建筑工程管理中的控制因素分析

符溶勝

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也推動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。在建筑行業(yè)中，建筑項(xiàng)目管理占據(jù)重要的地位，促進(jìn)了我國建筑工程管理的持續(xù)發(fā)展。在工程項(xiàng)目管理中，影響管理方法的關(guān)鍵因素有兩個(gè)，即進(jìn)度控制因素和質(zhì)量控制因素。

隨著我國改革開放的不斷深入，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加速，人民生活水平的不斷提高。在這種新時(shí)代背景下，中國的城市規(guī)劃建設(shè)在逐漸加速發(fā)展，大家對(duì)工程建筑的需求在不斷提高。促使中國建筑行業(yè)展現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，接踵而來的是建筑領(lǐng)域先進(jìn)施工工藝和建材的發(fā)展。所以，我們需要合理保證工程項(xiàng)目的管理方法，不斷提高項(xiàng)目工程建設(shè)的管理能力和提高工程建筑的質(zhì)量。

1 建筑工程管理的影響原因分析

1.1 質(zhì)量控制因素

由于項(xiàng)目管理的廣泛運(yùn)用，我國建筑工程質(zhì)量在不斷提高，服務(wù)水平也在不斷提高。在建筑業(yè)，質(zhì)量作為施工的重要因素，需要引起重視。工程質(zhì)量管理一般分成材料、機(jī)器設(shè)備、施工工藝和施工技術(shù)質(zhì)量管理。材料的控制一般需要對(duì)材料經(jīng)銷商、技術(shù)性檢驗(yàn)員、材料的尺寸、種類、品質(zhì)和數(shù)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。此外，對(duì)施工工作人員的技術(shù)要求也非常高，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作，因而，一個(gè)嫻熟的施工工作人員不但工作效率高，并且犯的錯(cuò)誤也相對(duì)性偏少，能夠合理地保證工程施工質(zhì)量。在施工的過程中，要一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)操作者來執(zhí)行，因?yàn)閲?yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)直接關(guān)系到施工質(zhì)量。

施工過程的質(zhì)量管理能夠減少施工之后發(fā)生事故的幾率，但是現(xiàn)在一些施工項(xiàng)目沒有執(zhí)行規(guī)定的程序流程。為了趕上進(jìn)度從而出現(xiàn)錯(cuò)誤率提升。優(yōu)良的過程管理是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素。此外，達(dá)標(biāo)的設(shè)備能夠保證施工品質(zhì)，保證工業(yè)設(shè)備的穩(wěn)定性，防止機(jī)械故障，避免耽誤施工進(jìn)度。

施工管理里的質(zhì)量控制是新項(xiàng)目管理的第二基本要素。在工程建筑施工過程中，要實(shí)現(xiàn)合理的、良好的質(zhì)量控制，首先會(huì)對(duì)質(zhì)量管理的含義和流程有一個(gè)明確的了解。根據(jù)對(duì)“設(shè)備、人員、材料、環(huán)境、技術(shù)”五要素基礎(chǔ)理論的探討和對(duì)新項(xiàng)目全過程的分析，依據(jù)基本建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立了質(zhì)量管理體系以及執(zhí)行規(guī)范。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的全過程監(jiān)管管理，分派質(zhì)量控制人員。根據(jù)在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)制度和激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量才能夠推動(dòng)工程施工質(zhì)量的提升。

在建筑施工安全管理過程中，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)工程圖紙的管理。提升設(shè)計(jì)工程圖紙管理，施工前需要與施工設(shè)計(jì)企業(yè)確定設(shè)計(jì)要點(diǎn)。同時(shí)，依據(jù)施工的詳細(xì)情況，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，并有針對(duì)性提出解決方法，工程驗(yàn)收前需要查驗(yàn)是不是達(dá)到預(yù)估質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)施工過程中重點(diǎn)問題和難點(diǎn)的管理，不斷完善施工過程里的巡視制度和日常檢查制度。

1.2 進(jìn)度控制因素

進(jìn)度控制因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理方法有較大的影響。在建設(shè)項(xiàng)目中，大家控制項(xiàng)目的進(jìn)度，在合同條款的規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行任務(wù)。進(jìn)度也需要符合合同書，不能耽誤施工時(shí)間。合同書的實(shí)施計(jì)劃與協(xié)議一致。施工進(jìn)度控制一般表現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的施工情況中，以確保建設(shè)項(xiàng)目的施工結(jié)果。進(jìn)度控制的具體內(nèi)容和義務(wù)也包含兩部分。一部分是施工前制訂進(jìn)度計(jì)劃表，施工中需嚴(yán)格執(zhí)行。施工進(jìn)度是項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵[1]。

