建筑工程施工與設(shè)備管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

李新穎

（中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司,北京 100043）

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升的過程中，我國城市化建設(shè)步伐越來越快，這種建設(shè)速度的提升要求我國建筑行業(yè)水平也可以得到對應(yīng)的進(jìn)步與加強(qiáng)。但是，在這一過程中需要注意的問題是，我國目前的建筑工程管理模式還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑工程管理模式的創(chuàng)新需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究，這一工作具有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理中的創(chuàng)新模式

在當(dāng)下建筑市場競爭越發(fā)激烈的情況下，對建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中起到非常重要的作用。具體來說，在建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的過程中，可以針對建筑工程的實(shí)際情況來建設(shè)一個更加高效合理的建筑工程管理體系。這一體系的出現(xiàn)可以控制好整體成本，保證工程質(zhì)量，同時，在安全方面也可以做到盡量避免建筑工程事故，避免出現(xiàn)工期延誤情況的出現(xiàn)。在我國建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下，如果建筑企業(yè)可以對建筑工程管理創(chuàng)新模式進(jìn)行加強(qiáng)，就可以有效地提升建筑工程企業(yè)在市場中的競爭能力，并且有效地提升對一些建筑行業(yè)人才的吸引度，讓更多的建筑行業(yè)人才前來就業(yè)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。正是出于這一原因，我國建筑行業(yè)開始針對建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與加強(qiáng)給予了高度的關(guān)注和重視。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新

在實(shí)際建筑工程管理模式創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新的過程中，主要包括對工程管理理念的創(chuàng)新以及對工程技術(shù)管理的創(chuàng)新。除此之外，也涉及了一些對工程管理體制的創(chuàng)新和一些建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新。本文將會對建筑工程管理創(chuàng)新模式以及應(yīng)用的四大方面進(jìn)行論述與分析，希望可以通過本文的分析更好地提升我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平與整體能力。

2.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)自身的企業(yè)管理理念直接決定了自身的經(jīng)營與管理思想，這種思想在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用。從某種程度上來說，這也將會直接影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展方向，因此，為了保證在激烈市場競爭中建筑企業(yè)具有競爭能力，就需要建筑企業(yè)擁有正確的建筑工程管理思維。具體來說，主要包括以下內(nèi)容：首先，是建筑企業(yè)自身需要結(jié)合實(shí)際情況，對目前企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)建立科學(xué)有效的企業(yè)管理方案與管理體系，在這一體系中，相關(guān)建筑企業(yè)人員還要考慮建筑行業(yè)市場的實(shí)際狀態(tài)，從而保證建筑企業(yè)的工程管理模式可以在市場中脫穎而出。而在建筑工程管理理念的影響下，建筑工程施工企業(yè)最需要關(guān)注的就是建筑工程質(zhì)量，提升工程質(zhì)量意味著可以發(fā)揮出工程管理的實(shí)際意義，讓我國建筑行業(yè)得到充分的進(jìn)步與發(fā)展。在這一過程中需要注意，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新建筑工程管理思維，并且積極招募一些具有工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平。具體來說，建筑工程管理理念的創(chuàng)新要從以下幾個方面落實(shí)。

首先，需要更換傳統(tǒng)觀念。傳統(tǒng)的建筑工程管理工作較為煩瑣，并且由于涉及多個部門，很多時候管理效果并不好。未來需要積極改變傳統(tǒng)觀念，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制來構(gòu)建更合適的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的構(gòu)建可以直接通過設(shè)立一個管理部門，將管理工作集中化，避免涉及到過多的部門導(dǎo)致管理效果較差。這樣一來，有助于突出工程管理的核心地位，這一部門運(yùn)行的過程中要派遣工作人員對相關(guān)施工問題進(jìn)行研究，創(chuàng)設(shè)出更好的技術(shù)支持水平，調(diào)節(jié)配置各個部門的工作方案與工作模式，形成一種現(xiàn)場施工管理調(diào)配的統(tǒng)一管理方案，避免現(xiàn)場調(diào)度出現(xiàn)問題。

2.2 建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng)新

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，我國的建筑工程施工技術(shù)水平同樣有所增長和進(jìn)步，這種建筑工程技術(shù)的提升直接影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使我國建筑行業(yè)擁有了更好的發(fā)展前景。但是，需要注意這些技術(shù)的使用也為我國建筑行業(yè)工程管理提出了更高的要求，未來有必要針對建筑工程技術(shù)管理及時進(jìn)行創(chuàng)新與加強(qiáng)，從而保證建筑工程施工項(xiàng)目的開展與落實(shí)。未來還需要使用信息化的技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理工作，信息技術(shù)水平的提高使計(jì)算機(jī)也進(jìn)入了建筑工程領(lǐng)域。要想開展具有現(xiàn)代化特征的管理工作，就需要使用計(jì)算機(jī)來達(dá)到更好的管理效果。建筑工程企業(yè)可以使用BIM建筑施工模式，對建筑工程當(dāng)下需要使用的施工方案以及施工技術(shù)集中在數(shù)據(jù)模型中體現(xiàn)，各個位置的施工負(fù)責(zé)人也可以隨時從整體模型中查看自己負(fù)責(zé)的部分相關(guān)內(nèi)容，一旦需要調(diào)整，就可以及時展示在所有人面前，避免出現(xiàn)信息溝通不暢的情況。

