如何提高高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力

王志遠(yuǎn)

摘 要：相比于一般企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)擁有高技術(shù)含量的工藝、產(chǎn)品與技術(shù)，可以通過(guò)高技術(shù)特性獲得較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身經(jīng)濟(jì)效益。受到高新技術(shù)企業(yè)特征影響，其成本控制與其他企業(yè)也存在較大差異，人才與知識(shí)屬于高新技術(shù)企業(yè)成本控制的重點(diǎn)所在，且在控制方法上要求更高?；诖耍疚膹母咝录夹g(shù)企業(yè)成本控制特點(diǎn)入手，分析高新技術(shù)企業(yè)成本控制的意義，提出幾點(diǎn)提高高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本控制；提高措施

高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制屬于較為關(guān)鍵的內(nèi)容，企業(yè)成本控制能力，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此，高新技術(shù)企業(yè)需要加大對(duì)成本控制工作的重視程度，從多方面入手提升自身成本控制能力，有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

首先，成本控制工作中，人才與知識(shí)屬于重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，其中工作的人員基本上均為高精尖人才，所以，高新技術(shù)企業(yè)尤為重視知識(shí)管理，并且在智力投資上也擁有較大的關(guān)注力度，企業(yè)開(kāi)展成本控制工作時(shí)，會(huì)將“人本管理思想”貫徹其中，充分挖掘人才潛能，從而獲得更高的知識(shí)利用效率。其次，人力資源屬于成本控制戰(zhàn)略的關(guān)鍵。與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才需求更加重視，因此，傳統(tǒng)企業(yè)的成本控制措施無(wú)法適用于高新技術(shù)企業(yè)。實(shí)際上，高新技術(shù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略發(fā)生了較大變化，已逐漸將人力資源成本控制作為成本控制戰(zhàn)略的關(guān)鍵，使成本控制更具動(dòng)態(tài)性及整體性。再次，在成本控制方法上擁有更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到快速發(fā)展，較多企業(yè)在成本控制開(kāi)展環(huán)節(jié)，積極引入了信息化技術(shù)，有效提升了成本控制質(zhì)量及效率。而高新技術(shù)企業(yè)在成本控制方法上要求更高，各企業(yè)紛紛結(jié)合自身特點(diǎn)，以現(xiàn)有成本控制方法為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而形成更符合自身需求的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。最后，成本控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更加全面。傳統(tǒng)企業(yè)在成本控制評(píng)價(jià)體系上，財(cái)務(wù)指標(biāo)屬于重點(diǎn)內(nèi)容，而高新技術(shù)企業(yè)在成本控制中，往往會(huì)將治理指標(biāo)作為重點(diǎn)，成本控制評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要全面考慮，不僅要引入財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工成就感等，在成本控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上更加全面。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，當(dāng)企業(yè)花費(fèi)過(guò)多成本時(shí)，獲得的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有所減少，相反，若企業(yè)合理控制內(nèi)部成本，降低成本支出，獲得經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)更多，相應(yīng)的企業(yè)利潤(rùn)也會(huì)隨之增加。現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，高新技術(shù)企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要將成本控制工作放在重要位置。在成本控制高質(zhì)量開(kāi)展下，能夠合理把控各環(huán)節(jié)成本支出，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)設(shè)基礎(chǔ)，并且，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理運(yùn)用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)使自身?yè)碛休^強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)做好成本控制工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制到最低，并不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。高新技術(shù)企業(yè)可在有效的方式下，降低成本，從而適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格，通過(guò)這樣的方式，提升產(chǎn)品銷(xiāo)售額，使企業(yè)在短時(shí)間獲得較高的利潤(rùn)，進(jìn)而利用充足的資金研發(fā)新產(chǎn)品，重點(diǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售的良性循環(huán)，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升。

三、提高高新技術(shù)企業(yè)成本控制能力的措施

（一）更新成本控制觀(guān)念

成本控制工作開(kāi)展中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本控制模式，更新成本控制理念。當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)在成本控制觀(guān)念上也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際進(jìn)行成本控制時(shí)，企業(yè)不可只是將成本控制放在產(chǎn)品制造、原材料、人工等費(fèi)用上，需要進(jìn)一步擴(kuò)大成本控制范圍，高新技術(shù)企業(yè)管理人員應(yīng)具備創(chuàng)新思維，還應(yīng)擁有獨(dú)到的管理眼光，針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)，實(shí)施成本管控。在日常工作中，充分認(rèn)識(shí)到成本控制的作用與價(jià)值，了解此項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，將成本控制作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，并且，企業(yè)管理人員還應(yīng)發(fā)揮出自身引領(lǐng)作用，做好成本控制宣傳教育工作，帶動(dòng)企業(yè)全體員工深入了解成本控制內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)成本控制的全員參與，不斷更新成本控制觀(guān)念，成本動(dòng)態(tài)管控下，提升企業(yè)成本控制水平。

