論新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設(shè)

陳 娜 中鐵十五局集團(tuán)第五工程有限公司

隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)效率也逐步提升，在新媒體技術(shù)的加持下，企業(yè)文化建設(shè)工作的范圍得以拓寬，員工的參與力度也有所提升。在新媒體環(huán)境下營(yíng)造建筑企業(yè)文化氛圍，更有助于激發(fā)員工的參與興趣，并突出建筑企業(yè)文化特色。文化作為一種軟實(shí)力，充分體現(xiàn)其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所發(fā)揮的激勵(lì)引導(dǎo)作用，既有利于豐富企業(yè)精神文化內(nèi)涵，也能夠強(qiáng)化員工的凝聚力和向心力。但如何應(yīng)對(duì)新媒體環(huán)境下的挑戰(zhàn)，仍是企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)探究的內(nèi)容。

在新媒體環(huán)境下，各類信息傳播速度更快，建筑企業(yè)可以利用信息化手段對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行傳播，利用新媒體渠道打造建筑企業(yè)特有的文化內(nèi)涵?；谛旅襟w技術(shù)支持，利用互聯(lián)互通渠道加強(qiáng)與社會(huì)層面的聯(lián)系，對(duì)建筑企業(yè)文化進(jìn)行展示，可以樹立良好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合；還可以充分發(fā)揮文化的引導(dǎo)作用，提高員工工作積極性，使建筑企業(yè)煥發(fā)發(fā)展活力。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設(shè)概述

新媒體環(huán)境影響

新媒體環(huán)境的形成依賴于新媒體技術(shù)，與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的融合性更強(qiáng)，信息傳播效率更高，其將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、通信技術(shù)等進(jìn)行融合運(yùn)用，并借助移動(dòng)互聯(lián)終端提高各參與主體的溝通實(shí)效性。建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前的新媒體環(huán)境，從技術(shù)、宣傳方式、服務(wù)效率等方面作出改變，并打破時(shí)間與空間的限制，為員工獲取各類信息提供便利，并確保企業(yè)文化觀念與企業(yè)精神傳達(dá)到位。同時(shí)新媒體環(huán)境也強(qiáng)調(diào)即時(shí)互動(dòng)、多方共享，以更新穎的形式進(jìn)行文化宣傳，員工可以通過(guò)文字、影音等形式了解信息。當(dāng)員工的參與度提升，企業(yè)文化建設(shè)的覆蓋范圍以及發(fā)展活力也會(huì)全面提升。但與此同時(shí)，新媒體環(huán)境高效互通的發(fā)展模式也給企業(yè)信息安全帶來(lái)嚴(yán)重影響，因此在有效控制文化建設(shè)成本的情況下，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息安全維護(hù)方面的投入也應(yīng)有所增加。同時(shí)文化建設(shè)過(guò)程中的積極與消極信息在傳播中極易被無(wú)限放大，這也會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)一定影響。所以把握新媒體環(huán)境的雙面性，是企業(yè)文化建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

企業(yè)文化建設(shè)

建筑企業(yè)文化建設(shè)包含建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)自身形成的文化觀念，發(fā)揮文化的引導(dǎo)作用能夠積極帶領(lǐng)員工參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，做好員工的思想教育工作，端正員工的工作態(tài)度。文化建設(shè)是建筑企業(yè)規(guī)范員工行為的有力手段，從人文觀念、精神觀念、社會(huì)觀念等方面出發(fā)對(duì)員工的認(rèn)知觀念與價(jià)值追求進(jìn)行引導(dǎo)，可以匯聚員工力量，并優(yōu)化企業(yè)文化發(fā)展模式，樹立良好的企業(yè)形象。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感提升，其在日常工作中也會(huì)保持活力與熱情，從而提高工作效率，并樹立良好的建筑企業(yè)員工形象，這也為建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)條件。

