基于“多維立體管理樹”線損理論計算工作管理體系的構(gòu)建

王俊芳，楊朋威，任 正，陳肖璐，王新宇

(國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司電力科學(xué)研究院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010020)

2020年，中國提出“雙碳”目標(biāo)[1]，二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費，是各類能源轉(zhuǎn)換利用和優(yōu)化配置的重要平臺，在推進(jìn)能源革命、服務(wù)“雙碳”目標(biāo)中發(fā)揮著重要作用、承擔(dān)著重要責(zé)任[2]。線損是電力企業(yè)的一項重要綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映出電力網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)和運營管理水平，做好線損理論計算工作對“雙碳”經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升電力企業(yè)運營管理水平均具有重要意義[3]。

線損理論計算工作涵蓋國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司(以下簡稱蒙東公司)所屬500 kV、220 kV、110 kV、66 kV、35 kV、10 kV、380 V等全部電壓等級，工作內(nèi)容包括軟件平臺的安裝、部署、升級、調(diào)試、代表日負(fù)荷實測、數(shù)據(jù)錄入、軟件計算、報告分析等，需要省公司、市公司、縣公司、電科院各專業(yè)、各部門的積極協(xié)同工作，覆蓋范圍廣、工作量大、任務(wù)重、工作復(fù)雜度高等方面是蒙東公司目前線損理論工作面臨的主要壓力。蒙東公司承擔(dān)線損理論計算工作的人力、財力、物力有限，如何利用有限的資源圓滿完成線損理論計算任務(wù)是當(dāng)前的主要問題，迫切需要采用更加高效的管理體系。

作為歷年蒙東地區(qū)線損理論計算的重要支撐單位，國網(wǎng)蒙東電科院在線損理論計算方面發(fā)揮著越來越重要的作用。國網(wǎng)蒙東電科院承擔(dān)著220 kV及以上一次主網(wǎng)線損理論計算和分析工作，負(fù)責(zé)對各供電單位計算結(jié)果及分析報告的初審以及省公司線損理論計算的匯總、報告編制及報送工作，并參與國網(wǎng)公司組織的線損理論計算匯總工作，工作任務(wù)重、難度大。在采用傳統(tǒng)直線式管理模式下，存在各單位、部門之間協(xié)調(diào)困難，線損工作開展效率低等問題，迫切需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)新的線損理論計算工作形勢。

對于國網(wǎng)蒙東電科院，線損理論計算存在組織調(diào)度計算人員的壓力，需要在不同單位部門中合理分配工作，且需向上級部門匯報工作，具有較大的組織壓力，而且需要處理大量的協(xié)調(diào)工作與信息聯(lián)絡(luò)工作，多主體平行管理，工作難度大。多維立體管理樹正是解決這類多主體管理問題的有效途徑，因此，在國網(wǎng)蒙東電科院中率先采用多維立體管理樹這一先進(jìn)高效的管理模式，對線損理論計算任務(wù)的圓滿完成具有重要的意義。

1 線損理論計算工作

為了鑒定網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和運行的合理性、供電管理的科學(xué)性，找出計量裝置、設(shè)備性能、用電管理、運行方式、理論計算、抄收統(tǒng)計等方面存在的問題，以科學(xué)的理論指導(dǎo)線損工作，蒙東公司根據(jù)國網(wǎng)公司要求，組織開展2021年代表日負(fù)荷實測及線損理論計算分析工作。

蒙東公司根據(jù)國網(wǎng)公司要求明確典型代表日，負(fù)責(zé)負(fù)荷實測及線損理論計算工作方案編制、負(fù)荷實測和線損理論計算實施階段的組織協(xié)調(diào)工作。蒙東公司提出各單位的職責(zé)分工，各地市線損計算由地市運檢、營銷及各縣公司承擔(dān)，報告上報前由各地市下屬經(jīng)研所進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和審核工作，國網(wǎng)蒙東電科院承擔(dān)蒙東電網(wǎng)線損計算報告初審和數(shù)據(jù)匯總的工作，蒙東公司電力調(diào)控中心、運維檢修部和營銷部分別對計算報告中各電壓等級計算結(jié)果和降損措施進(jìn)行復(fù)審并提出建議和要求。

