企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式創(chuàng)新及協(xié)同整合策略

董浩東

隨著企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式也在不斷創(chuàng)新，已從以現(xiàn)金并購(gòu)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓹?quán)、實(shí)物等方式并購(gòu)為主，提高了企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。在“一帶一路”倡議的帶動(dòng)下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始積極參與到國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作中?？鐕?guó)并購(gòu)這一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不僅要注重交易雙方利益的平衡，還要兼顧并購(gòu)后雙方資源的整合與協(xié)同，方可融入全球經(jīng)濟(jì)新格局。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，跨國(guó)并購(gòu)不僅能推動(dòng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是一種市場(chǎng)行為，是企業(yè)整合過(guò)程的重要組成部分，而企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式的選擇也將直接影響著整個(gè)并購(gòu)過(guò)程。從理論上分析，如果一家跨國(guó)企業(yè)能充分利用目標(biāo)企業(yè)原有的資源和優(yōu)勢(shì)，采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移并與其實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，那么該企業(yè)就具備了國(guó)際并購(gòu)的條件。通過(guò)優(yōu)化資源分配的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)資源的充分利用，完成價(jià)值增值目的。戰(zhàn)略并購(gòu)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，完整的并購(gòu)策略決定應(yīng)該包括購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中和購(gòu)買(mǎi)后的全部決定。在實(shí)際操作中，可以將企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式的創(chuàng)新路徑分為收購(gòu)國(guó)外資產(chǎn)、收購(gòu)海外目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)、收購(gòu)海外目標(biāo)企業(yè)品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。從現(xiàn)實(shí)情況看，選擇不同路徑采取跨國(guó)并購(gòu)，對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著很大影響。在選擇了對(duì)應(yīng)的跨國(guó)并購(gòu)方式后，若兩種或多種方式的協(xié)同整合能夠取得較好效果時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較大。

從國(guó)內(nèi)上市企業(yè)通過(guò)境外并購(gòu)方式創(chuàng)新路徑研究角度出發(fā)，展開(kāi)分析研究，對(duì)國(guó)內(nèi)上市企業(yè)的并購(gòu)策略方面采用協(xié)同整合策略。在收購(gòu)過(guò)程中，針對(duì)不同階段采取并購(gòu)組合戰(zhàn)略，在境外并購(gòu)后，結(jié)合境外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)，將境外收購(gòu)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及國(guó)內(nèi)上市企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合。通過(guò)優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)讓和擴(kuò)散，形成強(qiáng)化或互補(bǔ)的利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同利益和創(chuàng)造。因此，在我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同整合將成為未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這也是本文選題的理論基礎(chǔ)和研究意義所在。

一、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)理論基礎(chǔ)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式即通過(guò)不同類(lèi)型的境外收購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)全球資源整合與行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在國(guó)際市場(chǎng)一體化理論下優(yōu)化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)理論，國(guó)際市場(chǎng)一體化理論認(rèn)為企業(yè)海外投資是為了增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其根本目的是獲得海外資源并調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際過(guò)程是當(dāng)一個(gè)或多個(gè)企業(yè)實(shí)施海外市場(chǎng)并購(gòu)時(shí)，往往會(huì)遇到一些無(wú)法克服的障礙，而海外市場(chǎng)環(huán)境往往存在著大量可以利用的“潛在目標(biāo)”，通過(guò)產(chǎn)品生命周期理論完善企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)理論。企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)理論認(rèn)為企業(yè)海外投資通常在新產(chǎn)品推出市場(chǎng)上存在時(shí)間滯后現(xiàn)象，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)該問(wèn)題將被克服。根據(jù)上述理論可以看出，跨國(guó)并購(gòu)方式創(chuàng)新的核心是并購(gòu)方式選擇以及并購(gòu)后協(xié)同整合策略制定。然而，由于現(xiàn)實(shí)情況復(fù)雜多變，不可能全面地考慮到所有因素?；诖宋覈?guó)企業(yè)在海外投資前，要充分了解外國(guó)市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，并做好相關(guān)準(zhǔn)備，要正確認(rèn)識(shí)到跨國(guó)并購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程。不僅涉及企業(yè)內(nèi)部人力資源配置，而且還包括了文化、管理、財(cái)務(wù)等多方面因素在內(nèi)的多種綜合因素。我國(guó)企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)后，可以集中新的價(jià)值能量，增加現(xiàn)有的企業(yè)價(jià)值屬性，這些價(jià)值內(nèi)涵可以被轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心價(jià)值，最終使企業(yè)的能力得到有效提升。

