基于智慧供應(yīng)鏈的物資庫(kù)存精細(xì)化管理體系構(gòu)建與應(yīng)用

文_張 慧 韓蕗伊 吳原軍

為解決庫(kù)存結(jié)余物資多、賬卡物不一致率高、庫(kù)存盤(pán)活利庫(kù)率低的問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司基于供應(yīng)鏈思維大局觀，引入“零庫(kù)存”理念，以智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)為支撐，依據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——SCOR模型，以業(yè)務(wù)流程為中心，業(yè)務(wù)鏈關(guān)聯(lián)度為脈絡(luò)，識(shí)別影響物資庫(kù)存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建了基于智慧供應(yīng)鏈的物資庫(kù)存精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)結(jié)余物資少、倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范、庫(kù)存物資利用高效，不斷提升物資管理水平。

實(shí)施背景

解決庫(kù)存物資結(jié)余多的需要。國(guó)家電網(wǎng)有限公司2022年在發(fā)展建設(shè)物資工作會(huì)議上提出，物資管理要注重“三效提升”，以便更高效服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)“六精四化”。這對(duì)物資管理提出了更高要求，而庫(kù)存管理則是減少資金積壓、提升企業(yè)管理水平的有效手段。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司每年負(fù)責(zé)百余項(xiàng)電網(wǎng)工程的建設(shè)，庫(kù)存物資結(jié)余較多。究其原因主要有兩個(gè)：一是部門(mén)協(xié)同性不強(qiáng)，物資需求側(cè)與供應(yīng)側(cè)信息不對(duì)等，寧多勿少的心態(tài)導(dǎo)致計(jì)劃采購(gòu)量虛高；二是物資計(jì)劃審核不嚴(yán)謹(jǐn)，物資計(jì)劃上報(bào)缺乏及時(shí)性與精準(zhǔn)性，物資需求計(jì)劃多報(bào)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象層出不窮。

解決倉(cāng)儲(chǔ)賬卡物不一致的需要。國(guó)家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)建現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，而實(shí)物管理是智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)源，其準(zhǔn)確性直接影響供應(yīng)鏈平臺(tái)運(yùn)行結(jié)果的真實(shí)性。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司每月對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)每月均存在賬實(shí)不符的情況，主要原因有：信息化應(yīng)用管理水平不高，目前倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)手續(xù)依然存在一部分人工接入環(huán)節(jié)，這直接降低了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存系統(tǒng)的準(zhǔn)確性；倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不合理，目前南陽(yáng)共有12個(gè)庫(kù)、176個(gè)倉(cāng)，物資種類(lèi)多，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分不科學(xué)；出入庫(kù)操作管理不規(guī)范。

解決庫(kù)存盤(pán)活利庫(kù)率低的需要。庫(kù)存盤(pán)活利用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)利庫(kù)）是指將庫(kù)存結(jié)余物資與需求端有效匹配，在滿(mǎn)足需求的情況下實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。在提倡低碳綠色高效發(fā)展的背景下，庫(kù)存盤(pán)活利用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化供應(yīng)管理的時(shí)代要求和落實(shí)降本增效的必由之路。但國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司的庫(kù)存盤(pán)活利用率一直不高，原因一是項(xiàng)目部門(mén)各倉(cāng)和庫(kù)之間協(xié)同性差，溝通核實(shí)成本高，時(shí)效性差；二是庫(kù)存盤(pán)活利用機(jī)制不完善，流程煩瑣，利庫(kù)動(dòng)力不足。

主要做法

通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀問(wèn)題的梳理，以智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)的信息成果為支撐，應(yīng)用供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，結(jié)合國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司實(shí)際，識(shí)別影響物資庫(kù)存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因素，即組織層級(jí)的部門(mén)協(xié)作問(wèn)題，業(yè)務(wù)層級(jí)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存結(jié)余的管理不足。針對(duì)影響結(jié)果的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)要素，制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，各個(gè)擊破，以此構(gòu)建基于智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)的物資庫(kù)存精細(xì)化管理體系。

