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    DEA方法在我國物流行業(yè)績效評價(jià)體系中的應(yīng)用
    ——以德邦物流為例

    2023-02-13 06:14:46范昌琳
    中國儲(chǔ)運(yùn) 2023年12期
    關(guān)鍵詞:德邦投入產(chǎn)出物流

    文/范昌琳

    在當(dāng)前形勢下,怎樣提升公司績效管理水平,擴(kuò)大市場占有率,從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,已成為目前物流企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題[1]。本文從介紹DEA方法出發(fā),結(jié)合物流行業(yè)特點(diǎn),以德邦物流為例,通過指標(biāo)體系的構(gòu)建原則、指標(biāo)的選擇、DEA模型的選擇、樣本的選擇以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面,重點(diǎn)研究DEA方法對評價(jià)企業(yè)績效水平的適用性,以及評價(jià)物流行業(yè)績效水平的具體步驟,同時(shí)也豐富相關(guān)績效評價(jià)方法。

    1.DEA方法概述

    數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA方法)最早由A.Charnes和W.W.Cooper提出,主要是用來評價(jià)分析決策單元的投入產(chǎn)出問題,后來隨著DEA方法的廣泛運(yùn)用,物流行業(yè)的績效水平評價(jià)也逐漸引入了DEA方法。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)主要是通過選取多個(gè)投入和產(chǎn)出指標(biāo),對具有可比性的同類型企業(yè)或者單位進(jìn)行相對有效性評價(jià)的一種數(shù)量分析方法。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法首先會(huì)確定投入產(chǎn)出指標(biāo)模型,然后把選擇的輸入輸出指標(biāo)帶入DEA模型中,得出相應(yīng)投入產(chǎn)出效率,評價(jià)樣本企業(yè)績效水平??偟膩碚f,DEA方法從投入與產(chǎn)出兩個(gè)研究角度出發(fā),從模型數(shù)據(jù)分析中獲得的各種最優(yōu)解集構(gòu)成了有效生產(chǎn)前沿面為標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而評價(jià)決策單元的整體績效水平,并運(yùn)用投影數(shù)據(jù)分析的方式,發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。本文使用DEA方法來評價(jià)物流行業(yè)的績效水平,首先要明確研究對象是什么,確定主要的研究目的,其次要篩選相應(yīng)的決策單元,確定合適的投入與產(chǎn)出指標(biāo),將數(shù)據(jù)帶入DEA模型中,得出相應(yīng)結(jié)果,判斷決策單元是否有效,投入與生產(chǎn)指標(biāo)是否達(dá)到最優(yōu)化,最后根據(jù)結(jié)果找出相關(guān)企業(yè)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

    2.DEA方法在績效評價(jià)中的適用性

    DEA方法可以選取多個(gè)投入和產(chǎn)出指標(biāo)。本文通過選取DEA方法在評價(jià)德邦物流績效的適用性進(jìn)行了深入研究,主要考慮以下幾點(diǎn):(1)德邦物流在資源配置方面和投入產(chǎn)出等要素優(yōu)化范圍的目標(biāo)值可以通過DEA方法的投影分析來確定。本文使用DEA方法來評價(jià)德邦物流的績效水平,從投入與產(chǎn)出視角分析企業(yè)的整體運(yùn)營管理情況,最后通過投影分析來判斷樣本企業(yè)投入和產(chǎn)出要素的改善方向和范圍。在DEA方法中的投入和產(chǎn)出要素的改善方向和范圍是確定的,這也是其他績效評價(jià)方法無法實(shí)現(xiàn)的。(2)運(yùn)用DEA方法不但可以研究單個(gè)投入與產(chǎn)出要素,還可以研究多個(gè)要素。從企業(yè)投入產(chǎn)出方面來評價(jià)德邦物流的整體績效水平,易于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題,例如資源配置是否合理,投入產(chǎn)出比例是否最優(yōu)等。(3)DEA方法的基本原理,就是把每個(gè)決策單元(DMU)的投入與產(chǎn)出指標(biāo)的權(quán)重視為變數(shù),而不是主觀的確定指數(shù)權(quán)重,這樣就減少了因主觀判斷而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),也使得評價(jià)結(jié)論更為科學(xué)合理[2]。(4)相關(guān)樣本數(shù)據(jù)之間的多維度比較使得評價(jià)結(jié)果更具有一定的參考價(jià)值。本文使用DEA方法可以發(fā)現(xiàn)德邦物流整體績效水平存在的問題,從而確定了公司需要提升的方向,并以此推動(dòng)了公司總體業(yè)績的改善。

