建筑工程經(jīng)濟管理影響因素分析與應(yīng)對策略

秦偉

（沂源縣發(fā)展和改革局，山東 沂源 256100）

建筑工程企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)地前行，就要堅持在建筑工程中實行經(jīng)濟管理，可在實際的經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理的成效會受多種影響，其原因有很多且復(fù)雜，因此，要依據(jù)不同問題的實際情況來制定不同的對策來保證經(jīng)濟管理的正常進行，為建筑工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航，來保證建筑工程的各項工作進度有序推進。

1 建筑工程經(jīng)濟管理的影響因素

1.1 資金周轉(zhuǎn)

建筑工程進行施工過程中，通常會需要數(shù)額龐大的專項資金來維持工程項目正常推進，建筑工程對這些資金的使用大致分為三個時期進行。工程的起始期需要大規(guī)模購進建筑工程所需要的建筑材料和機械設(shè)備，其建筑材料數(shù)量龐大器械設(shè)備較為昂貴，所以這個時期工程的專項資金需要動用較大數(shù)額的資金為采購資金。若是專項資金不充足則需要墊資，但同時如若遇到建筑工程企業(yè)自身的資金周轉(zhuǎn)不靈時，建筑企業(yè)就會采取企業(yè)貸款、民間借貸的方式來補充資金，大中型企業(yè)直接采用企業(yè)借貸或金融融資的方式就可以解決問題，如若小微企業(yè)遇到這種問題就容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，因企業(yè)因其規(guī)模小，建筑企業(yè)沒有等價值的抵押物進行擔保借貸，使得建筑企業(yè)的流動資金匱乏無法為工程的后續(xù)進程提供保障，所以只能進行民間借貸。在工程的中間部分，投資人會在工程達標的基本條件下付給一定數(shù)額的工程款，建筑公司一般會動用這部分工程款支付墊款或欠款，緩解此前資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。后部分工程，由于這個時期的工程施工存在不可控的情況，如機械設(shè)備損壞而專項資金已經(jīng)不足致使不能重購進器械設(shè)備，會使工程進度停擺而嚴重影響工程進度，為此大多數(shù)建筑公司會在工程起始期抽取部分數(shù)額的專項資金作為備用金，以解決此時由資金鏈斷裂產(chǎn)生的問題。

1.2 成本控制

在工程的初始期建筑企業(yè)沒有對成本進行科學(xué)的核算，也就對工程質(zhì)量不能采取成本控制，對建筑工程的整體沒有較為合理的估算。主要原因在于一些建筑企業(yè)從業(yè)人員沒有對市場的經(jīng)濟成本進行了解和調(diào)研，不了解國家的發(fā)展規(guī)劃，在市場的走向或未來形式缺乏研究判斷。而且建筑工程企業(yè)這方面的人才有缺失，則會降低建筑工程企業(yè)成本的控制力。

1.3 建筑工程的管理機制

建筑企業(yè)的良性發(fā)展必須建立在各部門的相應(yīng)責(zé)任劃分清晰明確，工程各階段目標劃分恰當?shù)幕A(chǔ)上。建筑企業(yè)的實施進程中經(jīng)常會遇到多種問題，導(dǎo)致在目標分解中出現(xiàn)不恰當?shù)那闆r，每個部門對建筑企業(yè)目標的拆解要求存在或大或小的差異性，為此所引出的問題也是五花八門的。由此可見，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理機制不夠完備，管理制度存在一定的漏洞，項目主要管理層的風(fēng)險處理能力較差，則會引起企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互溝通與合作不夠和諧，處理問題滯后，對建筑工程的規(guī)劃混亂等一系列問題，將會阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展進程。

