國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的實(shí)踐與探索

中鐵二十二局集團(tuán)第三工程有限公司 汪愛鳳

一、引言

將企業(yè)文化融入黨建工作，在企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)步中積極參與黨建工作的政治方向，建設(shè)企業(yè)文化的職責(zé)包括指導(dǎo)企業(yè)的積極發(fā)展和建立正確的價值觀。這也是落實(shí)國企改革三年行動的有力實(shí)踐。加強(qiáng)國有企業(yè)干部的道德修養(yǎng)，這是國有企業(yè)黨建活動的一個重要組成部分，也是企業(yè)文化形成的重要組成部分之一。實(shí)踐過程中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律以及生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作進(jìn)行，深入研究兩者融合的途徑。

二、國企黨建與企業(yè)文化融合的重要性

（一）黨建融合合企業(yè)文化的正確認(rèn)知

“黨建工作”是指黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律、制度等建設(shè)相關(guān)工作。新時代黨的建設(shè)的大前提，特別強(qiáng)調(diào)要把黨的政治建設(shè)擺在首位。

企業(yè)文化建設(shè)的定義為，確立企業(yè)目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)制度，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，是建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和職責(zé)。企業(yè)文化是通過長時間的累積形成的，是對企業(yè)人員態(tài)度和性格特征的準(zhǔn)確表述。有一條企業(yè)經(jīng)營的法則是這樣說的，一年的運(yùn)氣，三年的管理，十年的機(jī)制，百年的文化，將決定一個企業(yè)如何發(fā)展。企業(yè)管理的高級水平就是企業(yè)文化。企業(yè)文化形成的內(nèi)部文化氛圍和價值取向可以起到精神鼓勵的作用。

（二）國有企業(yè)黨建的工作要求

國有企業(yè)作為共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要代表，作為社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其黨建工作的要求是隨著社會的進(jìn)步而發(fā)展的。國有企業(yè)的黨建工作要把握發(fā)展階段的新變化，適應(yīng)新形勢，與時俱進(jìn)開展工作，建立滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的黨建工作要求，不斷提高黨建工作的水平，通過黨建引領(lǐng)激發(fā)國有企業(yè)活力, 提升企業(yè)的基本競爭力。特別是要通過以下方式加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)深度融入黨建工作中，傳播企業(yè)發(fā)展的好聲音，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工投身生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的熱情，不斷增強(qiáng)員工能力，在思想意識上認(rèn)同該組織，在政治上依賴該組織，在工作中遵守該組織的規(guī)則，并在情感上相信該組織的原則。增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感、歸屬感和凝聚力。

（三）黨建融合企業(yè)文化邏輯關(guān)系

國有企業(yè)發(fā)展黨的工作的一個基本成果是企業(yè)文化，在當(dāng)代企業(yè)管理的哲學(xué)中，這是無形的力量。人力、財(cái)力和物力資源的管理被視為一個以人為本的有機(jī)系統(tǒng)。企業(yè)文化和活動策劃現(xiàn)在正朝著彼此相同的方向發(fā)展，這是它們互補(bǔ)性質(zhì)的結(jié)果。第一，人物的整合是可以看到主要表現(xiàn)的領(lǐng)域。我們不再僅僅關(guān)注人有多重要，而是同時以人為本和以物為本，將兩者視為一個綜合的整體。第二，剛?cè)岵?jì)，由于有嚴(yán)格的系統(tǒng)約束，每個人都能朝著同一個目標(biāo)努力。保證穩(wěn)定的步伐，而柔性的管理則促進(jìn)了管理過程中人的積極性。管理制度，從宏觀上看，必須在激烈的市場競爭中，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。這就涉及了整合的問題。為了平衡利他與利己、企業(yè)與個人的關(guān)系，把價值體系中的“社會功效”和“個人功效”結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的變革和發(fā)展，應(yīng)在黨建與企業(yè)文化的協(xié)同下，建立新的企業(yè)價值體系。將價值體系中的”社會效能”和”個人效能”結(jié)合起來，支持組織轉(zhuǎn)型和發(fā)展

