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    論建筑工程技術(shù)的特點與發(fā)展

    2023-02-22 10:40:24王志強
    建筑與裝飾 2023年1期
    關(guān)鍵詞:工藝材料工程

    王志強

    山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東 淄博 256402

    引言

    當(dāng)前的建設(shè)行業(yè)對于人才的需求本身比較大,有很多管理人員分配到各自的崗位之前,并沒有接受系統(tǒng)性的知識,尤其是針對一些使用的設(shè)備方面缺乏知識以及經(jīng)驗。為了更好地滿足管理人員的工作需求,使其擁有更高的業(yè)務(wù)能力,降低在建筑過程當(dāng)中產(chǎn)生的安全風(fēng)險的概率,要對建筑施工工程的管理人員進行定期的培訓(xùn),使其掌握更加系統(tǒng)全面性的建筑知識以及設(shè)備的操作和保養(yǎng)的方式,在實際工作過程中體現(xiàn)出更高素質(zhì)的管理能力,達到高效率的施工目標(biāo)

    1 建筑工程技術(shù)的特點

    在最近幾年,中國一直在不斷地完善建筑工程技術(shù),如果想要獲得更多的資料,那么就需要依賴于資源,然而對于一些高難度的資料也要耗費很多時間去收集,在收集資料時,就需要有更多的經(jīng)費。但是目前為了保證資源工作能夠順利的展開,還需要融入先進技術(shù),同時也要有大量的投資,目前國內(nèi)資源正在緊鑼密鼓的開展,然而經(jīng)費的缺乏會帶來重重的阻礙。在推進建筑工程技術(shù)及管理措施中,由于缺少資金,所以導(dǎo)致管理會缺乏重要的設(shè)備,有些會出現(xiàn)設(shè)備落后。導(dǎo)致在管理中會產(chǎn)生效率較低,并且也不具備準(zhǔn)確性。促使施工中不具備確定性,對于工民建,施工技術(shù)落后的情況,在建設(shè)時無法保證工程質(zhì)量。缺乏完善的管理制度,同時未明確其主體,所以工作開展中受到了阻礙,這也充分表明一定要建立完善的制度。對于管理人員來講,其素質(zhì)還需不斷提升。首先要提升知識技能,其次要提升關(guān)鍵意識。如果想工程技術(shù)能夠獲得更高的水平以及質(zhì)量,那么相關(guān)人員一定要掌握較高的知識,技能水平也要定期展開培訓(xùn),要促進其服務(wù)意識[1]。

    2 關(guān)于建筑工程技術(shù)在安全生產(chǎn)中的問題

    2.1 忽略了施工過程管理的重要性

    很多施工單位在施工中,由于管理不完善,未受到重視,所以會出現(xiàn)人員流動性較大。并且目標(biāo)不明確,安全生產(chǎn)管理水平欠缺。目前在工程中,行政主管部門并未從戰(zhàn)略上分析工程的技術(shù)問題,無法完善安全生產(chǎn)管理以及質(zhì)量問題,所以有很多工程目前已經(jīng)制定相關(guān)規(guī)定,并且創(chuàng)立了口號,例如追求卓越就是勇于創(chuàng)新等。但是口號只能體現(xiàn)出表面工作,并沒有徹底認(rèn)識到工程中的重點。目前在工程中存在于重視規(guī)模,然而卻輕視質(zhì)量的情況,所以在工程中施工技術(shù)較為落后,項目法人沒有落實責(zé)任制,相關(guān)制度并不完善。同時施工中創(chuàng)新能力較差,資源配置無法完善,這是非常明顯的問題,所以在實際的施工中,想要提高工程的首先要保證有完善的施工技術(shù),以及管理制度。

