提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

孫 霞

（日照市政工程有限公司，山東 日照 276800）

建筑工程施工質(zhì)量好壞與建筑物后期的使用效果及安全性息息相關(guān)，也直接關(guān)系著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)要充分重視建筑工程管理和質(zhì)量控制工作，為建筑企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航的同時保證人們的生命財產(chǎn)安全。但實際上，我國建筑行業(yè)在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，比如質(zhì)量控制意識不強、欠缺完善的管理機制等，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量得不到保證。對此，建筑企業(yè)應(yīng)認識到建筑工程管理及施工質(zhì)量的必要性和重要性，深入分析目前存在的問題，及時采取相關(guān)策略提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制水平，促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展。

1 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義

1.1 保證建筑工程整體質(zhì)量

在建筑工程管理中，基于施工安全的施工質(zhì)量控制是關(guān)鍵。針對施工質(zhì)量控制，必須要保證體系的完善與健全。只有建筑企業(yè)在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，才能提高建筑企業(yè)的信譽度和影響力，保證各項施工作業(yè)有序開展。對建筑工程項目而言，施工管理這項工作涉及很多方面，如選擇施工技術(shù)、設(shè)計施工方案、合理進行圖紙調(diào)整等，相關(guān)工作都與施工質(zhì)量密不可分，只有制定完善的崗位責(zé)任制度，保障每一項工作都按要求進行，才能保障建筑工程質(zhì)量管理的完整性和有效性。[1]

1.2 有效降低項目資金投入

如果能做好建筑工程項目施工質(zhì)量控制，不僅有助于工程開展，還有利于順利開展工程成本控制工作。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)在施工前開展科學(xué)施工預(yù)期規(guī)劃，并全面做好成本測算工作，通過精細化管理在施工過程中落實成本把控工作，最大程度節(jié)約建筑項目成本，盡量避免因不合理設(shè)計和預(yù)測導(dǎo)致的成本增加的問題。尤其建筑工程項目通常工期比較長、規(guī)模比較大、需要投入的人力、物力資源比較多，因此做好成本把控是十分有必要的。對建筑企業(yè)而言，成本是企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，只有在保證施工質(zhì)量基礎(chǔ)上進行成本控制，才能保障工程管理質(zhì)量，才能提升建筑企業(yè)的行業(yè)口碑，讓建筑企業(yè)在市場上更具競爭能力，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中面臨的問題

2.1 質(zhì)量控制意識不足

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，各行業(yè)領(lǐng)域日漸強大，建筑管理模式應(yīng)順應(yīng)新時代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。實際上，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)的工作人員對質(zhì)量控制的認識并不多，并未充分意識到質(zhì)量控制的重要性，導(dǎo)致在施工過程中并未充分發(fā)揮出質(zhì)量控制工作的功能，再加上建筑工程管理模式發(fā)展的時間不長，建筑企業(yè)、施工人員等對質(zhì)量控制的重視程度不足。另外，缺少相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程施工管理人員的專業(yè)知識與技能水平需要提高。這些因素都是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量控制工作不夠受重視的原因，與當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展需要并不相符。

2.2 建筑材料管理存在問題

建筑材料是建筑工程中的重要組成部分，也是關(guān)系建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于建筑項目關(guān)系到的建筑材料比較多，施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，同時涉及很多方面，建設(shè)時間也長，在建設(shè)過程中出現(xiàn)問題屢見不鮮，而材料管理問題最為普遍。材料質(zhì)量與國家規(guī)定標(biāo)準不符，材料性價比不高、不能精準判斷材料質(zhì)量好壞等都是材料管理中很容易出現(xiàn)的問題，材料一旦出現(xiàn)問題，很難采取有效手段進行彌補，產(chǎn)生這個問題的主要原因就在于一些建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，在購買材料的過程中違規(guī)操作，材料采購人員專業(yè)水平較差不能正確區(qū)分材料質(zhì)量好壞等。

2.3 信息化建設(shè)不夠完善

目前，我國各個行業(yè)領(lǐng)域都積極引入了信息技術(shù)。隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，其應(yīng)用范圍越來越廣泛。但在建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過程中，對信息技術(shù)的應(yīng)用程度還需進一步提升。[2]目前我國建筑工程在應(yīng)用信息技術(shù)時，通常在信息采集、信息整合和信息分析方面應(yīng)用比較多，沒有充分應(yīng)用到其他方面，且很多項目管理人員對數(shù)據(jù)太過依賴，這導(dǎo)致一旦信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題和偏差，會給工程施工帶來一定阻礙。除此之外，我國建筑工程領(lǐng)域中對信息技術(shù)應(yīng)用重視程度不夠高，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。尤其在當(dāng)今時代，信息技術(shù)的應(yīng)用需要相關(guān)人員具備一定的信息技術(shù)能力和信息素養(yǎng)，如果建筑管理人員和相關(guān)工作人員缺乏這些能力，那么信息化建設(shè)很難順利進行，施工質(zhì)量也會因此受到一定影響。