黨建工作的開展與組織文化的發(fā)展密不可分。市場經(jīng)濟(jì)使人們的價值理念日益擴(kuò)大，這既有好的影響，也有壞的影響。例如，少部分國有企業(yè)的一些職工缺乏奉獻(xiàn)精神，團(tuán)體凝聚力差，這些都破壞了集體紀(jì)律。出現(xiàn)這種問題時，工作人員需要接受職業(yè)道德培訓(xùn)。鼓勵他們培養(yǎng)及時完成任務(wù)的奉獻(xiàn)精神。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益好的時候，許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨建工作沒有必要；當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益下降的時候，他們認(rèn)為黨建工作沒有什么用。這些領(lǐng)導(dǎo)通常只顧生產(chǎn)，把注意力集中在解決經(jīng)濟(jì)效益問題上，忽視了政治和思想工作的任務(wù)。造成這種不正確印象的根本原因是對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和黨建工作之間的聯(lián)系和區(qū)別缺乏了解。黨建工作不可能立即完成，它需要時間和耐心才能成功，它的連鎖效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)活動無法比擬的。黨建工作無法衡量和評估，但隨著時間的推移，發(fā)酵可能會更新公司的整體靈魂，增強(qiáng)企業(yè)文化的意義。正因?yàn)槿绱?，我們?yīng)該深化國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化的融合，為它們的融合提供框架，并通過培養(yǎng)積極的工作環(huán)境和社區(qū)感來促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國企黨建工作與企業(yè)文化深度融合的主要問題

（一）黨建思想工作沒有被重視

國有企業(yè)管理中的一個普遍問題是，一些國有企業(yè)忽視了對企業(yè)文化的建設(shè)，從事思想政治活動。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)始終覺得黨建工作不重要。其主要原因可歸納為以下三點(diǎn)：一是企業(yè)的主要作用是生產(chǎn)，創(chuàng)建企業(yè)的最初動機(jī)是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，促進(jìn)社會和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，企業(yè)的所有組織行為都應(yīng)以提高利潤和增強(qiáng)效率為重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)導(dǎo)沒有達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)時，除了企業(yè)繁重的經(jīng)營任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)的壓力外，還造成了對生產(chǎn)的片面強(qiáng)調(diào)。二是一些“一崗雙責(zé)”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)培訓(xùn)和理論知識不足。三是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁忙，留給生產(chǎn)人員從事后期思想政治研究的時間很少。由于思想政治活動的比重很小，加上企業(yè)文化的建立，黨建工作不會危及管理人員。在領(lǐng)導(dǎo)干部的評價標(biāo)準(zhǔn)中提請注意是有難度的。

（二）黨務(wù)工作方法落后

許多黨員對如何推進(jìn)政治和商業(yè)文化缺乏新的觀點(diǎn)。尤其在新形勢下沒有認(rèn)真考慮在特定的環(huán)境下如何更好地開展思想政治工作。其他黨員和干部則努力理解創(chuàng)建組織文化所涉及的基本概念。他們對這一過程的無知導(dǎo)致了文化創(chuàng)建流于形式，甚至沒有考慮到轉(zhuǎn)化為更高水平生產(chǎn)力的潛力。思想政治工作的開展受到三個因素的阻礙：其一，沒有針對新技術(shù)和新載體的專業(yè)或技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。其二，思想政治活動是以陳舊過時的方式進(jìn)行的。使老政工人員只能用過時的方法組織學(xué)習(xí)和會議。三是對創(chuàng)建企業(yè)文化的理論和技術(shù)缺乏研究，許多有效的傳統(tǒng)技術(shù)和載體不能隨著時間的推移而改進(jìn)，這就阻礙了當(dāng)代企業(yè)管理技術(shù)和公司文化的發(fā)展。

（三）崗位設(shè)置和人員配置的誤區(qū)

