建筑工程在施工階段控制工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)研究

楊 莉

（湖北文理學(xué)院理工學(xué)院，湖北 襄陽(yáng) 441100）

近些年建筑工程數(shù)量逐漸提升，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑工程要保證質(zhì)量還要控制工程成本，在對(duì)工程成本進(jìn)行控制時(shí)不能通過(guò)偷工減料的方式縮減費(fèi)用，而是要在實(shí)際施工過(guò)程中避免多余的浪費(fèi)。但是在控制工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中仍然有很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步探究影響工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制的原因，更要在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本。

1 做好施工階段造價(jià)管控工作的原則

1.1 科學(xué)性

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作時(shí)，要確保所開(kāi)展的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作有一定的科學(xué)性，同時(shí)，還要保證造價(jià)管理工作和工程的實(shí)際情況相符合，建筑工程造價(jià)和工程管理狀態(tài)相匹配，只有在此基礎(chǔ)上才能保障工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合建筑工程的實(shí)際需求。每個(gè)建筑工程的建筑規(guī)模是不同的，所以工程造價(jià)管理工作需要根據(jù)建筑規(guī)模的實(shí)際情況來(lái)制定，并且要根據(jù)工程情況對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，針對(duì)造價(jià)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題也要展開(kāi)全面分析，確保所制定的方案具有可行性。

1.2 針對(duì)性

隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，要對(duì)原有的造價(jià)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，并且隨著新時(shí)代的發(fā)展還要對(duì)原有的造價(jià)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能跟上新時(shí)代的發(fā)展需求。建筑工程所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，而且涉及多個(gè)部門共同配合，要對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制就要具有針對(duì)性，針對(duì)某個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)控制才能起到實(shí)際效果，建筑工程質(zhì)量直接影響人們?nèi)粘Ｉ?，所以在控制造價(jià)成本時(shí)要更加注重工程質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程中的造價(jià)管理需要根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)來(lái)建立，并且所制定的造價(jià)管理要足夠具有針對(duì)性。

1.3 參與性

開(kāi)展工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作要確保其具有參與性，也就是工程中的人員要積極參與到工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理中，對(duì)造價(jià)管理工作提出切實(shí)可行的看法和要求。工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作要堅(jiān)持以人為本的原則，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況聽(tīng)取工作人員的建議，建立完善的造價(jià)管理制度，制度的建立要具有人性化，還能保障造價(jià)管理工作順利開(kāi)展。

2 建筑工程施工階段影響工程造價(jià)的主要因素

2.1 施工材料因素

影響工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作正常開(kāi)展的原因有很多，其中材料原因是最主要原因，在建筑工程施工中最離不開(kāi)的就是建筑材料。建筑工程規(guī)模越大所使用的工程材料數(shù)量就會(huì)越多，在工程開(kāi)展之前需要購(gòu)買大量的工程材料，為確保工程成本能合理控制，在購(gòu)買之前都要進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，但是由于原材料的種類和型號(hào)的不同，市場(chǎng)價(jià)格也是有很大區(qū)別的，原材料的市場(chǎng)價(jià)格難以評(píng)估，所以會(huì)出現(xiàn)實(shí)際購(gòu)買材料的價(jià)格超出預(yù)算價(jià)格。還有的部分管理人員在購(gòu)買材料時(shí)為了自身利益，購(gòu)買的材料質(zhì)量較差，或者在購(gòu)買材料中拿回扣，上報(bào)的價(jià)格比較高，但實(shí)際材料質(zhì)量并不符合實(shí)際價(jià)格，從而為工程埋下了安全隱患，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理的控制。

