工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

李家騏

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

0 引言

工程造價實施的主要目的就是為了降低工程項目建設(shè)費用，節(jié)約施工成本。該項工作對于建筑項目至關(guān)重要，資金消耗控制得當(dāng)?shù)那闆r下，可以提高建筑工程的整體效益，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程造價在建筑行業(yè)中的重要性不言而喻，企業(yè)只有做好了相關(guān)工作才能使得自身更好發(fā)展壯大。本文將結(jié)合筆者的工作實際對相關(guān)問題進(jìn)行分析。

1 建筑工程造價分析

1.1 工程造價概念分析

工程造價主要是用于統(tǒng)計整個工程在建造時所需要的費用花銷，工程造價本身是一個極為復(fù)雜的工程概念，其貫穿于工程項目建設(shè)的始終，任何環(huán)節(jié)都不能有所疏漏。工程造價所包含的內(nèi)容眾多，如單項工程造價、單位工程造價、建設(shè)工程造價以及建筑安裝工程造價等。

1.2 工程造價構(gòu)成

工程造價一般指的是對建筑工程項目所需資金的預(yù)算，其包含有施工材料費用、人工費用、技術(shù)設(shè)備費用、建筑安裝費用等，這其中建筑安裝費用又包含建筑施工單位以及安裝工程中所需要投入的資金，一般被稱為安裝工程費以及建筑工程費。同時還有設(shè)備器具等購置租賃費用。在建筑過程中需要按照前期的設(shè)計文件要求，擴(kuò)充以及引入符合建筑單位需求以及委托單位要求的相關(guān)設(shè)備、安裝配套工具以及家具等。除以上內(nèi)容外，還包含有工程建設(shè)的其他費用，如工程中為了順利完成建筑工程而按照國家以及建設(shè)設(shè)計要求所投資的相關(guān)費用以及建筑工程交付過程中出現(xiàn)的推動建筑工程正常發(fā)揮效用的額外費用等[1]。

2 建筑工程造價特征及管理的重要性

2.1 建筑工程造價的特征體現(xiàn)

造價是建筑工程項目不可或缺的組成部分之一，如果沒有造價那么工程項目建設(shè)必將成為空談，而針對建筑工程造價并非是造價額度越高工程項目建設(shè)質(zhì)量效果就越理想，誠然造價充裕的情況下，可以購買優(yōu)質(zhì)施工材料，對工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，但是造價數(shù)額過高的情況下，也容易導(dǎo)致資金浪費。因此在造價控制環(huán)節(jié)，不能一味追求高額度造價，而是要保證造價控制的科學(xué)性與合理性，而且從經(jīng)濟(jì)效益角度來看，建筑工程項目具有一次性特點，即工程交付完成之后，項目就難以再進(jìn)行更改，前期造價控制越合理，造價越低，那么工程項目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益也就越大。當(dāng)前城市化進(jìn)程速度加快，城市內(nèi)建筑工程數(shù)量增加，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，因此導(dǎo)致建筑工程建設(shè)時間周期延長，在工程建設(shè)期間所采取的多是階段性施工模式，而這就會導(dǎo)致整個工程造價的計價過程呈現(xiàn)出多階段特點，這樣才能保證工程造價的科學(xué)化與規(guī)范化。在建筑工程造價計算時可以立足于實際的工程項目特點，從多個方面著手，解決造價環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的各類問題，優(yōu)化造價質(zhì)量效果。

