石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理辦法應(yīng)用

趙綱(渤海石油航務(wù)建筑工程有限責(zé)任公司，天津 300452)

0 引言

石油化工項(xiàng)目建設(shè)對石油化工行業(yè)發(fā)展具有重要價(jià)值，但傳統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理中仍存在一些問題，為此，企業(yè)需在石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)做法，并基于我國國情助推其加速改革和優(yōu)化，以此滿足項(xiàng)目建設(shè)要求，形成完善的項(xiàng)目建設(shè)管理體系，滿足日益復(fù)雜的行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理要求，實(shí)現(xiàn)我國石化行業(yè)的國際化與專業(yè)化發(fā)展。

1 石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理是指借助科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)性組織，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，以完成項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)專業(yè)活動(dòng)。由于石油化工建設(shè)項(xiàng)目具有復(fù)雜性，建設(shè)周期相對較長，涵蓋專業(yè)相對較廣，且其建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)相對較大，容易受到多種因素的影響，因而出現(xiàn)成本增加、質(zhì)量等問題，影響項(xiàng)目效益。為此，加強(qiáng)石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理，提升管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性，以科學(xué)化解項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。從項(xiàng)目管理角度來講，石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理與其他工程項(xiàng)目建設(shè)管理有相似之處，但由于其對工程質(zhì)量方面要求相對嚴(yán)格，因此項(xiàng)目建設(shè)過程中需加強(qiáng)對質(zhì)量的關(guān)注和重視，只有保證質(zhì)量，才能確保工程項(xiàng)目的順利開展。且項(xiàng)目管理過程中需要對不同階段進(jìn)行協(xié)調(diào)與科學(xué)控制，并基于石化企業(yè)的方案和標(biāo)準(zhǔn)展開建設(shè)。目前，我國石油化工行業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，需要協(xié)調(diào)不同專業(yè)和體系之間的關(guān)系，提升管理水平，進(jìn)而確保項(xiàng)目建設(shè)的有序開展[1]。

2 石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的意義

石油化工建設(shè)項(xiàng)目具備較強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，既能為相關(guān)企業(yè)和主體帶來經(jīng)濟(jì)效益，也能推動(dòng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。且石油化工屬于支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要推動(dòng)作用。改革開放以來，我國邁入蓬勃發(fā)展階段，石油化工相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升。進(jìn)入新時(shí)代，面對高質(zhì)量發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，充分利用其建設(shè)規(guī)律，提出科學(xué)管理辦法，優(yōu)化管理模式，提升生產(chǎn)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為石油化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理工作提供系統(tǒng)性參考意見。并在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用，才能促進(jìn)我國石化企業(yè)自身發(fā)展，提升核心競爭力，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，走出一條具有中國特色的項(xiàng)目建設(shè)管理發(fā)展道路，為實(shí)現(xiàn)華夏民族偉大復(fù)興的中國夢積蓄力量。

3 石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理辦法的應(yīng)用策略

3.1 增強(qiáng)安全意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理

石化項(xiàng)目建設(shè)過程中對工程質(zhì)量要求較高，加強(qiáng)質(zhì)量管理可降低安全隱患。

首先，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)人員質(zhì)量意識(shí)的培育，既要完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也要引導(dǎo)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。例如，在項(xiàng)目建設(shè)前應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，借助培訓(xùn)提升員工的質(zhì)量意識(shí)，并采用靈活的學(xué)習(xí)方法，鼓勵(lì)建設(shè)主體加強(qiáng)對質(zhì)量問題的關(guān)注，從而有效解決相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量問題。

其次，完善質(zhì)量管控體系。在石化工程建設(shè)過程中，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，可基于項(xiàng)目建設(shè)要求，加強(qiáng)對管理人員的科學(xué)化甄選，既要提升管理人員的質(zhì)量意識(shí)，也要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)施工人員資質(zhì)的嚴(yán)格審查，確保其掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，并依照標(biāo)準(zhǔn)要求展開設(shè)計(jì)與施工，避免偷工減料行為的出現(xiàn)。進(jìn)一步完善審查機(jī)制，要加強(qiáng)對施工人員的審查，也要加強(qiáng)對不同項(xiàng)目階段性施工情況的監(jiān)察，確保不同環(huán)節(jié)展開科學(xué)化施工。

