新時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化路徑探析

葉明

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理環(huán)境的變化，事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為公共資源的管理者和使用者，事業(yè)單位必須建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗。做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是確保其正常運(yùn)行和資金安全的關(guān)鍵，然而，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在一些問(wèn)題，如預(yù)算管理、資金管理和資產(chǎn)管理等方面的不足，以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的不完善、制度落實(shí)不到位和監(jiān)督管理機(jī)制不足等，這些都會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。為此，本文就事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性、可行性、目標(biāo)以及存在的問(wèn)題成因進(jìn)行探析，并提出優(yōu)化和改進(jìn)的策略以及相關(guān)保障舉措，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略奠定良好的基礎(chǔ)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要從制度設(shè)計(jì)、執(zhí)行落實(shí)和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行綜合考慮，以確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、有效性和可持續(xù)性。同時(shí)，還需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)督管理，同時(shí)采取相關(guān)的保障舉措，這些措施對(duì)于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高工作效率具有重要的意義。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的必要性

事業(yè)單位作為公共資源的管理者和使用者，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)于保障公共利益至關(guān)重要。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不僅可以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確記錄和報(bào)告，防止虛假記賬和信息失真，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。同時(shí)也可以有效防范內(nèi)部舞弊和預(yù)防腐敗行為的發(fā)生，通過(guò)建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，能夠加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、資金和資產(chǎn)的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)行為，從而保護(hù)公共資產(chǎn)的安全性和合法性。做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，有助于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效能，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)流程和操作，優(yōu)化資源配置和利用，能夠有效提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和效果，最終實(shí)現(xiàn)單位的財(cái)務(wù)目標(biāo)。最后，事業(yè)單位作為公共組織，其財(cái)務(wù)活動(dòng)需遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范，提高合規(guī)性，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為，以此增強(qiáng)公眾對(duì)事業(yè)單位的信任，維護(hù)組織聲譽(yù)和形象。

事業(yè)單位內(nèi)部控制可行性

事業(yè)單位需要建立一支專業(yè)性的財(cái)務(wù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，以具備相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而更好的建立和執(zhí)行內(nèi)部控制措施。同時(shí)，事業(yè)單位還要合理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分，以確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)作，在此過(guò)程中，可以利用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)提高內(nèi)部控制的效率和準(zhǔn)確性。為了提升內(nèi)控的可行性，可以利用信息系統(tǒng)和軟件工具來(lái)支持財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，例如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、審計(jì)軟件和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等，同時(shí)并制定相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程，從而建立起完善的管理制度和流程，以此確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合規(guī)定，且能夠被有效的監(jiān)督和控制。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)

1.確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，需要建立明確的會(huì)計(jì)處理方法和準(zhǔn)則，以此確保財(cái)務(wù)交易能夠按照規(guī)定的會(huì)計(jì)原則進(jìn)行記錄和分類。其中會(huì)計(jì)處理方法包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入和費(fèi)用的核算準(zhǔn)則。同時(shí)，還需要制定明確的內(nèi)部控制流程和程序，包括對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的驗(yàn)證、審核和審批，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)規(guī)范的控制，以減少錯(cuò)誤和失誤的可能性。為了更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和審計(jì)，確?？刂瞥绦蚰軌虻玫接行У膱?zhí)行，同時(shí)建立定期的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審查機(jī)制，確保報(bào)表中的數(shù)據(jù)和信息真實(shí)，從而準(zhǔn)確地反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)，并且要積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)工具和系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理軟件和數(shù)據(jù)分析工具，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率和準(zhǔn)確性。最后，需要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)一步提升對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)全面性和準(zhǔn)確性的掌控。

2.有效防范舞弊和預(yù)防腐敗

為了有效防范舞弊和預(yù)防腐敗，第一，要求事業(yè)單位制定清晰的授權(quán)政策和程序，從而確保財(cái)務(wù)決策的合法性和合規(guī)性，并明確財(cái)務(wù)權(quán)限的分配和審批流程，確保資金使用和支出均符合預(yù)算計(jì)劃和法規(guī)要求。第二，要求事業(yè)單位建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立的審查和評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，識(shí)別和糾正可能存在的舞弊和腐敗風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。第三，建立舉報(bào)舞弊和腐敗行為的渠道和機(jī)制，鼓勵(lì)員工和利益相關(guān)方提供線索和舉報(bào)，進(jìn)一步保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益。第四，建立獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)或委員會(huì)，負(fù)責(zé)接收、調(diào)查和處理舉報(bào)事項(xiàng)，并采取必要的糾正和懲處措施。第五，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)道德和廉潔意識(shí)的培訓(xùn)和教育，提高員工對(duì)舞弊和腐敗的認(rèn)識(shí)和警惕性。第六，還要加強(qiáng)組織文化建設(shè)，樹(shù)立廉潔奉公、誠(chéng)信守法的價(jià)值觀，形成良好的道德風(fēng)尚和行為規(guī)范。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題