    3.DEA方法評價(jià)德邦物流績效水平的指標(biāo)構(gòu)建

    3.1 指標(biāo)體系構(gòu)建原則。在構(gòu)建評價(jià)德邦物流企業(yè)績效水平時(shí),通過使用DEA方法以相關(guān)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)來衡量企業(yè)績效水平,并與其他樣本公司數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,并找出企業(yè)績效存在的問題以及與其他相關(guān)企業(yè)存在的差距[3]。為了數(shù)據(jù)具有可比性,評價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確有效,指標(biāo)體系的構(gòu)建有幾個(gè)方面需要注意:(1)指標(biāo)數(shù)量的適當(dāng)性。在選擇評價(jià)指標(biāo)上,并不是數(shù)量越多越好,而是在確定研究對象的基礎(chǔ)下,選擇適合的投入產(chǎn)出指標(biāo),來反應(yīng)物流企業(yè)的重要發(fā)展信息,數(shù)量一般最多不超過10個(gè)。(2)指標(biāo)選取的獨(dú)立性。在選擇投入產(chǎn)出指標(biāo)時(shí),應(yīng)保證內(nèi)涵清晰,重疊程度不大,對于同一水平的指標(biāo),應(yīng)盡量保證它們之間不重疊,而且它們之間應(yīng)有一個(gè)合理的聯(lián)系程度。(3)指標(biāo)選擇應(yīng)具備代表性。指標(biāo)的選擇應(yīng)具有明顯的差異性和可比性,以更好地反映目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。在物流指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定上,應(yīng)該與實(shí)際情況保持一致。

    3.2 投入產(chǎn)出指標(biāo)的選擇。在投入產(chǎn)出指標(biāo)的選取方面,應(yīng)從多個(gè)方面出發(fā)。首先,成本消耗是判斷企業(yè)效率好壞的基礎(chǔ),它能夠直接反映企業(yè)在生產(chǎn)和服務(wù)過程中所消耗的資源,可以作為第一投入變量。其次,企業(yè)為節(jié)省人力物力,謀求低成本、高收益,物流企業(yè)也在積極進(jìn)行創(chuàng)新探索,例如引進(jìn)智能分揀機(jī)和機(jī)器人等,進(jìn)一步帶動(dòng)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此,企業(yè)的研發(fā)投入也直接影響了公司的效益。研發(fā)投入要素包括研發(fā)費(fèi)用、無形資產(chǎn)等,考慮到研發(fā)成本能夠直接反應(yīng)資本向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)化程度,因此可以選擇研發(fā)費(fèi)用作為第二投入變量。再次,我國物流行業(yè)目前仍是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),對于我國物流上市公司而言,勞動(dòng)力是推動(dòng)整個(gè)物流行業(yè)的動(dòng)力源泉,因此,在選擇投入指標(biāo)時(shí),有必要考慮勞動(dòng)力指數(shù),可選擇的勞動(dòng)力指數(shù)包括員工人數(shù)、職工薪酬等。但由于物流行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多,員工人數(shù)難以獲取,而職工薪酬可以從公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取,所以第三個(gè)投入指標(biāo)可以選擇職工薪酬。最后,管理費(fèi)用也是一個(gè)不容忽視的重要指標(biāo),它有利于評價(jià)企業(yè)的績效水平。管理費(fèi)用在企業(yè)日?;顒?dòng)中體現(xiàn),包括差旅費(fèi)、燃油費(fèi)等等,因此可以選擇管理費(fèi)用作為第四投入指標(biāo)。

