論在建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的分析

周廣釩

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東 淄博 256402

引言

近年來(lái) 現(xiàn)代工程技術(shù)被廣泛用于建筑工程領(lǐng)域，并且發(fā)展勢(shì)頭迅猛，發(fā)展前景廣闊?，F(xiàn)代工程技術(shù)正在逐步取代傳統(tǒng)建筑技術(shù)方法。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大型的建筑項(xiàng)目幾乎都有現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用。各設(shè)計(jì)院成立專業(yè) 現(xiàn)代工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各施工企業(yè)也都組織學(xué)習(xí) 現(xiàn)代工程技術(shù)課程，以求能夠在施工中有效利用該技術(shù)提高施工作業(yè)水平，保證建筑工程工程質(zhì)量。從現(xiàn)代工程技術(shù)應(yīng)用至今只有短短兩年的時(shí)間，但是這一技術(shù)方法卻以勢(shì)如破竹之勢(shì)在建筑工程領(lǐng)域傳播開(kāi)來(lái)。這種技術(shù)方法包括了多種建筑需求，比如高樓大廈工商業(yè)建筑等等都可以使用現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行施工規(guī)劃，可以從項(xiàng)目籌建、建筑方法、材料應(yīng)用、建筑工程施工管理、建設(shè)預(yù)算等多方面對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，合理規(guī)劃。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代工程技術(shù)被推廣和使用是有原因的，它以強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)備受建筑工程領(lǐng)域青睞。

1 建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)的現(xiàn)實(shí)狀況

現(xiàn)代工程技術(shù)是信息時(shí)代發(fā)展的結(jié)晶，這一技術(shù)順應(yīng)了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展潮流，推動(dòng)了信息技術(shù)前進(jìn)的步伐。在人類進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，當(dāng)前社會(huì)新的革命的開(kāi)始了，現(xiàn)代工程技術(shù)順應(yīng)潮流應(yīng)運(yùn)而生。為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大變革，掌握現(xiàn)代工程技術(shù)的專業(yè)人才逐漸以技術(shù)人員為主，這是推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的新興力量，讓我們看到了無(wú)限希望與可能。針對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)的使用，建筑領(lǐng)域還在不斷的實(shí)踐中摸索和研究，以求對(duì)現(xiàn)代工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的完善和技術(shù)革新，使現(xiàn)代工程技術(shù)可以充分的被利用，尤其是在施工當(dāng)中，需要這種技術(shù)的支持。時(shí)代飛速的發(fā)展，促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步，所以對(duì)建筑行業(yè)也會(huì)有更高的要求。隨著大眾對(duì)環(huán)保的要求越來(lái)越高，需要建設(shè)項(xiàng)目管理不斷優(yōu)化，施工管理需要融入現(xiàn)代化技術(shù)，在本文中所提到的現(xiàn)代工程技術(shù)，是目前較為先進(jìn)的一種技術(shù)，尤其是在施工中，如果融入這種技術(shù)，可以提高施工的質(zhì)量，同時(shí)也可以做到環(huán)保。針對(duì)目前施工的相關(guān)問(wèn)題，本文進(jìn)行剖析，并且提出相關(guān)的措施。目前，在建筑行業(yè)中已經(jīng)融入各種各樣的技術(shù)，然而施工技術(shù)也需要不斷的優(yōu)化以及改善，才可以滿足社會(huì)的發(fā)展。傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理已不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。施工在執(zhí)行施工項(xiàng)目需要在管理模式上具備科學(xué)性、合理性，改革創(chuàng)新施工管理方法，要保證提高整個(gè)工期中的質(zhì)量，合理地減少施工成本。同時(shí)，施工單位應(yīng)充分利用施工的相關(guān)理念，降低在施工之中對(duì)原材料等的耗費(fèi)，盡可能降低施工帶來(lái)的環(huán)境影響，盡量做到保護(hù)環(huán)境，避免帶來(lái)更大的損失，可有利于社會(huì)的良好發(fā)展[1]。

2 建筑工程管理中現(xiàn)代工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理創(chuàng)新

根據(jù)目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，雖然中國(guó)是建筑大國(guó)，但是對(duì)于管理還未完善。相關(guān)企業(yè)非常重視成本以及工期，但是對(duì)于質(zhì)量管理以及環(huán)保管理還缺乏重視。管理還處于較為傳統(tǒng)的模式，為引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)因?yàn)槭褂幂^為先進(jìn)的管理方式。這對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)力也會(huì)大打折扣，然而想要更好的發(fā)展，首先要具備管理的優(yōu)勢(shì)。因此，大部分施工企業(yè)人員以及管理人員不具備較高的水準(zhǔn)，同時(shí)思想還在停滯不前。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)混亂局面，各種信息技術(shù)發(fā)展不完善。此外，建筑工程系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)及相應(yīng)功能復(fù)雜，操作煩瑣。如果不采用完善管理方法，目前建筑單位的成本以及人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，這對(duì)于企業(yè)的利益來(lái)講，會(huì)大打折扣。綜上所述，施工管理需要不斷的優(yōu)化以及創(chuàng)新，才可以確保施工能夠健康，持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)更多的利益。