2 多維立體管理樹管理模式

鑒于上述存在問題，本文提出一種新的管理模式——多維立體管理樹。多維立體管理樹結(jié)構(gòu)以組織中的最高管理機(jī)構(gòu)作為頂事件，根據(jù)組織管理關(guān)系基于多個維度逐步向下分解，最終到不可再分的基本事件，即任務(wù)最基層執(zhí)行人員，構(gòu)成多維立體管理樹。多維立體管理樹結(jié)構(gòu)是多維立體型組織結(jié)構(gòu)和職能型組織結(jié)構(gòu)的融合和擴(kuò)展，它是一種樹形分叉的立體管理結(jié)構(gòu)，如圖1所示。

圖1 多維立體管理樹結(jié)構(gòu)

在多維立體管理樹結(jié)構(gòu)形式下，任務(wù)執(zhí)行人員既接受所屬技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，又接受所屬項目組的領(lǐng)導(dǎo)，且需通過相應(yīng)專業(yè)職能部門的審核批準(zhǔn)，每一系統(tǒng)都不能單獨作出決定，而必須由技術(shù)部門、項目組、職能部門三方，通過共同的協(xié)調(diào)研究才能采取行動。因此，多維立體管理樹組織結(jié)構(gòu)有利于形成群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關(guān)系，能夠促使任務(wù)執(zhí)行人員從組織整體的角度考慮問題，從而保證任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，適用于規(guī)模較大的跨地區(qū)公司[4-5]。

3 體系構(gòu)建

由圖1可知，應(yīng)用多維立體管理樹可以結(jié)合每個公司的實際情況，在原有部門基礎(chǔ)上成立相應(yīng)的項目組，項目組的成員從各部門中抽調(diào)，待完成項目后再回到各部門，同時成立專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)對任務(wù)中不同項目組的相應(yīng)專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和審核，保證任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。

2012—2021年，蒙東電科院支撐開展內(nèi)蒙古東部地區(qū)歷年線損理論計算工作，專業(yè)人員、經(jīng)費、設(shè)備有限，每年計算人員變動較大。采用多維立體管理樹組織架構(gòu)進(jìn)行管理可以在現(xiàn)有條件下通過改進(jìn)管理而有效地提高人財物的利用率，且項目組和專業(yè)職能部門的成立，大大提高了線損理論計算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。

蒙東公司線損理論計算工作按照計算分析工作參與單位主要分為國網(wǎng)蒙東電科院、赤峰供電公司、通遼供電公司、興安供電公司、呼倫貝爾供電公司，涉及到國網(wǎng)蒙東電科院電網(wǎng)技術(shù)中心、各市公司電力調(diào)度控制中心、運維檢修部、營銷部等專業(yè)部門以及下屬旗縣公司；按照線損理論計算的電壓等級，可以分為500 kV項目組、220 kV項目組、110 kV項目組、66 kV項目組、35 kV項目組、10 kV項目組和380 V項目組；按照專業(yè)職能部門，可以分為蒙東公司電力調(diào)度控制中心、運維檢修部和營銷部。蒙東公司電力調(diào)控中心負(fù)責(zé)提前制定電網(wǎng)運行計劃、組織220 kV及以上電壓等級主網(wǎng)負(fù)荷實測以及35 kV及以上電壓等級的報告審核工作，運維檢修部負(fù)責(zé)10 kV電網(wǎng)線損理論計算結(jié)果及分析報告的審核，營銷部負(fù)責(zé)380 V電網(wǎng)線損理論計算結(jié)果及分析報告的審核。各單位分報告完成后，由國網(wǎng)蒙東電科院負(fù)責(zé)對各單位分報告的計算結(jié)果及分析進(jìn)行審核，并進(jìn)行總報告的編制，將總報告報送蒙東公司發(fā)展策劃部，經(jīng)審核無誤后，最終報送至國電網(wǎng)公司。由以上分析，可形成蒙東公司線損理論計算多維立體管理樹組織結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

