高質(zhì)量管理有精度

文‖本刊記者 陸曉如／董 喆 楊 陽

以管理創(chuàng)新賦能，長慶油田走出了一條獨具特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

科技興企，長慶油田不斷釋放“三低”油氣藏，不斷開辟油氣增儲上產(chǎn)新戰(zhàn)場。而不斷突破“三低”油氣藏效益開發(fā)的極限，離不開中國特色現(xiàn)代化“油公司”管理模式下生產(chǎn)方式、管理方式的深刻變革。

這種變革以價值為導(dǎo)向，深刻賦能，成就了長慶油田規(guī)模速度和質(zhì)量效益的雙贏，并不斷推動長慶油田走向一條質(zhì)量更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、動力更足、效益更好的低成本可持續(xù)發(fā)展之路，擁有源源不斷的高質(zhì)量能源保供的巨大能量。啟動全面質(zhì)量管理模式，筑牢高質(zhì)量發(fā)展堅固基石。

中國特色現(xiàn)代化“油公司”

2022年6月29日，天津產(chǎn)權(quán)交易所里，長慶油田同欣科技增資擴股項目成功摘牌。

長慶油田與長城資產(chǎn)、四川越盛三方，共同見證了中國石油首個以增資擴股形式引入外部投資者的混合所有制改革的成功，見證了長慶油田廠辦大集體改革的全面完成。

“在發(fā)展過程中，長慶油田始終圍繞不同歷史時期的中心任務(wù)，適應(yīng)國家油氣戰(zhàn)略需求，緊密結(jié)合油田的實際，加大重點領(lǐng)域創(chuàng)新攻堅和改革賦能，著力推進(jìn)‘油公司’建設(shè)?！遍L慶油田執(zhí)行董事、黨委書記何江川說。

主動求變，從打造精簡高效的組織架構(gòu)體系，到優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，到機構(gòu)編制的標(biāo)準(zhǔn)化改造和規(guī)范化管理，長慶油田的“油公司”模式基本成型——

機構(gòu)編制更加精干、管理層級更加扁平、運行管理更加高效，高效組織架構(gòu)基本形成；傳統(tǒng)的采油（氣）廠—作業(yè)區(qū)—井區(qū)—班組演變?yōu)閿?shù)字化管理的三級運行模式，目前更是實現(xiàn)了無人值守的兩級運行模式，勞動組織模式運行順暢……

國企改革三年行動實施以來，長慶油田堅持系統(tǒng)思維和問題導(dǎo)向，推動“油公司”模式建設(shè)全面發(fā)力、多點突破。同欣科技增資擴股項目即是長慶油田蹚改革深水區(qū)，打造的廠辦大集體改革新樣板。

“我們創(chuàng)新提出‘增資擴股方式’的改革思路，形成資本、資產(chǎn)、資源的有效結(jié)合，探索通過增資擴股模式升級長慶油田產(chǎn)業(yè)鏈?！焙谓ㄕf，“同欣科技作為做強做優(yōu)油田產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的重要載體，對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值具有重大意義。”

當(dāng)國企改革三年行動收官，長慶油田提交了一份96項任務(wù)全部完成的優(yōu)秀答卷。與此同時，對標(biāo)世界一流管理提升行動獲得了44項成果。

將改革創(chuàng)新作為動力引擎，我們可以看到，以歸核化布局、市場化運作、一體化集成、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心的中國特色現(xiàn)代化“油公司”，已經(jīng)在長慶油田落地生根、開花結(jié)果。

過去，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)“大而全、小而全”。現(xiàn)在，以歸核化布局，集中優(yōu)勢求突破，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效能，盤活存量去包袱，把資金、技術(shù)、人力資源投入到勘探、開發(fā)及新能源三大主業(yè)，將輔助業(yè)務(wù)讓位于社會市場。油氣主業(yè)單位占70%、生產(chǎn)輔助單位占20%、后勤保障單位占10%的“721”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局基本成型，并向“820”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局邁進(jìn)。