完善聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)協(xié)作高效。

加強(qiáng)外部聯(lián)動(dòng)，打通信息壁壘，建立對(duì)外協(xié)同機(jī)制。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司每年的基建、技改、大修等各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目多，項(xiàng)目類(lèi)型不同，對(duì)物資種類(lèi)的需求以及時(shí)間要求也不盡相同。物資部為及時(shí)準(zhǔn)確響應(yīng)項(xiàng)目單位的物資需求，積極對(duì)接項(xiàng)目單位，通過(guò)項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期參加各項(xiàng)目單位部門(mén)工作例會(huì)的方法，強(qiáng)化外部聯(lián)動(dòng)。主動(dòng)參與各類(lèi)重點(diǎn)工程前端工作，及時(shí)全面了解項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目單位每次提報(bào)的物資需求信息進(jìn)行全面把握、精準(zhǔn)審核。此外，嚴(yán)格管控項(xiàng)目單位上報(bào)的年度物資需求計(jì)劃的合理性，全面審核其提供物資需求的真實(shí)、準(zhǔn)確，審核無(wú)誤后方可進(jìn)行上報(bào)采購(gòu)，避免因信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致計(jì)劃偏差，形成結(jié)余物資。

強(qiáng)化內(nèi)部溝通，提高整體時(shí)效，建立內(nèi)部橫向聯(lián)動(dòng)機(jī)制。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司定期召開(kāi)物資部門(mén)周例會(huì)，以工作流程為脈絡(luò)，各專(zhuān)業(yè)依次匯報(bào)上周完成工作和下周工作安排，以及遇到的難重點(diǎn)問(wèn)題。各專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)有序匯報(bào)，確保上下工作環(huán)節(jié)的對(duì)接人員及時(shí)獲取有效的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作高效有序連接，在部門(mén)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)人員能在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息價(jià)值的最大化。

建立專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制，做到有的放矢，建立專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制。涉及客戶(hù)用電體驗(yàn)的接網(wǎng)工程，工程周期短，時(shí)效性要求高。為落實(shí)重點(diǎn)物資定額儲(chǔ)備的要求，國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司每日滾動(dòng)更新，每周核實(shí)盤(pán)點(diǎn)，專(zhuān)人專(zhuān)倉(cāng)專(zhuān)線(xiàn)負(fù)責(zé)，一旦物資儲(chǔ)備量低于標(biāo)準(zhǔn)要求，物資人員借助智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，及時(shí)計(jì)算補(bǔ)貨數(shù)量和金額標(biāo)準(zhǔn)，提醒項(xiàng)目單位提報(bào)計(jì)劃，既不虛高上報(bào)又不造成物資結(jié)余，有效保障專(zhuān)項(xiàng)物資精準(zhǔn)供應(yīng)。

創(chuàng)新“134”供應(yīng)模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)精準(zhǔn)。

建設(shè)“1龍頭3指標(biāo)4保障”物資供應(yīng)模式。物資計(jì)劃作為物資管理的龍頭，計(jì)劃制定和執(zhí)行的合理與否，直接影響著物資庫(kù)存的流入管理基數(shù)。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司結(jié)合工作實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)，創(chuàng)新制定了“1龍頭3指標(biāo)4保障”物資供應(yīng)模式：以計(jì)劃為龍頭，統(tǒng)籌管控關(guān)聯(lián)3個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)管理，組建4個(gè)小組，即工程管理小組，實(shí)時(shí)對(duì)接重點(diǎn)工程的重要物資進(jìn)度；攻堅(jiān)克難小組，保障重要物資及時(shí)供應(yīng)；黨員突擊組，應(yīng)對(duì)各種緊急情況應(yīng)急物資的供應(yīng)保障；志愿者小組，為供應(yīng)商辦理各種結(jié)算手續(xù)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

計(jì)劃分類(lèi)審核，供應(yīng)及時(shí)精準(zhǔn)。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，統(tǒng)籌項(xiàng)目單位的物資需求和庫(kù)存結(jié)余物資現(xiàn)狀，實(shí)行有效分類(lèi)管控。首先，加強(qiáng)所有工程項(xiàng)目的物資計(jì)劃審核。項(xiàng)目部門(mén)根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，提報(bào)工程所需物資的型號(hào)及數(shù)量，物資部門(mén)收集到采購(gòu)需求信息后，進(jìn)行嚴(yán)格篩查，精準(zhǔn)核對(duì)，在已有庫(kù)存的基礎(chǔ)上，依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。其次，針對(duì)不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目特點(diǎn)，做到分類(lèi)審核。