除了BIM技術(shù)之外，還可以使用CAD設(shè)計(jì)技術(shù)，通過CAD繪圖方式來繪畫建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，這種繪圖方式精確較高，對提升工程施工質(zhì)量具有重大的作用。除了計(jì)算機(jī)技術(shù)外，還有3方面內(nèi)容可以有效地幫助建筑工程技術(shù)管理工作完成創(chuàng)新。

（1）開展人員的培訓(xùn)。為了更好地創(chuàng)新技術(shù)能力，建筑工程企業(yè)可以對現(xiàn)有的人才進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓人才掌握更多的先進(jìn)技術(shù)，從而為技術(shù)管理創(chuàng)新提供幫助與引導(dǎo)。具體來說，建筑企業(yè)可以對一些技術(shù)人員存在的短板進(jìn)行集中教育，讓技術(shù)人員掌握多門技術(shù)，進(jìn)而從另一個角度上對建筑工程進(jìn)行審視與分析，從而改善目前的施工方案與施工模式，最終完成建筑工程技術(shù)管理方面的創(chuàng)新與加強(qiáng)。

（2）開展施工技術(shù)方案的編制。為了更好的開展建筑工程管理工作的創(chuàng)新，建筑企業(yè)也需要對自身具有施工技術(shù)進(jìn)行及時的編制與記錄。具體來說就是為了更好的發(fā)揮出當(dāng)下建筑工程企業(yè)具有的技術(shù)能力，就需要對目前使用的技術(shù)進(jìn)行重新分析與分配，從而搭建出一個施工技術(shù)方案體系，這樣一來可以有效的優(yōu)化當(dāng)下的建筑工程施工模式。并且技術(shù)方案的編制也能夠保證各個單位都了解施工過程中將會涉及的施工技術(shù)，從而提升建筑工程項(xiàng)目的開展水平。

（3）則是在實(shí)踐中不斷進(jìn)行摸索，除了上述2點(diǎn)外，建筑企業(yè)在施工的過程中通過信息技術(shù)的使用，還要進(jìn)行不斷的摸索與創(chuàng)新，從而保證建筑工程技術(shù)可以始終保持進(jìn)步，維持在行業(yè)中的領(lǐng)先水平，提升自身在市場中的競爭力。

2.3 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與加強(qiáng)，建筑工程企業(yè)要對建筑工程管理體制進(jìn)行重新反思，分析當(dāng)下管理體制中存在的漏洞，及時查漏補(bǔ)缺，從而滿足建筑工程發(fā)展過程中的相關(guān)需求。在我國一些比較傳統(tǒng)的建筑工程管理體制中，自身已經(jīng)無法適應(yīng)我國當(dāng)下的社會狀態(tài)以及整體社會模式，因此，要改善建筑工程管理體制，讓建筑員工發(fā)揮出更大的作用，從而提升整體企業(yè)效率。具體來說，目前我國大部分的建筑工程企業(yè)的管理體制都存在一些問題，這些問題并不僅僅在于體制自身，同時，也在于體制并不適合這一類建筑企業(yè)使用。未來相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對自身內(nèi)部的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目的開展，提升建筑工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑管理機(jī)制的創(chuàng)新與提升。

對于建筑工程管理體制來說，未來需要建立一套包括競爭、激勵、約束、監(jiān)督4方面內(nèi)容的管理體制，爭取可以在建設(shè)出一流工程的同時打造出一支整體施工質(zhì)量較高的施工隊(duì)伍。

（1）建立競爭機(jī)制，使用競爭上崗的方式來進(jìn)行人才招募。競爭上崗的開展要求競爭機(jī)制可以公平、公正、公開，一方面，淘汰一些技術(shù)水平較差的技術(shù)人才；另一方面，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)對建筑工程技術(shù)人員的迭代更新。通過競爭機(jī)制也可以讓部門與部門之間處于良性競爭狀態(tài)，轉(zhuǎn)變以往惰性的工作模式，激發(fā)工作人員的競爭意識，提升勞動生產(chǎn)積極性。

（2）建立約束機(jī)制，一旦缺乏約束機(jī)制的管理，建筑工程管理體制也將會失去控制，進(jìn)而難以完成下一步的工作內(nèi)容。在建設(shè)工程施工的過程中，不僅施工方面需要進(jìn)行管理，黨政工作、生產(chǎn)工作、經(jīng)營工作、后勤保障等，這些都需要制定出詳細(xì)的規(guī)章管理制度，從而讓各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。