    2.2 項目設(shè)計水平不高,出現(xiàn)缺陷

    相關(guān)設(shè)計人員水平較差,為充分掌握建筑學(xué)知識,所以在開工之前,沒有做好準(zhǔn)備工作的深度無法達到,促使無法將設(shè)計因素完全考慮周全,所設(shè)計出的方案無法符合工程的需求。另外,由于倉促趕工所以大部分設(shè)計較為粗略,導(dǎo)致施工項目在未審批時開始施工,此時導(dǎo)致工程較差,而整體的施工質(zhì)量更是無法展開評價。另外,在施工中,對質(zhì)量的監(jiān)管不具備完善的措施,所以工程質(zhì)量出現(xiàn)較嚴(yán)重的問題。

    2.3 缺乏安全管理意識

    安全是保證所有活動順利開展的基礎(chǔ),所以在工程開展前,要根據(jù)不同的工藝操作要求,加強對員工的安全宣傳教育,在一些施工危險區(qū)域設(shè)置警戒和安全防護,但在實際的項目進行中,沒有根據(jù)工程開展中存在的風(fēng)險,制定應(yīng)急預(yù)案。由于基層工作人員的文化水平較低,出現(xiàn)一些不服從管理和操作失誤等問題,如果對安全管理不重視,會造成建筑事故的發(fā)生,嚴(yán)重影響建筑活動的開展。

    2.4 不存在明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

    在建筑工程實施過程中,包含的各項工作內(nèi)容較多,管理難度較大,還有不同的工藝和技術(shù)的運用,由于管理水平不足,使得在進行質(zhì)量管理時,沒有明確的計劃和實施方法,導(dǎo)致現(xiàn)場一片混亂,而且管理的質(zhì)量不高,僅僅依據(jù)當(dāng)下的施工活動安排,針對具體的作業(yè)內(nèi)容進行質(zhì)量管控,沒有將其與進度、成本、安全等內(nèi)容有效地結(jié)合起來。有的建設(shè)單位為了追趕工期,縮減工藝流程,對每個工藝沒有實時的安排人員進行質(zhì)量檢測。

    2.5 未進行設(shè)計圖紙和工藝的檢驗

    在設(shè)計階段,有關(guān)監(jiān)理人員就要根據(jù)實際的工程情況和地質(zhì)檢測數(shù)據(jù)等,組織技術(shù)、設(shè)計、建設(shè)單位對設(shè)計圖紙的審核和檢查,確保與工程的實際狀況相統(tǒng)一,然后在根據(jù)設(shè)計和施工周期,進行施工活動的安排,但在實際的監(jiān)理工作中,僅僅是對現(xiàn)場施工活動進行質(zhì)量管理,導(dǎo)致工藝與工作存在差異,影響施工進度。還有的在施工過程中擅自更改設(shè)計圖紙和工藝,沒有按照對應(yīng)的工作流程來進行,給施工的質(zhì)量帶來安全隱患[2]。

    3 建筑工程技術(shù)發(fā)展

    3.1 完善的管理規(guī)章制度體系

    施工作業(yè)中,針對不同的材料以及設(shè)備要嚴(yán)格按照相應(yīng)的操作要求和規(guī)范進行使用,防止在建筑施工環(huán)節(jié)相關(guān)工作超負(fù)荷運行。工作人員要相互之間進行監(jiān)督,對機械以及設(shè)備進行定期的檢查,并且要結(jié)合不同施工人員的各自條件,在每一個施工的環(huán)節(jié)來進行嚴(yán)格細(xì)致的分析,根據(jù)實際的需求來對的質(zhì)量嚴(yán)加監(jiān)管,了解規(guī)章制度的特點,最終防止因小失大,并降低施工問題產(chǎn)生的概率,防止由于施工周期的延長而導(dǎo)致施工成本增加的現(xiàn)象