1.4 人員素質(zhì)因素

（1）現(xiàn)今的部分建筑企業(yè)管理層的人員綜合素質(zhì)較低，實施決策管理工作時，由于管理人員的能力不足，并且文化素養(yǎng)不高，這就會產(chǎn)生管理流于表面的形式主義管理，從而產(chǎn)生工程的管理不到位，工作的開展難度大且容易斷層，管理的質(zhì)量得不到保證。（2）建筑企業(yè)的監(jiān)理層有著監(jiān)督、控制的責(zé)任，但是，實際上存在部分監(jiān)理員責(zé)任心差并沒有起到監(jiān)督的責(zé)任，就容易在工程施工的過程中出現(xiàn)品質(zhì)差不合格的材料替代了質(zhì)量優(yōu)良達標的材料或利用以公挪私、粗制濫造的情況。（3）施工從業(yè)人員是工程施工的具體操作者，他們的技術(shù)能力影響著工程施工的品質(zhì)，但是，由于施工從業(yè)人員的流動性強，文化素養(yǎng)良莠不齊，技術(shù)能力高低不同，也在一定程度上影響著建筑工程的經(jīng)濟管理。

1.5 缺乏有效溝通

建筑工程項目是由投資方、監(jiān)理部門、建筑公司、施工機構(gòu)以及其他社會主體等協(xié)同聯(lián)合完成的，其中最主要的就是利益的關(guān)系、責(zé)任問題、具體內(nèi)容職責(zé)等方面的磋商和確定，在進行建筑工程的經(jīng)濟管理工作時，容易因協(xié)商疏漏而產(chǎn)生意見相左和其他矛盾，如果不能進行有效溝通處理，這些矛盾就會降低相互之間合作的和諧程度，便會嚴重影響建筑工程的工程進程和工程品質(zhì)，甚至出現(xiàn)停工的情況，而產(chǎn)生更大的損失。

1.6 管理方面重視程度不足

建筑工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)作為建筑項目施工過程中的重要組成部分，相關(guān)人員加強管理方面的重視程度可以在優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)項目資源的基礎(chǔ)上縮短建筑工程施工周期以及節(jié)約工程施工成本，為提高建筑工程企業(yè)施工質(zhì)量以及施工效率打下了堅實的管理基礎(chǔ)，且在實際施工過程中建筑工程管理人員對傳統(tǒng)模式下的影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素進行綜合性排查后可以發(fā)現(xiàn)，以往傳統(tǒng)模式下建筑工程管理方面負責(zé)人對建筑工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)的重視程度受慣性思維的影響對其并不重視，其主要表現(xiàn)在以下2方面：（1）建筑工程經(jīng)濟管理內(nèi)容作為一項綜合性較強的管理模式，在我國該部分管理模式的發(fā)展時間相較西方建筑強國而言存在明顯的不足，而這一切實存在的發(fā)展時間短的問題在實踐過程中則具象化地表現(xiàn)為深耕于建筑工程經(jīng)濟管理領(lǐng)域的工作人員自身管理素養(yǎng)參差不齊，且在實際工作中，負責(zé)該部分工作的管理人員并未根據(jù)建筑工程企業(yè)未來的發(fā)展需要將現(xiàn)有工作內(nèi)容進行合理拆分，這將在一定程度上加劇了相關(guān)工作人員對自身工作內(nèi)容的管理效率和管理質(zhì)量，眾所周知，建筑工程經(jīng)濟管理工作若想得到長足的發(fā)展，該工作內(nèi)容的主要負責(zé)人應(yīng)在后續(xù)工作中加強與上級管理層之間的溝通交流，通過對現(xiàn)有工作內(nèi)容中涉及的各項經(jīng)濟指標的綜合排查，將優(yōu)化后的建筑工程經(jīng)濟管理模式與即將取得的管理成果之間建立強而有力的管理關(guān)系，為后續(xù)獲得上級管理人員關(guān)于政策、資金方面的支持提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。（2）建筑工程經(jīng)濟管理方面的重視程度不足以表現(xiàn)在負責(zé)該部分工作地點管理人員自身的項目經(jīng)濟管理水平存在較大的進步空間，經(jīng)科學(xué)研究調(diào)查結(jié)果表明，在現(xiàn)有的工作模式中引入相較于以往更先進的管理技術(shù)，可以在原有基礎(chǔ)上大幅度提高企業(yè)管理人員的管理效率，并在一定程度上為后續(xù)建筑工程施工項目的施工質(zhì)量提供合理保障，但隨著負責(zé)建筑工程經(jīng)濟管理人員對原有模式線下的管理技術(shù)展開深度分析后可知，由于新階段負責(zé)建筑工程經(jīng)濟管理的上層管理部門對該管理環(huán)節(jié)的重視程度不足，導(dǎo)致當前建筑工程企業(yè)內(nèi)部推行的工程經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足當前管理人員的工作需求，最終使得相關(guān)管理人員在后續(xù)管理過程中無法有效發(fā)揮自身的管理職能，為后續(xù)提高建筑工程管理項目的管理效率埋下了隱患。