（3）建立監(jiān)督機(jī)制，未來圍繞工程質(zhì)量以及企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，需要建立一項(xiàng)有效的管理監(jiān)督機(jī)制，對工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行加強(qiáng)，從而落實(shí)項(xiàng)目管理監(jiān)督方案。同時，也需要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯體系，實(shí)現(xiàn)一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以將責(zé)任追究到個人。對于各項(xiàng)物資、材料、設(shè)備也需要進(jìn)行加強(qiáng)管理，并且對這三方面涉及的各種人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等也要加強(qiáng)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的根本性提升。

2.4 施工設(shè)備的管理創(chuàng)新

（1）實(shí)行機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制度，將機(jī)械設(shè)備的使用與使用人員掛鉤，直接關(guān)系到使用人員的經(jīng)濟(jì)收入。（2）對于一些專業(yè)的機(jī)械設(shè)備，在使用前要求使用人員要經(jīng)過企業(yè)或者部門的專業(yè)考試，保證工作人員技術(shù)水平后才能夠允許操作，這屬于保證機(jī)械設(shè)備合理使用的必要條件。（3）對于設(shè)備的機(jī)械施工也需要合理組織，加強(qiáng)對設(shè)備的維修管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維修，從而有效地保證施工機(jī)械工作效率與工作狀態(tài)。

對于正在使用過程中的機(jī)械設(shè)備，一旦無法使用或者使用后成本較高的機(jī)械設(shè)備，就需要對機(jī)械設(shè)備及時進(jìn)行改造與更新，否則，就無法開展有效的施工與生產(chǎn)，也就無法提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的改造屬于對原有設(shè)備的技術(shù)改革，主要目的就是為了提升機(jī)械設(shè)備的性能、精度、可靠性、生產(chǎn)效率。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效改造，屬于提升當(dāng)下設(shè)備利用效率的關(guān)鍵途徑。在改造過程中，要將改造工作與機(jī)械設(shè)備修理工作結(jié)合起來，這樣既可以達(dá)到設(shè)備改造的目的與要求，也能夠節(jié)約一些改造經(jīng)費(fèi)，這屬于較為經(jīng)濟(jì)合理的方法。

隨著機(jī)械設(shè)備使用時間的逐漸延長，機(jī)械設(shè)備的價值將會隨之降低，一旦機(jī)械設(shè)備喪失價值，那么機(jī)械也就會隨之損壞，無法再次使用。因此，在這種情況下，就要考慮使用全新的設(shè)備來頂替，也就是更新機(jī)械設(shè)備。

2.5 建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化可以推動企業(yè)的進(jìn)步與提升，讓建筑企業(yè)工作的過程中擁有一種品牌效應(yīng)，同時，對內(nèi)部的管理也更加輕松。因此，建筑企業(yè)要及時更新自己的企業(yè)文化，保證企業(yè)文化與當(dāng)下社會的價值觀匹配。

建筑企業(yè)可以學(xué)習(xí)一些國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且也可以總結(jié)自身的發(fā)展經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)文化的創(chuàng)新，保證建筑工程管理創(chuàng)新模式可以真正應(yīng)用到實(shí)際，最終實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

在建設(shè)建筑工程企業(yè)文化的過程中，有幾方面要求需要滿足。

首先，企業(yè)文化的建立要求建筑企業(yè)全員參與其中，領(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用。企業(yè)文化中包括的內(nèi)容非常多，如生產(chǎn)文化、經(jīng)營文化、安全文化，在不同文化學(xué)習(xí)的過程中，各個方面的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)都需要參與其中，為企業(yè)員工做出榜樣，并且積極為企業(yè)員工進(jìn)行講解，從而讓企業(yè)員工更好地理解企業(yè)文化。

其次，則是需要落實(shí)重點(diǎn)文化方向，建筑工程企業(yè)文化涉及非常多的內(nèi)容，為了保證文化建設(shè)的質(zhì)量，可以有效地改善我國建筑工程施工質(zhì)量與施工效果，重點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)方向應(yīng)該是質(zhì)量文化與安全文化，對這兩部分的企業(yè)文化可以適當(dāng)增加學(xué)習(xí)時間，而經(jīng)營文化和銷售文化則可以適當(dāng)了解。

3 結(jié)語

總而言之，我國建筑工程管理模式的創(chuàng)新需要基于發(fā)展的需求來開展，相關(guān)建筑企業(yè)具體來說可以從四個方面進(jìn)行加強(qiáng)，其中包括建筑工程管理理念、建筑工程技術(shù)、建筑工程管理體制、建筑企業(yè)文化。這四方面的創(chuàng)新與加強(qiáng)可以有效地幫助我國建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性發(fā)展，從根本上改善當(dāng)下建筑企業(yè)存在的各種障礙和問題，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力。