二、目前企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)在參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)空間都將發(fā)生巨大變化，通過(guò)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，可以有效整合中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈與全球資源，跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)和相對(duì)的壟斷優(yōu)勢(shì)與強(qiáng)大影響力。所以，我國(guó)企業(yè)在完成跨國(guó)并購(gòu)時(shí)需注意以下幾點(diǎn)：首先，跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題主要有三種：第一種是企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題；第二種是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題；第三種是法律問(wèn)題。其中第一種和第二種與財(cái)務(wù)密切相關(guān)，而法律知識(shí)又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍密切相關(guān)。當(dāng)企業(yè)具備了跨國(guó)并購(gòu)的條件后，還需要在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中協(xié)同整合。其次，跨國(guó)收購(gòu)活動(dòng)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)影響力、控制力與資源整合能力等特點(diǎn)，因此我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，要對(duì)交易對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)甄別并采取必要的應(yīng)對(duì)措施。但是，當(dāng)前部分企業(yè)在完成跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，沒(méi)有制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中所制定的，其最重要的作用是指引未來(lái)企業(yè)目標(biāo)及行動(dòng)方向，如果沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)，那么就不可能制定出正確和有效的行動(dòng)策略。最后，我國(guó)部分企業(yè)沒(méi)有正確選擇合適的并購(gòu)方式?？鐕?guó)并購(gòu)所涉及的并購(gòu)方式有很多，如資產(chǎn)收購(gòu)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)整合、資本運(yùn)作等不同方式，如果用同一種方式進(jìn)行收購(gòu)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，所以需要注意協(xié)調(diào)不同渠道間的關(guān)系。

如果企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)不能很好地實(shí)現(xiàn)整合，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題增多、外部關(guān)系惡化以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加等后果。例如，部分企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中沒(méi)有根據(jù)不同地區(qū)或國(guó)家的國(guó)情，確定不同于其他國(guó)家或地區(qū)的策略和方法來(lái)解決具體問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)不同國(guó)情制定相應(yīng)策略時(shí)，也未采用適宜方法來(lái)解決國(guó)內(nèi)特定問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)弱化，無(wú)法達(dá)到預(yù)計(jì)的最佳經(jīng)濟(jì)效果。

三、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)協(xié)同整合策略

（一）整合政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境

通過(guò)并購(gòu)整合的方式，使企業(yè)間的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)移達(dá)到合理配置的目的，進(jìn)而提高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)整合價(jià)值的增值。企業(yè)在落實(shí)跨國(guó)并購(gòu)方式時(shí)，選擇哪一種創(chuàng)新路徑需要考慮跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)政策環(huán)境和文化氛圍環(huán)境等。一般而言，政治體制較開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)體系較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，由于其文化相對(duì)封閉和保守，并購(gòu)對(duì)象一般不會(huì)是與自身發(fā)展有直接關(guān)系的企業(yè)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高，政府政策支持力度較大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快的國(guó)家對(duì)跨國(guó)并購(gòu)有很大熱情。其次，需要考慮到目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力、文化背景等因素。當(dāng)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的商業(yè)關(guān)系良好，且雙方產(chǎn)品、技術(shù)差異不大時(shí)可以采用“資產(chǎn)收購(gòu)”這種方式，而當(dāng)目標(biāo)企業(yè)商業(yè)關(guān)系惡化或者雙方產(chǎn)品、技術(shù)存在很大差異時(shí)，便可采取“收購(gòu)國(guó)外企業(yè)”這種方式。再次，企業(yè)在并購(gòu)整合過(guò)程中還需要考慮跨國(guó)并購(gòu)的目的，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果是為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則應(yīng)選擇“資產(chǎn)收購(gòu)”或“技術(shù)收購(gòu)”方式。最后，對(duì)企業(yè)并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響也應(yīng)予以考慮。企業(yè)在選定哪個(gè)國(guó)家作為目標(biāo)后可以采取并購(gòu)哪一種資產(chǎn)或者技術(shù)方式，并購(gòu)后要采取多重方式的高效整合，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)協(xié)同整合。