2.4 欠缺科學(xué)的管理機制

管理機制的不健全是導(dǎo)致建設(shè)施工管理質(zhì)量受到影響的原因之一。目前我國建筑工程中分包施工方式比較常見，企業(yè)進行總承包后將不同的施工任務(wù)分為不同的施工企業(yè)。施工企業(yè)的管理能力存在一定的差異性，很容易影響到工程進度。對此，需要施工企業(yè)做好統(tǒng)一化管理工作，并嚴格按照相關(guān)要求進行施工作業(yè)，進一步提高管理水平，并提升工程施工質(zhì)量。但從當(dāng)前實際情況來看，部分施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中管理機制不夠完善，整個管理體系不夠科學(xué)合理，起到的作用大受影響，不但降低了工作效率，還增加了施工管理風(fēng)險，施工企業(yè)面臨的管理壓力也越來越大。如果施工企業(yè)不能有效解決這一問題，將會影響到整體工程效率，施工模式也可能不符合新時代發(fā)展要求，管理人員如果不能及時改變現(xiàn)狀，其管理效果將很難得到提高。

2.5 施工監(jiān)督管理力度不足

除了管理制度不夠完善，施工企業(yè)的監(jiān)督管理力度不足也是影響施工質(zhì)量的重要原因。在施工時，施工企業(yè)一般會根據(jù)具體情況開展系統(tǒng)化管理工作，將先進的管理制度落實到位，對工作人員進行約束管理，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，讓工作模式與工作內(nèi)容滿足規(guī)范化要求。但目前我國部分施工企業(yè)在人員管理方面存在一定的問題，員工在工作過程中濫用職權(quán)的情況屢有出現(xiàn)，不僅沒有根據(jù)相關(guān)要求進行規(guī)范化落實，還會影響到各部門的協(xié)作。[3]

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 提高工作人員的質(zhì)量控制意識

在施工時，工作人員的質(zhì)量控制意識是十分重要的，工作人員的管理意識與專業(yè)水平關(guān)系著建設(shè)項目的發(fā)展。如果工作人員在質(zhì)量管理過程中敷衍了事，將會對建設(shè)項目質(zhì)量帶來重要影響。所以，必須要加強人力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高工作人員的質(zhì)量安全意識，他們必須要具備較好的質(zhì)量控制意識，才能讓建設(shè)項目管理與施工質(zhì)量得到保證。對此，施工企業(yè)可以開展一系列培訓(xùn)活動，增強工作人員質(zhì)量控制意識，嚴格按照要求完成各項工作，保證施工質(zhì)量。

3.2 加強建筑材料管理工作

在開展建筑工程管理及施工質(zhì)量時，建筑施工材料管理是基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量如果得不到保證，工程建筑質(zhì)量也很難得到保證。一些建筑企業(yè)為了減少成本支出，擴大經(jīng)濟效益，可能會選擇價格低廉但質(zhì)量不佳的施工材料，這導(dǎo)致項目工程質(zhì)量無法得到有效保障，也會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，因建筑施工材料問題引發(fā)的安全事故會影響到建筑企業(yè)的聲譽與口碑。[4]所以，建筑企業(yè)應(yīng)認識到材料管理工作開展工程管理和施工質(zhì)量控制的前提條件，要保證建筑施工材料符合實際建設(shè)需要，滿足項目建設(shè)規(guī)定標(biāo)準。而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)可以從以下幾個方面著手。第一，材料選購人員在購買施工材料的過程中要充分考慮到材料質(zhì)量與材料價格，要確保購買材料符合工程建筑要求和相關(guān)標(biāo)準，還要多對比，注意成本控制。在這個過程中，采購人員要注意，在市場中應(yīng)避免通過非正規(guī)渠道采購的施工材料，這些施工材料質(zhì)量很難保證。所以，采購人員應(yīng)選擇正規(guī)渠道進行材料采購工作，在采購之前應(yīng)充分查驗材料供應(yīng)商的各項資質(zhì)，還應(yīng)全面查驗材料的各項報告，以充分保障施工材料質(zhì)量，盡量減少材料售后問題。第二，建筑企業(yè)要抽檢及復(fù)檢材料，確保材料質(zhì)量符合施工要求與建筑標(biāo)準，才能讓材料進場并投入使用。在這個過程中，質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)充分履行自己職責(zé)，按照相關(guān)要求開展材料檢查，及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題并進行解決，不可為了節(jié)約人力、物力等資源而將不合格的材料投入使用，而是應(yīng)將材料進行返廠處理，由相關(guān)工作人員與廠商進行協(xié)商處理，要保證使用的建筑材料與國家標(biāo)準、施工要求相符。第三，在項目建設(shè)中，監(jiān)督管理人員要重視材料監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)材料中存在的各類問題并按要求開展檢測，加強質(zhì)量管理。

