淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

袁峰年

甘肅公航旅蘇武通航產(chǎn)業(yè)有限公司 甘肅民勤 733300

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國人民生活水平的提升，促使我國的建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展[1]。近十幾年,我國高樓大廈層出不窮，標(biāo)志著建筑行業(yè)日新月異的變化與進(jìn)步。此種情況下,我國建筑行業(yè)如何保持有序、健康的發(fā)展是我們需要思考解決的問題。因此如何加強(qiáng)建筑工程管理水平和建筑施工質(zhì)量依然成為了一項勢在必行的研究課題。

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的意義

建筑工程施工管理的質(zhì)量對整個項目有著非常重要的影響。施工工程的質(zhì)量,直接關(guān)系到我國公民的個人財產(chǎn)安全和生命安全。如果施工質(zhì)量不合格,后果將非常嚴(yán)重。目前建筑施工質(zhì)量已經(jīng)成了我國公民關(guān)注的第一個元素。作為一個建筑設(shè)計者，我們在有效提高施工經(jīng)濟(jì)利益的前提下做好施工質(zhì)量和安全管理工作。此外，施工過程是一個非常復(fù)雜的、一般來說較為漫長的過程，導(dǎo)致在施工過程中需要考慮的元素數(shù)量呈幾何級數(shù)增長，難以全面的、科學(xué)的預(yù)測。如此同時，安全管理的內(nèi)容就顯得尤其顯著，值得建筑設(shè)計者深入思考的。建筑施工的工作人員管理是非常復(fù)雜的。建筑項目的設(shè)計是為了實現(xiàn)人員與經(jīng)濟(jì)的最大效益，常常就會忽略這種繁瑣復(fù)雜的管理，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對整個建筑工程項目的管理。只有全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，并加強(qiáng)必要影響因素的科學(xué)配置，之后應(yīng)用到整個工程項目中，以此來確保建筑施工是嚴(yán)格按照施工計劃來組織的，每個階段都能有效地完成，并且達(dá)成建設(shè)成本和效益的愿景[2]。同樣的，施工全過程的管理如何實現(xiàn)也是我們需要考慮的因素之一。（例如：建立完整的、系統(tǒng)的項目經(jīng)理責(zé)任制文件。）用規(guī)章制度嚴(yán)格約束施工人員的行為，以確保嚴(yán)格遵守建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，以此種方式逐步完善，形成一套系統(tǒng)性的建筑過程管理體系。建筑工程項目在施工過程中，要求資源的靈活分配可以是動態(tài)經(jīng)行的，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效率。此外，加強(qiáng)建筑工程項目管理有助于為施工過程打下良好基礎(chǔ)。建筑公司，應(yīng)確保建筑質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)造良好的效率水平。

2 分析建筑項目中的施工管理問題

2.1 施工人員質(zhì)量差

導(dǎo)致施工人員質(zhì)量差主要問題有兩點。一是，施工隊伍整體素質(zhì)不高，雖然建筑工地上的建筑工人值得我們尊重,但目前的情況表明,我們社會的快速發(fā)展也需要越來越多的人力資源。許多最優(yōu)秀的人都有選擇,但施工現(xiàn)場的工作環(huán)境很困難, 因此許多受過高等教育的人會在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中選擇其他企業(yè)。只有這樣,他們才能真正改善生活。這導(dǎo)致選擇后一類建筑企業(yè)的優(yōu)秀人才越來越少, 在很多情況下導(dǎo)致文化素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力低下。二是，低學(xué)歷人群的勞動力價格相對較低,因此建筑企業(yè)渴望節(jié)約成本,降低勞動力成本,并雇傭廉價、未經(jīng)培訓(xùn)的工人。質(zhì)量安全事故頻發(fā),嚴(yán)重制約了生產(chǎn)的發(fā)展。

2.2 施工現(xiàn)場不安全

建筑企業(yè)的利益和風(fēng)險越高,其收益越高,相對風(fēng)險越高。因此,大多數(shù)施工企業(yè)都嚴(yán)格控制每次施工的成本。在這種情況下,復(fù)雜施工現(xiàn)場的有效管理將被忽視。建筑行業(yè)的具體工作環(huán)境是一個相對較差的工作環(huán)境, 如流動性和開放性。我們看到的大多數(shù)建筑工地都會非?；靵y,建筑工地的衛(wèi)生條件也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。即使在施工過程中,一些施工材料也沒有得到妥善管理,導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題。許多建筑工人受傷甚至死亡。如果我們不特別注意安全問題,安全管理體系是不夠的。因此,在這種情況下,安全事故時有發(fā)生,阻礙了施工現(xiàn)場的繼續(xù)施工,減緩了施工進(jìn)度。這些都是由于施工企業(yè)對施工指導(dǎo)缺乏了解造成的。

