品牌人眼中的2023年：元?dú)饣謴?fù)，勇于樂(lè)觀

文/刀法行研

以2022年12月為起點(diǎn)，在防疫政策優(yōu)化調(diào)整后，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)逐步回暖，但一些中小品牌也經(jīng)歷了三年以來(lái)最不確定的一段時(shí)間。過(guò)去我們每年都認(rèn)為“今年”可能是未來(lái)十年里最好的一年，但隨著疫情形勢(shì)的日漸明朗，2023年也許真的會(huì)是市場(chǎng)低開(kāi)高走的開(kāi)端。

在萬(wàn)象更新時(shí)，我們向眾多品牌創(chuàng)始人發(fā)出邀約，請(qǐng)他們來(lái)談?wù)?022年的所思所想所得，以及對(duì)2023年的判斷。作為行業(yè)一線從業(yè)者的他們，所表達(dá)的不僅僅是面對(duì)當(dāng)下的態(tài)度，更是接下來(lái)品牌的破局之道。

2022年：蟄伏、挑戰(zhàn)、回歸商業(yè)規(guī)律

1.蟄伏與緩沖

古良吉吉?jiǎng)?chuàng)始人古良：2022年作為品牌梳理和企業(yè)內(nèi)部調(diào)理的緩沖之年，在品牌建設(shè)、商品結(jié)構(gòu)、組織團(tuán)隊(duì)、利潤(rùn)模型等方面更加追求穩(wěn)定，這會(huì)讓未來(lái)兩三年更具有確定性。

哆貓貓聯(lián)合創(chuàng)始人Febe：2022年的三個(gè)關(guān)鍵詞是：挑戰(zhàn)、蟄伏、轉(zhuǎn)瞬即逝。

CATLINK品牌創(chuàng)始人、CEO張曉林：我們的2022年，重點(diǎn)是變化、調(diào)整、聚焦。

PETKIT小佩聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO郭維學(xué)：寒冷，陰霾，但有光。

2.有挑戰(zhàn)，有成長(zhǎng)

空刻聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO王義超：與其要聊2022年品牌經(jīng)歷對(duì)長(zhǎng)期發(fā)展的影響，不如說(shuō)是在品牌的長(zhǎng)期路線中按規(guī)劃走出了一步。我們嘗試了分眾廣告投放，也和迪士尼進(jìn)行了聯(lián)名，一邊在破圈拉新提升品牌力，一邊也不忘初心鞏固產(chǎn)品力。

moody創(chuàng)始人、CEO 慈然:2022年的三個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作是求本、求真、求變。

blank me丨半分一創(chuàng)始人 Brian:2022年是極富挑戰(zhàn)的一年，也正是這樣的挑戰(zhàn)，讓公司更加快速地成熟，實(shí)現(xiàn)了更健康的增長(zhǎng)。

MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)Lisa Ou歐逸柔:2022年是非常魔幻的一年，我們隨時(shí)面臨著不可抗拒的變化，需要我們?cè)诨靵y里找秩序。在這樣的環(huán)境下，市場(chǎng)規(guī)律也開(kāi)始趨于正常的商業(yè)邏輯化，不能再依靠大量的投放，品牌及產(chǎn)品本身更為重要。

3.逆勢(shì)上揚(yáng)

Songmont創(chuàng)始人付崧:2022年年初我們只有2家店，在疫情期間實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，線下店從2家開(kāi)到4家。在開(kāi)店的過(guò)程中屢次碰壁，經(jīng)過(guò)摸索和努力，目前在線下也取得了很不錯(cuò)的成績(jī)。線上，不僅讓經(jīng)典爆款不斷深入人心，還孵化了新產(chǎn)品。

追覓科技中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理郭人杰:在2022年“雙11”期間，追覓科技以全渠道總銷(xiāo)售額突破11億元，同比增幅超600%的成績(jī)，站穩(wěn)智能清潔頭部梯隊(duì)，這也標(biāo)志著追覓科技完成了從新品牌到超級(jí)品牌的蛻變。