圖2 蒙東公司線損理論計算多維立體管理樹

4 體系實施效果

國網(wǎng)蒙東電科院在2021年線損理論計算中實踐多維立體管理樹組織結(jié)構(gòu)，取得以下明顯成效。

a.線損理論計算工作效率提高。按照之前的直線型部門管理模式，需要由項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目任務(wù)內(nèi)容聯(lián)系相應(yīng)的部門經(jīng)理，最后由部門經(jīng)理指派部門內(nèi)的員工完成。這樣當(dāng)任務(wù)下達(dá)到員工時，已經(jīng)經(jīng)過了很長時間，造成工作效率降低。而采用多維立體管理樹管理模式，項目組的員工直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理可以直接指派項目組中的員工完成指定的項目任務(wù)，專業(yè)經(jīng)理直接對任務(wù)執(zhí)行成員進(jìn)行指導(dǎo)和對成果進(jìn)行審核，省去了中間環(huán)節(jié)，使項目的實施效率明顯提高。圖3給出了2020年和2021年蒙東電科院從接到線損理論計算任務(wù)到給員工下達(dá)試驗任務(wù)的平均響應(yīng)時間。

圖3 2020年和2021年線損理論計算任務(wù)平均響應(yīng)時間對比

由圖3可知，2020年的線損理論計算任務(wù)平均響應(yīng)時間為5天，2021年采用多維立體管理樹，該平均響應(yīng)時間縮短為1 天，說明多維立體管理樹組織架構(gòu)的應(yīng)用有效提高了線損理論計算工作的工作效率。

b.實現(xiàn)了人力資源的高效利用。每個員工可以兼任多個電壓等級項目組成員，在一個項目組任務(wù)完成后，馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一個項目組。并且可以根據(jù)每個項目組的任務(wù)安排，合理安排任務(wù)順序，將屬于同一個電壓等級的任務(wù)集中完成。表1給出了2020年和2021年蒙東公司線損理論計算工作參與人員和任務(wù)完成情況統(tǒng)計。

表1 線損理論計算參與人員和完成情況統(tǒng)計

由表1可知，2021年線損理論計算參與人數(shù)比2020年降低31.09%，任務(wù)完成量卻增加了33.65%，說明采用多維立體管理樹組織架構(gòu)進(jìn)行管理可以實現(xiàn)人力資源的高效利用。

c.提高了線損理論計算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。采用多維立體管理樹管理模式后，成立專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)對線損理論計算中不同項目組的相應(yīng)專業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和審核，保證了任務(wù)執(zhí)行的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。以每個指標(biāo)滿分為10分作為標(biāo)準(zhǔn)，圖4給出了2020年和2021年線損理論計算在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報告專業(yè)性、結(jié)論可靠性方面完成質(zhì)量的對比情況。

圖4 2020年和2021年線損理論計算完成質(zhì)量對比情況

由圖4可知，2021年采用多維立體管理樹管理模式，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報告專業(yè)性、結(jié)論可靠性均得到明顯提高，說明多維立體管理樹組織架構(gòu)的應(yīng)用有效提高了線損理論計算工作質(zhì)量。

5 結(jié)語

本文構(gòu)建了基于“多維立體管理樹”的理論線損計算工作管理體系，線損理論計算人員既接受

所屬技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，又接受所屬項目組的領(lǐng)導(dǎo)，且計算分析結(jié)果需通過相應(yīng)專業(yè)職能部門的審核批準(zhǔn)，形成了群策群力、信息共享、共同決策的協(xié)作關(guān)系，有效提高了線損理論計算工作效率，實現(xiàn)了人力資源的高效利用，提高了線損理論計算的準(zhǔn)確性和專業(yè)性，對電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和提升電力企業(yè)運營管理水平均具有重要意義。