（二）注重預(yù)算編制與執(zhí)行

第一，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)影響因素進(jìn)行充分考慮，同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際，全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究工作。企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)做到量入為出；根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)，合理開(kāi)展不同階段成本的預(yù)算管理工作；高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，通常會(huì)產(chǎn)生一部分意外支出，所以企業(yè)需要保證這部分支出在合理范圍內(nèi)。第二，預(yù)算編制完成后，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)指標(biāo)額度，開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄各部門(mén)開(kāi)展的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，還應(yīng)了解各項(xiàng)活動(dòng)資源消耗情況；及時(shí)向上級(jí)管理層反映目標(biāo)完成情況，企業(yè)不可只將預(yù)算工作視為預(yù)測(cè)，而是要充分發(fā)揮出預(yù)算對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的約束作用。第三，高新技術(shù)企業(yè)針對(duì)所有產(chǎn)生的開(kāi)銷(xiāo)支出實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，不僅要做好事后管理工作，還應(yīng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)以及事中控制，及時(shí)記錄企業(yè)不同支出情況，最后通過(guò)信息整合，考評(píng)企業(yè)費(fèi)用支出情況，提升信息使用效率，科學(xué)開(kāi)展約束管理工作，獲得良好的預(yù)算編制與執(zhí)行效果。

（三）改進(jìn)成本控制方法

高新技術(shù)企業(yè)若想提升自身成本控制能力，應(yīng)選用先進(jìn)的成本控制方法，所以，企業(yè)開(kāi)展成本控制工作時(shí)，需要與自身情況結(jié)合，合理選擇先進(jìn)的成本控制方法，實(shí)現(xiàn)自身成本控制工作的不斷改進(jìn)。第一，作業(yè)成本控制。這種成本控制方法是將“作業(yè)”作為中心，通過(guò)詳細(xì)分析成本動(dòng)因，形成作業(yè)成本控制觀(guān)，作業(yè)成本控制目標(biāo)是實(shí)施多成本控制，包括管理成本、財(cái)務(wù)成本，同時(shí)還會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的同步控制，不再局限于產(chǎn)品成本與直接成本控制。與傳統(tǒng)成本控制方法相比，這種成本控制方法可以使企業(yè)獲得的成本信息更加全面、準(zhǔn)確、及時(shí)；能夠促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核順利開(kāi)展；使企業(yè)擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的優(yōu)化與完善。第二，價(jià)值鏈分析法。這種成本控制方法應(yīng)用過(guò)程中，需要從整體上進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，找出各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，并了解其可能會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生的影響，從而做出價(jià)值活動(dòng)的改進(jìn)或消除判斷；企業(yè)可詳細(xì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，從而對(duì)其成本構(gòu)成加以了解，分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而對(duì)自身價(jià)值活動(dòng)加以改進(jìn)，節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）強(qiáng)化產(chǎn)品生命周期成本控制

高新技術(shù)企業(yè)以往進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，通常會(huì)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本上，不過(guò)信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本會(huì)使得成本控制過(guò)于片面，企業(yè)需要改變成本控制方式，從戰(zhàn)略角度統(tǒng)一核算產(chǎn)品生命周期成本，保證成本控制的全面實(shí)施。現(xiàn)階段，新技術(shù)與新產(chǎn)品存在較快的更新速度，高新技術(shù)企業(yè)為獲得消費(fèi)者青睞，使自身技術(shù)及產(chǎn)品始終保持行業(yè)領(lǐng)先，應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展產(chǎn)品生命周期成本控制工作。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查顯示，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，會(huì)決定產(chǎn)品生命周期80%左右的成本，因此，高新技術(shù)企業(yè)成本控制工作開(kāi)展中，應(yīng)將重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，同時(shí)，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段細(xì)分為以下幾個(gè)階段：第一階段，市場(chǎng)調(diào)查階段；第二階段，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；第三階段，產(chǎn)品研發(fā)階段。并且，還應(yīng)考慮客戶(hù)產(chǎn)品使用成本。最大程度上減少產(chǎn)品銷(xiāo)售后，因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，將客戶(hù)違約索賠損失降至最低，還應(yīng)減少客戶(hù)售后服務(wù)等成本。通過(guò)產(chǎn)品生命周期成本控制，避免只注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本控制，將成本控制理念不斷向前延伸，并且還應(yīng)不斷向后擴(kuò)展，涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)至客戶(hù)使用的各個(gè)階段，全面反映出企業(yè)成本情況，提升成本控制水平。并且，企業(yè)在產(chǎn)品生命周期成本控制中，還應(yīng)注重社會(huì)責(zé)任成本，從而使企業(yè)獲得更高的社會(huì)效益。

