人才聚，發(fā)展興

文‖潘 樂

大連銷售公司全面加強干部選育管用，人才引育創(chuàng)新，實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，堅持為黨育人、為國育才，全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量,著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之。

一直以來，中國石油遼寧銷售大連分公司黨委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，圍繞集團公司黨組決策部署，全面加強干部選育管用，人才引育創(chuàng)新，不斷把優(yōu)質(zhì)“公共資源”集聚到優(yōu)秀人才身邊，逐漸形成了老一輩技能專家言傳身教、新一代青年人才接續(xù)奮斗的人才培養(yǎng)鏈條。

突出政治引領(lǐng)，激勵崗位建功

大連分公司黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前及今后一個時期的首要政治任務(wù)，要求全體員工站在講政治的高度認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、積極貫徹，共同營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

●供圖/大連銷售

熱學(xué)熱議激發(fā)了廣大員工踔厲奮發(fā)、崗位建功的豪邁之情：有的員工繪制手報，寓教于樂。有的員工揮毫潑墨，抒發(fā)情感。大家充分發(fā)揮自己的特長，以手寫、手畫、手涂等方式，將自己對二十大精神的解讀與“黨的二十大會議主題”“中國式現(xiàn)代化”“馬克思主義中國化時代化”等新理論、熱點詞，繪畫成立意新穎、富有創(chuàng)意的手賬，有效激發(fā)了黨員學(xué)習(xí)黨的二十大精神的濃厚興趣;在大連市總工會舉辦的“喜迎二十大 建功新時代”演講比賽中，分公司鼓勵黨員干部們積極參與，其中，員工張馨月通過講述優(yōu)秀黨員馬曉飛、紀(jì)紅霞先進事跡，摘得演講比賽一等獎，“石油工人心向黨”的熾熱情懷在廣大員工心中留下了深刻烙印。

2022年開始，分公司黨委精心策劃了“一季度一本書”讀書活動，精心選育員工擔(dān)任 “領(lǐng)讀人”，截至目前，發(fā)布與推薦書目配套的伴讀視頻15期，受到廣大干部員工的一致好評和廣泛傳播。

2022年4月，由半島晨報和樊登讀書攜手主辦的“半島晨報·讀領(lǐng)大連”讀書活動在大連啟幕。先后有28名員工參賽，24人進入海選，11人通過初賽， 7人闖進決賽。其中，員工方琳榮獲“半島金牌品讀人”稱號，閆囡、王慶輝榮獲“半島品讀人”稱號，李檜、孫洪海、宋嵐嵐、何志遠(yuǎn)等則榮獲“優(yōu)秀品讀人”稱號。

搭建成長平臺，夯實人才基石

2022年下半年以來，分公司緊扣人才培養(yǎng)需要，堅持“靶向施策”，多措并舉搭建員工成長平臺。

以加油站為重點，抓住純槍效益源頭，開展了以“同比不降、計劃完成、突出汽油、突出高標(biāo)”為指導(dǎo)思想的“旺季純槍大比拼”專項錦標(biāo)賽。錦標(biāo)賽期間，涌現(xiàn)出一大批加油站汽油銷售的“神槍手”和“智多星”，助力分公司2022年三季度各項業(yè)績目標(biāo)按期完成。

8月18日，由遼寧銷售公司團委倡議發(fā)起，沈陽、大連分公司聯(lián)合舉辦的“王牌對王牌”沈連加油站青年銷售管理提升競賽在大連啟動。分公司結(jié)合員工隊伍結(jié)構(gòu)，設(shè)置了13項競賽指標(biāo)進行3個維度的PK競賽，同時選取三個加油站量級檔位共30座加油站，15對青年優(yōu)秀站經(jīng)理參賽。目前競賽活動已順利開展兩期，兩家單位互有“攻守”、各有勝負(fù)，青年加油站經(jīng)理們在活動中互通有無、補抓短板，提升素質(zhì)、收獲友誼，為遼寧銷售高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了王牌力量。