2.2 建筑工程造價管理的重要性

造價管理是控制工程項目成本的重要手段，也是保證工程質(zhì)量，減少施工問題的基礎(chǔ)，可以保證各項資金得到充分有效的應(yīng)用，解決施工環(huán)節(jié)所發(fā)生的各類問題。做好建筑工程造價管理可以保證工程項目的各項工作有序?qū)嵤?，避免施工不符合?guī)定要求情況發(fā)生，返工率也將會因此大幅下降。對于任何一個建筑工程項目來說，都需要提高對工程造價的重視度，否則的話將會出現(xiàn)資金浪費情況，建筑資金周轉(zhuǎn)也會受到影響，對于建筑企業(yè)的發(fā)展建設(shè)顯然是極為不利的。同時加強(qiáng)建筑工程造價管理還可以幫助施工管理企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的施工管理方案，其對于各項工藝的科學(xué)合理應(yīng)用，建筑施工質(zhì)量效果優(yōu)化提升均是極為有利的。不可否認(rèn)的是建筑工程管理工作十分復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容眾多，如果不注重造價管理工作的實施，造價管理沒有實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化的發(fā)展，資金使用記錄不夠明確合理，那么施工質(zhì)量必將會受到影響和干擾，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到實質(zhì)性提升。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，做好工程造價管理工作，明確造價管理的重難點，可以幫助企業(yè)科學(xué)合理的規(guī)劃各項資金，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展，企業(yè)得以用最小的成本投入實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。

3 影響建筑工程造價的主要因素

3.1 政策因素影響

近年來，我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展，市場上大大小小的建筑項目如雨后春筍，建筑行業(yè)也開始朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，工程造價在企業(yè)內(nèi)所受重視度有所提升。但是作為一項與國計民生息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)受到國家政策及法律的影響巨大，國家在不同階段對于建筑行業(yè)的管控差異巨大。結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，國家對相關(guān)行業(yè)的重視度有所減弱，因為相較于高新技術(shù)及第三產(chǎn)業(yè)來說，建筑行業(yè)所產(chǎn)生的污染巨大，同時伴隨有大量的能源消耗，近年來，隨著低碳經(jīng)濟(jì)理念的深入發(fā)展，建筑行業(yè)在國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的支柱性地位有所下降。在工程造價領(lǐng)域的管控也更加嚴(yán)格，政策因素決定了工程項目在造價預(yù)算上的全面實施，因為受到法律法規(guī)的監(jiān)管，應(yīng)對政策的變化，企業(yè)對于工程造價的質(zhì)量要求出現(xiàn)了明顯提升，同時在貫徹工程造價相關(guān)內(nèi)容時需要考慮的因素也更多。

3.2 設(shè)計因素影響

設(shè)計是工程項目施工建設(shè)的依據(jù)所在，如果說前期設(shè)計質(zhì)量效果不佳，那么工程項目后期建設(shè)必將會出現(xiàn)多個方面的問題，造價控制的目標(biāo)任務(wù)也難以有效執(zhí)行。通常情況下，設(shè)計人員的綜合素質(zhì)比較高，對于設(shè)計以及造價兩個方面的知識有著充分了解和認(rèn)識，能夠理性看待造價與設(shè)計之間的關(guān)系，并對相關(guān)問題采取了有效措施進(jìn)行規(guī)避，那么造價控制效果就比較理想。反之，設(shè)計人員在進(jìn)行項目設(shè)計時缺乏全局意識，只關(guān)注項目設(shè)計的某個領(lǐng)域，就可能導(dǎo)致工程造價效果無法達(dá)到預(yù)期。因此，針對工程設(shè)計環(huán)節(jié)必須提高重視度，制定科學(xué)合理措施優(yōu)化工程造價水平[3]。

3.3 管理因素影響

對于任何一個工程項目來說，如果管理質(zhì)量效果差，不注重設(shè)計、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)的管理，那么工程質(zhì)量勢必?zé)o法得到有效保障，工程造價也無法按照規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣發(fā)生問題的概率勢必會大幅增加。在對工程項目管理情況進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前許多工程項目之所以造價控制效果不佳，就是因為不注重工程項目的管理。當(dāng)然，要做好該項工作實際上對于建筑企業(yè)提出了巨大挑戰(zhàn)，其對于建筑企業(yè)的管理能力提出了較高要求，需要負(fù)責(zé)相應(yīng)工作的管理人員擁有較強(qiáng)的管理能力，能夠理清楚工程管理與造價之間的關(guān)聯(lián)性。對于建筑企業(yè)來說，其造價水平越高，那么建筑管理水平往往也越高；反之，如果說建筑企業(yè)造價水平低，那么管理水平也不是很高，企業(yè)所能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益比較低，利潤不足。

