiàn)并解決，極易出現(xiàn)返工等情況，對(duì)管理制度和措施進(jìn)行調(diào)整，其現(xiàn)實(shí)意義不言而喻。

3.2 管理力度方面

土建項(xiàng)目具有參建人員眾多、人員密集等特點(diǎn)，參建人員能力參差不齊，無(wú)形中增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，原有管理制度所能發(fā)揮的作用十分有限，只有以項(xiàng)目特點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整并加大管理力度，才能避免材料隨意堆放、不按照規(guī)定施工等問(wèn)題發(fā)生[3]。

3.3 管理內(nèi)容方面

土建施工期間，極易由于外界因素影響而出現(xiàn)安全隱患，如果有關(guān)人員沒(méi)有將安全隱患劃入管理范圍，將在極大程度上降低現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，進(jìn)而給企業(yè)造成損失。換言之，要想使現(xiàn)場(chǎng)管理效果達(dá)到預(yù)期，應(yīng)視情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行完善。

3.4 管理效率方面

隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)土建管理所提出要求也變得更加嚴(yán)格，現(xiàn)階段，管理效率不理想的情況仍然存在，例如，有關(guān)人員沒(méi)有對(duì)細(xì)節(jié)引起重視，而是按照上級(jí)部門(mén)所制訂檢查計(jì)劃，對(duì)管理工作進(jìn)行落實(shí)，該做法不僅會(huì)制約現(xiàn)場(chǎng)管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給項(xiàng)目質(zhì)量、使用壽命造成影響。

3.5 人員水平方面

新時(shí)期，將先進(jìn)技術(shù)用于土建施工成為大勢(shì)所趨，雖然先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的加入，給項(xiàng)目施工帶來(lái)了積極影響，卻也給參建人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)，多數(shù)參建人員均沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，難以快速了解并掌握先進(jìn)設(shè)備的使用技巧，不僅設(shè)備優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，還會(huì)拖慢施工速度。而錯(cuò)誤操作設(shè)備所造成的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：致使大量材料被浪費(fèi)、降低項(xiàng)目整體質(zhì)量、影響設(shè)備性能和壽命、提高項(xiàng)目建設(shè)成本。

例(13)這類(lèi)名詞性謂語(yǔ)句引起了不少的討論，如劉順(2003)和陳滿(mǎn)華(2008)試圖解釋為什么(13)可以說(shuō)，而“小娟頭發(fā)，臉”則不能說(shuō)，認(rèn)為這是由于名詞的有界和無(wú)界性質(zhì)影響了句子的自足與否，但我們認(rèn)為，從描寫(xiě)語(yǔ)體的場(chǎng)景凸顯性特征可以更為簡(jiǎn)潔地解釋這一現(xiàn)象，正如單音節(jié)形容詞不能直接充當(dāng)謂語(yǔ)一樣，描寫(xiě)語(yǔ)體中名詞性謂語(yǔ)句的謂語(yǔ)需要有定語(yǔ)來(lái)讓整個(gè)名詞性成分語(yǔ)義更為凸顯。

3.6 法律法規(guī)方面

土建項(xiàng)目還存在以下問(wèn)題：①在設(shè)計(jì)土建施工方案期間，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)法律規(guī)定進(jìn)行全方位考慮；②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，仍沿用原有管理模式及手段，導(dǎo)致管理工作未能得到貫徹落實(shí)，上述問(wèn)題均會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，甚至給項(xiàng)目質(zhì)量造成不良影響。要想將問(wèn)題發(fā)生率降至最低，關(guān)鍵是要做到以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，有序開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正不規(guī)范操作，為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力保證。

4 優(yōu)化土建管理現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

在了解土建現(xiàn)場(chǎng)管理所存在不足后，有關(guān)人員便結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，對(duì)能夠有效規(guī)避現(xiàn)存問(wèn)題的措施進(jìn)行了制定。

4.1 健全管理制度

對(duì)建筑企業(yè)而言，持續(xù)發(fā)展的前提是提高自身管理水平，而作為企業(yè)日常管理的重要一環(huán)，對(duì)土建施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性有目共睹，可以說(shuō)，只有以土建項(xiàng)目所表現(xiàn)出特點(diǎn)為依據(jù)，擬定切實(shí)可行的管理方案，使施工現(xiàn)場(chǎng)得到系統(tǒng)且科學(xué)的管理，才能確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期水平，企業(yè)自然也能夠擁有持續(xù)發(fā)展的先決條件。要想獲得健全的管理制度，關(guān)鍵要做到以下3點(diǎn)：①仔細(xì)檢查項(xiàng)目施工需要用到的材料，剔除不達(dá)標(biāo)材料，保證進(jìn)場(chǎng)材料性能、質(zhì)量均能夠達(dá)到項(xiàng)目要求。②提前檢查施工所需機(jī)械設(shè)備的性能，確保場(chǎng)內(nèi)設(shè)備可長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行。③將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證監(jiān)管人員對(duì)自身所從事工作的重要性具有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除潛在隱患，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大限度提升施工速度，使項(xiàng)目如期交付并盡快投入使用。