菲諾創(chuàng)始人張凱：2022年，菲諾厚椰乳助力生椰拿鐵從爆品逐步變?yōu)橄M(fèi)者的日常飲品。根據(jù)紅餐網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2022年生椰拿鐵成為用戶(hù)推薦產(chǎn)品排名Top1，這也展現(xiàn)了椰基植物飲行業(yè)積極向上發(fā)展的生命力。

kilala可啦啦合伙人Judy：2022年每個(gè)品牌都在巨大的不確定中度過(guò)，幸運(yùn)的是我們?nèi)匀槐３种B續(xù)7年的高增長(zhǎng)，以超過(guò)行業(yè)4倍的增速，取得了近10億元的全年GMV（商品交易總額）。與此同時(shí)，我們也在重新審視品類(lèi)蘊(yùn)藏的巨大勢(shì)能，梳理未來(lái)幾年品牌發(fā)展的戰(zhàn)略路徑。

AMIRO覓光創(chuàng)始人Neo：2022年是AMIRO覓光大步跨越的發(fā)展元年，“雙11”期間，我們?nèi)〉昧巳冷N(xiāo)售額超上年同期10倍的好成績(jī)。

2023年：最晚下半年將恢復(fù)，但需要應(yīng)對(duì)消費(fèi)業(yè)態(tài)的變化

1.2023年是充滿(mǎn)希望的一年

PETKIT小佩聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 郭維學(xué)：2023年是充滿(mǎn)希望的一年，春暖花開(kāi)，生活將會(huì)恢復(fù)常態(tài)。消費(fèi)者信心會(huì)迅速恢復(fù)，人們追求美好生活的愿望和行動(dòng)都是不可阻擋的。

空刻聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 王義超：我們一直對(duì)大環(huán)境以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。在2022年12月疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整后，封控解除，生產(chǎn)恢復(fù)，除了物流恢復(fù)得比較慢，短時(shí)間內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題。

本味鮮物創(chuàng)始人、CEO肖欣：我覺(jué)得2023年春節(jié)過(guò)后，中國(guó)的消費(fèi)與餐飲行業(yè)會(huì)朝一個(gè)健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

古良吉吉?jiǎng)?chuàng)始人古良：對(duì)于2023年整體上是保持樂(lè)觀的，線上應(yīng)該上半年就能完全恢復(fù)，但更期待下半年線下的發(fā)展，也會(huì)為今年下半年的線下業(yè)務(wù)，以及未來(lái)體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化繁榮做好準(zhǔn)備，未來(lái)會(huì)更好。

追覓科技中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理郭人杰：我們對(duì)2023年整體上保持樂(lè)觀的態(tài)度，因?yàn)榧词乖谝咔橛绊懴拢?022年前10個(gè)月，中國(guó)高科技制造業(yè)的投資也保持了23%以上的增長(zhǎng)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了更多價(jià)值。我們認(rèn)為從第二季度開(kāi)始，整體經(jīng)濟(jì)會(huì)恢復(fù)。

kilala可啦啦合伙人Judy：我們對(duì)2023年充滿(mǎn)期待，也始終相信宏觀向好，相信消費(fèi)帶來(lái)的美好價(jià)值。但仍需要腳踏實(shí)地，以現(xiàn)實(shí)情況為坐標(biāo)，及時(shí)做動(dòng)態(tài)調(diào)整。

2.謹(jǐn)慎樂(lè)觀，下半年起將逐漸恢復(fù)

CATLINK品牌創(chuàng)始人、CEO張曉林：參考國(guó)外解除疫情管控后的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)間，預(yù)計(jì)在2023年5月左右會(huì)恢復(fù)常態(tài)?，F(xiàn)在恢復(fù)和擴(kuò)大市場(chǎng)消費(fèi)被國(guó)家擺在了優(yōu)先位置，但我們的消費(fèi)者有沒(méi)有勇氣出門(mén)消費(fèi)和有沒(méi)有經(jīng)濟(jì)能力多次消費(fèi)還需要時(shí)間觀望。

blank me丨半分一創(chuàng)始人Brian：2023年第二季度末，或許大家可以像2019年一樣恢復(fù)生活秩序，所有的消費(fèi)場(chǎng)景都會(huì)被重新激活。

水獺噸噸聯(lián)合創(chuàng)始人、COO莫莫子：2023年“6·18”之前，大家會(huì)逐漸忘掉這兩三年的壓抑，相對(duì)樂(lè)觀地生活，但是會(huì)更加警覺(jué)。

MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)Lisa Ou 歐逸柔：對(duì)2023年的經(jīng)濟(jì)狀況并不完全樂(lè)觀，可能至少要6月后才能恢復(fù)，只有當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望回歸時(shí)，才是真正的恢復(fù)。線下是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，最重要的前提是管理好現(xiàn)金流以及貨品的流轉(zhuǎn)，來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的各種狀況。