另一部分是施工進(jìn)度計(jì)劃表，由于要了解很多層面，所以要從宏觀角度分析施工項(xiàng)目，包含施工項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工加工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，綜合分析調(diào)查后再安排計(jì)劃。并在施工現(xiàn)場(chǎng)，工作人員要根據(jù)比照具體施工期和進(jìn)度規(guī)定來要求具體施工，嚴(yán)苛控制施工進(jìn)度。

施工管理方法的進(jìn)度把控是為了完成協(xié)議中要求的日常任務(wù)和總體目標(biāo)，并遵守合同，在規(guī)范的時(shí)間內(nèi)做到相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度，使項(xiàng)目提早圓滿完成。施工管理方法的進(jìn)度控制關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工過程中的執(zhí)行情況，應(yīng)包含以下幾點(diǎn)職責(zé)：1）在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施前制訂進(jìn)度計(jì)劃；2）施工項(xiàng)目在施工過程中要依照進(jìn)度計(jì)劃來執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了施工前對(duì)全部施工項(xiàng)目的難度系數(shù)、施工方式或方法、工程施工質(zhì)量規(guī)定等進(jìn)行整體分析，確認(rèn)計(jì)劃總體目標(biāo)和具體內(nèi)容。施工管理方法的進(jìn)度控制是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度控制根據(jù)計(jì)劃期限和具體期限來執(zhí)行任務(wù)。具體根據(jù)下列二種方法控制：①整體規(guī)劃施工進(jìn)度，根據(jù)施工橫道圖查驗(yàn)施工情況。橫道圖的計(jì)劃方式有二種，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃。只有在計(jì)劃遞交給業(yè)主批準(zhǔn)后才可以實(shí)施。同時(shí)，項(xiàng)目實(shí)施需要嚴(yán)格按照進(jìn)度開展，計(jì)劃需要十分詳盡。要編寫月度工作進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目施工任務(wù)單，將各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃貫徹落實(shí)到隊(duì)組，使之合理及時(shí)分配，用心處理人力資源、資產(chǎn)、物資供應(yīng)的配制。在施工環(huán)節(jié)，要及時(shí)查驗(yàn)，用心觀察和記錄有可能影響進(jìn)度的因素，便于掌握施工的具體情況，并采取有效方法解決施工中的問題，保證工程項(xiàng)目能嚴(yán)格按照進(jìn)度順利開展；②進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖計(jì)劃。在工程建筑施工過程中，有時(shí)候會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃調(diào)整，那也是周期性的。在進(jìn)度控制過程中，一般有四個(gè)階段的循環(huán)系統(tǒng)，即進(jìn)度計(jì)劃制定-進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行-進(jìn)度計(jì)劃查驗(yàn)-進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，之后開始一個(gè)新的循環(huán)。施工進(jìn)度控制側(cè)重于用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來調(diào)整進(jìn)度偏差，常見的方法是“施工期成本”提升方式，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，在考慮到趕工成本、保證施工期的同時(shí)，有計(jì)劃地壓縮這些成本費(fèi)以達(dá)到進(jìn)度總體目標(biāo)，確保成本費(fèi)花費(fèi)至最低。

在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，項(xiàng)目的進(jìn)度是項(xiàng)目管理方法的要點(diǎn)之一?？刂剖┕みM(jìn)度，最主要的是可以控制在合同條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。因?yàn)楹侠淼乜刂祈?xiàng)目的進(jìn)度，我們應(yīng)該最先制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要依據(jù)項(xiàng)目的詳細(xì)情況和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境，尤其是附近的交通條件，制定可預(yù)測(cè)分析的計(jì)劃。同時(shí)依據(jù)本地的自然環(huán)境和一些不可抗拒的因素發(fā)生的概率，做一些提前準(zhǔn)備計(jì)劃方案。在進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目基本建設(shè)各部分的工作人員的情況，依據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目基本建設(shè)的詳細(xì)情況和預(yù)期目標(biāo)，充足吸納各部分工作人員的建議。同時(shí)，為了確保項(xiàng)目的基本建設(shè)可以在期望的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目要分段進(jìn)行控制。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)空出一定的時(shí)間，便于隨時(shí)進(jìn)行應(yīng)急解決。在施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)事前制定的施工計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)其各部分的施工開展合理監(jiān)管。對(duì)于施工過程中不可預(yù)見的狀況，應(yīng)及時(shí)合理地修訂施工計(jì)劃和計(jì)劃方案。在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)結(jié)束時(shí)，應(yīng)組織階段的施工進(jìn)度查驗(yàn)會(huì)，分析現(xiàn)階段的施工狀況和下一階段的預(yù)計(jì)情形，測(cè)算剩下工程量清單的施工時(shí)長，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度[2]。

