推動新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展

●蘇玉奎

黨的二十大在中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有劃時代的里程碑意義。組織部門作為政治部門，必須堅持組織路線服務(wù)政治路線，對標(biāo)對表“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的工作要求，緊扣主責(zé)主業(yè)，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，補(bǔ)齊短板弱項，以黨的二十大精神為指引，推動新時代組織工作高質(zhì)量發(fā)展。

堅持培根鑄魂，筑牢踐行使命思想根基。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢記“三個務(wù)必”，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。精心制定學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的具體措施，并將其納入干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合農(nóng)牧民黨員輪訓(xùn)、公務(wù)員能力提升、選調(diào)生專題培訓(xùn)等，依托“一縣一基地”、黨支部組織生活共享陣地、青海干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等線上線下渠道，深學(xué)細(xì)研、研機(jī)析理，把黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行，引導(dǎo)各級黨組織和黨員干部踔厲奮發(fā)、勇毅前行，自覺做共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者和忠誠踐行者，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)走好新時代趕考之路。

建強(qiáng)基層組織，夯實(shí)黨的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政基礎(chǔ)。堅持不懈抓基層、打基礎(chǔ)、固基本，完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，落實(shí)“三會一課”、主題黨日和政治生日制度，不斷鞏固提升“組織體系建設(shè)三年行動”成果。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)促進(jìn)城市基層治理，拓展延伸“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會”黨建品牌實(shí)踐內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)點(diǎn)單式、定制化服務(wù)，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。發(fā)揮中央財政資金扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)示范村項目牽引作用，采取資源共享、以強(qiáng)帶弱、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，探索壯大村集體經(jīng)濟(jì)的新路徑，助推強(qiáng)村富民新發(fā)展。按程序?qū)⒅赂粠ь^人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、鄉(xiāng)村工匠等發(fā)展成共產(chǎn)黨員、吸收進(jìn)“兩委”班子，著力提升“頭雁”致富帶富能力。

鍛造過硬隊伍，積蓄服務(wù)發(fā)展不竭動力。堅持把建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍作為事業(yè)發(fā)展的根本性基礎(chǔ)性工作，完善干部培養(yǎng)使用路徑，讓更多有識之士、有志之才在“四地”建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)環(huán)保等大舞臺施展才華。注重源頭培養(yǎng)，優(yōu)化編制資源，持續(xù)加大選調(diào)生、公務(wù)員招錄力度，激活年輕干部“一池活水”。著眼后繼有人這個根本大計，有意識有計劃地選派年輕干部跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉或參與專項工作，在實(shí)踐磨礪中增長才干。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，探索實(shí)行差異化考察辦法，以實(shí)績論英雄，憑能力用干部。健全正向激勵、容錯糾錯和能上能下機(jī)制，堅持“三個區(qū)分開來”，為擔(dān)當(dāng)者“點(diǎn)贊”，為躺平者“亮燈”。

集聚人才合力，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造人才動能。堅持人才第一資源，樹牢人才強(qiáng)縣意識，研究制定符合實(shí)際的人才發(fā)展中長期規(guī)劃，把牢人才競爭力在高質(zhì)量發(fā)展中的正確方向。立足生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展奮斗目標(biāo)，結(jié)合生態(tài)文明高地、有機(jī)農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地和國際生態(tài)旅游目的地創(chuàng)建活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，拓寬人才發(fā)展空間。依托人才項目洽談會、校園引才、京青服務(wù)專家、博士服務(wù)團(tuán)等引才平臺，推動黨政、專業(yè)技術(shù)和高技能人才引進(jìn)從“零星結(jié)對”向“組團(tuán)幫扶”轉(zhuǎn)變，名家名匠、“田秀才”“土專家”培育從“小步慢跑”向“大步快跑”轉(zhuǎn)變，形成“專家+骨干+能手”的人才引育管用體系，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，充分釋放人才最大效應(yīng)。

提升考核質(zhì)效，強(qiáng)化目標(biāo)管理服務(wù)保障。堅持把精準(zhǔn)考核擺在更加突出位置，建立考核評價指標(biāo)準(zhǔn)入機(jī)制，執(zhí)行考核事項審批、報備制度，全面消減整合內(nèi)容相近、多頭考核指標(biāo)，切實(shí)解決“上下一般粗”“左右一個樣”問題，充分發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。持續(xù)深化以平時考核為基礎(chǔ)、年度考核和任期考核為重點(diǎn)、專項考核為補(bǔ)充的考核體系，建立“月自查、季報告、半年通報、年考核”機(jī)制，推動工作干在平時、成績比在平時、成果亮在平時。運(yùn)用好縣級領(lǐng)導(dǎo)量化評價、單位正職精細(xì)評價、同級部門雙向評價、干部職工廣泛評價、服務(wù)對象民意評價、考核組綜合評價的全方位多角度立體化“七級評價”體系，推動考核精準(zhǔn)高效。