優(yōu)化建筑施工管理提高建筑質(zhì)量

劉玉芹

泰安市工程建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)中心 山東 泰安 271000

引言

建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，涉及的內(nèi)容多樣，不僅要做好施工前的管理工作，包括施工人員、技術(shù)、材料及設(shè)備的準(zhǔn)備工作，而且要做好施工過程的全程管理，包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量管理等，更需要做好竣工階段的管理工作。因此，要不斷提高建筑施工管理的整體性與標(biāo)準(zhǔn)化，更好地以較高的管理水平保障建筑工程整體質(zhì)量。

1 優(yōu)化管理對(duì)提高建筑質(zhì)量的重要性

1.1 科學(xué)管理能夠確保資源要素優(yōu)化

建筑工程施工涉及面廣，施工中使用多種技術(shù)配合，整體投資量大，需要的人員復(fù)雜，要想?yún)f(xié)調(diào)好這些事項(xiàng)，則需要科學(xué)管理，建筑具有經(jīng)濟(jì)屬性與和社會(huì)屬性。如果沒有科學(xué)管理，則會(huì)在生產(chǎn)建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，資源配置不當(dāng)、人員設(shè)備分配不均，難以發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，更無法集中優(yōu)勢(shì)力量建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目產(chǎn)品，科學(xué)管理是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的保障。

1.2 質(zhì)量是工程建設(shè)的重要目標(biāo)

只有確保建筑施工管理效率，才能保證建筑工程質(zhì)量。若工程建設(shè)存在質(zhì)量問題，影響的范圍較廣。同時(shí)，建筑工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，工程質(zhì)量的影響因素貫穿于整個(gè)工程的全過程，施工中必須采用一些技術(shù)和手段，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的有機(jī)協(xié)調(diào)，達(dá)到工程的目的[1]。

1.3 科學(xué)管理能夠提高預(yù)見性

施工周期長(zhǎng)、人力設(shè)備多，施工中難免會(huì)出現(xiàn)各種事故，影響工程的進(jìn)度與質(zhì)量，通過優(yōu)化建筑施工管理，能夠有效對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)見性方案，利用現(xiàn)代先進(jìn)的計(jì)算機(jī)情景模擬、沙盤推演科技手段，對(duì)整體工程做好測(cè)量，制定更加科學(xué)合理的施工方案，預(yù)見施工中可能出現(xiàn)的問題，拿出預(yù)判施工應(yīng)急預(yù)案，超前制定謀劃好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可控事件的預(yù)警方法。

2 優(yōu)化建筑施工管理過程中存在的問題及成因

2.1 施工管理制度不符合配套要求

一些施工單位制度不完善，優(yōu)化時(shí)難度大，良好的管理必須要形成體系，從當(dāng)前的管理現(xiàn)況看，開工前的制度管理松懈，沒有明晰調(diào)研機(jī)制，施工調(diào)研準(zhǔn)備不足，不能清楚地了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、地質(zhì)、氣候、材料和人力各方面的條件，出現(xiàn)了施工問題，也無法追責(zé)問責(zé)。施工過程管理不完善，各生產(chǎn)要素脫節(jié)、資源配置不當(dāng)，在施工中很容易出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)、人力資源短缺和技術(shù)不符合規(guī)定等問題，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)程，如果管理不當(dāng)，還會(huì)導(dǎo)致施工停頓、延遲工期等嚴(yán)重的違約責(zé)任，企業(yè)需要做出重大的經(jīng)濟(jì)賠償。合同管理不完善導(dǎo)致部分施工企業(yè)沒有樹立正確價(jià)值觀，不能正確研究合同文本、招投標(biāo)條款等宏觀指標(biāo)，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混亂、制度不嚴(yán)，強(qiáng)企戰(zhàn)略難以實(shí)施。

2.2 質(zhì)量、安全意識(shí)不強(qiáng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，如果沒有足夠的安全防護(hù)措施，極易引發(fā)安全事故。在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，有相當(dāng)數(shù)量的施工單位缺乏與施工相關(guān)的安全管理措施，導(dǎo)致了許多問題頻發(fā)，無法將項(xiàng)目的具體項(xiàng)目責(zé)任完全落實(shí)。另外，建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理也比較寬松，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常不在工地上。有些業(yè)主無視國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的安全建設(shè)，無視安全生產(chǎn)的客觀條件，擅自將完工時(shí)間提前，沒有及時(shí)向施工單位支付工程款。也有的監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有把自己的職責(zé)放在正確的位置上，也沒有完全掌握有關(guān)的施工安全規(guī)范。在實(shí)際施工中，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的安全和質(zhì)量問題，導(dǎo)致監(jiān)理工作不到位[2]。