過去，油氣上產(chǎn)主要依靠自身的力量。現(xiàn)在，運用市場機制配置資源，開創(chuàng)多方資源共建大油田新格局，構(gòu)建了多個主體共同參與、平等競爭的市場格局，匯集了數(shù)倍于自身的建設(shè)力量，吸引近5000家企業(yè)、20多萬人共同參與油氣田建設(shè)。從工程建設(shè)逐步延伸到科技攻關(guān)、人才服務(wù)、物資供應(yīng)、交通運輸?shù)确椒矫婷?，形成了全鏈條協(xié)同、多業(yè)務(wù)共享的大市場機制。值得一提的是，與法國道達(dá)爾公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作成立蘇里格南作業(yè)分公司，雙方聯(lián)手技術(shù)攻關(guān)、管理升級和數(shù)智轉(zhuǎn)型，成為中國石油對外合作典范。

過去，勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)銷儲運等流程各管各的一路?，F(xiàn)在，通過一體化集成，將各流程高效銜接，相互配合、相互推進(jìn)、融合發(fā)展，加快資源向儲量轉(zhuǎn)化、儲量向產(chǎn)量轉(zhuǎn)化、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)化，提高運行質(zhì)量效率。

過去，翻山越嶺巡線全靠兩條腿，抄錄油水井?dāng)?shù)據(jù)全靠一雙手。現(xiàn)在，數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，分散在大漠深處、梁峁之間的12萬口油 氣水井、2800座站庫、8萬公里管線及上百萬臺生產(chǎn)設(shè)備裝進(jìn)了計算機，接入了互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了自動操控、遠(yuǎn)程管理和智能指揮。

全力打造以價值創(chuàng)造為核心的組織架構(gòu)和管理體系，全面提升運行效率和管理水平，中國特色現(xiàn)代化“油公司”模式正在不斷提升長慶油田的內(nèi)生動力活力。

低成本開發(fā)典范

▲長慶建成我國第一個數(shù)字化油氣田，生產(chǎn)更安全高效。

“中國陸上最大的整裝氣田——中國石油長慶蘇里格氣田，日產(chǎn)天然氣突破1億立方米，成為我國首個日產(chǎn)天然氣突破1億立方米的整裝大氣田……”2022年12月11日，這條新聞刷爆各大媒體平臺。

而回想蘇里格氣田開發(fā)之初，長慶油田以井均投資1300余萬元建成28口井，試采5年攏共就獲得3億立方米的吝嗇產(chǎn)量，讓這個我國首個探明儲量超萬億立方米的大氣田，陷入了只是看起來很美的尷尬境地。

儲量巨大，卻是世界罕見的致密氣。高成本、低產(chǎn)出，效益為負(fù)數(shù)，何以為繼？

從沒有路的地方踏出路來！

長慶油田創(chuàng)造性地運用技術(shù)集成化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理數(shù)字化、服務(wù)市場化的“四化”低成本開發(fā)戰(zhàn)略，探索出“六統(tǒng)一、三共享、一集中”的全新管理模式，解決了開發(fā)蘇里格氣田資金、裝備、技術(shù)、隊伍等問題，將單井綜合成本由1300余萬元控制到了800萬元以內(nèi)，建設(shè)速度提高了40%。

從傳統(tǒng)建設(shè)模式破題，創(chuàng)新油氣生產(chǎn)方式，打破了束縛蘇里格氣田開發(fā)效益的枷鎖，讓低品位氣藏釋放出了巨大能量。2012年，蘇里格氣田以135億立方米的年產(chǎn)量，成為中國最大的整裝氣田。

“近年來，長慶油田進(jìn)一步優(yōu)化蘇里格氣田水平井布井模式，建設(shè)致密氣高效開發(fā)示范區(qū)，實現(xiàn)了蘇里格氣田從低產(chǎn)多井向少井高產(chǎn)的跨越，采收率從20%提高到35%?，F(xiàn)在蘇里格致密氣產(chǎn)量占長慶氣區(qū)天然氣年產(chǎn)量的一半以上?！遍L慶油田副總經(jīng)理王振嘉說。

