進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

左杰

（瀾滄天注建筑有限責任公司，云南 普洱 665699）

0 引言

建筑工程行業(yè)以及建筑工程規(guī)模的日益擴大加劇了建筑工程項目之間的競爭。鑒于此，參與工程項目建設(shè)的單位要從現(xiàn)實角度出發(fā)，不斷優(yōu)化和改進工程項目施工進度管理工作，將建筑工程項目質(zhì)量建設(shè)和安全作為首要任務(wù)，有效控制建筑工程項目工程造價，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，以此來更好地幫助建筑企業(yè)迎合市場變化。在建筑工程項目中施工進度管理工作屬于助推項目的重要內(nèi)容之一，相關(guān)負責人一定要格外重視施工進度管理工作，對其予以高度重視。

1 建筑工程管理中進度管理的重要性

1.1 科學控制工程項目成本費用

建筑工程項目進度管理工作可有效控制工程項目建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)，科學配置施工環(huán)節(jié)的各項資源有著重要作用。通過對建筑工程各環(huán)節(jié)的有效控制，可進一步控制工程項目成本費用，減少工程資源浪費。同時，建筑法工程項目施工進度管理工作對提升施工單位資源利用效率提升單位整體的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用[1]。

1.2 確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益

經(jīng)濟效益作為建筑工程項目賴以生存和發(fā)展的重要保障之一。在工程項目建設(shè)過程中開展施工監(jiān)督管理工作，可實現(xiàn)對工程項目設(shè)計、施工、竣工環(huán)節(jié)的全過程管理，進度管理工作作為施工單位日常管理的重要組成部分之一，對施工企業(yè)發(fā)展非常重要。建筑工程項目和其他項目不同，具有工作量大、風險高等特征。因此，可通過制定科學的項目進度管理制度來對工程項目建設(shè)中的各項環(huán)節(jié)加以科學有效控制，以此來保障建筑工程項目能夠在既定的時間內(nèi)完成，幫助施工企業(yè)獲得最大的市場經(jīng)濟效益。同時，工程項目進度管理工作也具有一定的推動作用。在工程項目建設(shè)過程中，應(yīng)用進度管理策略可實現(xiàn)各方信息暢通交流。由此可見，如果想要進一步提升工程進度管理質(zhì)量，要求各部門之間要做好配合，互相溝通和協(xié)調(diào)。必要時還可以應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來對工程項目進度管理進行控制，通過明確各部門之間的分工來提升信息交流效率?？傮w來說，建筑工程項目進度管理工作能夠有效地提高施工企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

2 建筑工程管理中進度管理存在的問題

2.1 缺乏有效的管理體制以及有效的管理手段

在建筑工程項目施工過程中，存在部分施工管理人員解決實際問題能力不足的現(xiàn)象。同時也存在和其他部門溝通協(xié)調(diào)工作不暢，難以確保建筑工程施工處理方案制定和實施等問題。如果不能有效解決上述問題，必然會直接對建筑工程項目的施工進度產(chǎn)生不良影響，甚至可能還會出現(xiàn)建筑工程項目工程變更以及多次返工等問題。此外，部分施工企業(yè)自身的管理體系不健全，參與工程項目建設(shè)的人員整體素質(zhì)低下，難以對工程項目施工進行有效監(jiān)督以及各個項目部之間的施工主體責任不明確等問題都會對工程項目整體的施工進度造成不良影響。如果施工單位缺乏行之有效的進度管理手段以及管理人員，未能結(jié)合工項目實際施工情況落實進度管理工作，常常造成施工過程中缺少材料、設(shè)備，進而對施工造成影響。同時，由于施工單位的管理人員缺乏對進度管理的認識，施工項目的管理手段相對單一，導致施工項目的建筑工程施工進度管理體系難以實行。

2.2 施工設(shè)計變更

建設(shè)工程項目施工設(shè)計時后續(xù)施工的基礎(chǔ)，后續(xù)所有的建筑施工都要符合建筑設(shè)計要求。但是很多設(shè)計單位不夠重視建筑工程項目前期的各項準備工作。甚至出現(xiàn)部門施工單位為了提升工程項目施工效率以及確保工程項目盡快開工沒有嚴格針對施工設(shè)計圖紙進行審核，導致施工設(shè)計圖紙和現(xiàn)場施工出現(xiàn)誤差，由此導致施工設(shè)計變更，從而對建筑工程項目整體的施工進度產(chǎn)生影響。此外，如果監(jiān)理方?jīng)]有履行好自身職責，導致設(shè)計變更，會增加不必要的人力和物力成本，也會在一定程度上造成施工資金浪費，從而對建筑工程項目整體的經(jīng)濟效益帶來不良影響。