3.4 材料因素影響

材料是建筑工程項目施工建設(shè)的基礎(chǔ)所在，其對于造價的影響也極為巨大。通常情況下，材料質(zhì)量越好，造價也就越高，反之造價則會有所降低，材料是建筑工程成本控制的重要環(huán)節(jié)。在工程項目施工建設(shè)期間，因為材料采購、管控、應(yīng)用不理想所引發(fā)的施工及造價問題不勝枚舉。當(dāng)前，我國許多建筑工程項目的施工周期比較長，而市場上材料的價格也并非是一成不變的，材料供求發(fā)生變化時價格也會做出調(diào)整，這樣勢必會對造價產(chǎn)生影響。材料市場價格并不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移，而部分造價方案設(shè)計人員，對于材料價格變動的考慮不夠充分，這就容易導(dǎo)致后期工程項目建設(shè)期間，造價情況與前期設(shè)計不匹配，工程整體質(zhì)量以及工程造價成本將會因此而受到影響，出現(xiàn)比較大的波動。

3.5 建筑工程造價管理工作的開展質(zhì)量

當(dāng)前階段，我國建筑領(lǐng)域工程造價的應(yīng)用雖然越來越頻繁，但實際上，還有許多企業(yè)對于工程造價的理解認(rèn)識比較片面，沒有充分認(rèn)識到造價的重要性，企業(yè)在造價領(lǐng)域投入不足。一方面沒有立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定一套科學(xué)合理的工程造價管理體系，造價管理體系落后于建筑行業(yè)發(fā)展需要。另一方面，企業(yè)專業(yè)造價管理人員匱乏，從事造價管理的工作人員綜合素質(zhì)不足，沒有積極主動的更新自身知識體系，所應(yīng)用到的一系列造價管理方法比較落后，沒有實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控，對于工程造價環(huán)節(jié)所遇到的各類問題沒有深入探究，各類造價問題沒有得到實質(zhì)性解決，因此導(dǎo)致造價工作難度大幅增加，管理質(zhì)量效果不理想。

4 控制建筑工程造價的對策

4.1 做好各階段造價管控，優(yōu)化施工方案

造價是貫穿于工程項目建設(shè)始終的一項內(nèi)容，在工程造價控制期間任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將會對整體造價質(zhì)量效果產(chǎn)生影響。工程造價管控期間，不同施工階段涉及內(nèi)容存在差異，工程造價側(cè)重點也有所不同，因此所使用的造價控制方法也存在有一定差異。首先，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)自我思想認(rèn)識，明確工程造價對于項目發(fā)展建設(shè)的意義所在，在施工期間要緊跟市場變化特征，不斷對施工方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高其與工程造價的匹配度，制定施工方案之前需要深入調(diào)研分析，聽取多方意見，掌握和了解施工過程中各個項目的施工特點及要求，避免施工方案不夠科學(xué)合理的情況發(fā)生。其次，在施工過程中要對不同工作模塊的人員進(jìn)行重新編制優(yōu)化，各個崗位工作人員的責(zé)任必須要明確，這樣可以避免后期施工方案執(zhí)行不佳，或者是工程造價與預(yù)期不匹配時，可以第一時間追究責(zé)任人，找到問題的原因所在，采取有針對性的措施予以解決，將各類問題扼殺于搖籃之中。最后，為了保證工程造價的一系列工作順利高效實施，還需要對工程項目施工現(xiàn)場進(jìn)行深入細(xì)致的勘察和分析，結(jié)合施工現(xiàn)場設(shè)計情況，對施工重難點以及影響造價的主要因素進(jìn)行分析和評估，然后在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建可行的規(guī)章制度，降低外界環(huán)境因素對于工程項目實施以及造價等產(chǎn)生的影響，挺高工程整體質(zhì)量的同時，保證造價的落實，而且前期做好了科學(xué)細(xì)致的梳理，在后期施工期間一旦發(fā)生問題，負(fù)責(zé)造價的工作人員也能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證造價控制處于相對可靠的范圍之內(nèi)[3]。