    3.2 提高技術(shù)能力

    建設(shè)工作中,管理人員對于質(zhì)量監(jiān)管工作的效果產(chǎn)生著重要的影響,因此施工技術(shù)人員在工作的過程中要積極地學(xué)習(xí)一些先進的施工技術(shù),使其能夠在工作時更科學(xué)地對各種施工設(shè)備以及材料和機械進行科學(xué)化的管理,正確認(rèn)識設(shè)備的操作方法,使整體施工效果得到最大化的保證,達到高質(zhì)量的施工目標(biāo)。如果要提高施工的質(zhì)量水平,要體現(xiàn)出優(yōu)秀的管理人員的重要性,使這些優(yōu)秀的管理人員能夠真正配備到工程中,并具有相應(yīng)的知識,確保的建設(shè)效果。

    3.3 加強對于施工材料的管理

    眾所周知,在建設(shè)環(huán)節(jié),原材料的性能會直接影響到的建設(shè)質(zhì)量,因此在建設(shè)環(huán)節(jié),要是從建設(shè)的初期開始加強重視,對于材料進行嚴(yán)加保管。在管控的過程當(dāng)中,包括材料的采購環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)以及進廠檢驗和具體的保管與應(yīng)用環(huán)節(jié)都需要進行嚴(yán)格的管理。在采購時要安排具有專業(yè)能力以及實際采購經(jīng)驗比較豐富的專業(yè)人員來完成這項工作,和多家材料供應(yīng)商進行細(xì)節(jié)的對比,分析這些材料供應(yīng)商的優(yōu)勢以及不足,確保整體材料的質(zhì)量良好,盡量選擇性價比更高的原材料供應(yīng)商,達到成本控制的目標(biāo)。在材料的輸送環(huán)節(jié),要嚴(yán)格按照材料的輸送要求完成運輸?shù)墓ぷ鳎詈眠x擇就近的一些材料供應(yīng)商,不但達到了成本節(jié)約的目標(biāo),還能夠有效防止在運輸過程當(dāng)中由于一些不可控因素而導(dǎo)致造成的原材料性能發(fā)生的變化。除此之外,在材料的應(yīng)用環(huán)節(jié),還需要對材料進行再次的查驗,及時發(fā)現(xiàn)在材料使用過程中存在的性能損壞問題,對原材料進行全方位的監(jiān)控。

    3.4 建立應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度

    事先根據(jù)工程的具體位置和地質(zhì)環(huán)境,并結(jié)合施工過程中存在的風(fēng)險因素,制定不同的應(yīng)急方案,尤其是一些危險性較大的操作活動。在施工活動中,加大對員工的安全教育和宣傳,并制定相關(guān)的安全管理條例。嚴(yán)格規(guī)范員工的行為,將危險扼殺在搖籃里。在施工現(xiàn)場做好安全防護,配置好安全用具,對于電力的使用,要根據(jù)技術(shù)人員的要求進行。

    3.5 根據(jù)不同的工作階段,制定質(zhì)量管理目標(biāo)和體系

    在項目開展前,要根據(jù)具體的工程投入、建設(shè)周期以及質(zhì)量要求,結(jié)合不同的工藝標(biāo)準(zhǔn)制定對應(yīng)的管理目標(biāo),并綜合工程管理制度,進行制度的完善,同時依據(jù)績效考核和責(zé)任體系,將質(zhì)量管理工作落實到實處。

    3.6 人員專業(yè)和技術(shù)水平

    對于工程建設(shè)來說,大多數(shù)都是以承包商的形式,根據(jù)不同的工作內(nèi)容交給不同的單位來進行施工活動,但由于不同單位的建設(shè)人員的專業(yè)和技術(shù)存在較大的差異,使得在操作中,出現(xiàn)各種各樣的問題,還有的對具體的工藝操作方法不明確,給工程帶來較大的安全隱患。對于工藝操作,首先每一位施工人員要掌握相關(guān)的技術(shù)要領(lǐng),需要至于被資格才可上崗工作。很多施工隊雇傭農(nóng)民工并不具備技術(shù)水平,所以在施工中,質(zhì)量會比較粗糙,并且也無法合乎設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。往往承包商的領(lǐng)頭人只注重利益而不注重質(zhì)量以及安全問題,農(nóng)民工的安全問題無法獲得保障,所以對于施工隊伍來講,一定要完善安全管理以及質(zhì)量管理,同時還需要施工人員具備較強的安全意識。很多工程由于質(zhì)量問題以及人員傷害,導(dǎo)致停工,有時會增加投資成本[3]。