創(chuàng)新油氣生產(chǎn)方式，長慶油田改變的不只是致密氣的命運。

在長慶油田頁巖油示范區(qū)，投產(chǎn)初期的平均單井日產(chǎn)量達(dá)18.6噸。這在國外同行看來是不可能完成的任務(wù)。

“長慶油田的陸相頁巖油相比北美地區(qū)的海相頁巖油，儲層薄、壓力低、滲透率更低。把藏在比頭發(fā)絲還細(xì)50倍的縫隙里的油采出來，傳統(tǒng)的開發(fā)方式必然是高成本的?！遍L慶油田頁巖油開發(fā)分公司經(jīng)理馬宏說，“創(chuàng)新開發(fā)模式是實現(xiàn)低成本的關(guān)鍵所在?！?/p>

一種全新的頁巖油開發(fā)模式在長慶油田悄然崛起。

運用大井叢、水平井、立體式、工廠化模式，統(tǒng)一采用大平臺水平井組，水平段在地層橫向穿越，以最少的地面占地控制最大程度的地下儲量；砍掉原有生產(chǎn)流程中的集輸站、計量站、增壓站、注水站，顛覆“三低”油田注水開發(fā)的歷史……長慶油田建設(shè)百萬噸頁巖油產(chǎn)能減少了80%的用地，用工總量只相當(dāng)于傳統(tǒng)模式的12%～15%。

基于貫穿設(shè)計部署、產(chǎn)能建設(shè)和生產(chǎn)運行等全階段、全周期的平臺化管理新模式，華H100平臺部署了31口水平井，地面占地30畝，在地下實際開采儲層輻射面積4萬多畝。開發(fā)億噸級油田用10個這樣的平臺就可解決，而傳統(tǒng)方式要打2000多口井，使用數(shù)百個井場。

非一般的集約開發(fā)模式，凝結(jié)著長慶油田數(shù)十年低成本發(fā)展非一般的努力。

首個被中國石油命名為模式的“安塞模式”，簡化地面生產(chǎn)流程，大幅降低建設(shè)成本；“靖安模式”推行優(yōu)化布站，大幅減少接轉(zhuǎn)站數(shù)量；“西峰模式”使地面建設(shè)水平越上新高度；“靖邊模式”簡化集輸工藝流程大幅縮減投資……

“長慶始終強調(diào)效益勘探、效益開發(fā)。低滲透、非常規(guī)資源的底子差，效益從哪里來？根本出路在于低成本。把低成本作為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持低成本發(fā)展不動搖，長慶油田創(chuàng)造了‘三低’油氣藏低成本開發(fā)的典范。”何江川指出。

將高成本挑戰(zhàn)變?yōu)榈统杀緝?yōu)勢、高質(zhì)量發(fā)展成果，在轟轟烈烈的低滲透革命中，縱使歷經(jīng)兩輪低油價的磨礪，長慶油田依然實現(xiàn)了規(guī)模速度和質(zhì)量效益的雙贏。

把油氣田裝進(jìn)計算機

探索從未止步，超越永無止境。長慶油田的油氣生產(chǎn)方式在變革，管理方式同樣在變革。

近萬口油氣井的生產(chǎn)管理，只需要一部手機；方圓幾百公里的油氣井巡檢，只需要一架無人機……

一幕幕看似科幻的場景，已經(jīng)在長慶油田成為現(xiàn)實。

這源自長慶油田不斷探索“數(shù)智革命”的新方法、新機制，推動全生產(chǎn)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。

早在2003年，長慶油田便啟動了數(shù)字化建設(shè)。2012年數(shù)字化覆蓋率已達(dá)到80%。

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇，“長慶油田堅決貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展，推進(jìn)‘?dāng)?shù)字長慶、智慧油田’建設(shè)，致力打造實時感知、透明可視、智能分析、自動操控的智能化油氣田，推動企業(yè)改革發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。”何江川說。

借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)，長慶人集成創(chuàng)新應(yīng)用信息傳輸、數(shù)字調(diào)控、智能控制、遠(yuǎn)程監(jiān)控等600多項先進(jìn)技術(shù)，建成了國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，油氣水井?dāng)?shù)字化覆蓋率98.2%、場站100%；建成覆蓋90%以上生產(chǎn)區(qū)域的光傳輸骨干網(wǎng)絡(luò)，具備“千兆到廠、百兆到作業(yè)區(qū)”的網(wǎng)絡(luò)通信能力；部署了夢想云與區(qū)域數(shù)據(jù)湖……

將信息技術(shù)嵌入油氣田建設(shè)、生產(chǎn)、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，長慶油田以此拉動生產(chǎn)方式、管理方式向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型。