事業(yè)單位在預(yù)算編制過(guò)程中存在信息不足或不準(zhǔn)確的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算制定缺乏科學(xué)性和可操作性。在執(zhí)行階段，一些事業(yè)單位因缺乏有效的監(jiān)控和控制機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行超支或未能充分利用預(yù)算，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性和資源利用效率。在預(yù)算執(zhí)行后一些事業(yè)單位往往缺乏對(duì)預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)的及時(shí)對(duì)比和評(píng)估，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，最終影響預(yù)算的有效性和決策的準(zhǔn)確性。

資金管理方面存在的問(wèn)題

事業(yè)單位在資金管理過(guò)程中往往存在著信息不對(duì)稱的情況，該情況導(dǎo)致管理者無(wú)法準(zhǔn)確了解單位的資金狀況，難以及時(shí)做出有效的資金決策。事業(yè)單位在進(jìn)行資金管理時(shí)，不但缺乏對(duì)資金狀況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估和監(jiān)控的機(jī)制，而且還缺乏有效的評(píng)估方法和工具，導(dǎo)致了管理者無(wú)法準(zhǔn)確了解資金的使用情況、流動(dòng)情況以及風(fēng)險(xiǎn)狀況。這種缺乏及時(shí)有效的資金管理評(píng)估可能導(dǎo)致單位的資金使用效率低下，甚至可能面臨資金不足或過(guò)度運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題

事業(yè)單位資產(chǎn)登記和核實(shí)工作不夠規(guī)范和及時(shí)，導(dǎo)致資產(chǎn)信息不準(zhǔn)確，難以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和跟蹤。同時(shí)，對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的處置管理也不夠不規(guī)范，這不僅導(dǎo)致資產(chǎn)處置流程不透明、流程拖延，而且還會(huì)影響資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和利用效率，如果對(duì)資產(chǎn)的保護(hù)措施不足，如固定資產(chǎn)管理制度不健全、資產(chǎn)保險(xiǎn)覆蓋率低等，就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在問(wèn)題的成因

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系有待完善

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，若缺乏明確的目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致控制措施和制度設(shè)計(jì)不夠科學(xué)和全面。在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)，如果對(duì)控制環(huán)境的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)內(nèi)部控制重視程度不夠，那么就會(huì)影響控制體系實(shí)施的有效性。同時(shí)，如果內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)不完善，缺乏必要的控制點(diǎn)和流程控制，也會(huì)影響內(nèi)控制度實(shí)施的連續(xù)性和有效性。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)內(nèi)控制度上存在落實(shí)不到位的情況，導(dǎo)致此類現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于制度缺乏科學(xué)性和可操作性，具體指導(dǎo)和操作流程不明晰，致使制度的落實(shí)不到位。加之培訓(xùn)和溝通不充分，執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，員工對(duì)制度的理解和掌握程度有限，就會(huì)難以有效執(zhí)行和遵守相關(guān)制度的規(guī)定。

事業(yè)單位監(jiān)督管理機(jī)制不足

事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職責(zé)分工和權(quán)限劃分不明確導(dǎo)致監(jiān)督管理機(jī)制不完善，監(jiān)督力度不夠大。其審計(jì)機(jī)構(gòu)在獨(dú)立性和權(quán)威性方面存在問(wèn)題，以至于無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行獨(dú)立、客觀的審查和評(píng)估。加之缺乏有效的溝通和合作，監(jiān)督管理工作就難以形成整體合力，最終影響財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的全面落實(shí)。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化和改進(jìn)策略

完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系

1.設(shè)定明確的控制目標(biāo)

事業(yè)單位應(yīng)明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)和范圍，包括確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗等，這些目標(biāo)應(yīng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀相一致，并且需要明確量化的指標(biāo)和目標(biāo)，以便進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。

2.建立科學(xué)的控制環(huán)境

事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的重視，建立健全的內(nèi)部控制文化，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、透明和法律合規(guī)，同時(shí)還要明確內(nèi)部控制的責(zé)任和權(quán)力分配。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)起到示范作用，樹(shù)立良好的榜樣，以帶動(dòng)工作人員充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，并提供必要的資源和支持。

3.完善內(nèi)部控制流程

事業(yè)單位應(yīng)制定明確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程和操作規(guī)范，確保流程的完整性、合理性和有效性，其中包括確立必要的控制點(diǎn)和審批程序，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，以及建立有效的信息傳遞和溝通機(jī)制。同時(shí)，應(yīng)對(duì)流程進(jìn)行定期的評(píng)估和優(yōu)化，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題，以提高流程的效率和質(zhì)量。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行