2.3 施工管理體系不完善

加強(qiáng)建筑工程項目管理，全面控制施工質(zhì)量，推行標(biāo)準(zhǔn)的施工管理體系，需要一個可靠的建筑管理系統(tǒng)來控制、規(guī)范和限制建筑工程項目。然而，在目前的情況下，建筑公司專注于進(jìn)度和效率，卻忽略了施工過程。建筑企業(yè)注重施工的進(jìn)度和效率，卻忽略了準(zhǔn)確的管理流程，沒有收集實際的狀況，建立完整的、規(guī)范的、且適合目前建筑施工的流程。因此，施工管理系統(tǒng)拖慢了工作的進(jìn)度，對施工過程沒有任何貢獻(xiàn)。導(dǎo)致工作進(jìn)展緩慢，對施工進(jìn)度和效率的建筑項目管理系統(tǒng)沒有絲毫的幫助。同時，建筑項目的管理是制定明確的階段性設(shè)計目標(biāo)，如施工質(zhì)量、施工人員人身安全和施工成本等。目前建筑行業(yè)對這一領(lǐng)域的關(guān)注不足，對施工進(jìn)度的提高沒有幫助，它無助于改善進(jìn)展。建筑企業(yè)希望可以持續(xù)性地在這一行立足,就需要逐步設(shè)計和發(fā)展的管理系統(tǒng)?？紤]到項目的特殊性，我們確定了以下內(nèi)容：項目經(jīng)理，建立一個有不同類型的構(gòu)建的、以單位項目定義類型（例如，施工質(zhì)量一個項目經(jīng)理，施工成本控制一個項目經(jīng)理等）。項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)項目的特殊性改進(jìn)任務(wù)的分配，執(zhí)行管理人員的任務(wù)。項目管理制度是建立在一個完善的管理體系之上的，各級管理人員都對安全管理負(fù)責(zé)。

2.4 施工數(shù)據(jù)的系統(tǒng)不完善

在施工過程中, 大部分施工人員對技術(shù)文件的數(shù)據(jù)沒有整理和清理，更加不夠重視建筑施工中所有資料歸檔,導(dǎo)致后期需要對應(yīng)的數(shù)據(jù)資料支持沒有及時應(yīng)對。因此，開發(fā)一個全面的規(guī)劃數(shù)據(jù)庫就顯得緊迫，設(shè)計的數(shù)據(jù)庫應(yīng)該要把編制施工文件為優(yōu)先事項，組織和歸檔為輔的理念進(jìn)行考慮規(guī)劃。這項設(shè)計的工作包括兩部分:第一部分建筑施工項目從始至終沒有及時更新施工平面圖，對重要的信息沒有組織和歸檔。新的元素，也需清楚地解釋情況，以及該要素是否被完全理解標(biāo)記取消或增加。實時的把技術(shù)數(shù)據(jù)的具體情況隨時更新：第一部分包括仔細(xì)檢查工作的批準(zhǔn)日期和過程的日期。第二部分包括仔細(xì)檢查工作的批準(zhǔn)日期和程序的日期，并確保所有的已歸檔存儲，再三確認(rèn)進(jìn)度驗收數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性。為了避免在未來花費大量時間整理數(shù)據(jù)，充分保護(hù)連續(xù)的施工環(huán)節(jié)中不受破壞是我們的首要宗旨。

2.5 施工材料的質(zhì)量得不到保障

建筑材料的質(zhì)量沒有保證。建筑材料是建筑工程項目的基礎(chǔ)，也是項目管理的重要組成部分。要加強(qiáng)對建筑材料質(zhì)量控制相關(guān)問題的分析，提高材料控制的工作質(zhì)量。通常，一些建筑經(jīng)營者為了節(jié)省建筑成本，在施工中使用低質(zhì)量的材料，材料進(jìn)入施工項目，也沒有正規(guī)流程的驗收。此外，沒有考慮到儲存的重要性，材料被儲存在潮濕或開放的地方，這可能導(dǎo)致質(zhì)量下降。種種現(xiàn)象表明，建筑施工材料的質(zhì)量得不到保障。

3 改善建筑施工的管理措施

3.1 加強(qiáng)工作人員管理

全面提高項目工作人員的培訓(xùn)和技能發(fā)展的質(zhì)量。定期組織建筑施工的員工進(jìn)行5S1Y 的學(xué)習(xí),學(xué)會自主的思考有效的管理現(xiàn)場,定期提供建筑培訓(xùn)，以提高建筑工程的質(zhì)量。建筑工人應(yīng)充分掌握建筑業(yè)的理論知識，提高他們的實踐技能、實用技能，以確保建筑工人能夠遵守其通過相關(guān)工作人員的專業(yè)實踐，有效地提高了項目的建設(shè)質(zhì)量。此外，培訓(xùn)和定期會議的開展，有助于提高建筑工人的責(zé)任感，使他們能夠有效地開展工作。確保他們能夠有效地執(zhí)行任務(wù)。