2.3 管理方式不當與原料浪費

現(xiàn)階段，很多施工單位采用的進度管理模式依然沿用傳統(tǒng)的強制性管理模式，這類管理模式即不能使人信服，又不能有效地解決施工中出現(xiàn)的問題，對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，應(yīng)該摒棄該管理模式。舉例來說，很多施工單位在面對施工人員消極怠工現(xiàn)象的是否，都會采用一些強制性手段來解決問題，如果施工作業(yè)人員在一種不情愿以及叛逆的心理狀態(tài)下進行施工作業(yè)，不僅無法確保工程項目施工進度，還會大幅度降低工人的工作熱情和積極性，長此以往必然直接影響到工程項目整體的建設(shè)進度[3]。除此之外，建筑工程項目施工進度還容易受到施工原材料以及資金等因素的限制。例如，如果施工單位在工程項目進度管理過程中沒有做好施工材料審查工作，會增加額外的工程項目建設(shè)資金成本。除此之外，如果施工方單位和監(jiān)理方以及設(shè)計方三方的意見不統(tǒng)一，容易導致材料采購過程中出現(xiàn)資金風險以及原材料安全隱患問題。因此，制定科學的建筑工程進度管理措施，可以有效地防止工程建設(shè)資金的使用和預算的不一致。同時，施工單位可通過構(gòu)建建筑工程進度管理系統(tǒng)來有效地控制施工單位的經(jīng)費開支，防止物料、設(shè)備的浪費，實現(xiàn)對項目費用預算的最大控制。

2.4 監(jiān)督管理體系沒有充分發(fā)揮其功效

目前，已經(jīng)有部分施工企業(yè)在施工工程中應(yīng)用了監(jiān)督管理體系，但是依然存在部分領(lǐng)導人員不重視監(jiān)督管理工作，有些監(jiān)督管理工作僅僅停留在理論層面，形式化嚴重等問題。在建筑工程項目施工階段，采取行之有效的進度管理監(jiān)督體系以及監(jiān)督管理方法，可以顯著提升建筑法工程項目的進度管理水平。如果進度管理工作缺乏有效監(jiān)督，可能導致建設(shè)工程項目在管理上出現(xiàn)問題，進而直接影響到建筑工程項目的整體經(jīng)濟效益，不利于后期工程項目開展[4]。

3 建筑工程管理中進度管理的有效措施

3.1 改進項目進度管理方式，建立健全項目管理體系

在進度管理中，完善進度管理的方法和構(gòu)建工程項目管理體系是十分必要的，它既能起到良好監(jiān)督的效果，又能確保建筑工程每一個環(huán)節(jié)工作的有效實施，使施工項目的進度管理真正價值得以充分發(fā)揮出來。建筑工程項目的有序和施工、后期的竣工驗收都離不開全過程監(jiān)督以及動態(tài)化管理。鑒于此，要求相關(guān)施工單位要采用科學合理的進度管理體系，充分做好建筑工程項目建設(shè)內(nèi)容的全方位評價工作，這對確保建筑工程項目施工質(zhì)量和提升工程管理質(zhì)量有著重要意義。在建筑工程施工建設(shè)階段，需要不斷積累進度管理經(jīng)驗，使工程項目進度管理更好地發(fā)揮其在建設(shè)項目中的作用和價值，從而提升施工企業(yè)的管理水平。此外，施工企業(yè)還需要結(jié)合實際情況對建筑工程項目進度管理體系加以優(yōu)化和完善，這是確保建筑工程順利施工的一項重要前提。例如，施工企業(yè)要定期召開項目進度會議，探討項目進度、項目內(nèi)容及問題，并對項目進度進行改進和優(yōu)化，并建立健全的管理制度，以推動建設(shè)項目的迅速發(fā)展[5]。

3.2 細化時間進度管控計劃，落實好各階段分工制度

在進度管理應(yīng)用過程中，要對工程時間進度進行細化，通過制訂以年度、季度、月度、周度的施工計劃為核心的總體施工方案來確保工程項目施工質(zhì)量。同時，施工單位要根據(jù)建筑工程項目總體規(guī)劃要求來按部就班地投入工程建設(shè)。結(jié)合筆者個人經(jīng)驗可知，工程項目整體規(guī)劃不能切實對實際的建設(shè)情況進行指導。所以施工單位只有通過對工程進度方案進行管控來迎合建筑項目建設(shè)需求。同時，考慮到影響工程項目建設(shè)的因素眾多，施工單位要做好精細化進度管理工作才能有效落實單位周、月、季、年的施工計劃。施工單位還要結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況制定短期工程項目施工計劃，以加強施工項目的進度管理。施工單位需要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴密的監(jiān)控，確保施工進度不受影響。施工企業(yè)要全面控制建筑工程施工的各項環(huán)節(jié)，通過做好跟蹤管理工作來顯著提升建筑工程項目進度管理質(zhì)量。例如相關(guān)人員要對工程項目進行細化，對工程項目的各項環(huán)節(jié)做好精細化管理，落實人員分工制度，將建筑工程責任和相關(guān)內(nèi)容落實到人，督促其履職，以此來有效提升建筑工程項目整體施工效率。必要時還要引入對應(yīng)的獎勵和懲罰機制，對在施工過程中表現(xiàn)突出，履職能力強的人員予以適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，以此來有效提升相關(guān)人員的工作積極性。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項目的施工進度管理