新媒體環(huán)境下建筑企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值和作用

積極導(dǎo)向，激勵(lì)員工

新媒體環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)路徑逐步拓寬，既可以組織各種線下文化建設(shè)活動(dòng)，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)開展線上文化學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。新媒體技術(shù)的有效運(yùn)用有利于進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)效率，突出文化所具有的導(dǎo)向性與激勵(lì)性作用，在文化氛圍的影響下，塑造建筑企業(yè)文化體系，明確建筑企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)新媒體渠道的有效運(yùn)用，員工可以更深入地感知建筑企業(yè)的價(jià)值觀，并規(guī)范自身的行為，明確自身定位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)在文化的激勵(lì)作用下，員工的文化素養(yǎng)也會(huì)逐步提高。企業(yè)應(yīng)根據(jù)文化建設(shè)成果完善物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)方案，激發(fā)員工的價(jià)值潛能，促使建筑企業(yè)煥發(fā)發(fā)展活力。

展示形象，匯聚人心

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念與精神內(nèi)涵，是企業(yè)員工所認(rèn)同的文化理念，通過(guò)文化建設(shè)，企業(yè)可以充分展示良好的社會(huì)形象，也能夠匯聚員工力量，提高企業(yè)的組織力與凝聚力。建筑企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中依托新媒體渠道，例如短視頻App、微信公眾號(hào)、企業(yè)號(hào)等，向外界展示建筑行業(yè)的發(fā)展情況。建筑企業(yè)通過(guò)優(yōu)化公共關(guān)系、拓寬溝通渠道充分體現(xiàn)出文化建設(shè)當(dāng)中的言論自由與信息交互，以強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在社會(huì)發(fā)展中所具有的價(jià)值作用。同時(shí)員工的榮譽(yù)感逐步提升，各個(gè)崗位之間的配合度更高，各個(gè)項(xiàng)目開展時(shí)合規(guī)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到位，新媒體環(huán)境下企業(yè)文化所具有的價(jià)值作用得以更好地發(fā)揮。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題分析

新媒體的發(fā)展雖然給建筑企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)諸多契機(jī)，但也給信息安全帶來(lái)了較大的隱患。同時(shí)，文化觀念引導(dǎo)不到位、人才支持力度弱、文化建設(shè)手段創(chuàng)新慢等也會(huì)影響文化建設(shè)實(shí)效。這就需要建筑企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際及時(shí)完善工作方案。從部分企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，其缺乏企業(yè)精神的培育，對(duì)員工道德觀念、價(jià)值觀等的引導(dǎo)不到位，同時(shí)也沒有幫助員工正確了解新媒體環(huán)境下企業(yè)開展工作時(shí)出現(xiàn)的新變化。建筑企業(yè)開展招投標(biāo)、投融資等活動(dòng)，仍然只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而沒有充分突出文化的引導(dǎo)作用，缺少對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)定，以人為本的發(fā)展原則沒有充分落實(shí)。部分建筑企業(yè)在開展文化建設(shè)的過(guò)程中，戰(zhàn)略層面落實(shí)不足，這也導(dǎo)致在工作組織過(guò)程中，員工的認(rèn)知不足，而領(lǐng)導(dǎo)者又沒有充分發(fā)揮作用，沒有將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略體系中，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理缺少銜接性?？陀^來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，但是其缺少總體規(guī)劃目標(biāo)，這也導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)過(guò)于形式化和片面化，沒有體現(xiàn)其價(jià)值所在。此外，部分建筑企業(yè)文化建設(shè)缺少配套的管理機(jī)制，企業(yè)文化建設(shè)的力度與企業(yè)的重視程度有關(guān)，所以缺少完整的文化體系導(dǎo)致部分工作的開展受到限制，也會(huì)影響最終的建設(shè)實(shí)效。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)分析

新媒體環(huán)境下，信息傳播速度快且內(nèi)容豐富，并體現(xiàn)出極強(qiáng)的開放共享特征，這也意味著企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)保證其效率，能夠在日常工作中作出積極響應(yīng)。首先，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)出建筑行業(yè)的發(fā)展特色，若是出現(xiàn)誤導(dǎo)性信息應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行分析并說(shuō)明情況，有力防控和消除不良文化思想帶來(lái)的影響。其次，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好員工的思想教育工作，既要做好日常的文化建設(shè)需求分析，也要把控文化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，了解消極影響因素并做好精準(zhǔn)防控。最后，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)有效利用新媒體做好文化宣傳，并展示文化建設(shè)成果，采用多種形式宣傳企業(yè)文化形象，并組織員工進(jìn)行線上線下學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分了解網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言文化環(huán)境，以人性化的方式開展工作，并耐心主動(dòng)地處理問(wèn)題，落實(shí)人本觀念，提高文化建設(shè)效果。