最后，強(qiáng)化對施工過程質(zhì)量管理的重視與關(guān)注。在前期施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)對施工設(shè)備和施工方案進(jìn)行審查，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解各類接口以及隱蔽工程，既要提前預(yù)見有可能影響施工的環(huán)境因素，也要基于石油化工重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)細(xì)節(jié)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在不同環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。例如，項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，既要對工程質(zhì)量展開科學(xué)化評定，也要在此環(huán)節(jié)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能避免后續(xù)出現(xiàn)不可挽回的重大損失。且相關(guān)企業(yè)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)應(yīng)給予高度重視，保質(zhì)保量完成施工，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)在質(zhì)量管理工作中投入較多精力，鼓勵(lì)各部門加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視和關(guān)注，在質(zhì)量管理過程中持續(xù)優(yōu)化管理辦法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的隱患，進(jìn)而針對性化解。只有全員加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的高度關(guān)注，才能在項(xiàng)目建設(shè)過程中提升建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前部分石油化工建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量管理中仍存在一些問題。為此，可在采用傳統(tǒng)管理辦法的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理辦法與傳統(tǒng)管理辦法相結(jié)合，以此生成立體化管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理格局，從而實(shí)現(xiàn)管理工作的持續(xù)性優(yōu)化，為項(xiàng)目質(zhì)量管理工作發(fā)展蓄力，實(shí)現(xiàn)我國石化行業(yè)的健康發(fā)展[2]。

3.2 加強(qiáng)費(fèi)用控制，科學(xué)掌握施工進(jìn)度

首先，石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理過程中須強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)對有限資金的科學(xué)化利用，在成本控制過程中降低建設(shè)成本。例如，管理人員應(yīng)提升成本控制意識(shí)，要將成本管理融入于項(xiàng)目建設(shè)過程中，基于操作狀況構(gòu)建可操作性較強(qiáng)的管控方案，加強(qiáng)對各建設(shè)階段的科學(xué)化管理，發(fā)揮成本管理作用和管理價(jià)值，爭取在降低建設(shè)成本的基礎(chǔ)上保證項(xiàng)目質(zhì)量。

為加強(qiáng)費(fèi)用控制，企業(yè)應(yīng)開展招投標(biāo)活動(dòng)，通過這一活動(dòng)形成由市場定價(jià)的價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格更加趨于合理。在強(qiáng)化招投標(biāo)科學(xué)化管理的同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。在合同制定階段構(gòu)建科學(xué)的合同檢查制度，加強(qiáng)對合作單位的篩選，提升合同審查力度，借助有效監(jiān)督和管理，強(qiáng)化成本控制，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

其次，科學(xué)控制施工進(jìn)度?；诓煌?xiàng)目發(fā)展的需要，確保各部門相互配合，實(shí)現(xiàn)各單位的協(xié)同發(fā)展。例如，在項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)對不同施工計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃的編制，既要打破傳統(tǒng)規(guī)劃模式限制，也要借助小項(xiàng)目聯(lián)合的模式實(shí)現(xiàn)復(fù)合型管理。由于化工建設(shè)項(xiàng)目相對復(fù)雜，因此管理難度相對較大，為加強(qiáng)系統(tǒng)性跟蹤，明確進(jìn)度計(jì)劃，可借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，加強(qiáng)對不同施工進(jìn)度與施工計(jì)劃的科學(xué)化監(jiān)管，爭取形成立體化模型并加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，以此了解計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差。通過了解偏差查找項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題并針對性進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)性改進(jìn)，從而為計(jì)劃指標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