通過(guò)“1龍頭3指標(biāo)4保障”物資供應(yīng)模式和優(yōu)化計(jì)劃審核流程，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)及時(shí)、計(jì)劃審核精準(zhǔn)，一批配網(wǎng)工程項(xiàng)目由原來(lái)的4次上報(bào)減少到2次，上報(bào)次數(shù)精簡(jiǎn)50%，上報(bào)精準(zhǔn)度也有了60%的提高，一批配網(wǎng)工程物資的供應(yīng)時(shí)效由原來(lái)的4個(gè)月縮短至2個(gè)月。

深化檢儲(chǔ)配一體化，規(guī)范實(shí)物管理。

加強(qiáng)信息化建設(shè)應(yīng)用，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司以智慧供應(yīng)鏈建設(shè)為基礎(chǔ)、檢儲(chǔ)配一體化平臺(tái)為依托，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和部門(mén)的內(nèi)部交流學(xué)習(xí)制度，深化應(yīng)用WMS3.0系統(tǒng)、手持終端等各項(xiàng)功能使用，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)操作的信息智能化。同時(shí)，建立“核心管理團(tuán)隊(duì)+專(zhuān)業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)+服務(wù)保障團(tuán)隊(duì)”的管理模式，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動(dòng)“檢、儲(chǔ)、配”一體化高效運(yùn)營(yíng)，保證賬卡物一致性，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，供應(yīng)質(zhì)優(yōu)精準(zhǔn)。

優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局結(jié)構(gòu)，深化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司為保證倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)布局的科學(xué)合理性，在智慧供應(yīng)鏈的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中WMS3.0的基礎(chǔ)上，結(jié)合ERP系統(tǒng)功能，以實(shí)物ID為參照，通過(guò)分析、挖掘物資出入庫(kù)的頻率、遠(yuǎn)近等數(shù)據(jù)信息，調(diào)整貨架空間結(jié)構(gòu)和貨物堆放方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。同時(shí)，區(qū)分通用物資和專(zhuān)項(xiàng)工程物資，加強(qiáng)金額和數(shù)量較大的專(zhuān)用物資的精細(xì)管理，形成專(zhuān)項(xiàng)工程物資區(qū)域和通用物資區(qū)域，便于快速盤(pán)點(diǎn)，細(xì)化倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)人員管理，確保出入庫(kù)操作規(guī)范。針對(duì)出入庫(kù)操作頻繁且易出錯(cuò)的問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司規(guī)范不同分類(lèi)物資出入庫(kù)流程。對(duì)于一般入庫(kù)物資，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員嚴(yán)格落實(shí)先抽檢，檢測(cè)合格再系統(tǒng)入庫(kù)；對(duì)于直發(fā)現(xiàn)場(chǎng)物資，倉(cāng)儲(chǔ)人員需及時(shí)協(xié)同項(xiàng)目管理部門(mén)、供應(yīng)商等多方開(kāi)展實(shí)物驗(yàn)收，解決到貨驗(yàn)收“重單據(jù)、輕實(shí)物”問(wèn)題，嚴(yán)防虛假收貨風(fēng)險(xiǎn)。出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)和配送人員要做好三核實(shí)，即對(duì)領(lǐng)料人員身份進(jìn)行核實(shí)、物資擬投用項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、對(duì)物資出庫(kù)數(shù)量型號(hào)和領(lǐng)料信息進(jìn)行核實(shí)，嚴(yán)禁發(fā)生物資隨意代領(lǐng)、項(xiàng)目間混用、領(lǐng)用實(shí)物未耗積壓、投運(yùn)后發(fā)生物資領(lǐng)用等行為。