2.2 施工管理的必要性

采用現(xiàn)代工程技術(shù)施工的方式是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。目前隨著平穩(wěn)前行的規(guī)劃以及實(shí)施，國(guó)內(nèi)提倡要充分采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式，不斷促進(jìn)發(fā)展可有效地利用相關(guān)資源，目前已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)。合理使用資源不斷優(yōu)化利用和優(yōu)良環(huán)境形成，是目前社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該積極采用施工的方式，具有一定的必要性，不僅能貼近目前國(guó)內(nèi)相關(guān)規(guī)定去積極發(fā)展，同時(shí)也可促使施工單位可以持續(xù)發(fā)展的渠道。此外，加強(qiáng)采用施工的方式，可促進(jìn)管理的優(yōu)越性。可以為目前企業(yè)的發(fā)展改善其觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，由于環(huán)境的友好發(fā)展，企業(yè)盲目追求生態(tài)管理，造成了一定的資源浪費(fèi)。建筑管理的實(shí)施，建筑段位應(yīng)該放棄以往落后的思想。努力做到貫徹執(zhí)行發(fā)展的方式，改善環(huán)境污染所帶來(lái)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展[2]。

3 現(xiàn)代工程技術(shù)的分析創(chuàng)新措施

3.1 理念創(chuàng)新

施工管理理念是管理的重要基礎(chǔ)，因此有必要更新施工管理理念。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)中，并不具備較強(qiáng)的管理理念，目前已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展要求。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講應(yīng)該借鑒以往的管理方式中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)不斷地結(jié)合與全新的管理理念充分融合，讓現(xiàn)代管理方式助力建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要提高建設(shè)項(xiàng)目管理者的思想認(rèn)識(shí)，理念的創(chuàng)新要以管理認(rèn)知為基礎(chǔ)。要充分了解到管理非常的重要。在仔細(xì)認(rèn)真調(diào)查之后，要采用科學(xué)合理的方案，對(duì)施工進(jìn)行管理，充分運(yùn)用現(xiàn)代工程技術(shù)方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。管理理念要不斷改變，要適當(dāng)更新，建筑工程企業(yè)才可以獲得良好的發(fā)展途徑。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新

管理創(chuàng)新所指的是在項(xiàng)目中要有優(yōu)化以及創(chuàng)新的意識(shí)，要對(duì)其內(nèi)容不斷地進(jìn)行改善，促使信息技術(shù)可以充分融合管理技術(shù)。首先，管理者要具備較強(qiáng)的管理技術(shù)，在進(jìn)行管理時(shí)，要持續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，通過(guò)實(shí)踐可以加強(qiáng)以及改善管理方式。另外在建筑行業(yè)中，需要很多的人力以及物力，財(cái)力的支持，你對(duì)于管理技術(shù)來(lái)講，需要不斷的改革以及創(chuàng)新。總而言之，建筑項(xiàng)目在進(jìn)行管理時(shí)，首先離不開(kāi)創(chuàng)新，也離不開(kāi)技術(shù)。應(yīng)該采用不同的方法以及手段，不斷地對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。此時(shí)可謂建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)有力的支持，為其發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3.3 機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

基于現(xiàn)代工程技術(shù)的建筑工程施工管理主要包括兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)管理者的管理，嚴(yán)格控制管理者。促使管理人員可以按照自身的素質(zhì)以及水平，在合適的崗位上展開(kāi)管理工作?？梢栽诠こ添?xiàng)目中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，起到?jīng)Q定性的作用，管理者需要各司其職，承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任。在施工管理中，對(duì)于具體事物，需要做到人人有責(zé)，避免管理中無(wú)法解決的問(wèn)題；二是相關(guān)管理部門要及時(shí)溝通，積極配合，促使工程有效推進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)各部門相關(guān)人員工作的積極性，為管理的順利進(jìn)行提供保障。建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能夠充分的保證建筑工程在施工中的效率以及安全性，同時(shí)也可以保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展[3]。

4 施工管理的有效舉措

4.1 完善施工管理體系

作為建筑單位，首先要了解項(xiàng)目的內(nèi)涵，同時(shí)也要了解項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)，充分采用現(xiàn)代工程技術(shù)，融入施工建筑當(dāng)中，同時(shí)也要形成完善的管理體系。對(duì)管理體系及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化以及改善，促進(jìn)施工，可以逐步完善，具體實(shí)施，確保其科學(xué)性。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)管理，并且在管理中要制定相應(yīng)的制度以及計(jì)劃，要保證施工在通過(guò)管理后，可以順利達(dá)到目標(biāo)。管理體系應(yīng)劃分不同級(jí)別的崗位職責(zé)，每一部分，每一環(huán)節(jié)都要有專人專管，并且分配任務(wù)，確保職責(zé)分配到每個(gè)人，現(xiàn)場(chǎng)施工的所有活動(dòng)需要專人負(fù)責(zé)，要保證施工能夠具體實(shí)施。施工管理需要不斷加強(qiáng)，同時(shí)也要落實(shí)其制度。

