億聯(lián)總部大樓項(xiàng)目建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理探究

林錦洪

(廈門(mén)建發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司)

在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中，合理規(guī)劃施工任務(wù)，能夠防止外界因素影響工程建設(shè)的質(zhì)量，在施工進(jìn)度管理中，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理水平，及時(shí)解決實(shí)際項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，可確保房屋建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)交付。

1 工程項(xiàng)目概述

億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)總部大樓項(xiàng)目是由廈門(mén)億聯(lián)軟件有限公司投資建設(shè)的總部辦公大樓，由廈門(mén)建發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司代建，總投資65300 萬(wàn)元。億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)總部大樓項(xiàng)目位于廈門(mén)市湖里區(qū)禾山街道湖里創(chuàng)新園嶺下路與護(hù)安路交叉口東北側(cè)，總建筑面積77360m2，在建面積77360m2，其中地上43660m2，地下33700m2，主要為1 棟10 層辦公樓及5 層裙樓組成，下設(shè)3 層地下室，建筑物最大高度47.8mm，上部結(jié)構(gòu)體系為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，下部基礎(chǔ)形式為梁板式筏形基礎(chǔ)。

2 強(qiáng)化進(jìn)度管理的作用分析

2.1 提升工程管理水平

建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理通過(guò)動(dòng)態(tài)控制和監(jiān)督施工進(jìn)度的方式，確保工程按計(jì)劃完成。首先，進(jìn)度管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)合理安排工期，制定詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃和工序流程，通過(guò)合理的時(shí)間表安排，可以避免工期沖突、資源浪費(fèi)和人員不足等問(wèn)題，從而提高施工效率[1]。其次，進(jìn)度管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差或延誤，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施，防止問(wèn)題擴(kuò)大化，基于實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，對(duì)可能導(dǎo)致延誤的因素進(jìn)行預(yù)警和調(diào)整，減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣可以更好地保證項(xiàng)目按時(shí)交付，避免違約和罰款等損失。

2.2 保障工期規(guī)劃合理性

建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理對(duì)于保障工期規(guī)劃合理性很有利，這是由于進(jìn)度管理可通過(guò)詳細(xì)的工期計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的任務(wù)和工序進(jìn)行時(shí)間上的安排，從而確保工期的設(shè)定科學(xué)可行，符合實(shí)際施工條件和資源供給，避免過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于悲觀的工期規(guī)劃。同時(shí)，進(jìn)度管理通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)展情況，追蹤工期變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期偏差和可能導(dǎo)致延誤的因素，這樣能夠在施工過(guò)程中預(yù)測(cè)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免發(fā)生工期延誤。

2.3 降低工程建設(shè)成本

建筑工程建設(shè)的進(jìn)度管理對(duì)于降低工程建設(shè)成本具有積極的影響，這是由于進(jìn)度管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地分配和利用資源，包括人力、材料和設(shè)備等，以確保在需要時(shí)能夠及時(shí)投入使用，并避免資源的閑置浪費(fèi)有助于建筑施工過(guò)程中減少不必要的成本支出，并提高資源利用效率。

3 影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

3.1 施工單位協(xié)作性較差

當(dāng)施工單位之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)或存在誤解時(shí)，很容易導(dǎo)致各個(gè)施工單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)分工的理解存在偏差，從而使資源調(diào)配不合理、交叉作業(yè)沖突等問(wèn)題，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)度[2]。不同施工單位之間在項(xiàng)目施工過(guò)程中可能存在利益沖突，如分包商之間為爭(zhēng)奪工程量而進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致資源分配不公平，施工單位間合作關(guān)系緊張，在這種情況下，各個(gè)施工單位可能會(huì)減少合作，甚至拖延工期以顯示自己的實(shí)力和能力，從而影響整體施工進(jìn)度。

3.2 受自然因素的限制

房建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度常常受到自然因素影響，如天氣、季節(jié)、自然災(zāi)害等。當(dāng)遇到暴雨、風(fēng)暴、臺(tái)風(fēng)等惡劣的天氣會(huì)導(dǎo)致施工工作的延誤，降雨會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)積水、道路濕滑等問(wèn)題，從而影響材料運(yùn)輸和施工人員的工作進(jìn)度。不同季節(jié)的氣候差異也會(huì)對(duì)房建工程產(chǎn)生影響，在寒冷的冬季，低溫和冰凍可能會(huì)引起水管爆裂、水泥凝固速度減慢等問(wèn)題，增加施工的難度和時(shí)間成本。常見(jiàn)的自然災(zāi)害如地震、洪水、山體滑坡等對(duì)房建工程的影響是巨大的，這些災(zāi)害可能導(dǎo)致工地設(shè)備和材料損壞、道路交通癱瘓等后果，從而推遲施工進(jìn)度。