健全庫(kù)存盤(pán)活舉措，提高利庫(kù)時(shí)效。

明確利庫(kù)責(zé)任，確保庫(kù)存物資盤(pán)活執(zhí)行順暢。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司通過(guò)綜合分析不同部門(mén)各倉(cāng)和庫(kù)在執(zhí)行庫(kù)存盤(pán)活利用過(guò)程中執(zhí)行難、執(zhí)行不徹底的原因，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)有限公司清倉(cāng)利庫(kù)工作規(guī)范和要求，明確利庫(kù)責(zé)任。首先，由物資人員應(yīng)用智慧供應(yīng)鏈庫(kù)存資源調(diào)配平臺(tái)，查詢(xún)可調(diào)配庫(kù)存物資信息，梳理產(chǎn)生庫(kù)存的原因及責(zé)任單位。之后，依據(jù)“誰(shuí)形成庫(kù)存、誰(shuí)負(fù)責(zé)利庫(kù)”原則，由產(chǎn)生結(jié)余物資的部門(mén)負(fù)責(zé)該物資利庫(kù)流向，并配合物資部執(zhí)行利庫(kù)的利出操作，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)利庫(kù)項(xiàng)目間的結(jié)算操作。由此，一次利庫(kù)完成時(shí)間由原來(lái)的7個(gè)工作日縮短至4個(gè)工作日。

優(yōu)化利庫(kù)舉措，提高庫(kù)存物資盤(pán)活效率。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司定期召開(kāi)庫(kù)存結(jié)余物資利庫(kù)分析會(huì)，形成常態(tài)分析機(jī)制，針對(duì)產(chǎn)生庫(kù)存量占比大的項(xiàng)目單位，要求其給予庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析和整改優(yōu)化方案。此外，物資部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部門(mén)提供審批后的技術(shù)鑒定報(bào)告及退庫(kù)申請(qǐng)，遵循退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，核對(duì)物資相關(guān)資料，驗(yàn)收無(wú)誤后3個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)物交接，并在ERP系統(tǒng)內(nèi)辦理物資退庫(kù)流程。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目部門(mén)提供的利庫(kù)方向執(zhí)行利庫(kù)操作。利庫(kù)未及時(shí)執(zhí)行的，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，在實(shí)物存放90天后通知項(xiàng)目部門(mén)領(lǐng)用并出庫(kù)。

加強(qiáng)利庫(kù)物資管控，強(qiáng)化持續(xù)動(dòng)力。

建立兩級(jí)利庫(kù)機(jī)制，加強(qiáng)利庫(kù)執(zhí)行力。首先市縣公司自身一級(jí)利庫(kù)。依據(jù)“誰(shuí)形成庫(kù)存，誰(shuí)負(fù)責(zé)利庫(kù)”的指導(dǎo)原則，市級(jí)和各縣公司自身，優(yōu)先一級(jí)利庫(kù)，即各級(jí)物資供應(yīng)中心根據(jù)項(xiàng)目單位每次上報(bào)項(xiàng)目需求物資信息，比對(duì)核查全市/縣可利庫(kù)物資資源池，按照“相同物料為主，以大代小為輔”的原則，進(jìn)行利庫(kù)操作。其次市級(jí)物資部統(tǒng)籌跨區(qū)域二級(jí)利庫(kù)。市物資部收到各區(qū)、縣經(jīng)過(guò)一級(jí)利庫(kù)后上報(bào)的物資需求信息，結(jié)合整個(gè)南陽(yáng)市/縣可利庫(kù)物資資源池信息進(jìn)行二次比對(duì)核實(shí)，結(jié)合物資屬性、距離遠(yuǎn)近等因素確定跨區(qū)域二級(jí)利庫(kù)方案，充分盤(pán)活庫(kù)存利用。

完善考核機(jī)制，確保利庫(kù)持續(xù)性。將庫(kù)存盤(pán)活利用率和結(jié)余率納入對(duì)各項(xiàng)目單位的評(píng)價(jià)考核中，切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)。國(guó)網(wǎng)南陽(yáng)供電公司物資部每周對(duì)各項(xiàng)目單位的庫(kù)存盤(pán)活利用的落實(shí)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格考核，切實(shí)推進(jìn)，每個(gè)月將執(zhí)行的情況量化打分，按照百分制，將本月度該項(xiàng)目單位利庫(kù)執(zhí)行金額比上月該項(xiàng)目單位產(chǎn)生的庫(kù)存結(jié)余金額，得到各項(xiàng)目單位的庫(kù)存盤(pán)活利用率，以此形成長(zhǎng)效機(jī)制，提高各級(jí)項(xiàng)目單位庫(kù)存盤(pán)活利用的執(zhí)行動(dòng)力。