2.3 施工組織不精細(xì)，難以全面實(shí)施成本控制

現(xiàn)階段建筑施工管理人員在進(jìn)行成本管理時(shí)，最主要的問題便是缺乏全局觀念以及對(duì)成本管理的認(rèn)知存在一定的欠缺，他們普遍認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)人員的工作人員，其他人只需要負(fù)責(zé)自己的工作任務(wù)即可，如技術(shù)人員只需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，確保施工技術(shù)能夠落實(shí)到實(shí)際工程施工中，材料采購(gòu)人員只需要負(fù)責(zé)建筑材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、發(fā)放等工作。這種錯(cuò)誤觀念導(dǎo)致施工組織，往往會(huì)由于各部分之間的分割而導(dǎo)致其在實(shí)際工作時(shí)出現(xiàn)手忙腳亂的情況，無法對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效管理。這種管理權(quán)責(zé)之間的分割就導(dǎo)致最終用于進(jìn)行工程建設(shè)成本管理的施工組織方案的精細(xì)程度存在嚴(yán)重不足，致使管理人員難以通過這份施工組織設(shè)計(jì)來統(tǒng)籌安排工程施工，進(jìn)而有效地開展成本管控工作，這樣必然會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際建設(shè)成本超出預(yù)期值。最終施工單位所投入的建設(shè)成本除了基本的人工成本費(fèi)用、材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)以及運(yùn)輸費(fèi)用外，還包含因不合理安排而出現(xiàn)的窩工費(fèi)、超額材料的二次倒運(yùn)費(fèi)以及返工時(shí)所產(chǎn)生的材料費(fèi)用等超支費(fèi)用。

2.4 建設(shè)企業(yè)的工程管理水平不高

在建筑工程中，大型施工企業(yè)中標(biāo)之后仍然會(huì)將大工程拆成若干個(gè)小工程分包給下面相對(duì)較小的施工單位。然而，這些建設(shè)單位的資質(zhì)差，使得施工項(xiàng)目的質(zhì)量和工地上的工人的人身安全無法得到充分的保證。而那些中標(biāo)的大公司在施工過程中，對(duì)項(xiàng)目的管理也是非常的嚴(yán)格，只有寥寥數(shù)名技術(shù)人員被抽調(diào)到了工地上，并沒有派出專業(yè)的安全管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行施工，所以他們的作用并不是很大。但在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，由于對(duì)施工安全的責(zé)任無法落實(shí)到每個(gè)人身上，因而無法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。此外，在建設(shè)項(xiàng)目中，有相當(dāng)數(shù)量的工程安全人員是被各大施工企業(yè)指派到承包單位進(jìn)行管理的，他們?cè)趯?shí)際工作中起不到應(yīng)有的作用，他們制訂的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案也是不切合實(shí)際的，所制訂的工程管理措施也不能起到很好的效果[3]。

2.5 成本控制簡(jiǎn)單粗略，缺乏合理的預(yù)算制度

現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行前期的成本預(yù)算時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單地考慮工程建設(shè)時(shí)所需的施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備的具體工程量，并按照成本預(yù)算時(shí)各種工程量的定額粗略概算工程建設(shè)成本，并以此為基礎(chǔ)，同比例套算各種直接費(fèi)以及間接費(fèi)，忽視了工程施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件對(duì)工程的影響，也忽視了施工人員的人工費(fèi)以及材料、機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)的價(jià)格浮動(dòng)，同時(shí)對(duì)于工程建設(shè)過程中實(shí)際發(fā)生的各類成本也往往很少去與工程的預(yù)算成本進(jìn)行比對(duì)。這種成本管理方式注定會(huì)導(dǎo)致與工程實(shí)際建設(shè)成本與預(yù)算成本之間存在極大誤差，出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象往往十分常見。為了降低成本，部分施工單位便會(huì)選擇偷工減料，這樣會(huì)嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量。

3 提高建筑工程質(zhì)量的策略

3.1 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)

施工企業(yè)要把質(zhì)量控制放到第一位，通過良好的制度建設(shè)，保證整體質(zhì)量提升。要不斷改進(jìn)思想，通過管理解決技術(shù)難題，使管理制度建設(shè)全面融入新技術(shù)、新設(shè)備創(chuàng)新使用過程中，要達(dá)到合同承諾條款協(xié)議的建設(shè)要求，確保工程質(zhì)量合格，杜絕安全事故。建設(shè)單位要完善制度的漏洞，通過制度的建設(shè)，進(jìn)一步明確施工企業(yè)不同管理層級(jí)間的責(zé)任，使其能夠建立起責(zé)任意識(shí)，擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，確保施工開始到最后的責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量與安全責(zé)任能夠追溯。提高技術(shù)含量，不斷強(qiáng)化技術(shù)建設(shè)，把管理融入新技術(shù)中，使管理更加符合現(xiàn)代建設(shè)流程，嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)，充分結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目，優(yōu)化流程設(shè)計(jì)，建立以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)的檢查制度，抓好前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，始終保持高水平的管理[4]。

