建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

趙曉敏

大同泰瑞集團(tuán)建設(shè)有限公司 山西 大同 037000

隨著我們國(guó)家當(dāng)前科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的提高，基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)問(wèn)題已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的環(huán)節(jié)，社會(huì)各界也正在不斷關(guān)注建筑工程的質(zhì)量和管理，為了在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，建筑工程施工單位也要對(duì)自身發(fā)展過(guò)程中的技術(shù)管理上的問(wèn)題引起重視，不斷加強(qiáng)自身在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高建筑工程在整體上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓建筑工程能夠得到最為有效的發(fā)展和改進(jìn)[1]。建筑工程之所以很重要，就是因?yàn)樗恼麄€(gè)施工過(guò)程給工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、群眾的基本生活、社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展都提供了重要的基礎(chǔ)保障，建筑施工的質(zhì)量也在一定程度上受到了大眾的重視與關(guān)注，建筑施工單位要對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。建筑工程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工作系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中涉及到很多方面的工作要素，要對(duì)這些要素進(jìn)行加強(qiáng)，讓施工進(jìn)展順利，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理水平，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性，確保工程技術(shù)在施工中發(fā)揮出最大的價(jià)值。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 缺少施工技術(shù)管理體系

建筑工程施工的分包法在實(shí)際的施工過(guò)程中比較常見，在實(shí)際的施工當(dāng)中，都是由于施工承包單位來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)工程施工活動(dòng)的，在這個(gè)施工過(guò)程中，施工單位的技術(shù)水平有限，在管理方法上也缺少合理性與科學(xué)性，這樣就直接導(dǎo)致了工程施工在效果不理想。在建筑工程的分包制模式的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工技術(shù)在管理上很難得到統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)上更是不能參差不齊，這就讓建筑工程管理技術(shù)很難衡量相關(guān)施工技術(shù)，在一定程度上增加了施工管理的難度。

1.2 缺少健全的施工監(jiān)督管理體制

建筑行業(yè)一般都面臨著比較大的壓力，這些壓力讓建筑行業(yè)的發(fā)展尤為不平衡，建筑企業(yè)的質(zhì)量也在一定程度上受到影響。隨著近幾年建筑工程數(shù)量的不斷增加，我們國(guó)家能夠真實(shí)達(dá)到國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的建筑項(xiàng)目非常少，在分包制施工措施的影響中，建筑工程在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中并不能盡如人意，各個(gè)部門因?yàn)樽约簝?nèi)部技術(shù)人員在水平上的重大差異，在實(shí)際的施工過(guò)程中也沒(méi)有取得比較理想的建筑效果，當(dāng)?shù)卣诒O(jiān)管體制上也不完善，很大程度上缺少對(duì)施工技術(shù)的合理監(jiān)督與完善，這就讓建筑工程施工中的安全事故經(jīng)常發(fā)生，對(duì)建筑工程的整體發(fā)展水平是不利的[2]。

1.3 缺少先進(jìn)的技術(shù)管理理念

建筑工程技術(shù)管理理念對(duì)于當(dāng)前建筑工程的健康發(fā)展是有著關(guān)鍵性的作用的，在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，在技術(shù)管理理念上缺少比較先進(jìn)的觀念，現(xiàn)場(chǎng)的建筑工程施工人員也不能開展高效的施工，施工單位不能及時(shí)將先進(jìn)的施工技術(shù)管理理念引進(jìn)來(lái)，讓整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量都不能得到讓人滿意的標(biāo)準(zhǔn)，甚至在建筑工程中對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都不能加強(qiáng)重視。