建成的國內(nèi)首個工業(yè)化應(yīng)用的油氣藏研究與決策支持系統(tǒng)，地上地下一體化協(xié)同研究，三維地震智能化應(yīng)用、測井大數(shù)據(jù)智能解釋、油藏智能診斷與預(yù)警等，讓地下的油氣資源看得見、摸得著、管得好。

在開發(fā)領(lǐng)域，“長慶油田共實施氣井智能柱塞、智能泡排、智能間開等智能排水采氣措施9600余口，其中2022年實施2200口，年累計增加采氣量23.5億立方米?！遍L慶油田數(shù)字和智能化事業(yè)部工程師丑世龍介紹說。

將數(shù)據(jù)觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營的神經(jīng)末梢，大調(diào)度、大集中、大監(jiān)督的新模式，打破地理邊界，全面構(gòu)建采油氣單位廠—作業(yè)區(qū)—中心站三級管理模式，油田扁平化、精益化管理方式實現(xiàn)革命性重塑。盡管生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，長慶油田的用工總量始終保持在7萬人以內(nèi)不變。

從場站無人值守到油氣井智能優(yōu)化生產(chǎn)，從作業(yè)可視化監(jiān)控到智能裝備應(yīng)用、人財物精準(zhǔn)管理，一條特大型油氣田企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的現(xiàn)實路徑，打破了時空與地理的界限，給一線員工帶來了極大的幸福感。

“長慶油田工作區(qū)域高度分散，管線長、站點多、路程遠(yuǎn)。剛進(jìn)廠時，最頭疼的就是去井場。夏天40℃高溫的戈壁上看不見一棵樹，冬天下大雪也得深一腳淺一腳地走著去。”長慶油田采氣一廠作業(yè)二區(qū)綜合大班員工楊永輝回憶說。

現(xiàn)在，千里油氣區(qū)的12萬口油氣水井、2800多座站庫、8萬公里油氣集輸管線，集中在“油田大腦”的智慧管控下自動操控、遠(yuǎn)程管理和智能指揮。他只要坐在視頻監(jiān)控室里動動鼠標(biāo)，就能準(zhǔn)確掌握氣井的各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，藍(lán)領(lǐng)變白領(lǐng)。

此外，率先建成國內(nèi)油氣田無人機巡線、機器人智能巡檢示范區(qū)，天上無人機、地上機器人的巡檢模式，解放了一線員工的眼手腳；三縱、三橫、多環(huán)的信息網(wǎng)絡(luò)，跨越黃土荒漠，架起了一座輻射全盆地的橋梁，為6萬余名一線員工牽起了一條條親情熱線……

自動操控，增產(chǎn)不增人；遠(yuǎn)程指揮，決勝千里之外。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心關(guān)鍵的長慶特色“油公司”模式，驅(qū)動油田管理模式深刻變革，積蓄了油氣當(dāng)量持續(xù)攀升、用工總量保持不增的發(fā)展優(yōu)勢。

數(shù)字與智能的交互，傳統(tǒng)與現(xiàn)代的融合，生產(chǎn)方式、管理模式加速向新型工業(yè)化轉(zhuǎn)型，正在全面激發(fā)長慶油田的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效潛能，正在推動這座世界級新型現(xiàn)代化大油氣田向著世界一流日益靠近。

“黨的二十大報告強調(diào)，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。長慶油田將持續(xù)把高質(zhì)量發(fā)展建立在科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動的基礎(chǔ)之上，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，力爭實現(xiàn)低滲透油氣資源開發(fā)利用更大發(fā)展?！焙谓ū硎?。

山水萬程，步履不停。面向2023年，長慶油田的中心任務(wù)是建設(shè)世界一流大油氣田。新征程上，長慶油田從過去一年的創(chuàng)新改革實踐中找思路、探新路，將134工作路徑上升為134發(fā)展方略，始終貫穿堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)一條主線，協(xié)同推進(jìn)資源勘探、油氣開發(fā)、新能源三大主業(yè)，持續(xù)強化改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、風(fēng)險防控、凝心聚力四項保障，向著建設(shè)世界一流的中國式現(xiàn)代化大油氣田不斷邁進(jìn)。