建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

王羽

（南京市浦口區(qū)建筑工務(wù)中心 江蘇南京 211800）

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭不斷加劇。這就導(dǎo)致一些企業(yè)為了能夠獲取短期的利潤而做出一些違反市場規(guī)則的事情，給住戶的安全帶來了一定的威脅。在這種情況下加強(qiáng)建筑工程管理和施工的質(zhì)量就顯得尤為重要。同時(shí)新時(shí)期下建筑工程的數(shù)量和種類等出現(xiàn)日益擴(kuò)張的趨勢，這就在無形之中增加了建筑工程管理和施工質(zhì)量的控制難度。因此，為了能夠提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量，文章對此進(jìn)行了分析和探究：

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制過程中存在的主要問題

市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)存在著諸多的問題，特別是在建筑工程領(lǐng)域施工管理和施工質(zhì)量經(jīng)常存在工程建設(shè)程序混亂、施工質(zhì)量不足等問題，這就使得建筑企業(yè)在發(fā)展過程中面臨較大的安全隱患。

1.1 工程管理混亂

一般而言，一些建筑工程管理過程中在實(shí)際施工時(shí)需要采用分包的方式，這種施工分包模式無論是在工作范圍還是責(zé)任上都較為模糊，這就導(dǎo)致工程建設(shè)程序出現(xiàn)了混亂的現(xiàn)象。例如：一些施工人員在工作時(shí)出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象導(dǎo)致施工工序出現(xiàn)遺漏。這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目在管理時(shí)變得更加復(fù)雜，從而使得工程管理過程中難度不斷加大，施工質(zhì)量也出現(xiàn)了下降的趨勢。

1.2 施工技術(shù)與實(shí)際不符

施工技術(shù)作為建筑工程施工的關(guān)鍵，其管理水平的高低決定著建筑工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的高效性能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，從而切實(shí)保障施工質(zhì)量。但是由于每個(gè)階段的施工技術(shù)在時(shí)間或者空間方面有很大的差異性，這就導(dǎo)致施工技術(shù)在實(shí)際建設(shè)過程中存在諸多的問題，這就在無形之中影響了施工的進(jìn)度。

1.3 工程質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效監(jiān)管

對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督能夠保障建筑施工工程項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠保障工程管理進(jìn)度的順利實(shí)施。但是在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中，如果缺乏較為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，則對導(dǎo)致施工過程中存在“偷工減料”、“亂擺亂放”等現(xiàn)象的發(fā)生，從而使工程管理的效果較差，施工質(zhì)量存在不足的問題。

1.4 建筑施工材料管控不足

建筑施工材料與建筑工程施工質(zhì)量有著千絲萬縷的關(guān)系。建筑施工材料的好壞直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。如果在施工過程中缺乏有效的材料管理，將會(huì)使得企業(yè)在施工中使用一些沒有達(dá)標(biāo)的施工材料，從而不僅直接影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，還為施工質(zhì)量問題留下了安全隱患，極易發(fā)生安全事故。同時(shí)還能夠威脅到現(xiàn)場施工人員的人身安全。由此可見，建筑材料的管理與建筑工程質(zhì)量管理和控制有著直接的關(guān)系。

1.5 施工工程成本難以得到有效控制

施工工程成本主要是指建筑工程施工中所花費(fèi)的一些成本。一些企業(yè)為了能夠獲取自己的利益，而不惜降低自身的成本，盲目追求相關(guān)的利潤。這就導(dǎo)致一些管理出現(xiàn)缺失，經(jīng)濟(jì)損失流失嚴(yán)重的問題。建筑工程成本管理主要是對計(jì)劃成本、預(yù)算、實(shí)際成本等方面的管理。而工程成本與建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，在對成本進(jìn)行預(yù)算和管理時(shí)如果沒有根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行分工，將會(huì)大大降低成本管理的效果。同時(shí)，建筑工程成本在施工進(jìn)度、施工安全和施工質(zhì)量上有著一定的掌控權(quán)利，如果沒有對施工工程成本進(jìn)行控制，將會(huì)大大降低施工成本的質(zhì)量和效率。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，只有加強(qiáng)建筑工程的管理水平和提高施工的質(zhì)量，才能在新形勢下提出建筑工程管理和施工質(zhì)量控制策略，以下對此進(jìn)行了深入的探究和分析：