哆貓貓聯(lián)合創(chuàng)始人Febe：經(jīng)濟(jì)會(huì)復(fù)蘇，但很難恢復(fù)到三年前的水平。畢竟收入損耗了三年，消費(fèi)力減退，需要宏觀上的諸多刺激。社會(huì)資源也會(huì)進(jìn)行重新配置，可能會(huì)讓更多“針劑打進(jìn)棉花”。

Songmont創(chuàng)始人付崧：2023年應(yīng)該是恢復(fù)元?dú)獾囊荒?，但回不到之前的狀態(tài)。因?yàn)橐咔橐呀?jīng)讓我們做出了改變，我們的生活方式正快速地更替，作為創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者，要更加敏銳地感知及做出改變。

3.消費(fèi)業(yè)態(tài)發(fā)生改變，產(chǎn)品、渠道、品牌端均需提前布局

moody創(chuàng)始人、CEO慈然：2023年可能會(huì)有三個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)：第一，產(chǎn)品會(huì)不斷迭代創(chuàng)新，能贏得人心的產(chǎn)品才抗打；第二，渠道格局會(huì)發(fā)生變化，更加趨于用戶(hù)導(dǎo)向，由此也會(huì)帶來(lái)新的消費(fèi)體驗(yàn)；第三，消費(fèi)品品牌會(huì)逐漸放下價(jià)格戰(zhàn)回歸本質(zhì)，升級(jí)品牌內(nèi)核和價(jià)值主張。

blank me丨半分一創(chuàng)始人Brian：用戶(hù)的消費(fèi)會(huì)更加理性，并選擇購(gòu)買(mǎi)適合自己的產(chǎn)品。

菲諾創(chuàng)始人張凱：在疫情影響的三年里，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷發(fā)生改變，變得更理性更明確，盡量只買(mǎi)必需品的消費(fèi)趨勢(shì)也更強(qiáng)烈。對(duì)于菲諾自身而言，不斷提供好喝不貴的產(chǎn)品正好與目前大家的消費(fèi)心態(tài)趨同。

本味鮮物創(chuàng)始人、CEO肖欣：在后疫情時(shí)代，從宅家做飯，到走出家門(mén)享受新的生活，新消費(fèi)品牌也將面臨更多新的挑戰(zhàn)。本味鮮物要更好地迎接這個(gè)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，讓烤腸能夠更多出現(xiàn)在除餐桌以外的場(chǎng)景中。

云鯨智能CMO閻樂(lè)：2023年整體大環(huán)境可能會(huì)逐步回暖，隨之而來(lái)大家的消費(fèi)能力和消費(fèi)意愿會(huì)有階段性修復(fù)，而且更深層次的消費(fèi)心理也會(huì)發(fā)生變化，從簡(jiǎn)單地滿(mǎn)足功能性的生活剛需，向上提升到注重生活幸福感和體驗(yàn)感的層面，更愿意為可以觸動(dòng)內(nèi)心的產(chǎn)品和服務(wù)買(mǎi)單。

2023年，品牌最重要的事是什么？

當(dāng)被問(wèn)及2023年對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)最重要的事是什么時(shí)，大家提及最多的幾大關(guān)鍵詞為：產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、研發(fā)、組織、品牌建設(shè)。

產(chǎn)品，作為品牌表達(dá)的第一載體，除了常規(guī)的產(chǎn)品上新及打磨，一些體量不大的品牌還面臨著生存壓力，要把銷(xiāo)售當(dāng)成核心目標(biāo)。一些品類(lèi)的定義者和開(kāi)拓者，已經(jīng)將目標(biāo)放在了品類(lèi)心智的占領(lǐng)上。

供應(yīng)鏈與研發(fā)，包括上游原料、中游創(chuàng)新研發(fā)及加工、下游渠道在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都成了品牌在后疫情時(shí)代發(fā)展的重心，而如何在各個(gè)環(huán)節(jié)之間做出取舍，把有限的資源放到核心業(yè)務(wù)上，每個(gè)品牌都應(yīng)該有自己不同的思考。

組織，大部分新銳品牌都擁有小而精干的團(tuán)隊(duì)，品牌成長(zhǎng)的前提是組織的成長(zhǎng)，無(wú)論是通過(guò)體系化的培訓(xùn)來(lái)訓(xùn)練人才，還是通過(guò)激勵(lì)來(lái)留住人才，都是為了讓人去更好地續(xù)寫(xiě)品牌故事。