4.2 細(xì)化管理準(zhǔn)則

實(shí)踐所積累經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與土建質(zhì)量密切相關(guān)，換言之，只有做到立足實(shí)際，采取相應(yīng)的管理措施，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)揮出應(yīng)有作用。在土建項(xiàng)目中，最應(yīng)當(dāng)引起重視的部分有兩個(gè)：①材料管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是在保證材料有效的前提下，對(duì)其利用率進(jìn)行提高，嚴(yán)格控制材料占用空間，通過(guò)調(diào)整材料使用流程等方式，將材料被浪費(fèi)的概率降至最低。②引入征用配額的機(jī)制，如實(shí)記錄材料使用情況，保證所記錄數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且真實(shí)，以便于其他部門(mén)調(diào)用該資料。

4.3 調(diào)整施工方案

眾所周知，土建項(xiàng)目對(duì)施工方案具有極強(qiáng)的依賴(lài)性，由此可見(jiàn)，施工方案在現(xiàn)場(chǎng)管理期間往往發(fā)揮著重要作用。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，設(shè)計(jì)人員既要考慮項(xiàng)目定位、規(guī)模和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，還要考慮客戶(hù)需求，保證所提供方案能夠發(fā)揮出指導(dǎo)作用，同時(shí)既有物力、財(cái)力及人力資源均能夠得到科學(xué)、合理配置[4]。這里要明確一點(diǎn)，只有以現(xiàn)場(chǎng)情況為依據(jù)，對(duì)施工方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目質(zhì)量、施工進(jìn)度得到有力保證。

4.4 加大管理力度

土建項(xiàng)目具有施工量大、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，要想降低施工期間出現(xiàn)材料缺乏、設(shè)備故障等問(wèn)題的概率，當(dāng)務(wù)之急便是由企業(yè)、有關(guān)部門(mén)聯(lián)手，共同成立相應(yīng)的管理隊(duì)伍，確保管理工作能夠貫穿土建施工始終。事實(shí)證明，這樣做能夠保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解除現(xiàn)場(chǎng)潛在隱患或危險(xiǎn)，施工期間出現(xiàn)問(wèn)題的概率自然會(huì)大幅度降低。需要注意的是，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象并不局限于材料、設(shè)備，還包括施工安全、進(jìn)度和參建人員，只有這樣才能做到保質(zhì)保量完工。

4.5 重視安全管理

只有給予安全管理相關(guān)工作足夠的重視，才能保證項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃有序推進(jìn)。對(duì)土建項(xiàng)目而言，安全管理的重點(diǎn)主要有3 個(gè)：首先是每日檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、工具情況，排除潛在安全隱患，對(duì)例行檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、采取的解決方法進(jìn)行如實(shí)記錄，其次是定期檢查設(shè)備情況，修理或更換老化設(shè)備，保證設(shè)備安全，最后是引入并落實(shí)崗位責(zé)任制，同時(shí)對(duì)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，使現(xiàn)場(chǎng)人員明確安全管理的重要性，將事故發(fā)生率維持在較低水平。

4.6 落實(shí)進(jìn)度管理

對(duì)土建項(xiàng)目而言，落實(shí)進(jìn)度管理一方面能夠使施工質(zhì)量得到保證，另一方面可降低施工成本，確保項(xiàng)目所創(chuàng)造社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期水平。如果項(xiàng)目被迫中止施工，則要在恢復(fù)施工后視情況進(jìn)行加班，在保證施工質(zhì)量的前提下，提升施工速度，使項(xiàng)目如期完工[5]。

4.7 融入技術(shù)管理

針對(duì)土建項(xiàng)目所開(kāi)展技術(shù)管理相關(guān)工作，通常包含以下內(nèi)容：①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所使用技術(shù)進(jìn)行管理，保證施工技術(shù)科學(xué)且有效。②建立相應(yīng)的技術(shù)文檔，如實(shí)記錄項(xiàng)目結(jié)構(gòu)并保存審查記錄，保證技術(shù)文檔與項(xiàng)目情況高度契合，切記不得隨意編譯或偽造項(xiàng)目材料。隨后，將所收集材料、文件交由主管人員審查，待技術(shù)主管確認(rèn)無(wú)誤，方可過(guò)渡至下一工序。

以土方開(kāi)挖為例，某土建項(xiàng)目明確指出，待土方開(kāi)挖高度達(dá)到標(biāo)高上方30cm，改由施工人員手持工具進(jìn)行開(kāi)挖，以免老土層受到影響，在此過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制開(kāi)挖高度，開(kāi)挖過(guò)高會(huì)造成資源浪費(fèi)，開(kāi)挖過(guò)低則會(huì)影響老土層，進(jìn)而增加項(xiàng)目出現(xiàn)安全隱患的概率?，F(xiàn)場(chǎng)管理期間，有3 個(gè)方面內(nèi)容要引起重視：首先是組織參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，仔細(xì)審查機(jī)械性能、相關(guān)資料；其次是要求施工人員對(duì)土方進(jìn)行分層開(kāi)挖，時(shí)刻關(guān)注開(kāi)挖高度并進(jìn)行復(fù)核，避免出現(xiàn)超挖的情況；最后是重視基坑排水，增強(qiáng)基坑支護(hù)所具有可靠性及穩(wěn)定性，以免發(fā)生滑坡或是塌方等安全事故。