2.1 保障各建筑工程環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展

工程項(xiàng)目驗(yàn)收過程中需要做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，這樣才能明確分包部門的責(zé)任。一方面，界定好各分包單位的工作范圍；另一方面，對材料的供給和技術(shù)交流工作進(jìn)行管理，這樣才能加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控。因此，建筑單位應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目管控流程，這樣才能推動(dòng)分包項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施。

2.2 在工程進(jìn)度管理方面予以提升

工程項(xiàng)目能夠順利按時(shí)的完成，將會(huì)保障施工企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，施工人員需要對施工中產(chǎn)生的人力、物力或者財(cái)力等進(jìn)行有效的分析和管理，在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的同時(shí)，能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行處理，從而減少由于施工工序問題產(chǎn)生的進(jìn)度問題。一方面，在施工過程中應(yīng)該對施工工藝，如：焊接工藝等進(jìn)行優(yōu)化，在缺乏鋼結(jié)構(gòu)重復(fù)利用的前提下減少資源的過度浪費(fèi)，從而增強(qiáng)工程的穩(wěn)定性。另一方面，還應(yīng)該對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，在對施工環(huán)節(jié)的技術(shù)較低進(jìn)行完善，這樣才能根據(jù)不同的施工項(xiàng)目選擇合理的施工工藝。

2.3 加強(qiáng)對施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和管控

建筑工程質(zhì)量管理關(guān)乎著人們的人身安全和最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益。因此加強(qiáng)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督已經(jīng)成為建筑工程管理的重中之重。監(jiān)督管控工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)與建筑工程的施工目標(biāo)的達(dá)成也有著更高的要求，這樣才能使得建筑項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)的投入使用。一方面，項(xiàng)目施工過程中通過將工程安全意識滲透至各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)樘岣呤┕さ馁|(zhì)量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中對監(jiān)督的程序和管控的流程予以明確，以幫助施工人員及時(shí)了解到當(dāng)前存在的施工質(zhì)量問題。另外，還需要對建筑工程監(jiān)管工作落實(shí)到個(gè)人，從而在根本上為提高建筑工程施工質(zhì)量和人員的安全性提供保障。

2.4 加強(qiáng)對施工材料的有效監(jiān)管

首先，采購人員在采購建筑材料時(shí)需要對價(jià)格、質(zhì)量等貨比三家，在對采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān)，這樣才能幫助采購人員在采購過程中能夠根據(jù)施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行仔細(xì)的甄選，減少施工材料在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；其次，當(dāng)建筑材料在入場后，需要對材料進(jìn)行試驗(yàn)或者檢測，在保障這些材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和合格要求后才能投放在工程施工中。最后，現(xiàn)場資料人員還需要對材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行歸檔和收集，以期為之后開展建筑施工工作提供必要的支撐。

2.5 對工程成本進(jìn)行有效的控制

企業(yè)對建筑工程成本進(jìn)行控制，主要是對建筑工程項(xiàng)目所花費(fèi)的資金進(jìn)行有效的控制和核查。成本控制主要對計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際中產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效的管理。如果對這幾個(gè)方面進(jìn)行控制，將對大大降低建筑的成本。一方面企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本分析制度，在采用全面預(yù)算管理制度加強(qiáng)管理時(shí)，能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理和控制，從而減少資源的浪費(fèi)和加強(qiáng)資金的管理，這樣才能保障工程所需資金能夠在合理范圍內(nèi)。另一方面，建筑工程管理人員還需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，對資源進(jìn)行優(yōu)化和配置，這樣才能有效降低經(jīng)營成本，獲取利潤的最大值。

3 總結(jié)

由此可見，建筑工程質(zhì)量與人們的生命安全有著直接的關(guān)系，這就需要企業(yè)加強(qiáng)自身的管理效能，保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這樣才能為企業(yè)帶來可觀的收益和社會(huì)效益。但是如何開展有效的管理工作，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，則需要項(xiàng)目管理人員予以重視，在不斷找出施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足，在保障各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性的同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。