為進一步提升建筑工程項目施工進度管理效果，需要對建筑工程項目施工進度管理方法進行優(yōu)化和創(chuàng)新。首先，施工方式要盡量流水化。要求建筑工程項目施工階段參與施工的技術(shù)人員以及管理人員之間要緊密配合，做好施工機械設(shè)備分配工作，確保工程項目建設(shè)體系的完整性和連續(xù)性，以此來嚴格控制建筑工程項目施工周期，切實提升建筑工程項目整體施工效率。其次，要求建筑工程施工全階段要透明化。參與施工的企業(yè)要積極引入先進科學技術(shù)，借助先進科學技術(shù)來提升建筑工程施工進度管理質(zhì)量。如可以通過引入信息化技術(shù)來對整體的施工流程進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題要及時對施工方案進行優(yōu)化和調(diào)整。最后，可在建筑工程項目施工進度管理過程中引入BIM 技術(shù)。當前，隨著建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大，建筑工程項目施工難度和復雜性越來越高，將BIM 技術(shù)引入建筑法工程進度管理工作中，可通過模擬建模來對建筑工程施工進度進行模擬，及時幫助施工單位發(fā)現(xiàn)進度管理計劃中存在的各項問題，從而及時結(jié)合施工實際情況對進度管理方案進行優(yōu)化和調(diào)整，以此來確保建筑工程項目施工效率和工程進度不受影響[6]。

3.4 對施工物料以及機械設(shè)備進行嚴格管理，確保資金鏈運轉(zhuǎn)正常

在建筑工程項目施工階段，參與施工的企業(yè)要結(jié)合施工方案做好施工物料、施工部件以及機械設(shè)備的準備工作，在以上物品入場前要對其質(zhì)量、合格證進行嚴格檢查，確保其性能和質(zhì)量[7]。同時，施工單位要結(jié)合預先制定好的施工規(guī)劃方案進行施工，并對建筑工程項目物資采購制度進行優(yōu)化，對采購的施工建材以及機械設(shè)備進行登記造冊，從而為后期的竣工質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造便捷條件。另外，施工中使用的設(shè)備質(zhì)量與施工進度密切相關(guān)，甚至可以說是直接影響到施工的進度。

舉例來說，在建筑工程項目進入施工階段后，施工進度可能會受到起重機設(shè)備的影響。起重機設(shè)備的管理內(nèi)容主要包括起重機設(shè)備穩(wěn)定性、安裝方法以及使用方法，也包括操作者有無相關(guān)的駕駛資質(zhì)證明等。鑒于此，要求施工企業(yè)要重點檢查施工過程中可能應(yīng)用到的各類機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行崗位責任制度，對各個施工環(huán)節(jié)做好施工監(jiān)督管理工作，定期檢查施工機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，嚴禁機械設(shè)備帶病作業(yè)，確保參與施工建筑人員的生命安全不受影響。建設(shè)項目一般都是一項規(guī)模較大的投資項目，資金的作用是顯而易見的，但建設(shè)項目建設(shè)中有許多困難，需要及時做好技術(shù)支撐工作。例如可以采取以下方法確保項目資金安全：①將各部門之間的聯(lián)絡(luò)工作交由項目經(jīng)理負責，以保證各部門之間的信息交流與共享，以實現(xiàn)對各部門工作進度的實時監(jiān)控，避免資金的浪費[8]。②政府有關(guān)部門要加強對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，以控制風險，降低投資的成本，保證項目的投資回報，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的投資環(huán)境。

4 結(jié)語

總之，隨著建設(shè)項目建設(shè)的規(guī)模日益擴大，項目建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和項目建設(shè)的進度管理是密切相關(guān)的。在建設(shè)項目實施過程中，要對影響項目進度的各種因素進行逐項分析，并結(jié)合具體的施工條件，制定科學、合理的施工管理措施，建立和完善施工項目的管理體系。需要注意的是，進度管理并非一味地追求建設(shè)項目的工期，而是以建設(shè)項目的安全與質(zhì)量為基礎(chǔ)，以確保建設(shè)項目的質(zhì)量與效益。