在掌握施工進(jìn)度時(shí)，相關(guān)人員也需提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，基于石油化工項(xiàng)目的特殊性展開全方位管理，將科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度融入于管理中，并完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，爭取實(shí)現(xiàn)全員力聯(lián)動(dòng)，共同加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，以保證石油化工項(xiàng)目的健康開展。同時(shí)，掌握施工進(jìn)度時(shí)，為提升管理的科學(xué)性和有效性，可持續(xù)性引進(jìn)現(xiàn)代化管理理念、管理手段和先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，并推動(dòng)施工模式優(yōu)化，以此降低施工成本。先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)有可能增加施工成本，為此，需加強(qiáng)對成本核算的全方位關(guān)注，既要確保展開合理化施工，強(qiáng)化費(fèi)用控制，又要在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，借助全過程管理提升管理的科學(xué)性和有效性，以促進(jìn)我國石化行業(yè)發(fā)展，提升項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性[3]。

3.3 優(yōu)化規(guī)章制度，合理創(chuàng)新基礎(chǔ)工作

石油化工項(xiàng)目建設(shè)具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，建設(shè)周期相對較長，為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并基于石油化工項(xiàng)目的特征，應(yīng)持續(xù)性優(yōu)化、完善、細(xì)化規(guī)章制度。

首先，按照制度要求，依靠規(guī)章制度優(yōu)化管理組織，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，積極構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，明確不同主體的責(zé)任和權(quán)利，劃分管理權(quán)限，相互協(xié)調(diào)配合，共同努力，為完成項(xiàng)目建設(shè)奠定良好的組織保障。鼓勵(lì)相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)性學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并熟知石油化工項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而最大限度發(fā)揮管理價(jià)值，利用內(nèi)部控制提升管理效率與管理質(zhì)量。

其次，加強(qiáng)對基礎(chǔ)性工作的關(guān)注和重視。石油化工項(xiàng)目建設(shè)周期較長，為加強(qiáng)對施工全過程的科學(xué)化管控，應(yīng)增強(qiáng)管理的專業(yè)性，基于石化行業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)對施工過程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的全方位收集與管理，既要在編制計(jì)劃時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，也要明確具體材料的應(yīng)用情況。例如，項(xiàng)目施工過程中需對材料進(jìn)行選擇，如施工材料生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、施工材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量以及型號(hào)等是否按期供應(yīng)，既要加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，也要考慮降低安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。要利用監(jiān)理系統(tǒng)性監(jiān)督施工過程，密切跟蹤施工進(jìn)度，積極應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化的意見，持續(xù)性整改建設(shè)過程，以落實(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

最后，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍管理。石油化工項(xiàng)目建設(shè)人員的管理水平、技術(shù)水平和知識(shí)存儲(chǔ)等均會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)管理質(zhì)量和管理效率，因此要加強(qiáng)人力資源管理。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才，暢通優(yōu)秀人才晉升渠道，完善人才考核體系，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，并設(shè)置懲罰機(jī)制。

基于企業(yè)情況完善管理方針和管理模式，激發(fā)不同主體的工作熱情，為工程的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。人才考核具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，為確保企業(yè)制定的考核體系科學(xué)化落實(shí)，提升考核的公開化和透明化，可鼓勵(lì)多主體共同參與人才考核，并適當(dāng)進(jìn)行權(quán)力下放，實(shí)現(xiàn)管理人才和基層人才的相互評價(jià)。利用匿名評價(jià)構(gòu)建良好工作氛圍，及時(shí)挖掘有潛力的人才，以此使人力成為推動(dòng)工程建設(shè)的核心要素，實(shí)現(xiàn)我國石油化工建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化發(fā)展，借助有效的項(xiàng)目管理辦法提升管理質(zhì)量與管理效率[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，目前我國石油化工行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展階段，但其中仍存在一些問題，隨著社會(huì)發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)難度也在持續(xù)性增加。優(yōu)化項(xiàng)目管理，化解建設(shè)中存在的問題，在保證項(xiàng)目科學(xué)化發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，提升項(xiàng)目建設(shè)的安全性，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的科學(xué)認(rèn)知與了解，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理的有機(jī)融合，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，提升項(xiàng)目建設(shè)水平，借助全過程管理強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)而促進(jìn)石化行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。