（五）實(shí)施兩化融合，強(qiáng)化內(nèi)外信息溝通

高新技術(shù)企業(yè)成本控制中應(yīng)將自身信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+良好應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部良好溝通，使企業(yè)獲得更加全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，為成本控制工作提供有力的數(shù)據(jù)支持。高新技術(shù)企業(yè)擁有較為密集的技術(shù)人才，內(nèi)部環(huán)境良好，企業(yè)應(yīng)加大工業(yè)化以及信息化建設(shè)力度，積極引入ERP管理軟件、OA信息溝通、產(chǎn)品解決方案PLM等，通過(guò)這樣的方式，全面掌握市場(chǎng)信息，了解客戶(hù)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的良好融合，避免出現(xiàn)內(nèi)外部信息溝通滯后情況。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)可通過(guò)產(chǎn)品遠(yuǎn)程調(diào)試、ERP網(wǎng)絡(luò)化、在線(xiàn)升級(jí)、遠(yuǎn)程操控協(xié)助等方式，減少培訓(xùn)、運(yùn)維、會(huì)議、差旅等費(fèi)用支出，使企業(yè)獲得更高的效益。成本控制并不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)，需要全員參與，實(shí)現(xiàn)全流程管控，通過(guò)良好的內(nèi)部溝通，使企業(yè)全員形成良好的成本控制意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)信息高效溝通目標(biāo)，企業(yè)可以進(jìn)一步完善信息化管理系統(tǒng)，研發(fā)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品解決方案與ERP管理軟件互聯(lián)，結(jié)合產(chǎn)品售后反饋，實(shí)現(xiàn)全流程系統(tǒng)貫通，從而達(dá)到成本控制的良性循環(huán)。

（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，合理分配資金鏈

企業(yè)獲得高收益的同時(shí)，相應(yīng)的也會(huì)面臨較多的困難，高新技術(shù)企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)，應(yīng)注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加以把控，通過(guò)提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全面分析產(chǎn)品未來(lái)定位戰(zhàn)略中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并了解企業(yè)是否具備承受這些風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能制定出與企業(yè)實(shí)際相符的發(fā)展戰(zhàn)略，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)一步提升資源利用效率，獲得良好的成本控制效果。高新技術(shù)企業(yè)管理層，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于處于成長(zhǎng)初期的企業(yè)，若選擇了過(guò)度擴(kuò)張的戰(zhàn)略，會(huì)出現(xiàn)資金分散投資，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。高新技術(shù)企業(yè)需要重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，若經(jīng)營(yíng)支出超出預(yù)測(cè)，應(yīng)科學(xué)制定應(yīng)對(duì)方案，保證企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)。并且企業(yè)需要進(jìn)行資金鏈的合理分配，科學(xué)配置各項(xiàng)資源，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（七）嚴(yán)格控制存貨存量

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，存貨屬于重點(diǎn)管理的資產(chǎn)，企業(yè)資金流會(huì)直接受到存貨資金占用合理性的影響，因此企業(yè)需要對(duì)存貨存量進(jìn)行嚴(yán)格控制。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化存貨管理，對(duì)采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證進(jìn)貨頻率合理，實(shí)現(xiàn)存貨的及時(shí)供應(yīng)，縮短交貨周期，提升交貨質(zhì)量，確保企業(yè)資金良好流動(dòng)。具體工作環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)分析銷(xiāo)售收入與利潤(rùn)，確定出最佳進(jìn)貨批量，最大程度上減少存貨庫(kù)存量，使企業(yè)擁有較高的存貨周轉(zhuǎn)率，確保資金周轉(zhuǎn)逐漸加快，降低企業(yè)資金鏈壓力。若企業(yè)存在庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，需要對(duì)其原因做出及時(shí)分析，并做出針對(duì)性處理，防止人力成本、倉(cāng)庫(kù)資源被大量占用。只有將存貨銷(xiāo)售出去，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效回收，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定出可行性較高的銷(xiāo)售計(jì)劃，使自身研發(fā)的產(chǎn)品具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）制定戰(zhàn)略成本管理措施

若想有效提升成本控制能力，高新技術(shù)企業(yè)需要構(gòu)建全面成本管理體系，第一，做好成本規(guī)劃。企業(yè)需要保證成本管控的全面性，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查研究，做好成本規(guī)劃工作，在市場(chǎng)信息整理分析下，了解同類(lèi)產(chǎn)品的性能與價(jià)格等信息，并了解估算成本與目標(biāo)成本間的差異，合理制定產(chǎn)品成本戰(zhàn)略，確定出成本控制目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行簡(jiǎn)化、改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，減少產(chǎn)品材料使用，達(dá)到生產(chǎn)創(chuàng)新目的。第二，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)做好考核評(píng)價(jià)工作，找出成本控制中超出預(yù)算的部分，并詳細(xì)分析原因，通過(guò)制劑支出與預(yù)算的對(duì)比，對(duì)預(yù)算金額做出合理調(diào)整，科學(xué)分配企業(yè)資金。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，在成本控制上具備自己的特點(diǎn)，企業(yè)需要選擇更加科學(xué)、合理的成本控制方法，形成更加全面的成本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升成本控制水平，有效防范成本控制風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出成本控制的作用。并且，成本控制工作開(kāi)展環(huán)節(jié)，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，立足多方面提升自身成本控制能力，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作的全面推進(jìn)，為自身發(fā)展助力。

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