領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不等于領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，職務(wù)的提升并不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，把職權(quán)當(dāng)成“尚方寶劍”，現(xiàn)實(shí)中卻發(fā)現(xiàn)自己的決策與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，自己的意圖在執(zhí)行中變味，這也是能力不足的具體體現(xiàn)。

職務(wù)可以帶來(lái)權(quán)力，卻并不等同于能力。能力的提升，源自長(zhǎng)期的工作實(shí)踐、認(rèn)真的思考領(lǐng)悟和持續(xù)的歷練完善，沒(méi)有點(diǎn)石成金的秘訣，也沒(méi)有一勞永逸的捷徑，只有艱辛努力方能有所增益。對(duì)于各級(jí)干部來(lái)說(shuō)，必須清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力

一個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不一定有領(lǐng)導(dǎo)力，而一個(gè)人有領(lǐng)導(dǎo)力，就算他名義上不是領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上他擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

在《西游記》中，唐僧是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)徒弟和白龍馬都是他的下屬。唐僧有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，他并不一直擁有領(lǐng)導(dǎo)力。比如，有時(shí)候?qū)O悟空不聽(tīng)他的話，孫悟空看出來(lái)明明是妖怪，要降妖除魔，唐僧肉眼凡胎看不出來(lái)，就阻止孫悟空下殺手。孫悟空不聽(tīng)，師徒倆常為此發(fā)生矛盾。有時(shí)候?yàn)榱俗柚箤O悟空，唐僧便念緊箍咒。這個(gè)時(shí)候唐僧擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，但他沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。他想用緊箍咒讓孫悟空聽(tīng)話，只會(huì)讓孫悟空內(nèi)心對(duì)他充滿怨恨。

現(xiàn)實(shí)中，像唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)很多，自己能力、見(jiàn)識(shí)、胸懷等方面不夠，下屬不認(rèn)可、不服氣，領(lǐng)導(dǎo)便行使自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，使用一些手段迫使下屬聽(tīng)話。有的甚至耍“官威”，威脅恐嚇：“我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo)，你就要聽(tīng)我的！”“想干就干，不想干走人！”這樣的領(lǐng)導(dǎo)擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)檫@樣的領(lǐng)導(dǎo)存在，單位失去了凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，下屬要么忍氣吞聲，要么心灰意冷，拍屁股走人！

“最美奮斗者”楊善洲退休后把植樹(shù)作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領(lǐng)下，許多年輕人紛紛加入，終于成就了綠色奇跡

職務(wù)的提升并不必然意味著能力的提高

楊善洲（曾任云南省保山地委書(shū)記，2019 年獲得“最美奮斗者”榮譽(yù)）退休后把植樹(shù)作為追求，毅然搬上荒山。在他的帶領(lǐng)下，許多年輕人紛紛加入，終于成就了綠色奇跡。喬布斯（美國(guó)企業(yè)家，蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）把手機(jī)當(dāng)成一件藝術(shù)品來(lái)設(shè)計(jì)，連內(nèi)部電路板都要求具備美感。在他的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果公司砍掉了許多產(chǎn)業(yè)線，專(zhuān)注用戶體驗(yàn)，終于使公司走出了多年的虧損局面。

解剖“領(lǐng)導(dǎo)”這個(gè)詞，“領(lǐng)”表示引領(lǐng)和帶動(dòng)，旨在率領(lǐng)一群人去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；“導(dǎo)”則意指通過(guò)各種技巧去影響大家，圍繞目標(biāo)增進(jìn)協(xié)力。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是具有某種地位或素質(zhì)而獲得的一種力量。領(lǐng)導(dǎo)力則是一系列行為的組合，其中有思想道德、業(yè)務(wù)追求、黨性修養(yǎng)等亮點(diǎn)引人追隨，而不是簡(jiǎn)單的服從，這樣才能激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方。

整理分析一些基層干部的履職情況，發(fā)現(xiàn)履職較好的干部有一個(gè)共同特點(diǎn)：能夠以自身的領(lǐng)導(dǎo)力影響單位的決策向較好的方向發(fā)展。這些同志能夠時(shí)刻保持對(duì)自身能力水平的危機(jī)感，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、勤勉的工作干勁謀事干事。

而履職不好的領(lǐng)導(dǎo)者也有共同的特點(diǎn)：一些單位領(lǐng)導(dǎo)在出現(xiàn)問(wèn)題后把責(zé)任推給下屬甚至“臨時(shí)工”，出了成績(jī)后歸功于自己和上級(jí)，極力降低職務(wù)帶來(lái)的責(zé)任因素，極力提高職務(wù)帶來(lái)的權(quán)力因素，最終必然會(huì)極大地削弱自身的領(lǐng)導(dǎo)力，給單位工作造成不利影響。

職務(wù)的提升并不必然意味著能力的提高。一些人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上后，把職權(quán)當(dāng)成“尚方寶劍”，自認(rèn)為有了這樣的“萬(wàn)能鑰匙”就夠了，現(xiàn)實(shí)中卻發(fā)現(xiàn)自己的決策與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，自己的意圖在執(zhí)行中變味，這也是能力不足的具體體現(xiàn)。

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須時(shí)刻保持對(duì)自身能力水平的危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)到責(zé)權(quán)一致的道理，讓能力始終走在權(quán)力的前面，在所處的工作崗位上最大限度地發(fā)揮光和熱。

擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人，德才一定要配位

擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人，如果德、才都不配位，遲早要玩完。你占著那個(gè)位子，手中掌握著權(quán)力，總想發(fā)號(hào)施令，可你做的決策錯(cuò)誤，走的方向錯(cuò)誤，又剛愎自用，拒絕正確的建議，還要收拾不聽(tīng)話的人，下屬怎么可能真心擁護(hù)你？就是有擁護(hù)你的人，也都是阿諛?lè)畛?、?yáng)奉陰違之人，只能加速你的失敗。所以，擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人，德才一定要配位才會(huì)有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。否則，會(huì)招致失敗和禍端。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)只是一個(gè)位子，而擁有領(lǐng)導(dǎo)力則需要一個(gè)人有感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力，是個(gè)人的能力、品德、人格等因素疊加在一起形成的。職位無(wú)法為一個(gè)人帶來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力，真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無(wú)法被授予、指派或委任的。因?yàn)檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自一個(gè)人對(duì)組織內(nèi)其他人的影響力，必須靠自己的綜合實(shí)力和素養(yǎng)去贏得。頭銜、職位唯一能給你帶來(lái)的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，你可以利用這點(diǎn)時(shí)間去展示自己的能力和素養(yǎng)，提升自己的影響力。

農(nóng)夫可以把馬帶到水邊，卻不能強(qiáng)迫它喝水。權(quán)力縱然有強(qiáng)制力，卻并不意味帶來(lái)正面的影響力。干部要有充足的“馬力”，能夠推動(dòng)單位建設(shè)不斷向前發(fā)展，又要有強(qiáng)勁的“磁場(chǎng)”，能夠凝聚群眾干事創(chuàng)業(yè)，在為民辦實(shí)事上下工夫，解決群眾所思、所想、所盼的分內(nèi)事，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。