面對數(shù)字化浪潮，分公司積極響應(yīng)戴厚良董事長關(guān)于數(shù)字革命的部署與號召，大膽邁出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新步伐，精挑細(xì)選業(yè)務(wù)、財務(wù)專業(yè)線骨干，建立“數(shù)據(jù)模型攻關(guān)小組”，依托Power BI軟件平臺，自主設(shè)計出一套適用中國石油內(nèi)網(wǎng)環(huán)境的“營銷數(shù)據(jù)可視化模型”。可視化模型的數(shù)據(jù)源全部來自現(xiàn)有的應(yīng)用系統(tǒng)，是對來自不同系統(tǒng)的表格數(shù)據(jù)進行一鍵式、可視化的二次整合與展示，既不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)誤差，也不會給加油站增添額外的統(tǒng)計負(fù)擔(dān)。相比頂層設(shè)計的統(tǒng)建系統(tǒng)，“出身”一線的可視化模型更加貼近加油站實際，并能夠做到持續(xù)完善、及時更新，對市場新變化、油站新需求做出快速響應(yīng)，從而以大數(shù)據(jù)優(yōu)勢持續(xù)賦能加油站管理。

搭建特色文化，激發(fā)蓬勃活力

企業(yè)初期靠領(lǐng)導(dǎo)，中期發(fā)展靠制度，長期穩(wěn)定靠文化。一直以來，分公司不斷為員工喜聞樂見的文體活動搭建廣闊平臺：在戰(zhàn)疫保供期間組織開展的“戰(zhàn)疫居家 廚藝爭霸”線上廚藝大比拼活動，居家抗疫的小伙伴們摩拳擦掌，廚藝指數(shù)一路飆升，最終征集到員工精彩廚藝視頻作品20余部；組織駐崗堅守的各崗位員工合拍“此刻你往天上看 月亮代表我的心”中秋特別祝福短視頻及線上云聯(lián)歡等特色主題活動，充分傳遞了組織隔離不隔愛的關(guān)懷和溫暖；在第三屆職工氣排球賽上，來自12支所屬單位代表隊共百余名運動員齊聚一堂，揮灑汗水、共同拼搏，健康、團結(jié)、快樂、安全的活動氛圍受到了廣大職工的歡迎，對促進職工身心健康發(fā)展、不斷提升職工幸福感和獲得感、進一步增強隊伍凝聚力、推進公司高質(zhì)量發(fā)展都將起到積極的作用；2022年11月13日，在美麗東港組織開展的“相約11·13 共奔新發(fā)展之路”主題健康跑活動，是分公司積極貫徹落實習(xí)總書記關(guān)于健康中國重要論述精神的具體舉措，也是公司持續(xù)豐富“積極、樂觀、向上、有感染力、有凝聚力、有歸屬感”企業(yè)文化內(nèi)涵的縮影之一。干部員工們在奔跑中體會人生路上的享受、堅持、突破，以奮發(fā)的狀態(tài)積極貫徹黨的二十大精神，用奔跑的姿態(tài)在迎著朝陽的大道上堅毅前行。

從“旺季純槍大比拼”專項錦標(biāo)賽，到原創(chuàng)性開發(fā)適用中國石油內(nèi)網(wǎng)環(huán)境的“營銷數(shù)據(jù)可視化模型”，一系列成績的取得，成為公司著力培養(yǎng)造就、吸引凝聚、用好用活各類優(yōu)秀人才的生動縮影。站穩(wěn)員工立場，推動人才強企，分公司目標(biāo)清晰，步履堅定。

截至2022年10月，大連分公司共有高級工及以上人員382人。足夠的人才數(shù)量，既是衡量企業(yè)能級的重要標(biāo)尺，也是高質(zhì)量發(fā)展的必備要素，更是加速創(chuàng)新工程、成果落地的關(guān)鍵前提。為此，分公司鼓勵具備技能水平人員積極參加鑒定和認(rèn)證，提升操作人員綜合素質(zhì)，建立的內(nèi)部鑒定和認(rèn)證機制，年均鑒定500余人。

人才資源總量穩(wěn)步增長，全面推動業(yè)務(wù)提升。2022年，大連分公司勞動效率關(guān)鍵指標(biāo)始終在全省居于前列，1—10月，人均純槍量同比增長1.6%。人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為分公司“打造最有價值的地市銷售公司”新目標(biāo)注入了新的活力。

●人才培養(yǎng)“靶向施策”，員工活動全面激發(fā)。 供圖/大連銷售