4.2 科學(xué)預(yù)測市場行情，提高對資金控制重視度

建筑市場具有動態(tài)發(fā)展的特點，在我國建筑行業(yè)雖然是支柱性產(chǎn)業(yè)，為社會提供了諸多就業(yè)崗位，推進(jìn)了社會發(fā)展和進(jìn)步，有效改善了人們的生產(chǎn)生活條件，但是不可否認(rèn)的是近些年來，國家建筑領(lǐng)域的發(fā)展步伐有所放緩，國家對于綠色建筑的重視度有所提升，而這些勢必也會影響工程造價的走向。為了保證工程造價的一系列工作更好推進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項目建設(shè)工作實施期間，就需要做好市場行情預(yù)測分析工作，對資金予以科學(xué)合理的控制。具體預(yù)測環(huán)節(jié)，首先，工作人員需要提前了解建筑工程中容易到工程建設(shè)及造價等產(chǎn)生影響的核心因素，安排專業(yè)人員進(jìn)行市場調(diào)研分析，了解市場上材料、政策以及人工變動情況，保證各類信息齊全，并做好信息分析工作，提高建筑企業(yè)風(fēng)險抵御能力。其次，企業(yè)要準(zhǔn)確把握住市場發(fā)展脈搏，在采購建筑材料時不可過于盲目，而是要立足于當(dāng)前工程建筑實況，并對未來工程項目所需要材料進(jìn)行預(yù)測，然后在材料價格相對低廉時，提前購入材料，這樣可以有效節(jié)約資金，抵御市場風(fēng)險。最后，要積極對施工所需的各項材料及設(shè)備等進(jìn)行清點、記錄，加強(qiáng)監(jiān)督管理，這樣可以有效減少浪費行為發(fā)生，保證各類材料設(shè)備的作用價值得到了充分有效發(fā)揮，可以降低各類問題的發(fā)生率[4]。

4.3 完善市場監(jiān)督體制

對于建筑企業(yè)來說，如果其對于市場監(jiān)督管理機(jī)制不夠了解，那么工程造價必然難以有效發(fā)揮作用，建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升也將淪為空談，只有對市場監(jiān)督管理機(jī)制有了充分了解和認(rèn)識，才能在工程造價環(huán)節(jié)更好的控制成本。在此過程中，首先，建筑企業(yè)需要做好各項信息收集工作，要與政府部門搞好關(guān)系，提高信息敏感度。其次，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的監(jiān)督管理部門，這樣可以有效規(guī)范工程流程，使得自身的監(jiān)督管理能力不斷提高，可以更好地發(fā)揮造價效用。最后，在工程項目建設(shè)過程中要保證建設(shè)人員按照規(guī)定要求執(zhí)行各項工作，如果存在有違法亂紀(jì)情況，需要第一時間對責(zé)任人進(jìn)行懲處，以提高企業(yè)其他職工的工程建設(shè)配合度，避免不當(dāng)行為發(fā)生[5]。

5 結(jié)語

造價是貫穿于工程項目始終的內(nèi)容，在工程項目建設(shè)期間如果造價管控不夠科學(xué)合理，那么就會導(dǎo)致工程項目建設(shè)資金增加，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益會出現(xiàn)不同程度的下降，其對于建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)顯然是極為不利的。只有提高對工程造價的重視度，靈活采取措施予以應(yīng)對，解決工程造價過程中出現(xiàn)的各類問題，這樣可以有效節(jié)約資金，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，保證工程項目質(zhì)量，其對于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)顯然是極為有利的。