2.2 人員因素

影響建筑工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的原因，不僅有外部原因還有內(nèi)部原因，人員整體能力水平也會(huì)對(duì)工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作造成影響。如果在實(shí)際開(kāi)展工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的過(guò)程中人員的能力水平有限，也會(huì)影響工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)工作無(wú)法正常開(kāi)展，如果存在審計(jì)問(wèn)題也會(huì)對(duì)造價(jià)工程的開(kāi)展受到影響。目前部分建筑工程中的造價(jià)人員缺乏專業(yè)技能，同時(shí)也沒(méi)有足夠的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，盲目地開(kāi)展造價(jià)管理工作會(huì)存在一定難度。如果在施工階段開(kāi)展造價(jià)管理工作所涉及到的問(wèn)題復(fù)雜多樣，所以會(huì)要求造價(jià)人員整體水平要高，而且還要具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，只有具備專業(yè)水平和道德素養(yǎng)同時(shí)具有足夠高的責(zé)任心，才能確保在開(kāi)展相應(yīng)工作時(shí)不會(huì)出現(xiàn)失控的情況。

2.3 施工設(shè)計(jì)方案因素

在建筑工程施工中設(shè)計(jì)人員擔(dān)負(fù)著重要的角色，而且在施工之前要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，不僅包括施工圖紙的設(shè)計(jì)，還包含施工預(yù)算的設(shè)計(jì)，所以設(shè)計(jì)階段會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)管理，直接引導(dǎo)著整個(gè)工程資金的流向以及后期的使用。所以設(shè)計(jì)人員在對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要具有足夠全面的計(jì)劃方案，要求施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案開(kāi)展施工工程，并且要求施工工程按照預(yù)期時(shí)間完工，設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)一定要到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)全面勘察之后再進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作。但是目前在很多建筑當(dāng)中普遍存在施工人員盲目開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，對(duì)于物料的價(jià)格波動(dòng)完全不了解，也沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察工作就開(kāi)展設(shè)計(jì)方案，從而導(dǎo)致資金在后期使用過(guò)程中存在不足的情況，無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展施工工作，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作無(wú)法進(jìn)行下去。

2.4 執(zhí)行力度不強(qiáng)

要確保工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)工作能順利開(kāi)展，需要建筑工程中的管理人員和施工人員都具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力。但是從目前的情況來(lái)看，部分建筑單位的管理人員對(duì)于造價(jià)管理工作的重視程度不足，并沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員的每個(gè)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)大量資金浪費(fèi)的情況，給工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作帶來(lái)極大困難。工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作需要從細(xì)節(jié)入手，本身建筑工程施工階段就比較復(fù)雜，涉及多個(gè)施工環(huán)節(jié)，開(kāi)展工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理，則需要做到面面俱到，但是如果執(zhí)行力不足，就會(huì)阻礙造價(jià)管理工作的開(kāi)展。

2.5 造價(jià)工作體系方面存在欠缺

確保建筑工程中的造價(jià)管理工作能正常開(kāi)展，則需要具備科學(xué)完善的管理體系，只有具備科學(xué)的完善的管理體系，才能確保工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作井然有序地開(kāi)展。但是目前部分建筑工程中的管理人員在這方面專業(yè)水平欠佳，同時(shí)不具備完善的管理體系和工作制度，從而無(wú)法保障造價(jià)管理工作全面落實(shí)。主要體現(xiàn)在施工過(guò)程中由于管理者的經(jīng)驗(yàn)不足所制定的施工方案也不會(huì)具有可行性和科學(xué)性，而且造價(jià)管理工作執(zhí)行并不到位，所以造價(jià)管理工作并沒(méi)有起到實(shí)際效果。缺乏健全完善的造價(jià)管理體系會(huì)直接影響造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，相關(guān)管理人員要按照相應(yīng)計(jì)劃方案嚴(yán)格執(zhí)行，如果在施工過(guò)程中發(fā)生特殊情況就要對(duì)管理方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免影響造價(jià)工作整體效果。

3 建筑工程在施工階段控制工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3.1 施工準(zhǔn)備階段

