喻亞林
近年來,針對商圈樓宇黨建組織覆蓋上存在的“空白點(diǎn)”、工作開展中存在的“薄弱點(diǎn)”、作用發(fā)揮里存在的“堵塞點(diǎn)”,宜昌市伍家崗區(qū)順應(yīng)城市發(fā)展規(guī)律,全力打造十里濱江商務(wù)樓宇經(jīng)濟(jì)帶,積極探索樓宇黨建工作有效路徑,將黨的組織和黨的工作嵌入到市場最活躍的地方,讓黨旗在城市天際線高高飄揚(yáng),實(shí)現(xiàn)“支部建在樓上、黨建落到實(shí)處、服務(wù)就在身邊”。
堅(jiān)持縱橫交錯(cuò)、區(qū)域一體,建強(qiáng)組織體系。建強(qiáng)商圈樓宇黨的組織體系,是統(tǒng)籌推進(jìn)商圈樓宇黨建的“先手棋”。在一樓一策、分類推進(jìn),實(shí)現(xiàn)樓宇黨組織全覆蓋的基礎(chǔ)上,豐富完善區(qū)委兩新工委——街道黨工委——樓宇綜合黨組織——企業(yè)黨支部(黨小組)組織架構(gòu),堅(jiān)持運(yùn)用大黨建工作理念,統(tǒng)籌建立樓宇聯(lián)合大黨委,吸納樓內(nèi)企業(yè)、商管公司、金融機(jī)構(gòu)、街道社區(qū)、市區(qū)相關(guān)單位為成員,形成“縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng)”的黨建共同體。目前已累計(jì)建立金江銀座、福江銘座、外灘領(lǐng)館等樓宇綜合黨組織10個(gè),服務(wù)管理黨員700余名,覆蓋商戶企業(yè)3000余家。
堅(jiān)持復(fù)合齊全、發(fā)揮作用,建強(qiáng)功能體系。精心打造集政務(wù)服務(wù)、黨建指導(dǎo)、雙創(chuàng)孵化等功能為一體的商圈黨群服務(wù)中心,整合樓宇企業(yè)空間資源,打造一中心多支點(diǎn)的陣地體系,形成5分鐘紅色服務(wù)圈,為功能發(fā)揮提供基礎(chǔ)支撐。每年整合黨費(fèi)、黨內(nèi)關(guān)愛資金、獎(jiǎng)補(bǔ)資金等50余萬元統(tǒng)籌用于支持樓宇商圈黨組織開展工作,把樓宇、商圈黨建陣地納入全區(qū)基層陣地建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)進(jìn)一步聚焦功能導(dǎo)向,切實(shí)發(fā)揮黨建工作在優(yōu)化營商環(huán)境、凝聚樓宇員工、促進(jìn)樓宇發(fā)展等方面功能作用。
堅(jiān)持聚合資源、高效精準(zhǔn),建強(qiáng)服務(wù)體系。建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的樓宇黨務(wù)工作者隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)服務(wù)方式由“保姆式”向“參謀式”“伙伴式”遞進(jìn)。不斷整合黨政、群團(tuán)、企業(yè)、社會(huì)各類資源,精準(zhǔn)投放黨務(wù)、政務(wù)、商務(wù)、法務(wù)、警務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)圍繞職工個(gè)性化需求,探索“常規(guī)配送+需求定制”等聯(lián)動(dòng)活動(dòng)機(jī)制,有效增強(qiáng)對白領(lǐng)的需求滿足和價(jià)值引導(dǎo),營造便利、和諧、人文的新型立體服務(wù)社區(qū)。
堅(jiān)持融合融通、協(xié)同共治,建強(qiáng)治理體系。以完善樓宇自治共治工作機(jī)制為切入點(diǎn),在樓宇內(nèi)建立駐樓聯(lián)企、一樓通辦、樓事樓議等工作機(jī)制,全面推行資源、需求、項(xiàng)目“三張清單”制度,切實(shí)解決企業(yè)所需、職工所盼、黨員所想、人才所憂。探索“樓宇吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制,構(gòu)建“意見收集—項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)—跟蹤反饋”服務(wù)鏈條,推動(dòng)職能部門積極“應(yīng)哨報(bào)到”。健全“多企聯(lián)動(dòng)”“多樓聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)誼,切實(shí)凝聚黨建引領(lǐng)樓宇治理強(qiáng)大合力。
截至目前,在全區(qū)3個(gè)大型商圈、25棟重點(diǎn)商務(wù)樓宇中,入駐市場主體近4000家,先后涌現(xiàn)出萬達(dá)SOHO、鑫鼎大廈等“億元樓”,樓宇稅收達(dá)到全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)稅收比例的三分之一,樓宇經(jīng)濟(jì)正逐步成為拉動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。
(作者單位:宜昌市伍家崗區(qū)委組織部)