內(nèi)蒙古涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究
——基于結(jié)構(gòu)方程模型的理論模型印證

○ 文/溫 哲

通過結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）對(duì)前期研究構(gòu)建的內(nèi)蒙古涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素理論模型進(jìn)行印證，即利用量化研究印證質(zhì)性研究。研究結(jié)果認(rèn)為構(gòu)建的理論模型可以接受，轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素是外部環(huán)境，核心因素是企業(yè)家精神，重要因素是企業(yè)資源，并提出推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策建議，為涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考與借鑒。

通過結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）對(duì)前期根據(jù)扎根理論構(gòu)建的內(nèi)蒙古涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素理論模型進(jìn)行印證，即利用量化研究印證質(zhì)性研究。構(gòu)建的轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素理論模型如圖1 所示，根據(jù)構(gòu)建的理論模型設(shè)定結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）有變量20 個(gè)，其中觀察變量16 個(gè)（Q1 政策環(huán)境、Q2 營(yíng)商環(huán)境、Q3 配套設(shè)施、Q4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、Q5 變革創(chuàng)新、Q6 進(jìn)取學(xué)習(xí)、Q7 理智果斷、Q8 團(tuán)結(jié)合作、Q9 抗壓解難、Q10 發(fā)展規(guī)劃、Q11 資金資源、Q12 人才資源、Q13 技術(shù)應(yīng)用、Q14質(zhì)量服務(wù)、Q15 商業(yè)模式、Q16 現(xiàn)代管理），潛在變量4 個(gè)（外部環(huán)境、企業(yè)家精神、企業(yè)資源、轉(zhuǎn)型升級(jí)）。[1]

圖1 轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素理論模型圖

研究工具使用SPSSPRO，調(diào)查問卷使用李克特七級(jí)量表，問題項(xiàng)根據(jù)構(gòu)建理論模型研究過程以及項(xiàng)目組研究人員與相關(guān)專家論證得出。

一、理論模型印證

（一）數(shù)據(jù)收集

1.研究樣本的確定。研究對(duì)象是內(nèi)蒙古地區(qū)的涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)，因此研究樣本確定為內(nèi)蒙古區(qū)域內(nèi)，在當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)內(nèi)發(fā)展較好并持續(xù)經(jīng)營(yíng)3 年以上的小微企業(yè)的負(fù)責(zé)人或合伙人。

2.樣本規(guī)模、發(fā)放及回收情況。調(diào)查問卷通過“問卷網(wǎng)”進(jìn)行，回收有效問卷313 份，有效問卷占比約為80.05%。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量分析

1.Cronbach's alpha 信度分析。

（1）外部環(huán)境維度信度分析。分析結(jié)果見表1、表2。Cronbach’s α 系數(shù)值為0.989，高于0.9，說(shuō)明外部環(huán)境維度的研究數(shù)據(jù)具有較好的信度且數(shù)據(jù)信度質(zhì)量較高，可用于進(jìn)一步分析。

表1 Cronbach’s α 系數(shù)表

表2 刪除分析項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總

（2）企業(yè)家精神維度信度分析。企業(yè)家精神維度信度分析和外部環(huán)境維度信度分析相似，分析結(jié)果見表3、表4。從表中可以看出企業(yè)家精神維度的研究數(shù)據(jù)具有較好的信度且數(shù)據(jù)信度質(zhì)量較高，可用于進(jìn)一步分析。

表3 Cronbach’s α 系數(shù)表

表4 刪除分析項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總

（3）企業(yè)資源維度信度分析。企業(yè)資源維度信度分析和外部環(huán)境維度信度分析相似，分析結(jié)果見表5、表6。從表中可以看出企業(yè)資源維度的研究數(shù)據(jù)具有較好的信度且數(shù)據(jù)信度質(zhì)量較高，可用于進(jìn)一步分析。

表5 Cronbach’s α 系數(shù)表

表6 刪除分析項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總

（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)維度信度分析。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)維度信度分析和外部環(huán)境維度信度分析相似，分析結(jié)果見表7、表8。從表中可以看出企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)維度的研究數(shù)據(jù)具有較好的信度且數(shù)據(jù)信度質(zhì)量較高，可用于進(jìn)一步分析。