在合理整合政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)協(xié)同策略時(shí)，還應(yīng)該考慮并購(gòu)后企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)與目標(biāo)企業(yè)產(chǎn)品之間所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題和法律糾紛問(wèn)題等。通過(guò)兼并與收購(gòu)階段，落實(shí)并購(gòu)企業(yè)實(shí)施兼并與收購(gòu)或重組，包括兼并和收購(gòu)兩部分內(nèi)容。通過(guò)協(xié)同整合階段，對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)行有效管理以及進(jìn)行有效激勵(lì)，進(jìn)而提高其經(jīng)營(yíng)效率和績(jī)效水平。同時(shí)，企業(yè)還需要按照不同行業(yè)、不同競(jìng)爭(zhēng)狀況、不同規(guī)模和所處地區(qū)等條件，選擇目標(biāo)企業(yè)。以戰(zhàn)略遠(yuǎn)景為導(dǎo)向，將兩個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)因素有機(jī)地整合與重組，注重對(duì)資源與能力的最優(yōu)分配與協(xié)調(diào)，使得合并后的企業(yè)的綜合價(jià)值得到有序地提升，拓展國(guó)際市場(chǎng)。

（二）構(gòu)建協(xié)同整合組織架構(gòu)

協(xié)同整合是一種有效的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式，通過(guò)協(xié)同整合的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，這也是企業(yè)在實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)時(shí)最主要的目標(biāo)之一。在整個(gè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，協(xié)同整合也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展的重要手段和主要方式之一，為了提高企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體行動(dòng)上能夠互相協(xié)調(diào)互補(bǔ)，以此達(dá)到協(xié)同發(fā)展的目的。因此，通過(guò)構(gòu)建協(xié)同整合組織架構(gòu)的方式，優(yōu)化資源配置，使跨國(guó)并購(gòu)達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)與跨國(guó)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)之間的文化差異較大時(shí)，通過(guò)分析目標(biāo)企業(yè)與其他國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)模式差異性，從整體上考慮綜合制定協(xié)同整合策略。在充分了解目標(biāo)企業(yè)家文化的特點(diǎn)后，制定出適合目標(biāo)企業(yè)文化特點(diǎn)的組織架構(gòu)，建立與目標(biāo)企業(yè)文化相適應(yīng)的并購(gòu)策略，提升企業(yè)績(jī)效，提高并購(gòu)整合能力。

在企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，資源的集成是其關(guān)鍵所在，也是實(shí)現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)的根本，協(xié)同整合的原則是指對(duì)并購(gòu)后企業(yè)發(fā)展所需資源的整合，即企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源和外部資源共享以及協(xié)同發(fā)展。首先，企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源和外部資源的整合需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況統(tǒng)籌規(guī)劃，在戰(zhàn)略上明確自身優(yōu)勢(shì)所在。其次，要建立高效的管理體系。再次，在整合過(guò)程中對(duì)外部資源進(jìn)行整合，優(yōu)化維度導(dǎo)向性。最后，企業(yè)要選擇合適的方式采取跨國(guó)并購(gòu)重組。總之，要以企業(yè)整體利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，通過(guò)合理地利用內(nèi)外部資源構(gòu)建協(xié)同整合組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化。