3.2 改善施工管理機(jī)制的建設(shè)

全面實施科學(xué)、完整的目標(biāo)管理體系，可以保證建設(shè)工作朝著建設(shè)部門預(yù)期的方向發(fā)展。因此，在施工質(zhì)量管理工作中，施工設(shè)計需制定完善的管理制度，并分派責(zé)任制到個人，嚴(yán)格保證建筑施工的每一項工作都可以有序的進(jìn)行。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工理念的宣傳和落實,提高全體員工對建筑施工管理工作的重視程度, 在現(xiàn)代建筑管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上個明確的改善概念、施工管理的基本要求。用這個標(biāo)準(zhǔn)明確，參與施工的各部們的具體職責(zé)和任務(wù)，以及需要加強(qiáng)的施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。明確建筑施工項目的目標(biāo)管理, 建立清晰明了的建筑施工項目管理指導(dǎo), 明文規(guī)定建筑施工項目各要素的重點監(jiān)管和總體綜合管理控制建筑施工項目的總目標(biāo)和進(jìn)度時間的節(jié)點目標(biāo),以確保建筑施工過程的有序?qū)嵤┖图榷繕?biāo)的完成。

3.3 建立健全施工資料的管理機(jī)制

管理機(jī)制是提升各類建筑工程項目施工資料管理成效的有效途徑法。建筑企業(yè)在施工資料管理方案中,要明確規(guī)定各種施工項目圖文資料的匯總、歸類步驟及標(biāo)準(zhǔn),以及相關(guān)管理人員的工作范圍, 規(guī)范相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照方案進(jìn)行日常的施工資料管理工作, 以此規(guī)范相關(guān)管理人員的工作行為習(xí)慣,提升施工資料的管理效率;在方案之中也要將所涉及到的職責(zé)與義務(wù)全面落實到每一個管理人員身上,以免因其操作失誤引起麻煩問題時,出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象,從而降低施工數(shù)據(jù)的管理效率。

3.4 建立健全施工材料質(zhì)量管制

在進(jìn)行建筑施工項目的質(zhì)量管理控制的過程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)充分了解建筑施工項目中所需要的材料標(biāo)準(zhǔn)及存儲要求。重視建筑施工材料的質(zhì)量，以什么方式管控施工材料來保障建筑工程的質(zhì)量是首先要思考的。同時施工材料儲存也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工材料要求的環(huán)境下存儲,同步配備施工材料的專業(yè)人員進(jìn)行管制,建立同步臺賬，進(jìn)而保證其建筑施工材料的質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)施工的安全管理

怎樣使建筑施工項目的整個過程可以安全的施工。首先，提高施工隊伍的整體素質(zhì)，圍繞建筑施工的目標(biāo)、要求和指導(dǎo)思想，完善整體安全管理，確保建筑施工項目最大化效益目標(biāo)的實現(xiàn)。其次, 提升整體施工隊伍結(jié)構(gòu)，選擇高素質(zhì)的專業(yè)施工工程師和現(xiàn)場管理人員，組成專業(yè)團(tuán)隊，制定一系列的防御措施，能在事情發(fā)生的初期能及時地解決。最后,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工管理整體人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng), 提高他們在建筑施工中可持續(xù)發(fā)展地意識、學(xué)會高效系統(tǒng)管理意識和科學(xué)化管理水平,促使建筑施工管理中地每項工作都能按部就班地經(jīng)行及完成。

4 結(jié)語

社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要, 同時經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有助于提高我國人民的生活質(zhì)量。但是,無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么重要,我們也應(yīng)該重視社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。落實中國的重點科技政策。要提高自主創(chuàng)新能力，以發(fā)展科學(xué)技術(shù)和提高人力素質(zhì)為重點，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，全面實施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，把提高自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)。要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科技發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)，通過引進(jìn)、消化、吸收，大力提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和再生的能力。在建筑施工類行業(yè)更是如此,建筑施工類工程是一個高危險的行業(yè),因此建筑施工類行業(yè)的建筑施工管理會顯得尤其的重要。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)更加重視建筑施工中的施工質(zhì)量管理,加強(qiáng)建設(shè)過程中的問題解決，改善建筑建設(shè)領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)間合作。有效提高建筑施工項目的管理水平,同時開展建筑工程施工管理人才培養(yǎng)，為更穩(wěn)定、更安全的建筑施工項目保駕護(hù)航。