4.8 升級(jí)管理機(jī)制

從事土建現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)工作的人員，應(yīng)對(duì)該項(xiàng)工作的意義進(jìn)行深入了解，以自身所積累經(jīng)驗(yàn)為導(dǎo)向，對(duì)管理機(jī)制和方法進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)組織各部門(mén)合作、增強(qiáng)執(zhí)行力、優(yōu)化管理制度等方式，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。近幾年，越來(lái)越多建筑企業(yè)選擇引入5S 機(jī)制，作為新誕生的管理機(jī)制的代表，5S 機(jī)制的落腳點(diǎn)有5 個(gè)，分別是維護(hù)、清潔、整頓、優(yōu)化及整合，強(qiáng)調(diào)在改善項(xiàng)目質(zhì)量和安全性的前提下，對(duì)參建人員能力與素養(yǎng)進(jìn)行提升。要想使該機(jī)制的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，一方面要視情況確定獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)管理人員、組織人員和施工人員所從事的工作，確定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的部門(mén)或個(gè)人，酌情給予其相應(yīng)的精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保其他部門(mén)積極性能夠得到充分調(diào)動(dòng)，隨著參建人員主動(dòng)性得到激發(fā)，土建施工質(zhì)效自然可得到保證；另一方面應(yīng)將經(jīng)濟(jì)考核相關(guān)工作提上日程，將個(gè)人利益和項(xiàng)目利益掛鉤，以參建人員承擔(dān)效益為依據(jù)，對(duì)其工程成果進(jìn)行考核并給出評(píng)價(jià)。

4.9 評(píng)定分項(xiàng)質(zhì)量

事實(shí)證明，土建施工各環(huán)節(jié)均會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量，準(zhǔn)確把握各道工序的重點(diǎn)及難點(diǎn)，將管理工作交由專(zhuān)業(yè)部門(mén)或人員負(fù)責(zé)，可起到凈化施工環(huán)境的效果。有關(guān)人員應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)管理所提出要求為依據(jù)，先對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)評(píng)定，再對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行核定，獲得工程師簽字后，著手開(kāi)展后續(xù)工作，只有這樣才能使管理作用得到最大程度發(fā)揮，施工速度及質(zhì)量均能夠得到保證。

4.10 引入信息技術(shù)

新時(shí)期，受經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展影響，土建項(xiàng)目復(fù)雜程度有所增加，沿用傳統(tǒng)管理方法所能取得成效十分有限，要想通過(guò)提升管理效率的方式，為企業(yè)創(chuàng)造更加可觀的效益，關(guān)鍵是要引入信息技術(shù)，基于先進(jìn)技術(shù)打造相應(yīng)的管理系統(tǒng)，由該系統(tǒng)負(fù)責(zé)確定管理標(biāo)準(zhǔn)并建模，為現(xiàn)場(chǎng)管理等工作的開(kāi)展提供有力支持。

4.11 定期組織培訓(xùn)

土建施工與其他項(xiàng)目施工的區(qū)別，主要是前者的施工量較大且過(guò)程復(fù)雜，近幾年，隨著科技的發(fā)展，大量新工藝、新材料和新設(shè)備被用于土建施工，對(duì)參建人員進(jìn)行培訓(xùn)勢(shì)在必行。在確定培訓(xùn)方向及內(nèi)容時(shí)，應(yīng)考慮以下3 點(diǎn)：①增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)占比，幫助參建人員提高自身技能，保證參建人員能夠以設(shè)計(jì)方案所提出要求為依據(jù)，有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，杜絕違規(guī)及違法操作，使施工質(zhì)量最大程度接近預(yù)期。②轉(zhuǎn)變參建人員認(rèn)知，引導(dǎo)參建人員以施工系統(tǒng)為導(dǎo)向，對(duì)各道工序進(jìn)行推進(jìn)。③加大安全培訓(xùn)力度，確保參建人員均具有正確的安全意識(shí)，能夠?yàn)樽陨戆踩峁┤轿槐Ｗo(hù)。

5 結(jié)語(yǔ)

要想在保證施工質(zhì)量的前提下加快土建施工速度，最有效的方法便是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)且高效的管理，以現(xiàn)場(chǎng)情況為依據(jù)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容加以確定，采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ɑ虿呗?，從根本上解決傳統(tǒng)管理模式所存在問(wèn)題。事實(shí)證明，這樣做既能夠使項(xiàng)目質(zhì)量得到提高，還可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為行業(yè)穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展助力。