    3.3 DEA模型的選擇。當(dāng)使用DEA方法來評價(jià)績效水平時(shí),需要選擇合適的DEA模型來處理樣本公司的數(shù)據(jù)。結(jié)合物流企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)特點(diǎn),確定模型指導(dǎo)以及基本計(jì)算模型。(1)模型導(dǎo)向的選擇。DEAP2.1軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理時(shí),有幾點(diǎn)需要確定,比如,有多少投入指標(biāo)、多少產(chǎn)出指標(biāo)、樣本公司數(shù)量、模型導(dǎo)向、計(jì)算模型等。DEA導(dǎo)向模型可分為投入導(dǎo)向型和產(chǎn)出導(dǎo)向型。投入導(dǎo)向型是從投入角度出發(fā)評價(jià)企業(yè)績效,在保持產(chǎn)出不變的情況下,改變企業(yè)投入,使企業(yè)達(dá)到最高的績效水平。產(chǎn)出導(dǎo)向型正好相反,它是從企業(yè)產(chǎn)出的角度出發(fā),在保證投入不變的情況下,調(diào)整產(chǎn)出使企業(yè)達(dá)到有效的生產(chǎn)前沿。(2)基本計(jì)算模型的選擇。DEA方法的兩種計(jì)算模型可分為CCR模型和BCC模型。CCR模型要保證規(guī)模報(bào)酬不變,而BCC模型恰恰與之相反。在DEAP2.1軟件上處理數(shù)據(jù)時(shí),一般選擇BCC模型。主要是因?yàn)镃CR模型的所有假定評價(jià)研究都是建立在最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模的前提下,但對于現(xiàn)實(shí)中的物流行業(yè)來說,它并不能保證在最優(yōu)生產(chǎn)規(guī)模,因此無法適用于CCR模型。CCR模型和BCC模型主要從靜態(tài)評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營狀況,而DEA-Malmquis指數(shù)模型可以用來評價(jià)企業(yè)動(dòng)態(tài)經(jīng)營狀況。

    3.4 樣本的選取。以德邦股份為主要研究對象,運(yùn)用DEA方法以多家物流企業(yè)所研究年限的數(shù)據(jù)進(jìn)行靜態(tài)行業(yè)對比,以近3年德邦股份自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較。德邦股份是一家上市物流公司,為了評價(jià)其績效水平,選取的樣本公司也需要是物流行業(yè)的上市公司??紤]到數(shù)據(jù)易獲取性,績效易對比的因素。在進(jìn)行樣本公司選擇要遵循以下要求:首先,樣本公司的主要經(jīng)營活動(dòng)必須與物流行業(yè)息息相關(guān);其次考慮數(shù)據(jù)的可獲取性,選擇上市企業(yè)作為樣本公司;最后考慮數(shù)據(jù)的實(shí)用性,可以選擇3年左右的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

    3.5 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)DEA方法的評價(jià)原理,決策單元的技術(shù)效率有效值為1,說明企業(yè)績效水平較高,處于有效的生產(chǎn)前沿面上。在DEAP2.1軟件中輸入所選取樣本公司的投入和產(chǎn)出指標(biāo),會(huì)得到樣本公司的相關(guān)效率值,借此進(jìn)行對比并分析其績效水平。在DEAP2.1軟件中輸入目標(biāo)值可以得到樣本公司的綜合效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率。綜合效率反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所投入的資源,如果綜合效率數(shù)值為1,則代表企業(yè)在投入資源不變的前提下,企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)出是最優(yōu)的,反之,則代表實(shí)際產(chǎn)出不處于最優(yōu)狀態(tài)。純技術(shù)效率可以反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平,若純技術(shù)效率數(shù)值小于1,則代表物流企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平偏低。規(guī)模效率在評價(jià)物流行業(yè)的績效時(shí),可反映企業(yè)的資源配置效率,若規(guī)模效率數(shù)值小于1,代表物流企業(yè)需要調(diào)整目前的資源配置。

    4.總結(jié)

    物流公司作為配送業(yè)務(wù)的主要市場主體,應(yīng)積極改革和參加現(xiàn)代物流服務(wù)體系的建立,不斷學(xué)習(xí)新的運(yùn)營理念,投入研發(fā)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,從而不斷擴(kuò)大市場占有率?,F(xiàn)代物流行正處于轉(zhuǎn)型升級的浪潮中,要進(jìn)一步提高現(xiàn)代快遞企業(yè)的經(jīng)營管理理念,從投入產(chǎn)出角度出發(fā),不斷改善企業(yè)績效水平。本文從DEA方法在評價(jià)物流企業(yè)績效水平的適用性角度出發(fā),以德邦物流為例,著重研究如何使用DEA方法來評價(jià)物流企業(yè)績效水平,不僅豐富了相關(guān)績效評價(jià)體系,也為評價(jià)物流企業(yè)績效水平提供了一種新方法、新思路。

    引用出處

    [1]張世雯,鐘一博.動(dòng)態(tài)能力視角下技術(shù)多元化發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新績效的互動(dòng)關(guān)系——以物流企業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2022,(02):130-133.

    [2]杜志平,張盟.跨境電商物流企業(yè)績效評價(jià)[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2020,36(21):181-184.

    [3]徐曉敏,谷曉燕.基于DEA-熵權(quán)法的區(qū)域物流環(huán)境綜合評價(jià)模型[J].公路交通科技,2021,38(05):144-151.

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