新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理策略分析

王泓涵 臨沂市人民醫(yī)院

引言

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展、醫(yī)療服務(wù)模式的創(chuàng)新以及社會(huì)需求的不斷升級(jí)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展要重視現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的重要意義，正視當(dāng)前在財(cái)會(huì)管理中面臨的現(xiàn)實(shí)困境問題。深入地剖析新經(jīng)濟(jì)背景下所帶來的直接影響，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)向著規(guī)范化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化的方向穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢(shì)，提高醫(yī)院的發(fā)展水平。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的影響

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要注重科技創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院財(cái)會(huì)管理受到了科技創(chuàng)新的深刻影響，特別是在引入科技成果方面發(fā)生了顯著的變化，醫(yī)院要積極接納和運(yùn)用新技術(shù)，借助先進(jìn)的科技手段來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和提升管理效率，這包括了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的升級(jí)、數(shù)據(jù)分析工具的引入以及財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)的建設(shè)等。緊密結(jié)合科技成果的引進(jìn)和應(yīng)用，以提升醫(yī)院的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，包括了在財(cái)務(wù)管理中引入先進(jìn)的信息技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療信息系統(tǒng)等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加依賴數(shù)據(jù)和技術(shù)，提升了財(cái)務(wù)管理的精確度和效率，通過數(shù)字化、智能化的手段，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免了傳統(tǒng)手工處理可能出現(xiàn)的失誤，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量?？萍紕?chuàng)新的引入有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本的精確控制和資源的優(yōu)化配置，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，建立智能決策系統(tǒng)，醫(yī)院可以科學(xué)合理地制定預(yù)算、控制支出，并優(yōu)化資源的配置，最大限度地提高了財(cái)務(wù)管理的效益。

（二）實(shí)現(xiàn)電子化轉(zhuǎn)型

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，醫(yī)院財(cái)會(huì)管理要實(shí)現(xiàn)電子化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，提高工作效率和準(zhǔn)確性，建立電子化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)錄入、存儲(chǔ)和處理，減少人為錯(cuò)誤和時(shí)間延誤。在電子化轉(zhuǎn)型中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化分析，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的報(bào)告生成，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，提高財(cái)務(wù)管理的效率和決策水平。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作中更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和發(fā)展，探索電子化轉(zhuǎn)型的道路，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。電子化轉(zhuǎn)型還可以提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度，醫(yī)院建立電子化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息的透明化和公開化，提高了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和可信度。患者和其他利益相關(guān)方可以更加方便地了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的信任和認(rèn)可，在電子化轉(zhuǎn)型中，提供便捷和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù)，提高了患者的滿意度和忠誠(chéng)度，推動(dòng)了醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)實(shí)困境

醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的專業(yè)性要求較高，需要掌握財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)等知識(shí)，并將此類知識(shí)應(yīng)用于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理中，然而由于醫(yī)院財(cái)會(huì)管理相對(duì)復(fù)雜，很多醫(yī)院的財(cái)會(huì)管理水平相對(duì)較低，缺乏專業(yè)人才和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力不足。網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)中缺少專業(yè)人才，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)會(huì)管理也面臨著網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)人才的缺失會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理無法有效地建立和維護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和電子化平臺(tái)，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)會(huì)管理難以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)錄入和處理，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性造成了直接影響。醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新需求的發(fā)展，然而，很多財(cái)會(huì)管理人員習(xí)慣于墨守成規(guī)，無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維模式，缺乏對(duì)新技術(shù)和新方法的認(rèn)知和應(yīng)用，醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作缺乏創(chuàng)新和靈活性，難以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理需求。在處理財(cái)務(wù)問題的過程中，很多醫(yī)院依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，缺乏綜合性和科學(xué)性的管理思維，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表分析，忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析和管理決策的支持，缺乏多元化的管理方法和工具，醫(yī)院財(cái)會(huì)管理無法全面把握與應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇[1]。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的策略

