重構(gòu)財(cái)務(wù)新模式助推公司5.0戰(zhàn)略實(shí)施

康磊

會(huì)計(jì)作為一個(gè)古老學(xué)科，隨著社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，不斷發(fā)展，每個(gè)時(shí)代賦予它不同的使命。一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)人員匯聚成時(shí)代的力量，在不同的企業(yè)創(chuàng)造著財(cái)務(wù)價(jià)值，完成著財(cái)務(wù)人的時(shí)代使命。

一、財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

在快速發(fā)展的時(shí)代，唯一確定的就是變化。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新興的數(shù)字技術(shù)已經(jīng)將我們帶入一個(gè)新時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)已無(wú)法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新需求和數(shù)字技術(shù)的新突破，為財(cái)務(wù)管理模式的變革掃除技術(shù)瓶頸，為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了有力支持。

未來(lái)財(cái)務(wù)人員將由后臺(tái)走向前臺(tái)，業(yè)財(cái)一體化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)核算、報(bào)表等日常財(cái)務(wù)工作，隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員由后臺(tái)走向前臺(tái)，參與企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，由事后核算變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)，助力公司業(yè)務(wù)決策。業(yè)財(cái)融合是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員將由后臺(tái)走向前臺(tái)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

未來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度共享和一體化，財(cái)務(wù)將共享化、平臺(tái)化。新信息技術(shù)的出現(xiàn)，能夠使企業(yè)的人流、物流、資金流統(tǒng)一、整合、一體化，這就推動(dòng)企業(yè)搭建一個(gè)將這些要素流動(dòng)所產(chǎn)生的信息匯聚在一起的信息整合共享平臺(tái)。對(duì)于財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，要打破單一的核算主體邊界，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度一致，財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。未來(lái)的財(cái)務(wù)核算，將以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)流程和信息系統(tǒng)，批量對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中賬務(wù)處理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高度一致，并相互共享。

未來(lái)財(cái)務(wù)將更加智能化、數(shù)字化，財(cái)務(wù)助力公司戰(zhàn)略實(shí)施。財(cái)務(wù)共享中心促使財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息高度集成和統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)處理效率大大提升，隨著數(shù)據(jù)建模和智能BI技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)的定位，將從基礎(chǔ)的核算職能向“服務(wù)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、支持公司戰(zhàn)略發(fā)展決策”轉(zhuǎn)變，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施提供有價(jià)值的決策支持。

二、基于公司戰(zhàn)略5.0下的財(cái)務(wù)重構(gòu)

隨著社會(huì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，工廠與消費(fèi)者的距離經(jīng)歷了由遠(yuǎn)到近的過(guò)程，從最初的工廠經(jīng)過(guò)專賣公司到消費(fèi)者的1.0時(shí)代，發(fā)展到工廠經(jīng)過(guò)各種銷售機(jī)構(gòu)到消費(fèi)者的2.0時(shí)代，再發(fā)展到工廠經(jīng)過(guò)分級(jí)代理到消費(fèi)者的3.0時(shí)代，再進(jìn)一步發(fā)展到工廠經(jīng)過(guò)各種直分銷渠道到消費(fèi)者的4.0時(shí)代，最終到目前打造的工廠直接連通消費(fèi)者的5.0時(shí)代。很多大中型企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，構(gòu)建自己的戰(zhàn)略5.0下的“前端引流、中端體驗(yàn)、末端結(jié)算”新商業(yè)模式，對(duì)全部產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一體化打造，員工秒變消費(fèi)者的服務(wù)員，企業(yè)和消費(fèi)者直接互聯(lián)、互通、互動(dòng)。這就是基于5.0戰(zhàn)略公司財(cái)務(wù)組織進(jìn)行重構(gòu)和創(chuàng)新。

企業(yè)家引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，需要能夠理解企業(yè)家的思維，服務(wù)企業(yè)家，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。基于目前的戰(zhàn)略5.0，公司財(cái)務(wù)新模式重構(gòu)為：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。

圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，重復(fù)性傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作交由共享中心人員完成，節(jié)約人員轉(zhuǎn)型做業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)部培養(yǎng)資本、稅務(wù)、分析專家，支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，做戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)人員。通過(guò)信息化解決方案，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)全流程在線、數(shù)據(jù)一次錄入自動(dòng)集成、破除信息孤島和數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。