1.4 工作制度程序不規(guī)范

在目前的工程建筑項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于工程進(jìn)度的管理、工程質(zhì)量的保證等重要的內(nèi)容就是健全完善的技術(shù)操作流程以及工作制度，這也是當(dāng)前很多人都注意到的施工要點(diǎn)[3]。但是當(dāng)前的實(shí)際施工情況中，很多施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目的開展過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槭┕ち鞒躺踔潦鞘┕ぶ贫却嬖谥粔蛞?guī)范的操作，在實(shí)際的施工過(guò)程中也沒(méi)有相應(yīng)規(guī)范性文件的支持，這就造成了施工技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中達(dá)不到最先預(yù)想的效果，出現(xiàn)了很多施工質(zhì)量問(wèn)題這些問(wèn)題如果不能得到合理的解決，就會(huì)對(duì)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生比較大的影響；雖然在這個(gè)問(wèn)題上很多施工單位也制定出了實(shí)際相關(guān)的操作規(guī)程，但是因?yàn)轫?xiàng)目在個(gè)體上存在著差異性，還要操作流程創(chuàng)建的時(shí)間很長(zhǎng)，并不能滿足新時(shí)期新技術(shù)的應(yīng)用要求，所以在實(shí)際的施工過(guò)程中就缺乏規(guī)范性和穩(wěn)定性，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的開展是比較不利的。當(dāng)前現(xiàn)有的施工工作制度，在內(nèi)容上沒(méi)有針對(duì)性，對(duì)施工人員的實(shí)際操作以及管理人員的檢查復(fù)審不夠詳細(xì)，在建筑工程項(xiàng)目施工開展之前，設(shè)計(jì)工作就應(yīng)該做好，并且施工總平面圖也應(yīng)該繪制完成，但是因?yàn)楣ぷ髦贫壬婕暗降膬?nèi)容有限，就造成建筑項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)工作沒(méi)有落實(shí)到位，最終影響整個(gè)工程的順利實(shí)施[4]。

2 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)優(yōu)化措施

2.1 建立信息化的建筑工程技術(shù)管理

伴隨著現(xiàn)在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)在管理上也需要得到不斷的完善，需要在一定程度上順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和歷史的進(jìn)步，這樣做才能在根本上對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行提高，才能讓建筑工程的施工技術(shù)得到不斷的優(yōu)化與完善，也能夠讓施工單位在處理信息化與形式上的接軌更加游刃有余。信息化在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，在建筑行業(yè)中的應(yīng)用也能夠不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)更加順利和健康的向前發(fā)展，這對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，都有著很重要的意義。所以，建筑工程施工中的相關(guān)單位要建立起信息化十足的建筑工程施工管理理念，并讓相關(guān)工作人員積極進(jìn)行完善，讓改相關(guān)理論上的發(fā)展進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)當(dāng)前信息化的發(fā)展流程。

2.2 制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度

在建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位如果想要提高施工的質(zhì)量與安全性能，就需要制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)制度，這個(gè)制度可以保障施工的安全進(jìn)行，并且是保證建筑施工順利開展的重要基礎(chǔ)[5]。在主要的施工操作中，施工單位和建筑單位需要建立施工技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，這個(gè)小組中還需要涉及到的項(xiàng)目經(jīng)理，并且需要讓項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理小組的具體情況進(jìn)制定出安全可靠的施工方案，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員就方案的可行性開展討論，如果在討論中出現(xiàn)了任何的問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題再進(jìn)行實(shí)際方案的調(diào)整和完善，這樣就能不斷彌補(bǔ)和完善管理制度中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，還能夠指定專門的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，讓現(xiàn)場(chǎng)的工作人員針對(duì)不正當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)管理給與嚴(yán)格的處理，將安全隱患徹底消滅在初發(fā)階段。

2.3 重視人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)