新媒體環(huán)境下的建筑企業(yè)文化建設(shè)策略分析

把握文化建設(shè)著力點(diǎn)，提高員工參與度

在建筑企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，既要把握企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，也要提高員工的參與度，豐富文化建設(shè)形式，擴(kuò)大文化建設(shè)范圍，將新媒體技術(shù)作為企業(yè)文化建設(shè)的有力支撐，發(fā)揮文化的積極導(dǎo)向作用，并加強(qiáng)黨政工團(tuán)聯(lián)動(dòng)，突出先鋒模范在文化建設(shè)中的價(jià)值作用，引導(dǎo)員工參與到文化建設(shè)中。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的各類模范典型事例，并以多種形式進(jìn)行宣傳，激發(fā)工作人員的熱情，為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定人才基礎(chǔ)。同時(shí)也要從員工的職業(yè)發(fā)展方面進(jìn)行引導(dǎo)，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相掛鉤，并組織相應(yīng)的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)與文化活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中了解文化建設(shè)的意義，關(guān)注文化建設(shè)。這也有助于塑造員工的精神品格。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)以價(jià)值觀為主線，提高對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、員工職業(yè)教育、企業(yè)社會(huì)形象、精神文明建設(shè)等多個(gè)方面的關(guān)注度，并將其進(jìn)行融合，將文化建設(shè)貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的始終，從而構(gòu)建更為完整的文化體系。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并帶動(dòng)企業(yè)員工積極參與到文化建設(shè)中，以具有積極導(dǎo)向性的群體觀念加大文化建設(shè)力度，并體現(xiàn)建筑企業(yè)的價(jià)值追求與目標(biāo)導(dǎo)向。

做好文化建設(shè)需求分析，強(qiáng)化員工責(zé)任感

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，所涉及的項(xiàng)目眾多，在文化建設(shè)過(guò)程中需要充分考慮各方面存在的問(wèn)題，并做好文化需求分析，根據(jù)各個(gè)部門各個(gè)崗位以及不同年齡層次的員工制定更具有針對(duì)性的建設(shè)方案。但是在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)人需要明確企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀念與精神內(nèi)涵，其中也體現(xiàn)著員工的價(jià)值導(dǎo)向。所以需要明確文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注人員因素所造成的影響，同時(shí)結(jié)合不同地區(qū)的文化背景，尊重不同民族之間的文化差異，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，并提升其協(xié)作意識(shí)與能力。在文化建設(shè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)人需要分析員工構(gòu)成及員工文化需求，并鼓勵(lì)員工參與到文化建設(shè)活動(dòng)中，從員工的角度組織開展主題活動(dòng)，通過(guò)文藝表演、詩(shī)歌創(chuàng)作、繪畫等主題活動(dòng)豐富員工的文化生活。如此既可以提高員工的參與度，培養(yǎng)其責(zé)任感，也能夠增強(qiáng)員工的自信心，讓員工可以充分展示個(gè)人才能，并從多角度考慮問(wèn)題，從而提高企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，以及各部門的配合程度。