4.2 明確施工要點(diǎn)

在施工過(guò)程中需要有合理的計(jì)劃，同時(shí)也要融入現(xiàn)代工程技術(shù)。在施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察中，可以采用現(xiàn)代工程技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分析，要確保在施工中所采用的方案具備科學(xué)性。施工方案需要充分的融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，避免為周圍帶來(lái)嚴(yán)重的環(huán)境污染，要避免對(duì)周邊植物帶來(lái)影響。此外，在施工中需要考慮的因素非常多，尤其是對(duì)環(huán)境的影響，施工的為想要做到環(huán)保施工，那么首先應(yīng)該有現(xiàn)代工程技術(shù)的支持，同時(shí)也要提高施工技術(shù)，其前提是要具備完善的管理制度，相關(guān)人員參與到管理當(dāng)中，同時(shí)要了解現(xiàn)代工程技術(shù)，在施工中，每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一部分都要有專人監(jiān)督，要保證在工程中實(shí)現(xiàn)有效作業(yè)，確保施工標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到施工管理。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工工作控制

科學(xué)合理的計(jì)劃施工全過(guò)程，對(duì)工程方案進(jìn)行改善；在實(shí)際施工中，選購(gòu)材料應(yīng)該以環(huán)保為主，同時(shí)，在施工過(guò)程中，也要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃以及管理。第一，作為管理人員，應(yīng)該召開(kāi)施工會(huì)議，對(duì)每一部分的施工狀況進(jìn)行分析，尤其是在施工中所產(chǎn)生的問(wèn)題。施工項(xiàng)目要有具體的規(guī)劃，同時(shí)也要有數(shù)據(jù)的支持，科學(xué)的計(jì)劃可以讓整個(gè)施工過(guò)程的管理工作更加完善。第二，在施工中也會(huì)使用資源以及能源，但同時(shí)也需要注意環(huán)保。施工技術(shù)與現(xiàn)代工程技術(shù)充分的融合，可以對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)對(duì)環(huán)保施工進(jìn)行管理，可以保證施工能夠健康持續(xù)的進(jìn)行。

4.4 倡導(dǎo)使用施工材料

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)將目前的施工進(jìn)度充分融合施工，充分利用施工的方案和可循環(huán)利用建材，建立科學(xué)合理的施工方案。工程中盡量推進(jìn)環(huán)保材料的充分利用，嚴(yán)格控制施工材料的采購(gòu)、使用和核算管理，確保工程材料的合理配置，避免造成施工材料的浪費(fèi)，充分將環(huán)保施工方案具體實(shí)施，在項(xiàng)目工程中合理采用環(huán)保資料，例如可再生材料，或者是材料等，在建立施工方案的時(shí)候，主要以環(huán)保為主，同時(shí)在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)人員也應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作。對(duì)于材料的存儲(chǔ)以及使用也要及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行管理，這一部分工作可以采用現(xiàn)代工程技術(shù)，可以避免資源的損壞以及浪費(fèi)，同時(shí)還可以體現(xiàn)出環(huán)保作用。

4.5 提升利用率

施工中需要重視對(duì)資源的利用，同時(shí)也要注重對(duì)能源的利用，避免污染物的亂投亂放，促進(jìn)施工可合理利用資源。在施工隊(duì)伍中，要保證每一位員工都有環(huán)保業(yè)，同時(shí)，也要具備管理理念，提高對(duì)能源的利用率，節(jié)約使用無(wú)法再生的資源。管理人員也應(yīng)該將現(xiàn)代工程技術(shù)充分的發(fā)揮與施工管理充分的結(jié)合，對(duì)施工的情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，另外，設(shè)備的功能以及狀態(tài)等，也要及時(shí)進(jìn)行檢修，要保證設(shè)備可以正常工作，提高能源的利用率[4]。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)施工管理，首先要有深刻的認(rèn)知，才可以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新對(duì)于施工管理來(lái)講非常重要。制定管理方案，采取相應(yīng)措施，逐步完善施工管理，可以提高施工質(zhì)量以及工程效率。對(duì)于環(huán)境以及資源帶來(lái)了很大的壓力，所以為了避免這種壓力，首先應(yīng)該提高管理水平，要盡量做到施工管理，現(xiàn)代工程技術(shù)的出現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)施工管理提供了支持以及幫助?，F(xiàn)代化技術(shù)飛速發(fā)展的今日，打造了現(xiàn)代工程技術(shù)，同時(shí)也為各領(lǐng)域帶來(lái)了優(yōu)越性，尤其是施工管理，可以讓建筑行業(yè)獲得最佳的發(fā)展渠道。