新時(shí)代下高級會計(jì)人員如何做好財(cái)務(wù)管理

劉玲玲

高級會計(jì)師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，是新時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中不可或缺的人才，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用。在新時(shí)代發(fā)展背景下，信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理，如何提升高級會計(jì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，已成為提升企業(yè)管理研討的重要方向。本文結(jié)合新時(shí)期高級會計(jì)師做好財(cái)務(wù)管理工作的重要性，探討了新時(shí)期高級會計(jì)師在工作中存在的問題，并提出了相關(guān)的應(yīng)對策略。

財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)經(jīng)營行為進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告和預(yù)測，為企業(yè)的管理決策提供重要的依據(jù)，同時(shí)也是對財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)控。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為確保財(cái)務(wù)管理的有效性，需要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)高級會計(jì)師的培養(yǎng)，是開展財(cái)務(wù)管理和確保業(yè)務(wù)順利運(yùn)行的重要保障。

一、新時(shí)代下高級會計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理的意義

高級會計(jì)師財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，基于新時(shí)代發(fā)展，高級會計(jì)師在開展財(cái)務(wù)管理中，需要依靠最新技術(shù)，對各個(gè)業(yè)務(wù)流程信息進(jìn)行整合和預(yù)測，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加可靠，保證企業(yè)業(yè)務(wù)的良好運(yùn)作。高級會計(jì)師除了具備處理財(cái)務(wù)工作能力以外，還要具備良好的管理、規(guī)劃、調(diào)度和溝通協(xié)作等方面的能力。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，必須全面培養(yǎng)高級會計(jì)人才，為企業(yè)儲備具有專業(yè)實(shí)力的人力資源。

二、高級會計(jì)人員財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息不共享

新會計(jì)制度的實(shí)施，對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合提出了更高要求，但部分財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后，尚未將大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致業(yè)務(wù)信息滯后，一方面降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，另一方面降低了財(cái)務(wù)工作效率。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度的健全是財(cái)務(wù)管理和其他相關(guān)事項(xiàng)有序開展的保障，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。但是，目前有些企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，有些崗位缺乏必要的牽制，一些規(guī)章制度的實(shí)際落實(shí)過程流于形式，與具體業(yè)務(wù)的銜接不到位。有些財(cái)務(wù)管理存在一定的不合理性，沒有建立起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，一旦出現(xiàn)問題難以從容應(yīng)對。

（三）管理意識有待提高

高級會計(jì)師在財(cái)務(wù)管理中的意識有待提高，由于財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算有很大的區(qū)別。如果管理僅以會計(jì)為基礎(chǔ)，工作就會流于會計(jì)核算，企業(yè)管理就會薄弱。因此，高級會計(jì)要做好財(cái)務(wù)管理工作，需要對業(yè)務(wù)運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集與分析，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的層面深入挖掘數(shù)據(jù)，以提取有重要價(jià)值的數(shù)據(jù)，以便高效地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作。

三、新時(shí)代下高級會計(jì)人員做好財(cái)務(wù)管理的策略

（一）實(shí)施多元化財(cái)務(wù)管理保障

通過完善業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升企業(yè)整體的運(yùn)營管理水平、建設(shè)信息系統(tǒng)是當(dāng)前企業(yè)改革的重點(diǎn)。建設(shè)要以分析為重點(diǎn)，實(shí)施全面的數(shù)據(jù)分析，實(shí)施核算、預(yù)測和管控一體化功能，形成有效的應(yīng)用管理模式，解決傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息不對稱的問題，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠的依據(jù)。在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)試運(yùn)行期間，在日常運(yùn)維管理中，與軟件開發(fā)商溝通，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開發(fā)適合企業(yè)的服務(wù)與功能模塊，提高對系統(tǒng)的使用效率，以便更好地管理財(cái)務(wù)工作。由于財(cái)務(wù)管理是動態(tài)的過程，應(yīng)明確發(fā)展的要求，按照戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)管理。目前，在財(cái)務(wù)管理規(guī)劃方面，需要提高高級會計(jì)的財(cái)務(wù)管理意識和能力。高級會計(jì)要轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的發(fā)展及服務(wù)意識，以高質(zhì)量為目標(biāo)，從自己的角度出發(fā)，確保財(cái)務(wù)管理可以結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展。

高級會計(jì)在開展財(cái)務(wù)管理中，需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和經(jīng)營杠桿等知識，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，增加資產(chǎn)的合理使用。此外，高級會計(jì)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能的提升，積極參與終身學(xué)習(xí)，使自己的知識不斷更新、拓展和提高。企業(yè)可以組織技能大賽，通過考核高級會計(jì)專業(yè)能力來檢驗(yàn)專業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)，還可以開展財(cái)務(wù)監(jiān)督評價(jià)，并將評價(jià)納入定性評價(jià)體系，提高高級會計(jì)的學(xué)習(xí)意識。