表7 Cronbach’s α 系數(shù)表

表8 刪除分析項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總

（5）外部環(huán)境、企業(yè)家精神、企業(yè)資源、轉(zhuǎn)型升級(jí)四個(gè)維度綜合量表信度分析。分析結(jié)果見表9、表10。Cronbach’s α 系數(shù)值為0.981，高于0.9，說(shuō)明問卷維度研究數(shù)據(jù)具有較好的信度。

表9 Cronbach’s α 系數(shù)表

表10 刪除分析項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總

2.效度分析。

效度分析主要是用于檢驗(yàn)問卷題目設(shè)計(jì)是否合理。[2]

（1）探索性因子分析。 KMO 和Bartlett 檢驗(yàn)判斷是否適合進(jìn)行探索性因子分析，分析結(jié)果見表11。KMO 的值為0.923，說(shuō)明較為適合做探索性因子分析；Bartlett 球形檢驗(yàn)顯著性P 值為0.000＊＊＊，于水平上呈現(xiàn)顯著性，拒絕原假設(shè)，說(shuō)明各變量之間具有相關(guān)性，因子分析有效，適合進(jìn)行因子分析。

表11 KMO檢驗(yàn)和Bartlett檢驗(yàn)

（2）驗(yàn)證性因子分析。驗(yàn)證性因子分析基本數(shù)據(jù)匯總結(jié)果見表12。數(shù)據(jù)集共有因子數(shù)量4 個(gè)，變量數(shù)16 個(gè)，樣本數(shù)313 個(gè)，能夠滿足驗(yàn)證性因子分析基本數(shù)據(jù)要求。

表12 驗(yàn)證性因子分析基本數(shù)據(jù)匯總表

（三）應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）進(jìn)行模型印證

結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)是基于因子分析及線性回歸分析復(fù)雜變量相互間關(guān)系的一種模型。通過以上信度與效度分析，證明獲取的研究數(shù)據(jù)質(zhì)量較好，能夠應(yīng)用SEM 對(duì)理論模型進(jìn)行印證。

1.結(jié)構(gòu)方程模型因子載荷系數(shù)分析。分析結(jié)果見表13。測(cè)量關(guān)系時(shí)第一項(xiàng)是參照項(xiàng)，不會(huì)呈現(xiàn)p 值等統(tǒng)計(jì)量。因子外部環(huán)境的測(cè)量項(xiàng)Q1、Q2、Q3、Q4均水平上呈現(xiàn)顯著性（p <0.05），則拒絕原假設(shè)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)載荷系數(shù)均大于0.7，其有足夠的方差解釋率表現(xiàn)各變量可在同一因子上展現(xiàn)；因子企業(yè)家精神的測(cè)量項(xiàng)Q5、Q6、Q7、Q8、Q9、Q10 均水平上呈現(xiàn)顯著性（p <0.05），則拒絕原假設(shè)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)載荷系數(shù)均大于0.7，其有足夠的方差解釋率表現(xiàn)各變量可在同一因子上展現(xiàn)；因子企業(yè)資源的測(cè)量項(xiàng)Q11、Q12、Q13 均水平上呈現(xiàn)顯著性（p <0.05），則拒絕原假設(shè)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)載荷系數(shù)均大于0.7，其有足夠的方差解釋率表現(xiàn)各變量可在同一因子上展現(xiàn)；因子轉(zhuǎn)型升級(jí)的測(cè)量項(xiàng)Q14、Q15、Q16 均水平上呈現(xiàn)顯著性（p<0.05），則拒絕原假設(shè)，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)載荷系數(shù)均大于0.7，其有足夠的方差解釋率表現(xiàn)各變量可在同一因子上展現(xiàn)。

表13 結(jié)構(gòu)方程模型因子載荷系數(shù)表

2.模型回歸分析。模型回歸分析顯示了潛變量的影響關(guān)系情況，結(jié)果見表14。從表中數(shù)據(jù)分析可知，外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)家精神產(chǎn)生顯著影響（P ＜0.05），則拒絕原假設(shè)，因此此路徑有效，且標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)值為0.769，意味著外部環(huán)境會(huì)對(duì)于企業(yè)家精神產(chǎn)生影響關(guān)系；企業(yè)家精神對(duì)于企業(yè)資源產(chǎn)生顯著影響（P＜0.05），則拒絕原假設(shè)，因此此路徑有效，且標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)值為0.755，意味著企業(yè)家精神會(huì)對(duì)于企業(yè)資源產(chǎn)生影響關(guān)系；企業(yè)資源對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生顯著影響（P ＜0.05），則拒絕原假設(shè)，因此此路徑有效，且標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)值為0.683，意味著企業(yè)資源會(huì)對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生影響關(guān)系。