    3.7 監(jiān)理管控能力

    為了有效地達到質(zhì)量管控的目的,必須加大監(jiān)理的職責(zé)和管理權(quán)限,針對不同工作階段的工藝操作,結(jié)合影響質(zhì)量的因素,加強對整體施工過程的監(jiān)督和管理,如果監(jiān)理人員的專業(yè)和管理經(jīng)驗不足,或者對于項目的具體實施內(nèi)容不清楚,就會導(dǎo)致管理困難。

    4 提升質(zhì)量控制和管理水平的具體措施

    4.1 建立和完善質(zhì)量管理體系

    主要是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量要求和管理制度,來建立質(zhì)量管理體系,使得與工程的整體管理活動相一致,并結(jié)合不同的工藝操作重點和容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,制定解決方案,將具體的內(nèi)容融入管理體系中,同時建立責(zé)任和績效考核制度,根據(jù)對應(yīng)的工藝流程,加強對操作人員的技術(shù)管控,從而保證施工質(zhì)量。此外還可以利用激勵方法,來調(diào)動員工的積極性,加強各個崗位和部門之間的工作監(jiān)督。各崗位工作人員都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,要避免疏忽遺漏而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

    4.2 加強對員工的專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)

    根據(jù)不同階段的工作內(nèi)容,有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)活動,并加強對員工的安全教育,依據(jù)工藝操作的重點、難點之處以及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,可以邀請一些專業(yè)性的技術(shù)人才,進行指導(dǎo),明確遇到問題時的解決方法,從而提高人員的技術(shù)水平。

    4.3 選用綜合素養(yǎng)較高的監(jiān)理人員

    在建筑項目中,監(jiān)理崗位非常重要,他是保證整體施工活動和工作計劃落實的執(zhí)行者,所以在監(jiān)理人員的選用上,從建設(shè)單位內(nèi)部,選用工作效益好且專業(yè)性較強的人員來擔(dān)任,并開展監(jiān)理培訓(xùn)活動,使得能夠熟悉和掌握工程詳細(xì)情況,所以建設(shè)單位要根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展,結(jié)合實際工作開展的情況和發(fā)展規(guī)劃,制定人才培養(yǎng)計劃,使得與建筑工作開展相一致,為工程的順利進行打下堅實的基礎(chǔ),從而提高建設(shè)單位的綜合實力[4]。

    4.4 制定施工進度計劃

    可以先根據(jù)招標(biāo)和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期,并依據(jù)工程中所用到的工藝和技術(shù),來制定進度管理目標(biāo),并將具體的目標(biāo)落實到不同的工作內(nèi)容中,然后在定期內(nèi)進行進度檢查,對于延期的工作內(nèi)容,要分析原因,采取措施解決,對于沒有在實踐內(nèi)完成工作的要予以懲罰,使得操作人員能夠自覺地按照工藝操作規(guī)范和流程來進行,提高工作效率和質(zhì)量。

    5 結(jié)束語

    總而言之,鑒于工程建設(shè)中集料材料的特殊性,在實際檢測分析時,需要采集集料的樣品,對樣品開展有效的試驗檢測,進而評估集料的質(zhì)量與安全。為保證試驗檢測工作開展的質(zhì)量與效果,應(yīng)當(dāng)對樣本采集工作進行有效管理,需要有技術(shù)的支持,以確保后續(xù)檢測報告的可信度與真實性,合理發(fā)揮出施工材料試驗檢測工作價值。當(dāng)前城市的發(fā)展過程中,對于施工要求已經(jīng)越來越高,導(dǎo)致施工難度進一步增加。通過本文的探討以及分析,希望可以更好地提高的建設(shè)質(zhì)量水平,為社會的發(fā)展做出貢獻。

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