3.2 提升安全管理力度

①安全監(jiān)督。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工企業(yè)需構(gòu)建安全管理、監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，與施工企業(yè)進(jìn)行密切配合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；②安全監(jiān)理。就目前狀況而言，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，缺陷和問題仍然十分突出。在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案等方面，施工單位必須做到嚴(yán)格審核。針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域和施工地點(diǎn)，需嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。③嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，如果尚未建立安全管理制度，或沒有嚴(yán)格落實(shí)管理制度，特別是重大安全事故問題，必須提升經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰力度。

3.3 組織管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工期間通常會(huì)安排一名項(xiàng)目經(jīng)理，且在各個(gè)子項(xiàng)工程中安排相應(yīng)負(fù)責(zé)人，而各項(xiàng)子工程的施工則由施工人員負(fù)責(zé)。在這一組織管理結(jié)構(gòu)中，建設(shè)單位往往會(huì)以合約作為約束技術(shù)人員行為的手段，在項(xiàng)目竣工且驗(yàn)收合格后，施工企業(yè)才能收到相應(yīng)的建設(shè)資金。加之建筑施工項(xiàng)目通常較龐大，一個(gè)施工企業(yè)很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，因此，通常情況下，會(huì)由不同的施工企業(yè)共同負(fù)責(zé)同一個(gè)建筑項(xiàng)目，甚至在人員不足情況下，許多項(xiàng)目在部分施工環(huán)節(jié)會(huì)雇傭臨時(shí)施工人員，但不會(huì)與之簽訂勞動(dòng)合同。在此情況下，很難保障建筑施工質(zhì)量，一旦有質(zhì)量問題出現(xiàn)，不免會(huì)互相推卸責(zé)任。因此，為盡可能避免這一狀況出現(xiàn)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑施工組織管理結(jié)構(gòu)[5]。

3.4 優(yōu)化建筑施工管理程序

建筑施工管理是有一定程序性要求的，例如在工程施工前準(zhǔn)備階段、施工操作階段與竣工驗(yàn)收階段，不同階段的管理需求不同，管理程序及標(biāo)準(zhǔn)也不同。明確施工管理程序及措施能夠?yàn)槭┕す芾硖峁└訙?zhǔn)確的流程，從而避免混亂化管理，例如在施工材料的管理中，施工前準(zhǔn)備階段需要做好原材料采購(gòu)管理、原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、原材料儲(chǔ)存管理等，而在施工階段，則需要做好原材料流轉(zhuǎn)及運(yùn)送管理、原材料數(shù)量及質(zhì)量管理等。對(duì)于施工技術(shù)的管理，在施工前準(zhǔn)備階段，核查技術(shù)人員的證書以確保每位施工技術(shù)人員具備專業(yè)能力，在施工過程中，以施工操作中技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行管理評(píng)估，保障施工技術(shù)達(dá)到實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)及要求。所以在施工管理中，通過優(yōu)化管理程序的方式，能夠較好地提高管理水平，也有利于減少工程質(zhì)量問題及安全隱患。

3.5 加強(qiáng)成本預(yù)算及成本動(dòng)態(tài)管理

在進(jìn)行建筑工程的成本預(yù)算工作時(shí)，成本管理人員應(yīng)當(dāng)以施工圖紙為基礎(chǔ)，明確工程實(shí)際建設(shè)過程中的各種工程量。同時(shí)在估算這些工程量的實(shí)際成本時(shí)，不應(yīng)當(dāng)僅僅只是依據(jù)相關(guān)定額，而是需要通過實(shí)地考察，了解實(shí)際成本。同時(shí)為了避免價(jià)格浮動(dòng)而影響成本管理工作的開展，在估算成本時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照適當(dāng)比例提升定額單價(jià)，以此來提升成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。同時(shí)為了盡可能地避免成本超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)成本管理工作，包括對(duì)派工不恰當(dāng)、窩工、停工等問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整以減少由此產(chǎn)生的人工費(fèi)、對(duì)建筑材料的調(diào)配進(jìn)行合理部署，以減少材料二次搬運(yùn)所產(chǎn)生的材料費(fèi)，以及對(duì)機(jī)械的運(yùn)作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來減少機(jī)械設(shè)備過度使用所產(chǎn)生的不必要損耗以和所造成的不必要的機(jī)械使用費(fèi)等[6]。

4 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展越來越快，只有優(yōu)化建筑施工管理，才能更好地提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提升企業(yè)社會(huì)形象。企業(yè)需要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)提升等方面下真功夫，以人為本，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，從管理理念上多創(chuàng)新，多探索，這樣才能更好地提升施工整體水平，保證高質(zhì)量完成各種建設(shè)任務(wù)，同時(shí)，也能夠助力企業(yè)提升現(xiàn)代化治理能力，推動(dòng)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。