對(duì)當(dāng)前的建筑工程施工單位來(lái)說(shuō)，人才的管理與儲(chǔ)備才是核心管理的宗旨所在，建筑工程企業(yè)在對(duì)人員進(jìn)行招聘和培訓(xùn)的過(guò)程中，需要重視人員的綜合素質(zhì)與核心素養(yǎng)，要對(duì)這些招聘到的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)后還要進(jìn)行必要的考核，只有考核成功后才能上崗參加工作。在一些管理工作的崗位上，特別要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行實(shí)踐上的培訓(xùn)，要讓相關(guān)工作人員帶領(lǐng)新入職的員工，施工單位還要對(duì)這些新員工開展培訓(xùn)和繼續(xù)教育，對(duì)他們的綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷的提升和發(fā)展，讓他們?cè)趯I(yè)素質(zhì)極強(qiáng)的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)管理的實(shí)踐工作，這是與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相匹配的。施工單位可以在施工開始之前，在企業(yè)內(nèi)部展開交流會(huì)，通過(guò)積極的溝通和交流，讓員工們不斷學(xué)習(xí)到先進(jìn)的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，讓他們?cè)诠芾矸矫鎴?jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是需要優(yōu)秀的人才來(lái)推動(dòng)的，優(yōu)秀的人才是企業(yè)不斷培養(yǎng)出來(lái)的，施工單位如果能夠清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)建筑過(guò)程中的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)管理

在實(shí)際的建筑工程進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，非常關(guān)鍵的時(shí)期就是施工中期的技術(shù)管理控制工作，這一部分的工作要點(diǎn)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：

2.4.1 做好繪制和審視圖紙的工作

在施工中期的具體施工過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些比較復(fù)雜或者是施工整體難度比較大的技術(shù)，這就需要現(xiàn)場(chǎng)工作人員嚴(yán)格按照實(shí)際要求和圖紙說(shuō)明來(lái)開展施工工作，對(duì)施工交底工作要做到位，要對(duì)施工圖紙中的具體說(shuō)明內(nèi)容以及相關(guān)技術(shù)及時(shí)的了解和掌握。在組織設(shè)計(jì)管理的工作過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)管理以及技術(shù)優(yōu)化工作來(lái)說(shuō)，主要就是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，所以，在這個(gè)操作的過(guò)程中需要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)當(dāng)中的相關(guān)要求和相關(guān)技術(shù)做好控制工作，最終對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行順利的開展和完美的進(jìn)行。

2.4.2 在項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)展過(guò)程中，為了切實(shí)提高技術(shù)運(yùn)用效果，做好技術(shù)交底工作

在施工工作當(dāng)中，設(shè)計(jì)部門和施工組織部門之間假如沒(méi)有做好技術(shù)交底工作，就會(huì)直接導(dǎo)致技術(shù)運(yùn)用的效果很差，甚至?xí)?lái)工程變更，所以，技術(shù)管理人員要對(duì)這項(xiàng)工作重視起來(lái)，并且要對(duì)技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行完善，進(jìn)而能夠讓整個(gè)工程項(xiàng)目在質(zhì)量上得到改善，做好技術(shù)交底工作的可行性分析與研究，施工單位在將相關(guān)方案制定出來(lái)之后，需要及時(shí)審查確認(rèn)，在這項(xiàng)工作完成之后，相關(guān)工作人員就需要按照施工方案的具體要求，對(duì)施工技術(shù)的各個(gè)種類和施工的設(shè)備類型進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，并且在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際開展之前，選擇合理的技術(shù)需對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行提高。

2.4.3 在建設(shè)工程開始階段，做好相關(guān)環(huán)節(jié)銜接工作

在建筑工程開始施工的過(guò)程中，要按照相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)的應(yīng)用情況，對(duì)施工作業(yè)的具體流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷提高各個(gè)施工環(huán)節(jié)在銜接上的準(zhǔn)確性以及緊密性，保證建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到極大的提高，這也需要相關(guān)技術(shù)人員在做好施工技術(shù)監(jiān)督管理工作的同時(shí)，保證施工技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用范圍能夠處在有效合理的狀態(tài)下，不斷減少重復(fù)施工情況的發(fā)生。