表14 模型回歸系數(shù)表

3.模型擬合指標(biāo)分析。模型的最終擬合指標(biāo)結(jié)果見表15。從表中可知，卡方自由度比是8.382（X2/df），未達(dá)到低于3 的標(biāo)準(zhǔn)；RMSEA 值是0.154，比較接近0.1 的標(biāo)準(zhǔn)；而其余的5 項(xiàng)常用指標(biāo)均達(dá)到了判斷標(biāo)準(zhǔn)，GFI 的值是0.933，符合高于0.9 的標(biāo)準(zhǔn)；RMR 的值是0.059，符合低于0.1 的標(biāo)準(zhǔn)；CFI 的值是0.941，符合高于0.9 的標(biāo)準(zhǔn)；NFI 的值是0.933，符合高于0.9 的標(biāo)準(zhǔn)；NNFI 的值是0.930，符合高于0.9的標(biāo)準(zhǔn)。

表15 模型擬合指標(biāo)

（四）結(jié)論性分析

綜上分析，認(rèn)為構(gòu)建的轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素理論模型可以通過結(jié)構(gòu)方程模型（SEM）進(jìn)行印證，理論模型可以接受，具有一定的研究?jī)r(jià)值和理論意義，后續(xù)可以根據(jù)構(gòu)建的理論模型提出對(duì)策建議。

二、研究結(jié)論

（一）外部環(huán)境是關(guān)鍵因素

外部環(huán)境是涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的起點(diǎn)與基礎(chǔ)保障，若缺乏這些因素，僅依靠自身能力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難度很大。

（二）企業(yè)家精神是核心因素

企業(yè)家精神處于理論模型核心地位。一是有連接作用，一邊連接模型前端外部環(huán)境，一邊與其后端企業(yè)資源相連，通過企業(yè)家精神的連接，使外部環(huán)境的作用效果傳遞到企業(yè)資源；二是有放大的作用，通過企業(yè)家精神能夠?qū)⑼獠凯h(huán)境因素價(jià)值放大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資源產(chǎn)生持續(xù)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是融合的作用，通過企業(yè)家精神將企業(yè)內(nèi)外部各種要素進(jìn)行融合，產(chǎn)生巨大能量。

（三）企業(yè)資源是重要因素

企業(yè)資源實(shí)力直接影響到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，若缺乏資金、人才、技術(shù)這些要素，企業(yè)是很難完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的。

（四）路徑方向

商業(yè)模式、現(xiàn)代管理、質(zhì)量與服務(wù)可以作為企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇方向。

三、對(duì)策建議

（一）政府、稅收、金融、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)層面的對(duì)策建議

一是繼續(xù)進(jìn)行相關(guān)政策的支持并切實(shí)貫徹執(zhí)行，多措并舉給予扶持與引導(dǎo)；二是深入優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)提供必要條件；三是完善基礎(chǔ)配套環(huán)境，形成更好的平臺(tái)促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展與外延，進(jìn)一步延長(zhǎng)其產(chǎn)業(yè)鏈或融入產(chǎn)業(yè)鏈提高產(chǎn)品附加值；四是加強(qiáng)對(duì)涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)人、財(cái)、稅收、技術(shù)應(yīng)用等方面的支持；五是尊重企業(yè)家及宣揚(yáng)企業(yè)家精神，營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，充分發(fā)揮出企業(yè)家精神的作用。

（二）內(nèi)蒙古涉農(nóng)涉牧小微企業(yè)自身層面的對(duì)策建議

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷修煉企業(yè)家精神，在思想認(rèn)識(shí)、知識(shí)閱歷、眼界格局、創(chuàng)新應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)等素質(zhì)能力方面有所提升。從創(chuàng)新更新商業(yè)模式，進(jìn)行現(xiàn)代化管理，與區(qū)域資源特色融合，打造綠色概念，提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)能力等路徑方向入手[3]。

（三）轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)性問題

需用系統(tǒng)的眼光整體看問題，各方因素都不可或缺，只有把外部環(huán)境、企業(yè)家精神以及企業(yè)資源等多種因素有機(jī)融合，才能發(fā)揮最佳效果。