在施工前期施工人員要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解實(shí)際情況，根據(jù)具體現(xiàn)場(chǎng)考察和測(cè)量的結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的施工圖紙，為了能對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制，避免在施工中出現(xiàn)返工情況而影響工程進(jìn)度增加造價(jià)成本，就要在施工之前制定好科學(xué)合理的施工圖，同時(shí)還要控制好工程預(yù)算。當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙完成以后有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題需要在實(shí)操中發(fā)現(xiàn)，所以此時(shí)可以采用BIM技術(shù)來(lái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行模擬，BIM技術(shù)中的3D可視化模型功能能模擬施工現(xiàn)場(chǎng)情況，將所設(shè)計(jì)好的施工圖紙進(jìn)行虛擬模擬，在模擬的過(guò)程中就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，能直接對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，模擬的過(guò)程中能看到所在的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生的不良后果，所以直接調(diào)整有助于節(jié)省工程成本，避免不必要的浪費(fèi)。通過(guò)演示現(xiàn)場(chǎng)施工情況相關(guān)人員會(huì)提前了解施工中可能存在的問(wèn)題，更加有助于施工質(zhì)量的提升，建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)提升。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制工作的重視

工作人員和相關(guān)企業(yè)要高度重視施工階段的工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制工作，才能確保造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制工作正常開(kāi)展和實(shí)施，當(dāng)建筑工程開(kāi)展施工時(shí)也要用到BIM技術(shù)，該技術(shù)在整個(gè)工程施工中起到主要載體的作用，運(yùn)用該技術(shù)在施工之前能對(duì)機(jī)電管線進(jìn)行全面排查，通過(guò)三維虛擬技術(shù)能實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)留預(yù)埋工作提前進(jìn)行模擬，能有效避免在施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題，而且還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的細(xì)節(jié)問(wèn)題，有效地避免了施工中出現(xiàn)危險(xiǎn)情況和質(zhì)量問(wèn)題。如果施工中出現(xiàn)大面積的返工情況，不僅會(huì)使整個(gè)工期拉長(zhǎng)，還會(huì)投入大量的工程成本產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，所以在運(yùn)用BIM技術(shù)時(shí)要求相關(guān)人員具有較高的水平，能熟練操作和運(yùn)用該技術(shù)。如果在施工過(guò)程中遇到較復(fù)雜的工程，則需要采用該技術(shù)的模擬功能，對(duì)細(xì)節(jié)工作提前進(jìn)行模擬，通過(guò)模擬細(xì)節(jié)之后制定科學(xué)合理具有可行性的施工方案，方案要足夠細(xì)致，不僅要控制好施工中塔吊的位置和高度，還要觀察提升機(jī)的具體工作狀態(tài)，同時(shí)還要足夠清楚施工過(guò)程中的具體資金投入以及最終的產(chǎn)出情況。

3.3 預(yù)定方案控制標(biāo)準(zhǔn)

在建筑單位中要特別重視預(yù)算核對(duì)工作，并且提前制定好科學(xué)合理的造價(jià)控制方案，對(duì)工程成本以及工程投入的比例進(jìn)行合理控制，同時(shí)針對(duì)資金在使用過(guò)程中的浮動(dòng)情況嚴(yán)格管控，保障建筑工程單位經(jīng)濟(jì)管理方面以及施工項(xiàng)目方面所獲得的利益是一致的。在對(duì)工程成本進(jìn)行控制時(shí)，要確定之前所制定的預(yù)算方案和相關(guān)法律法規(guī)是一致的，避免在施工過(guò)程中因人員操作不當(dāng)而受到處罰，這樣就會(huì)導(dǎo)致成本增加。在對(duì)造價(jià)預(yù)算成本進(jìn)行控制時(shí)，需要提前制定好成本方案，在制定過(guò)程中需要考慮到施工過(guò)程中的損耗問(wèn)題，還要考慮到市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題，通過(guò)全面的考慮和排查要制定出動(dòng)態(tài)預(yù)算方案，這樣即便是發(fā)生細(xì)微波動(dòng)也能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)際消費(fèi)金額能和預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一。在建筑工程中涉及的環(huán)節(jié)眾多很容易出現(xiàn)資源損耗情況導(dǎo)致工程成本增加，所以要逐漸擴(kuò)大造價(jià)監(jiān)管范圍，造價(jià)人員需要在施工現(xiàn)場(chǎng)獲取到最新資料和其他部門進(jìn)行溝通，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效方案進(jìn)行調(diào)整，確保造價(jià)管理工作正常開(kāi)展。

3.4 完善造價(jià)管理工作的機(jī)制和制度標(biāo)準(zhǔn)