2 建筑工程強化經(jīng)濟管理具體舉措

2.1 完善經(jīng)濟管理的管理機制

經(jīng)濟管理機制的完善決定著建筑工程經(jīng)濟管理的成效，如今的建設(shè)工程企業(yè)對自身經(jīng)濟利益都十分看重，但卻忽視了經(jīng)濟管理機制對自身經(jīng)濟利益所能起到的作用。只有正視經(jīng)濟管理機制，才能建立健全完整的經(jīng)濟管理體制，制定完備的管理制度。經(jīng)濟管理機制的切實運行，保證了經(jīng)濟管理體制的有效實施，執(zhí)行經(jīng)濟管理制度能夠落到實處，從而確保達到了建筑工程的經(jīng)濟管理目標，然后，促進建筑工程各個部門的各項內(nèi)容平穩(wěn)有序向前推進，從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。合理的管理制度實施是建筑工程執(zhí)行經(jīng)濟管理的重要一環(huán)，在實際執(zhí)行中，要結(jié)合建筑工程的實際情況進行合理的調(diào)整，才能保證管理機制的科學(xué)合理，才能保證管理制度在管理體制中有效執(zhí)行，管理體制在管理機制中有效運行。避免造成管理機制的虛設(shè)、經(jīng)濟管理的空談。

2.2 進行成本核算加強成本控制

成本控制對建筑工程的經(jīng)濟管理成果起決定作用，對建筑工程進行成本控制是建筑工程經(jīng)濟管理當中不可或缺的一部分內(nèi)容，成本核算是建筑工程進行成本控制的先決力量。要實現(xiàn)成本的有效控制，必須進行精密的成本核算。目前，部分建筑企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)在工作的管理過程中，對工程的核算并沒有很高的認識，因而他們的關(guān)注點主要放在了工程的開展進度和建筑質(zhì)量上。在建筑工程開展過程中進行經(jīng)濟管理工作時，工程核算這項內(nèi)容常常被忽視，這就導(dǎo)致工程核算只是走流程，核算的質(zhì)量無法達標，造成核算結(jié)果的精確程度較差，進而產(chǎn)生成本控制結(jié)果的好壞無法確定。由此可見，建筑企業(yè)的管理階層對于工程核算的重視程度是影響核算質(zhì)量和核算結(jié)果的主要因素，也是建筑工程決定成本控制的首要因素。所以要提高管理層的成本控制意識，才能進行成本核算加強成本控制，真正實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟管理，利于平穩(wěn)推進建筑工程的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，對于建筑工程的工程進度起到推進作用。

2.3 提高人員的綜合素質(zhì)

提高建筑工程從業(yè)者的各項綜合素質(zhì)是建筑工程經(jīng)濟管理中的主觀因素，對于建筑工程管經(jīng)濟管理十分重要。（1）加強法律法規(guī)培訓(xùn)，以有利于使建筑工程從業(yè)者面對誘惑能保持清醒的頭腦，以免做出危害自己、危害集體的事情。（2）加強專業(yè)技能的培訓(xùn)，以便于建筑工程從業(yè)者能夠提升速度與質(zhì)量，從而高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。（3）加強專業(yè)知識文化素養(yǎng)的培訓(xùn)，以便提升建筑工程從業(yè)者的綜合素質(zhì)能力，對于建筑工程過程中各類問題及突發(fā)事件的應(yīng)對能力，從而建筑工程項目和建筑工程企業(yè)中提供更好的服務(wù)，實現(xiàn)自身價值。

2.4 加強參與工程建設(shè)主體之間矛盾協(xié)調(diào)