（一）創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能

在新經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)施要求財(cái)會(huì)人員具備更加廣泛的知識(shí)和技能，熟悉財(cái)務(wù)核算和報(bào)表分析，還需要了解新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的財(cái)務(wù)管理理念、科技應(yīng)用以及數(shù)據(jù)分析等方面的知識(shí)。因此在現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中，有必要著重培養(yǎng)綜合素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能作用，財(cái)務(wù)管理不僅是一個(gè)會(huì)計(jì)核算的職能，也扮演著戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制、資源配置等多方面的角色。因此，財(cái)務(wù)管理人員要具備戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，積極參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)策略的制定和執(zhí)行，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和經(jīng)濟(jì)性。

不斷更新法規(guī)知識(shí)，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法，注重經(jīng)濟(jì)性，通過合理的成本控制和資源配置，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。充分利用現(xiàn)代科技手段，包括財(cái)務(wù)軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，關(guān)注新興科技如區(qū)塊鏈、人工智能等在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，為醫(yī)院財(cái)會(huì)管理提供更多的可能。建立學(xué)習(xí)型組織，定期組織培訓(xùn)和知識(shí)分享，使財(cái)務(wù)人員保持對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)的敏感性，及時(shí)應(yīng)對(duì)變化，創(chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)會(huì)管理人才的工作理念，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景，提升財(cái)務(wù)管理的水平，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性，為醫(yī)院在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，糾正醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的腳步，要采取一系列措施來增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的有效性，以調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查和糾正醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，建立完善的財(cái)務(wù)控制體系，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、合規(guī)和有效，其中包括建立財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)，通過對(duì)收入、支出等進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，幫助醫(yī)院制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，衡量和評(píng)估醫(yī)院的財(cái)務(wù)績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并提供改進(jìn)建議，醫(yī)院應(yīng)建立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。

醫(yī)院需要及時(shí)準(zhǔn)確地向內(nèi)部和外部利益相關(guān)方提供財(cái)務(wù)報(bào)告和信息披露，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)提示等，提高財(cái)務(wù)透明度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和約束力，防止財(cái)務(wù)違規(guī)和欺詐行為的發(fā)生。應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工具，現(xiàn)代技術(shù)和工具如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性和效率，引入財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)錄入和分析，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，包括成立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)、設(shè)立舉報(bào)渠道等，以防止財(cái)務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生，與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和合作伙伴建立良好的溝通和合作關(guān)系，共同推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和提升[2]。

（三）重點(diǎn)節(jié)約醫(yī)院成本費(fèi)用，制定核算管理方法

醫(yī)院要建立完善的成本核算體系，包括人員費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用等各項(xiàng)成本的清晰分類和計(jì)量方法，準(zhǔn)確了解各項(xiàng)費(fèi)用的來源和支出情況，為制定成本管理策略提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，了解各項(xiàng)費(fèi)用的構(gòu)成和比重，特別是對(duì)人員費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用等重要成本，進(jìn)行細(xì)致分解，找出其中的主要影響因素，為后續(xù)的成本管理提供依據(jù)。在明確了各項(xiàng)成本的來源和構(gòu)成后，醫(yī)院可以制定相應(yīng)的成本控制策略，例如，針對(duì)人員費(fèi)用，可以通過合理安排人員崗位、加強(qiáng)績(jī)效考核等方式控制人員成本的增長(zhǎng)，對(duì)于衛(wèi)生材料費(fèi)用，則采取集中采購(gòu)、合理庫存等措施降低材料費(fèi)用的支出。

積極推動(dòng)內(nèi)部各部門的資源共享和協(xié)作，通過集中采購(gòu)、共享設(shè)備等方式，降低衛(wèi)生材料費(fèi)用等成本，還可以與外部合作伙伴建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同開展成本控制工作。建立成本管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)成本控制策略的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和反饋。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本管理中的問題和偏差，確保成本控制策略的有效實(shí)施。引入信息化系統(tǒng)，建立成本核算和成本管理的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，打造數(shù)據(jù)的可視化展示環(huán)境，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員提供直觀、準(zhǔn)確的成本信息，為決策提供科學(xué)依據(jù)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和合法性[3]。

（四）引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化

現(xiàn)代醫(yī)院需要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)來管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理一體化，為管理決策提供參考，引入電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，用于記錄、處理和分析財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率，避免手工處理帶來的錯(cuò)誤和延誤。建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)，集中管理財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，提高信息的流動(dòng)性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)冗余和不一致，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享和決策協(xié)同。