（二）完善財(cái)務(wù)工作流程

實(shí)施高級會計(jì)職能轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的管理模式，結(jié)合企業(yè)綜合治理結(jié)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)。完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)中心對資金的集中管理和配置，打造資金財(cái)務(wù)結(jié)算中心，提高資金的使用及運(yùn)營效率。通過創(chuàng)建融資中心，降低投資和外部融資成本，降低了財(cái)務(wù)成本。創(chuàng)建和完善晉升制度，激勵(lì)高級會計(jì)繼續(xù)深造，使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相接軌。在高級會計(jì)師工作過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)完善財(cái)務(wù)工作流程，以此來提高高級會計(jì)師工作效率。

完善工作流程的方式比較多，主要可以從建立會計(jì)制度、明確勞動標(biāo)準(zhǔn)、完善票據(jù)核對和落實(shí)工作責(zé)任四個(gè)方面來進(jìn)行。在建立會計(jì)制度方面，高級會計(jì)師需要嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，依照企業(yè)程序不斷解決財(cái)務(wù)問題，并時(shí)刻遵循企業(yè)工作原則，最大化發(fā)揮高級會計(jì)師的能動性，不斷提升企業(yè)會計(jì)制度的合理性，并結(jié)合財(cái)務(wù)工作在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和案例，進(jìn)一步完善企業(yè)管理工作，為完善企業(yè)會計(jì)制度提供一定的基礎(chǔ)保障，促進(jìn)企業(yè)健康成長。在工作改進(jìn)方面，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，以便進(jìn)一步掌握有效的工作方法，將日常工作進(jìn)行轉(zhuǎn)換，制定明確和合理的任務(wù)。作為高級會計(jì)師，要對財(cái)務(wù)工作的整體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)措施，確保財(cái)務(wù)工作的完整性，減少工作遺漏。在賬務(wù)核對方面，高級會計(jì)人員的工作內(nèi)容是賬務(wù)核對、定期盤點(diǎn)和編制財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，完善工作流程，對提高財(cái)務(wù)工作效率非常重要。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善信息化建設(shè)，建立企業(yè)信息交流平臺，促進(jìn)內(nèi)部和外部的信息交流，提升企業(yè)整體的競爭實(shí)力。

首先，將企業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行整合，尤其是財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息，并將整合的數(shù)據(jù)融入到信息系統(tǒng)中，使信息系統(tǒng)更加全面和透明。同時(shí)，需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集、分析和處理方法，便于企業(yè)后續(xù)發(fā)展的查看。

其次，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，明確企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，選用合理的管理模式，開發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)軟件，以進(jìn)一步收集、處理和分析信息數(shù)據(jù)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，拓展財(cái)務(wù)信息化能力，為建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺提供基礎(chǔ)保障。在不斷完善電子商業(yè)匯票系統(tǒng)及相關(guān)應(yīng)用功能中，應(yīng)積極完善自有電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的功能，增加系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。不斷完善客戶端界面，解決不同電子商業(yè)匯票存在的過大差異，應(yīng)主動與行業(yè)合作，研究并消除差異。借鑒成熟的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合客戶分析和成本分析，優(yōu)化電子商業(yè)匯票管理效率。

最后，實(shí)施項(xiàng)目信息化管理，實(shí)施在線項(xiàng)目管理，提高操作系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性，防范數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)。電子系統(tǒng)啟動時(shí)，建立響應(yīng)和恢復(fù)機(jī)制，減少對電子商業(yè)發(fā)票系統(tǒng)的影響，促進(jìn)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。開發(fā)在線系統(tǒng)審批功能，可以在客戶端提交信息，高效便捷的審批有助于高效地處理電子商業(yè)匯票。通過對話框，實(shí)現(xiàn)登錄通知功能，減少對第三方通信軟件的依賴，提高系統(tǒng)信息的連通性。通過快速及時(shí)的業(yè)務(wù)，可以合理地分配資源，人工智能有效地節(jié)省了工作時(shí)間，保證了全線電子化發(fā)送，提高了業(yè)務(wù)運(yùn)作及管理的效率。建立管理系統(tǒng)版塊，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行利率實(shí)時(shí)查詢功能，進(jìn)一步做好賬務(wù)管理。根據(jù)資金狀況，提高電子商業(yè)匯票系統(tǒng)的實(shí)時(shí)管理，提高了財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。電子系統(tǒng)通過測試，為跟蹤模塊優(yōu)化提供支持。組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并在部門間進(jìn)行更新，形成全過程的研發(fā)體系。技術(shù)是主要生產(chǎn)力，信息化是電子商業(yè)匯票業(yè)務(wù)創(chuàng)新不斷發(fā)展的核心，充足的資金和基礎(chǔ)設(shè)施的支持，可以更好地保障系統(tǒng)的高效工作，更好地支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化程度越高，越有利于提升電子商業(yè)匯票的管理優(yōu)勢，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的效率。因此，應(yīng)建立信息化管理制度，注重信息化體系的建設(shè)，進(jìn)一步確保業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的有效管控。