1.3 成本控制要素

每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都是會(huì)消耗一定的成本，所以合理控制項(xiàng)目建設(shè)的成本是施工公司最終的目標(biāo)。工程預(yù)算就是指施工公司為進(jìn)行建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)所發(fā)生的所有花費(fèi)的總數(shù)。施工成本控制就是指對(duì)生產(chǎn)要素的遷移使用價(jià)值和勞動(dòng)耗費(fèi)所創(chuàng)造的使用價(jià)值，及其它雜費(fèi)等管理的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)管、調(diào)節(jié)和控制。根據(jù)合理的技術(shù)管理方式在基本建設(shè)和生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)。工程預(yù)算控制應(yīng)遵照動(dòng)態(tài)性控制的標(biāo)準(zhǔn)。施工控制中的動(dòng)態(tài)性控制原則是指在對(duì)施工情況下產(chǎn)生的成本開展審批和查驗(yàn)時(shí)，嚴(yán)苛開展成本控制，將成本控制在計(jì)劃可接受的范圍之內(nèi)。

一般來說，施工項(xiàng)目成本控制采取的措施有：施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)包含成本費(fèi)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整。根據(jù)這類方式，能夠保障成本費(fèi)計(jì)劃的及時(shí)、全方位、合理執(zhí)行。首先，要采用技術(shù)措施控制工程預(yù)算。不同的施工計(jì)劃方案會(huì)致使施工期不同的施工機(jī)械設(shè)備的選擇，因此造成差異的成本費(fèi)。所以，在制定施工計(jì)劃方案的過程中，要實(shí)際考慮到工程項(xiàng)目的特性、經(jīng)營規(guī)模和難易程度，制定和比較多個(gè)計(jì)劃方案，最后確定最有效的計(jì)劃方案。并且要盡量引入全新的，先進(jìn)的工程設(shè)備或加工技術(shù)，及時(shí)調(diào)整建筑工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃方案，盡量減少材料成本和人力成本[3]。最后，推行責(zé)任制，以工程分包策略貫徹項(xiàng)目的成本計(jì)劃，將每一個(gè)計(jì)劃貫徹落實(shí)到各個(gè)單位和隊(duì)組。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)制定合理的成本控制管理制度，使每一個(gè)單位或團(tuán)隊(duì)都可以嚴(yán)苛控制材料、人工和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)，進(jìn)而確保項(xiàng)目的計(jì)劃成本。

2 提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1 建筑企業(yè)要對(duì)施工成本加強(qiáng)管理

施工成本是施工公司主要考慮到的問題。施工企業(yè)如何控制成本？首先施工企業(yè)一定要科學(xué)規(guī)范，由于施工項(xiàng)目繁雜，許多是工程應(yīng)用的工程分包或協(xié)作。要嚴(yán)格核查施工企業(yè)的資質(zhì)證書、施工水平和管理能力，挑選更適合的施工企業(yè)。進(jìn)而減少管理成本，提高管理質(zhì)量。其次，控制工程預(yù)算，實(shí)際是提升管理者的綜合性業(yè)務(wù)能力和技術(shù)實(shí)力。

安全防范意識(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理是不可或缺的。要做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互監(jiān)督，以保證項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)完成。最后，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法的具體情況開展工作，并完整紀(jì)錄具體情況。針對(duì)成本控制的其他方面，主要目的是為了提升監(jiān)管，使項(xiàng)目建設(shè)可以圓滿完成。

2.2 對(duì)施工人員要加強(qiáng)安全管理

項(xiàng)目建設(shè)需要一支高效率的施工隊(duì)伍。管理效率不高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作不足，項(xiàng)目管理品質(zhì)無法保證。因此，每一個(gè)項(xiàng)目都要一個(gè)精銳施工團(tuán)隊(duì)，尤其是高管，領(lǐng)導(dǎo)的作用非常重要。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任很重要[4]。由上而下，把相關(guān)責(zé)任推給個(gè)人，并擬定相對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度。不僅有員工有壓力作用，也有激勵(lì)作用。先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的整體規(guī)劃等分配是保證項(xiàng)目順利開展的核心，工程的進(jìn)度能夠在多方的監(jiān)管和控制下完成。