品牌建設(shè)，滲透在上述的方方面面，不只限于廣告或投放，而應(yīng)抓住全渠道的觸點(diǎn)，在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都呈現(xiàn)出品牌所傳遞的理念。同時(shí)，品牌建設(shè)并不是品牌成熟后才要面對(duì)的問(wèn)題，而是要從品牌建立的第一天開(kāi)始就讓消費(fèi)者感受到。

水獺噸噸聯(lián)合創(chuàng)始人、COO莫莫子：銷(xiāo)售、銷(xiāo)售、銷(xiāo)售。

空刻聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO王義超：大的方向就是品類(lèi)培育以及品牌占領(lǐng)心智。用心做好產(chǎn)品，提供給消費(fèi)者更好的產(chǎn)品，讓更多消費(fèi)者知道我們的產(chǎn)品。

kilala可啦啦合伙人Judy：持續(xù)挖掘并放大品類(lèi)機(jī)會(huì)，讓品類(lèi)=品牌并鞏固品牌第一，做好長(zhǎng)期準(zhǔn)備并保持戰(zhàn)略定力。

CATLINK品牌創(chuàng)始人、CEO張曉林：聚焦產(chǎn)品，深挖用戶(hù)需求，打造行業(yè)爆款寵物智能用品；聚焦服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)訴求，打響品牌美譽(yù)度；聚焦用戶(hù)，運(yùn)營(yíng)端拉近與用戶(hù)的距離，擴(kuò)大品牌私域流量池。

Songmont創(chuàng)始人付崧：人、品牌、產(chǎn)品還是我們最重要的三件事——聚焦真實(shí)的感受，打造極致的用戶(hù)體驗(yàn)，讓品牌印象深入人心，讓產(chǎn)品更具新時(shí)代影響力。

blank me丨半分一創(chuàng)始人Brian：產(chǎn)品，我們3年的研發(fā)終于開(kāi)始產(chǎn)品化；組織，組織升級(jí)的完成；品牌，建立完整的資產(chǎn)框架。如何成為一家成熟的品牌管理公司？我認(rèn)為是在以用戶(hù)為中心的價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下，在各個(gè)環(huán)節(jié)讓以用戶(hù)為本成為一種工作方法。

菲諾創(chuàng)始人張凱：完善供應(yīng)鏈建設(shè)，研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，發(fā)力C端市場(chǎng)。

尤其是在供應(yīng)鏈方面，海南工廠在2023年年初投產(chǎn)，將會(huì)為菲諾強(qiáng)勢(shì)發(fā)力供應(yīng)鏈注入重要的力量。

moody創(chuàng)始人、CEO慈然：2023年，最重要的三件事為：供應(yīng)鏈，進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、技術(shù)升級(jí)，提升制造精密度和良品率；渠道，已經(jīng)入駐400多家線下專(zhuān)業(yè)眼鏡店，未來(lái)將進(jìn)一步拓展更多專(zhuān)業(yè)渠道和新的渠道；品牌建設(shè)，體現(xiàn)在產(chǎn)品包裝、客服、社交媒體內(nèi)容的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，這也是我們會(huì)一直堅(jiān)持提升的部分。

本味鮮物創(chuàng)始人、CEO肖欣：深耕線下渠道，提前進(jìn)行布局；持續(xù)深耕上游資源，包括牧場(chǎng)和產(chǎn)能這方面的優(yōu)化；洞察消費(fèi)者需求，做出消費(fèi)者想要的產(chǎn)品。我們希望能像奶茶和咖啡一樣，真正預(yù)測(cè)或者踩中每個(gè)季節(jié)消費(fèi)者最喜歡的味道。

追覓科技中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理郭人杰：研發(fā)能力升級(jí)，品牌升級(jí)，人才升級(jí)。2023年會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大研發(fā)投入，尤其是著力高水平研發(fā)人員的投入和預(yù)研的投入，提升研發(fā)質(zhì)量；持續(xù)提升品牌力，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)企業(yè)獲得研發(fā)、供應(yīng)和品牌三位一體的優(yōu)勢(shì)；吸納高素質(zhì)人才，建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，建立全行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