引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行無縫銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理的一體化，在電子數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入和處理中，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，旨在實(shí)時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)決策提供可靠參考，為財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)提供重要依據(jù)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)可以提供各種財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)報(bào)表，如財(cái)務(wù)報(bào)表、成本報(bào)表、經(jīng)營(yíng)報(bào)表等，為企業(yè)決策提供參考，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)會(huì)，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和調(diào)整方案。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型和指標(biāo)，企業(yè)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

（五）重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括內(nèi)部控制不足、會(huì)計(jì)政策遺漏、財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤等，實(shí)施綜合評(píng)估，識(shí)別和量化財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防治提供依據(jù)?；谪?cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果，醫(yī)院應(yīng)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防治制度體系，包括建立內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)政策制度、財(cái)務(wù)報(bào)表審查制度等，從制度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性，內(nèi)部控制包括審計(jì)、審批程序、預(yù)算控制等，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)報(bào)表的審查，因?yàn)閷彶闀?huì)計(jì)政策的合理性和財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防治至關(guān)重要，醫(yī)院應(yīng)建立起完善的審查機(jī)制，確保會(huì)計(jì)政策的合規(guī)性和財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，避免因會(huì)計(jì)政策錯(cuò)誤引發(fā)的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)報(bào)表失實(shí)問題的發(fā)生概率。

針對(duì)可能發(fā)生的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)事件，醫(yī)院需要建立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，包括應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)事件追溯與處理程序等，以便在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速做出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不利影響。建立起持續(xù)監(jiān)測(cè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防治制度體系，保持其適應(yīng)性和有效性，在新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)安全穩(wěn)健進(jìn)行[5]。

（六）加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍建設(shè)，組織繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的招聘、選拔和培訓(xùn)工作，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)會(huì)管理的要求，選拔具備新知識(shí)、新技能的財(cái)會(huì)人才，保障隊(duì)伍的整體素質(zhì)和適應(yīng)能力。組織繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，使財(cái)會(huì)管理人員保持對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理理念和技術(shù)的敏感性，開展各類繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，包括參加專業(yè)培訓(xùn)課程、參與行業(yè)研討會(huì)等形式的活動(dòng)，提高財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐能力。積極引進(jìn)具有新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下所需專業(yè)知識(shí)和技能的新人才，從高校、科研機(jī)構(gòu)或其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)吸納新人才帶來的新思維和新技術(shù)，為醫(yī)院財(cái)會(huì)管理帶來全新的視野和動(dòng)力。

建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，包括內(nèi)部導(dǎo)師制度、輪崗培訓(xùn)計(jì)劃等，通過內(nèi)部導(dǎo)師制度，老資深員工可以向新員工傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，快速提升新員工的業(yè)務(wù)水平。提供一個(gè)創(chuàng)新活躍、發(fā)展機(jī)會(huì)多的工作環(huán)境，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)管理人員發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力和專業(yè)素養(yǎng)，為醫(yī)院財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，建立起科學(xué)、合理的人才評(píng)價(jià)和晉升機(jī)制，結(jié)合財(cái)會(huì)管理人員的業(yè)績(jī)和能力，暢通晉升通道，拓寬職業(yè)發(fā)展空間，保證醫(yī)院財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，引進(jìn)新鮮的人才力量，助力醫(yī)院適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理的要求。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的學(xué)者、專家等人才進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，要求財(cái)會(huì)人員明確自身職能任務(wù)，提升財(cái)會(huì)管理的水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源支持[6]。

結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展要從財(cái)會(huì)管理工作的創(chuàng)新著手，剖析現(xiàn)實(shí)困境，制定和實(shí)施可行的管理策略方法，引領(lǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)向著健康、穩(wěn)定的方向?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，糾正醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，重點(diǎn)節(jié)約醫(yī)院成本費(fèi)用，制定核算管理方法，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理，建設(shè)高水平的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，進(jìn)一步提高我國(guó)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，造福于廣大的患者群體，創(chuàng)建安全、文明的社會(huì)。