（三）有機(jī)結(jié)合多角度資源內(nèi)容

我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的協(xié)同整合策略主要是從多個(gè)角度研究和分析，以此提高企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)顯著正向影響效果。首先，從戰(zhàn)略管理角度來(lái)看，我國(guó)企業(yè)應(yīng)重視國(guó)際并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略中的合作伙伴關(guān)系，即通過(guò)兼并收購(gòu)、合資合作等多種形式建立企業(yè)間協(xié)同合作關(guān)系。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)重視對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析和規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)目的對(duì)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)以及人員編制、崗位設(shè)置等內(nèi)容展開(kāi)全面分析與規(guī)劃工作。其次，從資源整合角度來(lái)看，需要通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，為其注入新的發(fā)展動(dòng)力與活力。在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)資源整合時(shí)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)及要求，充分考慮目標(biāo)市場(chǎng)需求及企業(yè)自身發(fā)展需要科學(xué)評(píng)估，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理深入研究與分析，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)以及企業(yè)整合能力情況等展開(kāi)全面分析與規(guī)劃，制定合適的績(jī)效考核制度，完善企業(yè)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系。最后，從資本整合角度來(lái)看，需要建立和完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)時(shí)，需注意雙方交易方式以及投資成本、財(cái)務(wù)管理與資本市場(chǎng)等相關(guān)問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中還應(yīng)重視對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)布局情況等問(wèn)題。例如：對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)需注意目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是否符合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在考慮目標(biāo)企業(yè)自身定位時(shí)，應(yīng)注重該目標(biāo)企業(yè)是否有潛力成為未來(lái)我國(guó)市場(chǎng)上重要的業(yè)務(wù)伙伴，目標(biāo)企業(yè)的潛在市場(chǎng)、未來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)其所承諾的業(yè)績(jī)，及其未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)問(wèn)題。

我國(guó)企業(yè)需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度等方面展開(kāi)分析，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)與各單位之間進(jìn)行有效銜接，明確內(nèi)部部門(mén)之間協(xié)同關(guān)系。同時(shí)，企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，還需要對(duì)整個(gè)交易過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定一系列詳細(xì)且具體的規(guī)劃方案及交易方案，明確所涉及的人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)還需要對(duì)各管理部門(mén)之間協(xié)同關(guān)系，以及人員結(jié)構(gòu)等問(wèn)題展開(kāi)深入研究。根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)計(jì)劃方案，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與人員結(jié)構(gòu)展開(kāi)規(guī)劃，同時(shí)制定相關(guān)考核制度以促進(jìn)各部門(mén)以及人員工作積極性。企業(yè)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工素質(zhì)能力等綜合情況科學(xué)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部組織流程、崗位職責(zé)等相關(guān)內(nèi)容，將目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力與業(yè)務(wù)能力水平作為主要參考依據(jù)，合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)以及工作任務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。針對(duì)組織架構(gòu)及人力資源管理體系建立詳細(xì)完整的目標(biāo)方案，根據(jù)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)其內(nèi)部人力資源管理體系進(jìn)行完善，提高組織結(jié)構(gòu)以及人員能力水平規(guī)劃能力，促使企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方式的創(chuàng)新路徑一方面有利于充分利用國(guó)際上的優(yōu)勢(shì)資源，提高我國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，另一方面也有利于我國(guó)企業(yè)從“走出去”到“引進(jìn)來(lái)”。所以，在“一帶一路”倡議背景下，我國(guó)企業(yè)必須進(jìn)一步提升跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的管理水平，要不斷創(chuàng)新跨國(guó)并購(gòu)方式，將目標(biāo)企業(yè)與我國(guó)文化相結(jié)合，注重并購(gòu)后雙方資源的整合與協(xié)同，不斷完善我國(guó)企業(yè)與其他國(guó)家之間的合作關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)企業(yè)要積極推動(dòng)跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)與國(guó)內(nèi)政府和民眾之間的良性互動(dòng)效果，營(yíng)造良好的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也要積極開(kāi)展國(guó)際合作交流活動(dòng)，加強(qiáng)同世界各國(guó)、各地區(qū)之間的不同文化交流互鑒，最終實(shí)現(xiàn)合作共贏。

（作者單位：中建七局投資公司）