在建成共享中心前提下，搭建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)既各司其職又相輔相成的新型財(cái)務(wù)管理模式。共享財(cái)務(wù)憑借數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮信息中心職能；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)憑借獨(dú)特視角和資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮價(jià)值中心職能；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)深度業(yè)財(cái)融合，支持業(yè)務(wù)單位決策。

三、財(cái)務(wù)重構(gòu)實(shí)施方案

財(cái)務(wù)共享。國(guó)內(nèi)各大央企及一部分金融企業(yè)和大中型企業(yè)陸續(xù)建設(shè)了自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)變革，支撐企業(yè)高速擴(kuò)張和發(fā)展，如中興、海爾等。企業(yè)高速發(fā)展，分支機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)展，需要解決對(duì)分支機(jī)構(gòu)的有效監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)控制，做到多而不亂，企業(yè)內(nèi)部及時(shí)建立財(cái)務(wù)共享中心，打造共享財(cái)務(wù)。信息技術(shù)的進(jìn)步，管理的需求，為共享財(cái)務(wù)打造提供了良好的外部環(huán)境。

（一）財(cái)務(wù)共享建設(shè)意義

加強(qiáng)集團(tuán)管控。財(cái)務(wù)共享是一種橫向到邊、縱向到底的集中財(cái)務(wù)處理模式，它可以很好地實(shí)現(xiàn)制度下基層、思想下基層、執(zhí)行下基層。由總部財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)對(duì)各單位的業(yè)務(wù)集中進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，可以使集團(tuán)的制度和管理要求無(wú)減損傳遞，將對(duì)毛細(xì)血管的管理更加細(xì)致、有效。

提升穩(wěn)定的工作質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理流程、處理規(guī)則使財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量明顯提高且更加穩(wěn)定，同時(shí)有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一。

促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)提供高效、便捷的財(cái)務(wù)服務(wù)，為業(yè)務(wù)單位提供足夠的后臺(tái)支持，各核心業(yè)務(wù)部門集中精力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，搶占市場(chǎng)份額。

提升效率、降低成本。共享中心融合分散的資源，通過(guò)組織、流程、系統(tǒng)的再造實(shí)現(xiàn)工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)便化，從而提升財(cái)務(wù)事務(wù)性工作的效率，降低人工成本。

服務(wù)支持企業(yè)擴(kuò)張。在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外延拓展時(shí)，不必考慮新建財(cái)務(wù)等部門和團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)變得更靈活，有助于企業(yè)更快建立新業(yè)務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享是借助信息化手段將需要處理的各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)統(tǒng)一規(guī)范處理，可實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)處理的規(guī)范、處理效率的提升、處理成本的降低等目標(biāo)。同時(shí)，依托財(cái)務(wù)共享建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)共享建設(shè)路徑與實(shí)踐

1.管理“四化”建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)首先要求實(shí)現(xiàn)管理的四化建設(shè)，即“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”。組織人員力量統(tǒng)一制度、流程、表單，在此基礎(chǔ)上借助信息化工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理的電子化、智能化。

2.信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心需要財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、電子審批系統(tǒng)、銀企直聯(lián)系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)五大信息系統(tǒng)支撐。

財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)：財(cái)務(wù)人員通過(guò)系統(tǒng)將各類業(yè)務(wù)活動(dòng)自動(dòng)歸類生成會(huì)計(jì)憑證，月末系統(tǒng)自動(dòng)處理生成報(bào)表，改變傳統(tǒng)的人工記賬模式。

電子審批系統(tǒng)：通過(guò)系統(tǒng)提交影像資料，各級(jí)審批人員登錄系統(tǒng)審核，提高了審批的效率和安全性。

銀企直聯(lián)系統(tǒng)：企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互，提高支付的安全性和便捷度。

影像掃描系統(tǒng)：將紙質(zhì)單據(jù)經(jīng)過(guò)掃描，生成電子圖像作為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)要素。

電子檔案管理系統(tǒng)：將電子影像和電子記賬憑證匹配到一起；對(duì)實(shí)物檔案在庫(kù)房的位置實(shí)施精確管理。

3.分布式納入共享中心。選取易于實(shí)施的單位分布式納入財(cái)務(wù)共享。由一而多，最終實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)共享。初步實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)，應(yīng)選擇實(shí)施阻力小的單位。