加強有效協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)主體之間存在的矛盾，能夠?qū)ㄖこ唐鸬酵苿幼饔茫蚪ㄖこ瘫旧硎谴笠?guī)模、周期長內(nèi)容煩瑣、涉及面廣的項目，所以要由多個各類型企業(yè)共同完成，因此，就這些企業(yè)對于建筑工程項目實際需要結(jié)合自身情況進行調(diào)配資源與之相互配合。因每個企業(yè)的經(jīng)營情況和人員配置各有不同，就容易產(chǎn)生非可控的矛盾和不必要的矛盾，溝通就顯得尤為重要，在建筑工程經(jīng)濟管理中，進行有效溝通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主體企業(yè)就要做好相關(guān)企業(yè)的溝通，結(jié)合各個聯(lián)動企業(yè)的具體問題組織磋商，并確定合理的處理策略和應(yīng)急預(yù)案。同時，也要明確建筑工程主體企業(yè)和聯(lián)動企業(yè)之間的各自責(zé)任、各自權(quán)利以及各自任務(wù)，以便于減少不要的矛盾，降低矛盾出現(xiàn)的概率，更好地進行建筑工程施工，繼而完成工程目標，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟管理。

2.5 提高建筑工程經(jīng)濟管理方面的重視程度

針對前文中提到的由于建筑工程管理方面對工程經(jīng)濟管理模式的重視程度不足導(dǎo)致的建筑工程管理內(nèi)容無法有效推進的管理問題，相關(guān)管理人員在后續(xù)工作過程中可以嘗試從提高建筑工程經(jīng)濟管理方面的重視程度入手，通過以下兩種措施之間的協(xié)同配合最終實現(xiàn)提高建筑工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理水平的管理目的。（1）建筑工程管理人員在針對建筑工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)引入相應(yīng)的具有較高管理技能的管理人員時，應(yīng)重點關(guān)注新進人員在建筑工程經(jīng)濟管理方面的管理水平，并根據(jù)不同人員自身管理技能的側(cè)重點對原有的工作內(nèi)容進行合理劃分，以往上層管理機構(gòu)往往將不同側(cè)重點的管理內(nèi)容混為一談，并未對其進行應(yīng)有的劃分，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在完成自身本職工作時常常出現(xiàn)管理邏輯混亂、工作人員管理職責(zé)模糊的管理問題，因此，上層領(lǐng)導(dǎo)人員在引入具有較高管理技能的管理人員時，應(yīng)對當前管理部門的工作內(nèi)容進行明確劃分，在落實不同管理人員工作內(nèi)容的同時，根據(jù)不同員工的管理特性將其分配到合適的位置，使其達到提高建筑工程經(jīng)濟管理重視程度的管理目的。（2）建筑工程經(jīng)濟管理人員在日常工作中，應(yīng)加強與上級領(lǐng)導(dǎo)部門之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，從實際的工作內(nèi)容出發(fā)，對當前管理過程中存在的管理問題，需要上級領(lǐng)導(dǎo)支持的政策內(nèi)容進行統(tǒng)一上報，并以此為核心，圍繞工作中存在的管理問題提出相應(yīng)的解決策略，在尋求上層領(lǐng)導(dǎo)政策、資金支持的前提下提高建筑工程經(jīng)濟管理的重視程度，并在相關(guān)政策的大力扶持下，大幅度提高當前管理工作的工作成果，并借由此形成的良性循環(huán)，提高自身管理效率和管理質(zhì)量。以上兩方面的管理策略盡管側(cè)重點并不完全相同，但最終都從根源上解決了以往建筑工程企業(yè)上層管理人員對經(jīng)濟管理內(nèi)容重視程度不足的管理問題。

3 結(jié)語

建筑工程要實現(xiàn)經(jīng)濟目標，經(jīng)濟管理是一種有效的手段，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟管理能夠決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和降低，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資源進行恰當配置，所以建筑工程的管理層就要對自身建筑工程經(jīng)濟管理中所產(chǎn)生影響的因素進行剖析，并制定正確的解決方案，以利于增強對建筑工程的經(jīng)濟管理成效，推動建筑工程各項工作的開展和實施。