要確保建筑工程單位中的造價(jià)管理工作能順利進(jìn)行，則需要建立科學(xué)完善的造價(jià)管理工作制度和機(jī)制，同時(shí)還要保障所制定的管理制度和相應(yīng)機(jī)制能符合造價(jià)管理工作需要，確保所制定的機(jī)制和制度具有科學(xué)性、可行性。跟隨新時(shí)代的發(fā)展，所制定的制度和機(jī)制要不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，開(kāi)展造價(jià)管理工作制度的建立則需要從全面角度進(jìn)行考察，了解各部門的實(shí)際工作情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行糾正。如果造價(jià)工作中存在違規(guī)情況就要及時(shí)整頓，確保按照目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，為了保障工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)水平的提升則需要加強(qiáng)責(zé)任制度的建立，通過(guò)責(zé)任制度能約束相關(guān)人員的日常行為，一旦在工程中出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題則能找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行解決，相關(guān)工作人員要時(shí)刻掌握施工階段的造價(jià)工作情況，收集相應(yīng)資料才能對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管控。建筑工程中的造價(jià)人員要具備較強(qiáng)的防范意識(shí)，在具體施工過(guò)程中要具有工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行防御，需要制定好相應(yīng)的突發(fā)狀況防御方案，避免在工程中出現(xiàn)突發(fā)狀況而無(wú)法控制工程成本，例如在施工中出現(xiàn)人員傷亡情況，不僅要暫停工程施工還要投入大量的補(bǔ)償資金，工程是否能繼續(xù)開(kāi)展還有待考量，所以針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要提前做好防范措施。

3.5 加強(qiáng)合同管理標(biāo)準(zhǔn)

在施工過(guò)程中要明確合同中的具體條款和具體內(nèi)容，避免在后期發(fā)生各種爭(zhēng)議，例如在簽訂施工合同時(shí)合同當(dāng)中并沒(méi)有標(biāo)明具體的工程工期以及開(kāi)工時(shí)間和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等重要信息，那么在施工過(guò)程中就無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。還有的合同中具體內(nèi)容包括約定職責(zé)條款，但是并沒(méi)有懲罰條款，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛問(wèn)題，則沒(méi)有相應(yīng)合同條款作為支撐，為了避免由于合同的疏忽后期產(chǎn)生不必要的麻煩，工程中的管理人員要仔細(xì)閱讀合同中的具體條款，如果合同條款中存在不合理情況，在施工之前就要及時(shí)進(jìn)行糾正。要關(guān)注合同中是否存在預(yù)付款情況以及工程款以何種方式進(jìn)行支付，避免在施工結(jié)束后沒(méi)有按時(shí)收到工程款而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果工程款時(shí)間拖延較長(zhǎng)是否在合同中體現(xiàn)了違約條款，違約條款是否有合理的賠償事項(xiàng)。當(dāng)所有合同檢查無(wú)誤后才能投入工程項(xiàng)目，避免盲目施工后期出現(xiàn)各種資金問(wèn)題的困擾。

3.6 嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)方案變更

建筑工程中設(shè)計(jì)方案非常關(guān)鍵，在施工之前要做好詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作，避免施工過(guò)程中對(duì)方案進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，導(dǎo)致整體施工工程跟隨調(diào)整，工程成本也會(huì)隨之提升，這種施工情況不利于開(kāi)展工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。在建筑施工中一旦制定好設(shè)計(jì)方案就不能隨意更改，除非是由于地理原因或者自然災(zāi)害以及社會(huì)事件所影響，必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)才能對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整時(shí)則需要由相關(guān)部門進(jìn)行簽字蓋章，同時(shí)要保障所提交的調(diào)整方案具有可行性，要全面掌握設(shè)計(jì)方案變更后所產(chǎn)生的費(fèi)用。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程規(guī)模大且涉及部門眾多，所以在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多額外費(fèi)用，導(dǎo)致工程成本增加。為更好地控制工程成本提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要根據(jù)工程的實(shí)際情況和工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展造價(jià)管理工作，合理地按照工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)控制工程成本，并制定科學(xué)完善的管理制度來(lái)制約工作人員的不正當(dāng)行為，合理控制工程造價(jià)，幫助建筑企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。