2.3 政府和監(jiān)理單位要發(fā)揮監(jiān)管作用

政府部門應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用。完善的監(jiān)理規(guī)章制度能夠保證工程施工質(zhì)量，在項(xiàng)目管理中起到積極作用。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)是非常重要的。建筑企業(yè)要選用適合自己的、質(zhì)量最高的、最負(fù)責(zé)任的工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)合理的監(jiān)督，防止出現(xiàn)漏洞。對(duì)監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)要求是為了依照有關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)開展工程監(jiān)理，積極主動(dòng)執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，對(duì)公眾和社會(huì)負(fù)責(zé)。

2.4 建立健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)制

健康運(yùn)作的監(jiān)督管理模式是施工建設(shè)管理效益的保證。在施工建設(shè)過程中，首先依據(jù)具體人員情況和建立有效合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要直接對(duì)董事會(huì)和投資人負(fù)責(zé)任。在建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況布署全面高效的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。在日常工作中，要合理紀(jì)錄已驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，查驗(yàn)施工過程中的一些要點(diǎn)和重點(diǎn)難點(diǎn)。同時(shí)，監(jiān)理要想充分發(fā)揮作用，就需要制訂出一套監(jiān)督機(jī)制，便于對(duì)施工過程中的多種因素合理有效的監(jiān)督和控制。在工程項(xiàng)目開始前，建立科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制。而且規(guī)定監(jiān)督機(jī)制既可以起到監(jiān)督的作用，又能起到激發(fā)員工工作積極性的作用。

2.5 建立合理的人力資源團(tuán)隊(duì)

針對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)而言，要想合理有效的發(fā)展，就需要建立一支出色的人才團(tuán)隊(duì)。在工程施工過程中，要合理地控制項(xiàng)目的各個(gè)方面，要提升人力資源的配置。依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的具體運(yùn)營情況，在具體建設(shè)項(xiàng)目過程中，依據(jù)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際市場(chǎng)需求，有效配制和調(diào)動(dòng)企業(yè)的人才。在具體管理方法過程中，要不斷加強(qiáng)人才的積極性和創(chuàng)造力。根據(jù)一定的管理理念和激勵(lì)措施，激發(fā)各部門人才的工作積極性。勞動(dòng)力激發(fā)將與具體作業(yè)要求緊密聯(lián)系，完成人力資源的優(yōu)化配置。以科學(xué)合理的人力資源精英團(tuán)隊(duì)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行[5]。

2.6 創(chuàng)新建筑工程管理的理念

在基本建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，管理理念是牽制管理水平的一個(gè)主要層面。同時(shí)，有效創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目管理的核心理念，還可以提升項(xiàng)目管理的水平和提高效率。在我國許多建筑施工企業(yè)全是由國有企業(yè)改制而成，這導(dǎo)致許多公司在傳統(tǒng)式經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下存有一些缺點(diǎn)。因而，對(duì)于這樣的事情，公司需要在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過程中采用益于管理順利進(jìn)行的對(duì)策，改革創(chuàng)新一些比較落后的管理理念，合理引入和自主創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)管理理念。同時(shí)，在這一過程中，需要注意管理理念與具體管理方法實(shí)際效果的結(jié)合。如何才能兼具項(xiàng)目管理實(shí)際效果，合理做到提升管理水平，升級(jí)管理理念和方式。僅有結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目過程中的具體情況，才可以探尋出更有效的項(xiàng)目管理措施。

3 結(jié)語

在建筑業(yè)，工程施工管理工作已變成人們關(guān)注的重點(diǎn)。工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而繁雜的工程項(xiàng)目。施工過程中的各類管理工作都要有規(guī)劃、有步驟地開展，能夠合理地管理工程施工項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目控制要素有：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，從始至終圍繞全部項(xiàng)目的總體管理，都是非常困難的管理工作。項(xiàng)目管理中的這三個(gè)控制做好了，工程質(zhì)量當(dāng)然會(huì)提升，工程建設(shè)項(xiàng)目的效果當(dāng)然會(huì)提升。如何改進(jìn)和完善好基本工程項(xiàng)目管理，需要從施工人員、施工企業(yè)、政府部門、監(jiān)理公司等各個(gè)方面的進(jìn)行充分考慮和推進(jìn)。不斷提高項(xiàng)目工程建設(shè)的管理能力和提高工程建筑的質(zhì)量，做好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，進(jìn)而推動(dòng)中國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。