2.5 加深對(duì)建筑施工技術(shù)的了解

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，做好施工技術(shù)嚴(yán)格的把控和管理對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利開展有著相對(duì)積極并且有利的作用，所以，在建筑工程施工發(fā)展的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照建筑工程的特征對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行合理的選擇與利用，并且要在施工方案不斷確立的基礎(chǔ)之上，驗(yàn)證施工技術(shù)使用范圍以及應(yīng)用效果是否符合實(shí)際需求，相關(guān)人員還需要查看一下整個(gè)過(guò)程能不能達(dá)到工程建設(shè)的具體目標(biāo)。還要在施工技術(shù)具體應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，確定相關(guān)建筑工程施工材料的應(yīng)用，具體查看一下相關(guān)技術(shù)中所需用到的材料的型號(hào)和質(zhì)量是不是滿足這項(xiàng)技術(shù)的實(shí)際需求，是否滿足國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行混凝土工程的具體施工當(dāng)中，就需要按照施工設(shè)計(jì)要求，對(duì)混凝土的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢查，還要對(duì)混凝土當(dāng)中的配比進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際配比要求做好相關(guān)材料的運(yùn)輸工作和攪拌工作，還要做好計(jì)量工作和澆筑工作，并且通過(guò)每層技術(shù)的嚴(yán)格控制，不斷提高整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率。

2.6 重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

最近這幾年，隨著我們國(guó)家現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)與發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都已經(jīng)在內(nèi)部對(duì)管理的重要性產(chǎn)生了比較深刻的認(rèn)識(shí)，在建筑行業(yè)的發(fā)展和變化當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)如果想要在內(nèi)部管理上不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理，施工單位就要從整個(gè)施工工程的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)建筑施工技術(shù)開展有針對(duì)性的優(yōu)化與完善，并且不斷健全施工技術(shù)管理措施，逐漸開展施工技術(shù)管理工作中的監(jiān)督和管控，保證每個(gè)施工技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到合理的應(yīng)用，在規(guī)范化的施工技術(shù)操作基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工當(dāng)中的高效性能以及安全性能，最終從根本上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行一定的保障[6]。當(dāng)前階段，在建筑施工中不斷進(jìn)行技術(shù)管理以及優(yōu)化的過(guò)程中，要對(duì)技術(shù)管理監(jiān)督工作高度重視，要讓技術(shù)人員對(duì)建筑工程的實(shí)際情況重點(diǎn)掌握，保證每個(gè)施工單位和施工部門之間都能夠協(xié)調(diào)的很到位，最終對(duì)整個(gè)施工技術(shù)運(yùn)用的連貫性進(jìn)行一定的保證，在根本上提高建筑工程的質(zhì)量和效率，也能夠保證整個(gè)建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要對(duì)自身的施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，保證施工技術(shù)的實(shí)時(shí)性以及先進(jìn)性，促進(jìn)我們國(guó)家在建筑工程施工技術(shù)管理上的多元化和標(biāo)準(zhǔn)化[7]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程的發(fā)展過(guò)程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了很多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)需要施工單位的工作人員堅(jiān)持創(chuàng)新，并且重視發(fā)展，有利于建筑工程施工單位穩(wěn)定向前發(fā)展。雖然我們國(guó)家現(xiàn)在這個(gè)階段的建筑工程在施工技術(shù)上有了很大的突破，但是在施工技術(shù)的發(fā)展中也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，但是我們始終相信，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不懈努力，對(duì)施工方案的積極創(chuàng)新，對(duì)施工方案的不斷完善，對(duì)施工策略的不斷制定，對(duì)施工管理制度的不斷優(yōu)化，施工技術(shù)管理能夠得到最完善的發(fā)展。施工單位要不斷重視工作人員特別是管理人員的重大作用，積極對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員展開培訓(xùn)，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員擁有較高的素養(yǎng)和品質(zhì)，不斷提高建筑施工企業(yè)在管理上的效率，保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量能夠得到及時(shí)的提高，讓建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力穩(wěn)步提高，最終推動(dòng)起整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展和有序進(jìn)行，這對(duì)我們今后社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步是有著至關(guān)重要的意義。