3.3 做好信息化建設(shè)

目前，雖然我國建筑工程施工管理不斷發(fā)展、不斷進步，但是仍舊有提升空間。只有建筑企業(yè)積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，改變傳統(tǒng)管理思想和管理模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高施工管理的實效性，才能推動施工管理取得更大成就。尤其是在施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)時，可以借助全方位信息監(jiān)控技術(shù)，全過程監(jiān)督施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，進一步提高施工現(xiàn)場的規(guī)范性，推動施工現(xiàn)場管理更便捷、更高效。另外，開展建筑工程管理及施工質(zhì)量控制時，信息技術(shù)的應(yīng)用要充分考慮到實際情況，尤其是應(yīng)用一些新鮮信息技術(shù)時，要充分考慮到施工各環(huán)節(jié)的具體情況，可以咨詢相關(guān)專家，邀請他們到現(xiàn)場進行考察，可以利用計算機技術(shù)開展模擬建模分析工作，有效避免新技術(shù)在工程管理中的不適應(yīng)問題。[5]

3.4 制定完善的建筑工程管理機制

在項目推進時，完善的建筑工程管理機制有助于建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的有序開展。目前我國建筑工程有著較多的承包形式。所以，建筑企業(yè)在實際工作中要加強各部門、各施工流程之間的協(xié)作與聯(lián)系。建筑企業(yè)要在施工過程中明確各施工人員的工作責(zé)任，還要明確劃分其工作范圍與工作內(nèi)容，只有這樣才能保證各工作人員全面落實自己的工作任務(wù)與崗位職責(zé)，才能在出現(xiàn)施工安全事故時進行追責(zé)。除此之外，建筑企業(yè)要盡量避免因工作劃分過細導(dǎo)致的各施工流程之間的銜接問題。因此，建筑企業(yè)在施工過程中需要讓各施工流程之間的銜接更為緊密，減少人為因素帶來的影響，進一步提升建筑工程整體質(zhì)量。

3.5 建立健全監(jiān)督管理制度

建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)應(yīng)全面協(xié)調(diào)各方面的工作，還要進行成本控制，制定完善的監(jiān)督管理制度，才能更好地進行工程管理及施工質(zhì)量控制。建筑企業(yè)要做好協(xié)調(diào)工作，建筑企業(yè)要制定完善的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機制，遵循“誰主管，誰負責(zé)”的原則，讓工程質(zhì)量職責(zé)得到充分落實。此外，建筑企業(yè)應(yīng)特別重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程，在國家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)分析行業(yè)技術(shù)規(guī)范、合同具體要求，做好監(jiān)督與驗收工作。對于建筑工程整體，將工程管理和施工質(zhì)量控制充分聯(lián)系起來，形成一個可以相互協(xié)調(diào)的整體，并不斷提高相關(guān)工作的規(guī)范性和科學(xué)性。同時，在具體監(jiān)督管理過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)落實動態(tài)化管理思路，以有效減少嚴重質(zhì)量問題，進而全面提高建筑工程施工水平和施工質(zhì)量。這就要求建筑企業(yè)應(yīng)重視前期準備工作，在辦理相關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)上，全面整合各方面的信息數(shù)據(jù)，為打造良好管理機制做好鋪墊。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注施工圖紙審查環(huán)節(jié)，施工圖紙審查確認無誤后才能進行之后的工作。[6]在施工過程中，相關(guān)工作人員要在日常施工中嚴格按照相關(guān)要求，不能隨便篡改圖紙，在遇到確實需要修改的情況時，要提出相應(yīng)的方案并在取得設(shè)計單位的同意與監(jiān)理單位的認可后實施，以免影響到成本。針對內(nèi)部監(jiān)督管理工作，建筑企業(yè)可以設(shè)置監(jiān)督管理小組，全面監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工人員、施工流程等，確保施工現(xiàn)場可以嚴格按照設(shè)計圖紙開展施工工作。如果有隨意修改圖紙或與圖紙內(nèi)容不一致，監(jiān)督管理人員可以叫停施工，并進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，以免出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，對工程整體質(zhì)量帶來嚴重影響。在監(jiān)督管理過程中要加強數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保動態(tài)化管理思路與工作原則得到落實，提升整體管理水平，全面保證建筑工程質(zhì)量。

4 總結(jié)

我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已取得了一定的成績，但也面臨著各種挑戰(zhàn)。因此，建筑行業(yè)要想得到進一步發(fā)展，就應(yīng)從建筑工程管理及施工質(zhì)量控制入手，全面提高工程管理水平，保證施工質(zhì)量控制水平，以此推動建筑企業(yè)長遠發(fā)展。對此，建筑企業(yè)要清楚地認識到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要意義和積極作用，深入分析現(xiàn)有問題，及時采取相關(guān)策略提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制綜合能力，促進行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。