實(shí)施效果

優(yōu)化流程體系，物資庫(kù)存精細(xì)化效果顯著。一是結(jié)余物資成效顯著，由峰值1.44億降至0元。通過(guò)優(yōu)化結(jié)余物資的流程，按照“技術(shù)鑒定+經(jīng)濟(jì)效益”原則，對(duì)結(jié)余物資全面梳理分類(lèi)，為可利庫(kù)物資提供可靠的基礎(chǔ)。二是賬卡物一致率達(dá)到100%。基于檢儲(chǔ)配一體化平臺(tái)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，通過(guò)梳理倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層關(guān)鍵點(diǎn)，組建分工明確的團(tuán)隊(duì)，高效協(xié)同，從上到下，從外到內(nèi)，及時(shí)對(duì)接。三是庫(kù)存盤(pán)活利用成效明顯。通過(guò)構(gòu)建市縣兩級(jí)平衡利庫(kù)機(jī)制和考核機(jī)制，層次分明，上下貫通，管控常態(tài)化，激發(fā)持續(xù)執(zhí)行動(dòng)力。庫(kù)存盤(pán)活利用率由2021年的45%提升到2022年的100%，利庫(kù)成效顯著，降本增效理念得到有效貫徹。

強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)協(xié)同，物資管理水平得到有效提升。一是部門(mén)協(xié)同加強(qiáng)。完善聯(lián)動(dòng)協(xié)同機(jī)制，打通協(xié)作壁壘，上下貫通，打破信息壁壘，降低溝通成本，提高供應(yīng)時(shí)效。二是供應(yīng)時(shí)效提高。制定“1龍頭3指標(biāo)4保障”物資供應(yīng)模式，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，組建四支隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)對(duì)接項(xiàng)目單位，對(duì)外聯(lián)系供應(yīng)商，協(xié)同相關(guān)部門(mén)，保障供應(yīng)及時(shí)。三是物資管理水平整體得到提升。需求計(jì)劃管控規(guī)范率、兩級(jí)采購(gòu)目錄執(zhí)行準(zhǔn)確率、采購(gòu)成交準(zhǔn)確率均達(dá)到100%，優(yōu)選物料應(yīng)用率95.76%，標(biāo)準(zhǔn)物料應(yīng)用率100%。

深化應(yīng)用供應(yīng)鏈，推動(dòng)數(shù)智賦能迭代提升。一是國(guó)網(wǎng)智慧供應(yīng)鏈得到深化應(yīng)用。通過(guò)基于智慧供應(yīng)鏈的物資庫(kù)存精細(xì)化管理體系的構(gòu)建和實(shí)施，內(nèi)部培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)的開(kāi)展，各物資專(zhuān)業(yè)人員對(duì)檢儲(chǔ)配一體化平臺(tái)、WMS3.0等各細(xì)分應(yīng)用得心應(yīng)手，助推日常業(yè)務(wù)工作高效、規(guī)范開(kāi)展。二是推動(dòng)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”向“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”轉(zhuǎn)變。通過(guò)深化應(yīng)用智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，形成業(yè)務(wù)、產(chǎn)生數(shù)據(jù)、助力業(yè)務(wù)，不斷提升數(shù)據(jù)的價(jià)值密度，擴(kuò)寬數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，讓數(shù)據(jù)價(jià)值為業(yè)務(wù)賦能，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)迭代提升。三是助推綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在“雙碳”背景下，物資計(jì)劃深化應(yīng)用優(yōu)選物料，鼓勵(lì)企業(yè)改進(jìn)工藝技術(shù)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商上下游綠色低碳生產(chǎn)，助力低碳友好型社會(huì)發(fā)展。