4.績(jī)效管理建設(shè)，激發(fā)組織活力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分散管理模式下，財(cái)務(wù)部門是“小”部門，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)部門各司其職、分工協(xié)作，工作不重合，難以比較和評(píng)價(jià)。共享服務(wù)是財(cái)務(wù)的工業(yè)化革命，使財(cái)務(wù)部門從過(guò)去分散、手工的作業(yè)模式，走向標(biāo)準(zhǔn)、流程化的集中處理，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成為企業(yè)的交易處理中心、數(shù)據(jù)中心。共享中心需要借助KPI、平衡計(jì)分卡等績(jī)效管理工具，激發(fā)組織活力。

財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)有兩個(gè)很關(guān)鍵的支撐，一個(gè)是管理層支持，尤其是一把手支持特別關(guān)鍵；一個(gè)是專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)共享是一種新型的財(cái)務(wù)處理方式、財(cái)務(wù)管理模式，需要由對(duì)財(cái)務(wù)工作、流程概念、組織架構(gòu)嫻熟的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)建設(shè)、實(shí)施。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。經(jīng)濟(jì)全球化，各項(xiàng)新科技層出不窮，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些都要求企業(yè)的管理必須越來(lái)越精細(xì)化。財(cái)務(wù)人員要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，完成角色的轉(zhuǎn)變，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要借助共享中心建設(shè)契機(jī)，將富余的人員投入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的建設(shè)中，由核算等事務(wù)性財(cái)務(wù)工作向業(yè)財(cái)融合、決策賦能轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員深度參與業(yè)務(wù)流程各個(gè)環(huán)節(jié)，分布在車間、節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)等業(yè)務(wù)實(shí)體中，成為經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)的重要成員，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)支持，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融為一體。

（一）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)建設(shè)意義

業(yè)務(wù)賦能，成為業(yè)務(wù)的伙伴。財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員進(jìn)車間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)一線，進(jìn)業(yè)務(wù)點(diǎn)、進(jìn)客戶等銷售一線，成為業(yè)務(wù)的伙伴，賦能、服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

效率驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員利用自身的專業(yè)知識(shí)和技能，推進(jìn)基于營(yíng)運(yùn)周期管理的全要素的周轉(zhuǎn)效率優(yōu)化。在效率驅(qū)動(dòng)下，全面提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

模式重構(gòu)，促進(jìn)公司精細(xì)化管理。財(cái)務(wù)基于流程信息化組織與交易模式重構(gòu)，推進(jìn)數(shù)據(jù)智能決策，可視化管理和預(yù)測(cè)，靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，靠數(shù)據(jù)決策，促使公司精細(xì)化管理。

（二）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)建設(shè)目標(biāo)

在財(cái)務(wù)共享建設(shè)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，借助一些信息化手段參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，由之前的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。通過(guò)此改變推動(dòng)業(yè)務(wù)向更符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的方向發(fā)展。公司業(yè)財(cái)融合的打造，做到財(cái)務(wù)中有業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)中有財(cái)務(wù)已是大勢(shì)所趨，是企業(yè)走向精細(xì)化管理的必由之路，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障。

（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)建設(shè)路徑與實(shí)踐

1.深入生產(chǎn)一線，融入業(yè)務(wù)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制。制定公司財(cái)務(wù)駐點(diǎn)工作方案，建立財(cái)務(wù)生產(chǎn)一線駐點(diǎn)機(jī)制，提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的熟悉與管控，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)一線業(yè)務(wù)精益管理需求，財(cái)務(wù)牽頭組建項(xiàng)目工作組，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)協(xié)同推進(jìn)。財(cái)務(wù)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.賦能業(yè)務(wù)，打造目標(biāo)成本驅(qū)動(dòng)管理體系。以生產(chǎn)成本管理為抓手，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織制定成本控制管理辦法，賦予業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職權(quán)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織一線生產(chǎn)管理人員分析成本動(dòng)因，構(gòu)建各生產(chǎn)車間成本驅(qū)動(dòng)因素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)和成本管理案例庫(kù)，搭建公司級(jí)成本目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理體系。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)賦能生產(chǎn)一線人員，協(xié)助業(yè)務(wù)部門降本增效。