AMIRO覓光創(chuàng)始人Neo：三件事：堅(jiān)持科技研發(fā)，做好用戶(hù)服務(wù)，深耕美容科技產(chǎn)品。

哆貓貓聯(lián)合創(chuàng)始人Febe：心態(tài)堅(jiān)韌，提高人效，保持戰(zhàn)斗力。在人才方面，通過(guò)職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，為優(yōu)秀員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，明確其成長(zhǎng)通道，留住人才，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，盡可能減少因人才流失帶來(lái)的負(fù)面影響，讓優(yōu)秀員工繼續(xù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人企雙贏。

古良吉吉?jiǎng)?chuàng)始人古良：進(jìn)一步洞察消費(fèi)者、建設(shè)品牌美譽(yù)度、提升企業(yè)組織溝通效率。其中，組織能力是公司最重視的能力之一。團(tuán)隊(duì)目前通過(guò)MVP精益創(chuàng)業(yè)的思維方式，不斷摸索嘗試并迭代業(yè)務(wù)及個(gè)人、團(tuán)隊(duì)能力，做好預(yù)期管理建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)控制，讓組織和業(yè)務(wù)都相對(duì)可持續(xù)。

MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)Lisa Ou 歐逸柔：首先，是品牌與體驗(yàn)的進(jìn)一步建設(shè)，讓每個(gè)消費(fèi)觸點(diǎn)都能清晰地傳遞出品牌所希望有的體驗(yàn)。其次，是運(yùn)營(yíng)流程的建立，每個(gè)人都要既能夠做管理的串線，又能夠把自己的活給落地。如何讓流程更加清晰化，讓每一個(gè)人在自己的崗位上能真正發(fā)揮所長(zhǎng)是今年很重要的一個(gè)考驗(yàn)。最后，是人才梯隊(duì)的建立。2022年，我們已經(jīng)成功打造出部分核心人才的保有，而今年的目標(biāo)是各層級(jí)都開(kāi)始有核心的人才儲(chǔ)備。

這些人與時(shí)刻，曾成為我們前進(jìn)路上的光

做品牌并非一朝一夕的事情，而是一份終生事業(yè)，這個(gè)過(guò)程中固然會(huì)遇上艱難的時(shí)刻，每位創(chuàng)業(yè)者的故事不盡相同，但在堅(jiān)持下來(lái)的每個(gè)人身上，我們都能看到寶貴的企業(yè)家精神：創(chuàng)新、堅(jiān)守、兼濟(jì)天下。

當(dāng)被問(wèn)到誰(shuí)曾經(jīng)在艱難的時(shí)刻給予你力量時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的品牌人更多地站在了一起，他們深入交流，相互為伴，也在溝通中越發(fā)明確了做品牌的意義。市場(chǎng)活力歸根結(jié)底來(lái)自人，而人與人之間的連接，就是力量的源泉。

1.特殊時(shí)刻，“失敗學(xué)”更現(xiàn)實(shí)地激勵(lì)了我

PETKIT小佩聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO郭維學(xué)：作為一名創(chuàng)業(yè)者，“成功學(xué)”曾經(jīng)激勵(lì)我們走出第一步，創(chuàng)辦了企業(yè)。但在2022年這個(gè)特殊的年份，顯然“失敗學(xué)”更現(xiàn)實(shí)地激勵(lì)了我們。小到個(gè)體經(jīng)濟(jì)，大到上市公司，大家都在盡力求生，很多企業(yè)不幸倒閉。我們?nèi)缏谋”瑧c幸我們還活著，這已足夠幸運(yùn)。所以，不再抱怨環(huán)境，不再抱怨困難，這足以激勵(lì)我們走出寒冬。

2.家人與同事成為我堅(jiān)實(shí)的后盾

Songmont創(chuàng)始人付崧：2022年之前，我一度以為要想做出一番事業(yè)，犧牲家庭是必要條件?，F(xiàn)在看來(lái)我那個(gè)時(shí)候思維有局限，雖然我平時(shí)回家有點(diǎn)晚，但是整個(gè)周末我都會(huì)陪伴孩子和先生，家庭不斷給予我精神力量和樂(lè)觀態(tài)度，而這也會(huì)反哺事業(yè)。還有，我公司的小伙伴們總是對(duì)品牌充滿(mǎn)熱愛(ài)和信心，當(dāng)連我都有點(diǎn)泄氣的時(shí)候，我的小伙伴們總會(huì)給我力量。

MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)Lisa Ou 歐逸柔：2022年在我生第二個(gè)寶寶休產(chǎn)假的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)給了我很多支持，讓我可以休一個(gè)很好很舒適的產(chǎn)假。如果沒(méi)有他們，沒(méi)有我的團(tuán)隊(duì)和我老公支持，也沒(méi)有辦法有一個(gè)這么好且圓滿(mǎn)的結(jié)果。

kilala可啦啦合伙人Judy：用戶(hù)持續(xù)選擇我們，團(tuán)隊(duì)成員自我驅(qū)動(dòng)發(fā)光發(fā)熱，股東給予的支持，這些都給我?guī)?lái)了確定性。

3.追求夢(mèng)想的精神橫跨了行業(yè)與國(guó)度

云鯨智能CMO閻樂(lè)：一位是馬斯克，我覺(jué)得他是一個(gè)天才夢(mèng)想家，特斯拉、Space X這些成功創(chuàng)業(yè)故事，足夠激勵(lì)很多人去為夢(mèng)想付諸行動(dòng)，去追求自己的星辰大海。

另一位是梅西，我覺(jué)得他算是以一己之力，讓世界所有人都對(duì)夢(mèng)想有了更加堅(jiān)定的信心。

4.共同成就中國(guó)品牌的創(chuàng)業(yè)者們

moody創(chuàng)始人、CEO慈然：我一直在不斷地問(wèn)自己：“世界為什么需要一個(gè)中國(guó)品牌？”而答案就在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中被慢慢找到。我覺(jué)得一批中國(guó)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一起不斷努力，就一定有機(jī)會(huì)讓越來(lái)越多的中國(guó)品牌走向世界舞臺(tái)，我越來(lái)越堅(jiān)信這一點(diǎn)。

菲諾創(chuàng)始人張凱：元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森曾表示其實(shí)中國(guó)不缺消費(fèi)能力，缺的是好產(chǎn)品。我們很認(rèn)同，好的產(chǎn)品是企業(yè)的基礎(chǔ)，我們也會(huì)持續(xù)推出好喝不貴的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供有價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)。

哆貓貓聯(lián)合創(chuàng)始人Febe：我很欣賞以下這兩位品牌人：一是飛鶴乳業(yè)董事長(zhǎng)冷友斌，他充分承認(rèn)新生兒減少對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊，從不魔化虛幻的市場(chǎng)，還在不斷尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；二是分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春，永遠(yuǎn)保持赤誠(chéng)之心，堅(jiān)信心智的力量可以抵抗周期，大家悲觀時(shí)沒(méi)有過(guò)分悲觀，大家樂(lè)觀時(shí)沒(méi)有過(guò)分樂(lè)觀。

CATLINK品牌創(chuàng)始人、CEO張曉林：很欣賞云鯨智能的創(chuàng)始人張峻彬，因?yàn)樵砌L將產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶(hù)至上的理念融會(huì)貫通得很好。我們始終堅(jiān)持做好產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶(hù)服務(wù)，也希望能學(xué)習(xí)云鯨的聚焦，圍繞用戶(hù)真實(shí)需求，把產(chǎn)品和服務(wù)做深、做透，努力做到每個(gè)SKU都代表著一個(gè)全新的趨勢(shì)和未來(lái)，每一項(xiàng)服務(wù)都能給用戶(hù)帶去驚喜和享受。

MAIA ACTIVE 創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān)Lisa Ou 歐逸柔：2022年，我非常欣賞NIKE的一個(gè)廣告，是因?yàn)槟撤N程度上，它讓我看到NIKE 作為一個(gè)成熟的大公司，能夠持續(xù)跟隨消費(fèi)者變化。品牌是有時(shí)間周期的，某個(gè)特定的時(shí)間點(diǎn)可以時(shí)代造英雄，但成功以后接下來(lái)的重點(diǎn)就是你如何不斷地去進(jìn)化，保持自己的初心，并持續(xù)與你的消費(fèi)者一起去做變化。

追覓科技中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理郭人杰：去年曾經(jīng)給到我信心的品牌人，一位是創(chuàng)立T97咖啡的李瀟。我一直認(rèn)同他說(shuō)的一句話(huà)：營(yíng)銷(xiāo)也可以做創(chuàng)新，和研發(fā)一樣，可以去通過(guò)做沒(méi)人嘗試過(guò)的事情而取得極高的效率。

還有一位是李佳琦。他在2022年“雙11”上演了一出王者歸來(lái)，我相信他所經(jīng)歷的困難會(huì)比大家經(jīng)歷的更多，但是只要他走進(jìn)自己的直播間，就總是激情澎湃。我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)穿越周期的案例，告訴大家：堅(jiān)持，終有回報(bào)。

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