在國有企業(yè)中，生產(chǎn)部門往往聘用了大部分工人，而政治部門通常聘用的人數(shù)較少，但承擔(dān)的責(zé)任更大。政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的年輕人多被引導(dǎo)到基層一線和業(yè)務(wù)部門，此外，被安排離開生產(chǎn)一線的老員工往往被派往黨群部門和文化宣傳部門。國有企業(yè)所做的思想政治活動以及企業(yè)文化的發(fā)展都受到這種現(xiàn)象的影響。需要指出的是，部分黨群部門的員工不能勝任本職工作，屬于安置型干部，原因如下：一方面，精干有效的管理隊(duì)伍的需要，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位緊張；另一方面，生產(chǎn)是企業(yè)的首要職能，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營壓力使他們在思想上不夠重視企業(yè)文化建設(shè)。此外，因?yàn)樯a(chǎn)是其主要職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營壓力使他們對這一職能未能充分履職，不利于思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

（四）文化設(shè)置與定位的不規(guī)范

與黨組織、政府機(jī)構(gòu)和非企業(yè)組織不同，部分國有企業(yè)由董事會或業(yè)主真正掌控企業(yè)。強(qiáng)大的權(quán)力結(jié)構(gòu)有助于黨建工作在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的推進(jìn)。然而，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸過渡到市場經(jīng)濟(jì)之后，經(jīng)濟(jì)增長的壓力壓倒了原來的政治優(yōu)先原則，少部分國企黨組織逐漸退出了決策和管理的權(quán)力中心，減緩了企業(yè)文化的出現(xiàn)。因此，出現(xiàn)了權(quán)力結(jié)構(gòu)的錯位，導(dǎo)致政工部門和人力資源部門對企業(yè)下屬單位的管理權(quán)限不一致，思想政治工作部門和黨委辦公室的作用模糊不清。文化設(shè)置與定位的不規(guī)范，直接導(dǎo)致組織建設(shè)以及思想政治工作進(jìn)行的困難，在這種環(huán)境和狀態(tài)下，很難保證企業(yè)文化良好的發(fā)展與黨建工作融合。這對企業(yè)發(fā)展起到阻礙作用。

四、國企黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)深度融合的途徑

（一）強(qiáng)化思想政治工作探索

（1）要想在創(chuàng)新思想政治工作思路上取得突破，必須率先樹立典范。要使思想政治活動與成長相適應(yīng)，就要堅(jiān)持科學(xué)理論的原則，樹立企業(yè)責(zé)任理念，樹立專業(yè)發(fā)展理念。（2）增強(qiáng)思想政治工作的內(nèi)涵。國有企業(yè)要構(gòu)建大黨建模式，結(jié)合時事，及時完善和提升思想政治工作的內(nèi)容，以企業(yè)文化與思想政治工作的辯證關(guān)系為跳板，建立鮮明的思想政治文化。為了使國有企業(yè)獲得新的生機(jī)和發(fā)展活力，我們還應(yīng)該借鑒優(yōu)秀民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)技術(shù)，把優(yōu)秀的政治工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到國有企業(yè)。構(gòu)建思想政治工作架構(gòu)。保持黨委指導(dǎo)的思想政治工作的新格局，其他部門大量參與，政治工作人員占主導(dǎo)地位，以加強(qiáng)這項(xiàng)活動的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)。此外，國有企業(yè)應(yīng)建立全方位、立體化的教育體系，要滿足不同主體、同時也滿足不同的思想政治教育培訓(xùn)的眾多目標(biāo)的要求，為政工人員提供專業(yè)的理論知識培訓(xùn)和新的工作技巧。

（二）創(chuàng)新思想政治工作方法

職工更喜歡貼近生活實(shí)際的思想政治材料，更容易接受利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段的工作方式，這符合當(dāng)前國企職工思想認(rèn)識和知識水平多元化的特點(diǎn)。我們利用企業(yè)微信、微博等當(dāng)代社交媒體的形式，比如鼓勵更多的人參與到國企的思想政治活動中來，從被動灌輸?shù)哪Ｊ睫D(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)公開對話和思想交流的模式。思想創(chuàng)新的工作方法能夠有效地融合多元化知識內(nèi)容以及良好的思想政治內(nèi)容，保持健康的科技手段與平臺化的融合。針對思想政治工作的內(nèi)容進(jìn)行合理的推進(jìn)，保持良好的平臺化操作與融合，進(jìn)行不斷的跟進(jìn)與創(chuàng)新探索。