3.流程再造，以客戶為中心實(shí)現(xiàn)流程端到端打通。管理制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化，實(shí)現(xiàn)在線審批，無(wú)紙化辦公，提升辦公效率，借助信息化工具，以客戶為中心，打造公司端到端的高效運(yùn)營(yíng)流程。打造統(tǒng)一審批流程管理平臺(tái)，化繁就簡(jiǎn)、簡(jiǎn)化流程，提升審批效率，提高決策的有效性；所有流程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，不走回頭路；簡(jiǎn)化流程同時(shí)，利用信息技術(shù)關(guān)注并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)核算人員向流程管理專家轉(zhuǎn)變，通過(guò)流程再造和流程優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理融入公司流程中。

在業(yè)財(cái)融合新模式建設(shè)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要勇于轉(zhuǎn)變陳舊觀念，積極地嘗試業(yè)財(cái)融合新模式，并提高技能。同時(shí)在公司層面，完善公司的管理模式，提高各個(gè)部門的契合度，如設(shè)立企業(yè)管理中心，財(cái)務(wù)加專業(yè)管理加業(yè)財(cái)融合，組合式推進(jìn)公司專業(yè)化管理和精細(xì)化管理。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。基于“服務(wù)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、支持公司戰(zhàn)略發(fā)展決策”的定位，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施提供有價(jià)值的決策支持。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能夠提高財(cái)務(wù)對(duì)公司戰(zhàn)略決策支持和風(fēng)險(xiǎn)管理，在公司戰(zhàn)略有效實(shí)施同時(shí)，確保公司合規(guī)、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

（一）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)建設(shè)意義

1.打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力的源泉和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)因。戰(zhàn)略管理型財(cái)務(wù)人員屬于復(fù)合型人才，由管理會(huì)計(jì)人員升級(jí)而來(lái)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的打造能夠提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.優(yōu)化公司資源配置，提升公司資源使用效率。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)優(yōu)化公司資源配置，促使公司資源流向形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)單元，提高公司資源的配置使用效率。

3.戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析，為公司提供決策支持。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員既要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境，又要關(guān)注資產(chǎn)、業(yè)務(wù)信息等非財(cái)務(wù)環(huán)境，既要研究企業(yè)內(nèi)部信息，又要研究企業(yè)外部資源，跳出財(cái)務(wù)做分析，通過(guò)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析，為公司提供決策支持。

（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)建立目標(biāo)

通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)建設(shè)，促使戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員成為某一方面的專家，能夠給公司高層提供分析、預(yù)算管理、績(jī)效管理、成本控制、融資管理、投資管理等等一系列的決策支持，助力公司戰(zhàn)略實(shí)施。

（三）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)建設(shè)路徑與實(shí)踐

1.構(gòu)建公司戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，缺少業(yè)務(wù)層面數(shù)據(jù)分析。通過(guò)構(gòu)建公司戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析體系，從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面、公司戰(zhàn)略層面進(jìn)行分析，打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析體系。

2.構(gòu)建公司成本驅(qū)動(dòng)因素分析體系。傳統(tǒng)成本分析脫離公司實(shí)際業(yè)務(wù)，不能有效指導(dǎo)公司成本管理。通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)打造，建立采購(gòu)、生產(chǎn)、灌裝、存儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)、標(biāo)桿庫(kù)和成本因子庫(kù)。依托公司成本戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。

3.構(gòu)建商務(wù)智能BI分析平臺(tái)。借助信息化工具，打通各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成和統(tǒng)一，隨時(shí)、隨地抓取數(shù)據(jù)，構(gòu)建BI分析平臺(tái)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析人員能夠提供需求分析、產(chǎn)品優(yōu)化、客戶畫(huà)像、精準(zhǔn)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)信息的整合分析，為決策提供支持，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、客戶洞察全面化、營(yíng)銷精準(zhǔn)智能化等方面的全面提升。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)新模式重構(gòu)，財(cái)務(wù)有力支持公司戰(zhàn)略發(fā)展和公司精細(xì)化管理，促進(jìn)公司高效運(yùn)營(yíng)，科學(xué)決策。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升技能和跨學(xué)科學(xué)習(xí)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召積極踐行管理會(huì)計(jì)理念，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重大國(guó)家戰(zhàn)略中發(fā)揮專業(yè)價(jià)值。

（作者單位：安徽古井貢酒股份有限公司）