借助信息化手段支持，提升文化影響力

新媒體環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)需要借助信息化手段擴(kuò)大范圍，以新的手段與方式消除傳統(tǒng)文化建設(shè)中的弊端；同時(shí)也要鞏固文化建設(shè)基礎(chǔ)，從經(jīng)濟(jì)、人力、資源等各個(gè)方面進(jìn)行完善。根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)模大小細(xì)化文化建設(shè)指標(biāo)，既要充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，也要提高建筑企業(yè)文化的影響力。建筑企業(yè)需要把握其文化內(nèi)涵，并加大研究力度，關(guān)注文化觀念中的通用性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其應(yīng)當(dāng)做好行業(yè)屬性分析工作，了解自身的文化特色與精神內(nèi)涵，同時(shí)遵循建筑企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，例如，因工程項(xiàng)目覆蓋范圍廣，而各個(gè)地區(qū)的文化背景有明顯差異，所以其需要關(guān)注文化建設(shè)當(dāng)中的流動(dòng)性特征。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在周期差異性，所以組織文化活動(dòng)時(shí)需要關(guān)注項(xiàng)目安排，并根據(jù)其周期開展文化建設(shè)工作。同時(shí)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣，部分工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，所以組織文化活動(dòng)時(shí)需要尊重客觀實(shí)際，并引導(dǎo)員工進(jìn)行思考，關(guān)注各個(gè)發(fā)展階段建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，基于精細(xì)化、規(guī)范化工作要求，提高文化建設(shè)的實(shí)效性。此外，針對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)實(shí)情況，也需要根據(jù)組織形態(tài)把握文化建設(shè)要點(diǎn)，既要適應(yīng)當(dāng)前的新媒體環(huán)境，也要確保其適用于企業(yè)員工。在落實(shí)“以質(zhì)量求發(fā)展，以效率創(chuàng)績(jī)效”的同時(shí)需要明確企業(yè)文化建設(shè)所具有的導(dǎo)向作用，在文化氛圍的影響下增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，并樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣，積極宣傳安全文化知識(shí)，深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。通過(guò)文化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，確保企業(yè)能夠適應(yīng)當(dāng)前新媒體環(huán)境，并有效利用內(nèi)外部資源，打造精品項(xiàng)目，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

健全文化建設(shè)體系，更新文化建設(shè)內(nèi)容

建筑企業(yè)在開展文化建設(shè)的過(guò)程中，需要適應(yīng)當(dāng)前新媒體環(huán)境的要求，加快健全文化建設(shè)體系，并更新文化建設(shè)內(nèi)容，以創(chuàng)新互聯(lián)、數(shù)字化的思維組織開展工作，并加強(qiáng)對(duì)員工文化觀念的引導(dǎo)。企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中要把握企業(yè)文化建設(shè)定位，并講求實(shí)效，追求創(chuàng)新，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的文化建設(shè)方案，利用新媒體手段擴(kuò)大文化宣傳范圍。負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展理念的升華，在倡導(dǎo)積極文化觀念的同時(shí)需要全面踐行企業(yè)文化，并確保其理念能夠引導(dǎo)員工的行為，既要形成健康的文化環(huán)境，也要建立以員工為核心，以客戶為中心，以企業(yè)發(fā)展為根本的發(fā)展模式。探究在精神層面、物質(zhì)層面、行為層面和制度層面的文化建設(shè)成果，既要規(guī)范內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，也要弘揚(yáng)建筑企業(yè)精神及其品質(zhì)風(fēng)貌。同時(shí)，文化建設(shè)也要分階段進(jìn)行，既要把握外部環(huán)境的變化，也要做好內(nèi)部需求的分析。在啟動(dòng)階段、調(diào)研階段、建設(shè)階段、發(fā)展階段等應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理相關(guān)問(wèn)題，解決文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾，并由外而外、由簡(jiǎn)到難地進(jìn)行文化建設(shè)。此外，也可以積極構(gòu)建社會(huì)監(jiān)督體系、工程質(zhì)量監(jiān)管體系等，以嚴(yán)格的制度約束和規(guī)范文化建設(shè)，始終圍繞企業(yè)和員工的核心利益組織開展工作?；诟哔|(zhì)量、高效率、多角度、全覆蓋的文化建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部資源，既可以保證建筑企業(yè)文化建設(shè)的效果，也能夠使企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，建筑企業(yè)在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹立良好企業(yè)形象，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)文化建設(shè)來(lái)弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的精神內(nèi)涵，并適應(yīng)當(dāng)前新媒體發(fā)展環(huán)境；通過(guò)文化建設(shè)做好員工引導(dǎo)工作，煥發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力；并有效把握企業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，在新媒體技術(shù)的加持下，提高企業(yè)對(duì)外宣傳效率，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革，為企業(yè)文化建設(shè)工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)，并為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造條件。