3.3 施工技術(shù)或者管理不當(dāng)

施工技術(shù)或者管理不當(dāng)可能導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響，當(dāng)施工計(jì)劃不合理時(shí)，施工計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到各項(xiàng)工作的時(shí)序和依賴關(guān)系，會(huì)使工作之間存在沖突和交叉，如某一工序未完成的情況下開(kāi)始進(jìn)行下一工序，從而導(dǎo)致工期延誤。同時(shí)，施工過(guò)程中需要合理安排人員、設(shè)備和材料等資源，如果資源調(diào)配不當(dāng)、人手不足、設(shè)備故障、材料短缺等問(wèn)題，必然直接影響施工工序的進(jìn)行和工期的推進(jìn)。

4 關(guān)于億聯(lián)總部大樓項(xiàng)目強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的策略

4.1 健全工程管理體系

健全工程管理體系是確保房建工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行的重要措施，因此在億聯(lián)總部大樓項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理時(shí)，必須建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，通過(guò)構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理規(guī)范和流程，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和權(quán)限，能夠確保億聯(lián)總部大樓項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。在施工前期，根據(jù)項(xiàng)目需求和施工資源狀況制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，包括工期安排、工藝流程、資源配置等。建立從工程質(zhì)量管理到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。

4.2 引入信息化管理

房建工程施工進(jìn)度管理中引入信息化管理，需要基于不同方面引入相對(duì)應(yīng)的信息化管理方式。需引入專業(yè)的施工進(jìn)度管理軟件，如Microsoft Project、Primavera P6 等，利用其功能強(qiáng)大的進(jìn)度計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤等模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的全面監(jiān)控和管理。Primavera P6 是一款強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，可以更好地幫助建筑單位制定項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理和進(jìn)度監(jiān)控。在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集與共享中，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)傳感器、監(jiān)測(cè)設(shè)備等，實(shí)時(shí)獲取施工過(guò)程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如施工進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果、資源消耗情況等，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在各個(gè)相關(guān)方之間的實(shí)時(shí)共享和傳遞，提高協(xié)作效率[3]。

4.3 加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理在房建工程施工進(jìn)度管理中起到至關(guān)重要的作用，在億聯(lián)總部大樓項(xiàng)目的合同管理中，應(yīng)明確合同的各項(xiàng)條款，確保合同中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求等條款清晰明確，避免模糊和歧義。合同應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作都有詳細(xì)的規(guī)定，包括施工方式、進(jìn)度計(jì)劃、里程碑節(jié)點(diǎn)等，確保所有參與方都認(rèn)真執(zhí)行合同約定，并嚴(yán)格要求承包商按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作，任何延誤或質(zhì)量問(wèn)題都需要按照合同進(jìn)行處理，違約責(zé)任清晰可依。對(duì)于合同中存在的異疑，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)工程進(jìn)展會(huì)議，確保各方了解進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，積極主動(dòng)與承包商、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)各方溝通，協(xié)商解決施工進(jìn)度管理中的各種問(wèn)題。

4.4 健全員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在億聯(lián)總部大樓項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理中，健全員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)是非常重要的，建立暢通有效的溝通機(jī)制，是確保信息傳遞的準(zhǔn)確和及時(shí)性，并通過(guò)定期的會(huì)議、班組討論、工作報(bào)告等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流合作。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相幫助，強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)合作”的重要性時(shí)，可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。為全體參與項(xiàng)目工程的施工人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能水平，可以安排內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工提升綜合素質(zhì)和能力。

5 結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)的發(fā)展空間也得到了有效拓展，各建筑單位通過(guò)積極強(qiáng)化自身的管理效力，能夠在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)更為有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)堤圍。在建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，明晰當(dāng)前工作中存在的突出性問(wèn)題，并制定有針對(duì)性的解決策略，有利于更進(jìn)一步強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的效益，從而有利于最大限度的確保億聯(lián)總部大樓項(xiàng)目如期保質(zhì)交付。