（四）信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)包括信用風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。為降低信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要建立可靠的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系。創(chuàng)建信用管理系統(tǒng)，其中一些模塊需要控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況，完善各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)體系。在授信前對信用等級進(jìn)行評估，關(guān)注信貸的使用是否與當(dāng)前的政策相一致，是否與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致。在管理體系中，應(yīng)區(qū)分授信驗(yàn)證和貸后管理，并確定審計(jì)的時(shí)間、內(nèi)容、方法和范圍。完善風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)制度，明確風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的檢查周期和范圍。為了有效分散和轉(zhuǎn)移信貸風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步降低信用風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)著眼于分散信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)分散和轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)。加大信貸投資多個(gè)行業(yè)，積極推動轉(zhuǎn)型，降低同一經(jīng)濟(jì)事件導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，避免流動資金過度集中，降低信用風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此，高級會計(jì)必須進(jìn)行定性和定量分析，監(jiān)測評估工作情況，加強(qiáng)貸后管理，進(jìn)一步防范信用風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)一步規(guī)范貸前、貸中和貸后業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)真正的貸前征信、授信管控和貸后管理，全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的信用風(fēng)險(xiǎn)問題。

企業(yè)在處理財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，需要對信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)量化和監(jiān)測，以完善信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為重大風(fēng)險(xiǎn)評估、重大事件應(yīng)對、重大決策、信息報(bào)告和信用應(yīng)急系統(tǒng)提供一定的基礎(chǔ)保障。此外，還要強(qiáng)化管控活動，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行職責(zé)分配，明確不同部門人員的責(zé)任管控考核，落實(shí)負(fù)責(zé)人的日常工作任務(wù)。保障從業(yè)人員日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，還有要完善的決策機(jī)制和審批制度，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行層層把關(guān)，建立高度電子化的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，并構(gòu)建企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和運(yùn)行共同發(fā)展，提高管理機(jī)制的執(zhí)行力。除了要完善的制度和程序以外，還要加大執(zhí)行力度，如果缺乏執(zhí)行力，最終會影響財(cái)務(wù)管理。

（五）完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度建設(shè)是經(jīng)濟(jì)工作的核心，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)工作需要以審計(jì)監(jiān)督作為保障，要完善監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督的范圍要涵蓋所有的財(cái)務(wù)管理工作，才能做到進(jìn)行全面的監(jiān)督。為了更好地加大監(jiān)督力度，可以對監(jiān)督崗位實(shí)行輪換制，并且完善崗位追查制度，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制。管理人員是否具備較強(qiáng)的管理意識，直接影響到內(nèi)控管理工作質(zhì)量。通過組織開展各種專題講座，加強(qiáng)工作人員對內(nèi)控管理的認(rèn)識，讓每個(gè)人員都能掌握專業(yè)知識，在單位內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，為內(nèi)控管理工作順利開展提供支持。

由于內(nèi)控管理效果和管理體系建設(shè)有直接的關(guān)聯(lián)。在實(shí)際工作中，需要督促全體工作人員參與內(nèi)控管理，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控管理意識，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，引導(dǎo)各部門主動參與管理活動，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在內(nèi)控管理中，管理人員應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，高級會計(jì)師帶領(lǐng)所有人員主動參與內(nèi)控管理，加強(qiáng)各部門之間的信息交流，實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)管理狀況，將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作落實(shí)到位。高級會計(jì)師需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂內(nèi)控管理計(jì)劃，完善相應(yīng)的工作體系，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行跟蹤檢查。

（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度

要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動的有效監(jiān)管，需要構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，對財(cái)務(wù)活動實(shí)施過程進(jìn)行有效監(jiān)管。為了加強(qiáng)內(nèi)控管理，需要對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)查和分析，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高級會計(jì)師要具備主動學(xué)習(xí)的意識，提高專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)各部門的交流合作，形成管理合力，保證財(cái)務(wù)管理工作有序落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)良好的管理目標(biāo)。

結(jié)語：

新時(shí)代的市場競爭對財(cái)務(wù)工作的要求越來越高。高級會計(jì)不僅要將具體的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)在核算方面，還要基于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作。高級會計(jì)要明確企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識，完善企業(yè)賬務(wù)管理制度，提高企業(yè)管理水平。在財(cái)務(wù)管理中，高級會計(jì)需要與時(shí)俱進(jìn)，提升信息技術(shù)的應(yīng)用能力，基于業(yè)務(wù)的發(fā)展加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從管理角度挖掘內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的保障，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場中不斷擴(kuò)大份額，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（作者單位：中國鐵建財(cái)務(wù)有限公司）