（三）完善政治工作保障制度

要根據(jù)政工人員的學(xué)歷、能力、工作業(yè)績進(jìn)行全面考核，加強(qiáng)部門的用人制度。組織領(lǐng)導(dǎo)要宣傳思想政治工作的價值，為其他職工樹立榜樣。要建立以“重實(shí)績、促競爭、認(rèn)發(fā)展”為理念的政治工作激勵機(jī)制，對在這方面工作突出的員工進(jìn)行獎勵。完善政治工作的內(nèi)容以及制度的合理化探索，保持良好的實(shí)踐與工作內(nèi)容的制度化延伸，保持良好的政治思想方向以及合理的工作內(nèi)容進(jìn)展，在思想上與行動上保持良好的一致性和整體性，達(dá)到良好的工作延伸效果。

（四）拓寬企業(yè)文化建設(shè)思路

使一個公司真正具有競爭力的是其“硬實(shí)力”和“軟實(shí)力”。分別是企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。相比之下，軟實(shí)力包括在公司長期運(yùn)營過程中培養(yǎng)的根深蒂固的技能。有助于保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。在黨建方面所做的工作，主要目標(biāo)是提高國營企業(yè)的“軟實(shí)力”。公司的企業(yè)文化體現(xiàn)了其對客戶服務(wù)和人的關(guān)注。黨建和企業(yè)文化建設(shè)都有相似的目標(biāo)，也有相似的工作實(shí)踐和觀點(diǎn)。如果二者相悖，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營就會出現(xiàn)脫節(jié)。因此，應(yīng)拓展企業(yè)文化建設(shè)的新理念，將文化建設(shè)納入黨建工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。（1）堅(jiān)持“以人為本”，創(chuàng)建企業(yè)文化理論框架。黨建工作的目標(biāo)是營造積極向上的企業(yè)文化，而國有企業(yè)員工是這兩項(xiàng)工作的主要對象。我們必須欣賞和理解人，成功地實(shí)踐”以人為本”，如果我們要做有效的工作，就必須集中精力，解決人的問題。因此，我們必須堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”的思想，努力為企業(yè)職工解決實(shí)際困難，使黨建工作與企業(yè)文化深度融合。（2）讓政黨更容易在國有企業(yè)內(nèi)部延伸。加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作必須做到“四個堅(jiān)持”：堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖；堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營；堅(jiān)持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；堅(jiān)持堅(jiān)強(qiáng)國有企業(yè)、基層黨組織不放松。繼續(xù)由黨組織在國有企業(yè)選擇和安排人員，并擔(dān)任其監(jiān)督員。深化黨建與企業(yè)文化的聯(lián)系，可以通過提高黨組織建設(shè)在國有企業(yè)的影響力來實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)首先要確立有效的、經(jīng)濟(jì)的、符合時代要求的黨建宗旨，為企業(yè)文化提供政治和思想支持。（3）要加大基層黨組織建設(shè)力度，繼續(xù)公開選拔黨支部書記，提高黨建活動的吸引力。為提高工作質(zhì)量，要對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入的調(diào)研和實(shí)踐。厘清內(nèi)部管理關(guān)系，提高管理水平，進(jìn)行新的研究和實(shí)踐，這些都需要在牢記企業(yè)長期目標(biāo)和特定生產(chǎn)計(jì)劃的前提下進(jìn)行。

五、結(jié)語

國有企業(yè)的黨建舉措和企業(yè)文化必須通過社會規(guī)范的檢驗(yàn)，它與國家發(fā)展的目標(biāo)相一致，代表了國家的政治世界觀。在黨的指導(dǎo)下，國有企業(yè)才能繁榮發(fā)展，提高基本競爭力。經(jīng)驗(yàn)表明，團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動可以通過為企業(yè)文化的發(fā)展提供智力支持，引導(dǎo)企業(yè)走向正確的方向。通過深入分析黨建工作與企業(yè)發(fā)展中踐行共同文化的必要性，保持良好的工作進(jìn)度以及良好的思想建設(shè)路線和工作方法，我們就能完成工作目標(biāo)，正確認(rèn)識黨建工作與國有企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的意義。