事業(yè)單位為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息共享，就需要建立起暢通的溝通渠道，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息共享和交流，通過(guò)定期舉行部門間會(huì)議或工作座談會(huì)，確保能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)部門，同時(shí)并了解其他部門的資金需求和流動(dòng)情況。積極引入信息化系統(tǒng)支持，采用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)或企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)等技術(shù)工具建立起統(tǒng)一的信息平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和實(shí)時(shí)更新，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、處理和分析功能，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，進(jìn)而消除信息不對(duì)稱的問(wèn)題。同時(shí)，事業(yè)單位還要建立有效的資金管理評(píng)估機(jī)制，包括制定明確的評(píng)估指標(biāo)和流程，同時(shí)設(shè)立專門的資金管理評(píng)估小組或委員會(huì)，其負(fù)責(zé)定期對(duì)資金狀況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，通過(guò)開(kāi)展資金使用效果的定期評(píng)估和審查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取調(diào)整措施。建立健全的內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，同時(shí)還要建立投訴舉報(bào)機(jī)制，鼓勵(lì)員工和公眾對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行舉報(bào)，以加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)督和問(wèn)責(zé)。

不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制

1.明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限

事業(yè)單位應(yīng)明確各級(jí)管理人員和監(jiān)督機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，管理人員應(yīng)具備清晰的監(jiān)督意識(shí)，并清楚了解其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的責(zé)任和角色。監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立于被監(jiān)督對(duì)象，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)能力和權(quán)威性，只有這樣才能夠有效履行監(jiān)督職責(zé)，從而提升監(jiān)督管理的有效性和權(quán)威性。

2.建立跨部門合作機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)不同部門之間的溝通和合作，以形成監(jiān)督管理工作的整體合力。各部門之間應(yīng)建立定期溝通機(jī)制，通過(guò)分享信息、交流經(jīng)驗(yàn)來(lái)共同解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，進(jìn)而提高監(jiān)督管理的效果。

3.加強(qiáng)外部監(jiān)督

事業(yè)單位應(yīng)建立與外部審計(jì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和合作機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。通過(guò)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作，接受監(jiān)管的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制符合法規(guī)和規(guī)范要求。同時(shí)，還要積極強(qiáng)化外部監(jiān)督，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的透明度和公信力。

做好財(cái)務(wù)內(nèi)控的相關(guān)保障舉措

1.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)模型，有助于及時(shí)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而為風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)提供科學(xué)依據(jù)，該體系可以包括風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等。

2.搭建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)平臺(tái)

建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的集中管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。該平臺(tái)應(yīng)包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、處理和報(bào)告功能，通過(guò)該平臺(tái)不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面性和準(zhǔn)確性的掌控。而且還可以提高數(shù)據(jù)的可靠性和時(shí)效性，幫助決策者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督和管理提供支持。

3.加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效考核

建立科學(xué)的預(yù)算績(jī)效考核體系，將預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比和評(píng)估。該體系應(yīng)設(shè)定明確的考核指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的糾正措施。

4.加大支出風(fēng)險(xiǎn)控制力度

加強(qiáng)對(duì)支出的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立審批、支付、核算等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格制度和流程。在支出環(huán)節(jié)設(shè)立多重審批機(jī)制，能夠確保支出的合法性和合規(guī)性；加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督和管理，建立資金流向的追蹤機(jī)制，防止資源浪費(fèi)、濫用和挪用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控，能夠降低與其合作過(guò)程中可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.動(dòng)態(tài)管理單位實(shí)物資產(chǎn)

建立單位實(shí)物資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，包括資產(chǎn)登記、核實(shí)、處置等流程，能夠確保實(shí)物資產(chǎn)的安全性和價(jià)值的最大化。同時(shí)，還要建立完善的資產(chǎn)登記制度，具體記錄實(shí)物資產(chǎn)的基本信息、位置和使用情況，并定期進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)和盤點(diǎn)，以確保資產(chǎn)數(shù)量和狀況與登記信息一致。此外，要建立實(shí)物資產(chǎn)的處置流程，包括報(bào)廢、捐贈(zèng)、出售等方式，并且要確保處置程序符合相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定。同時(shí)，還要定期清查和盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，核實(shí)實(shí)物資產(chǎn)的數(shù)量和狀況與登記信息是否一致。最后，要加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)的安全管理，包括加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)存放地點(diǎn)的監(jiān)控和保護(hù)，設(shè)置安全設(shè)施和防護(hù)措施，防止實(shí)物資產(chǎn)的丟失、損壞或盜竊。

通過(guò)不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)執(zhí)行和監(jiān)督管理以及采取相關(guān)的保障舉措，事業(yè)單位能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、透明化和高效性，并且能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)增加公眾對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的信任。我們期待通過(guò)持續(xù)的努力和創(chuàng)新，進(jìn)一步提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代化、科學(xué)化的方向發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

（作者單位：德興市交通運(yùn)輸局）