探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施

喻彬

摘? 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也帶動了城市化的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是從實(shí)際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。論文從建筑工程管理的重要性入手，對其中的問題進(jìn)行簡單探討，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;問題;解決措施

引言

建筑工程管理的核心工作任務(wù)是提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，以在確保工程安全的同時，對建筑工程的材料成本控制工作。建筑企業(yè)通過對工程管理理念的正確認(rèn)知，才可以及時對工程建筑中所可能出現(xiàn)的問題風(fēng)險做出應(yīng)對。也就是說，建筑工程管理在施工中應(yīng)貫穿至全過程，做好各項(xiàng)工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，完成對工程的質(zhì)量監(jiān)管，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會對企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對每個環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會基礎(chǔ)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增多，我國的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在項(xiàng)目建設(shè)中，對于建筑工程提出了更多質(zhì)量要求，加劇了建筑企業(yè)的施工難度。在新時期發(fā)展下，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)的創(chuàng)新改革，目前建筑行業(yè)以工業(yè)化，機(jī)械化發(fā)展為主方向，這都需要建筑企業(yè)的建筑工程管理工作的更高效化發(fā)展。然而，部分建筑企業(yè)在工程施工現(xiàn)場中都會存在著管理不當(dāng)?shù)膯栴}，因建筑工程管理不規(guī)范，造成的項(xiàng)目質(zhì)量下降。其中，所暴露出最常見的管理問題是建筑施工材料浪費(fèi)使用、施工機(jī)械設(shè)備管理疏忽、項(xiàng)目施工的技術(shù)應(yīng)用不合理等，這都是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全施工的問題。

2.2質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在激烈的競爭背景之下，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量就成為了影響建筑企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。要對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，就必須建立一套完整的監(jiān)督管理體系，這是開展施工工作的前提和基本。而現(xiàn)在大部分的建筑行業(yè)，都存在監(jiān)督體系不完善的情況。在施工過程中，偷工減料、各部門之間相互包庇的現(xiàn)象時有發(fā)生，建筑企業(yè)存在監(jiān)管漏洞。這些漏洞對工程質(zhì)量產(chǎn)生了非常不利的影響，同時也降低了施工效率，使企業(yè)利益受到損害。

2.3管理人員的素質(zhì)水平有待提高

近幾年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實(shí)際情況而言，有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，沒有達(dá)到現(xiàn)有的施工和管理要求，這對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識薄弱，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題，施工效率也會大大降低，從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，企業(yè)需要投入更多成本來解決這些問題。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1建立完善建筑工程管理機(jī)制

在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程管理的重視程度，政府等有關(guān)部門推動建筑工程管理相關(guān)法律體系的完善。建筑企業(yè)通過提高安全監(jiān)管質(zhì)量，確保項(xiàng)目建設(shè)的資金投入等來提高項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。在建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，要培養(yǎng)企業(yè)全體工作人員的管理，安全意識，通過構(gòu)建高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)來提高建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑工程管理理念的提升是建筑市場規(guī)范化發(fā)展的必然方向、對此，建筑企業(yè)可以通過提高建筑企業(yè)管理人員的管理意識，建立科學(xué)完善的建筑工程管理機(jī)制，并通過規(guī)章制度來確保工程的施工質(zhì)量，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力從而，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑企業(yè)的建筑工程管理質(zhì)量與企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益具有直接的關(guān)系，因此在項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)格的執(zhí)行管理制度，通過借鑒其他施工項(xiàng)目的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，來確保項(xiàng)目工程的建筑工程管理機(jī)制運(yùn)行與工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，形成施工現(xiàn)場的相互管理，相互監(jiān)督的積極意義。

3.2加強(qiáng)對施工材料監(jiān)管工作

在影響建筑工程質(zhì)量要素中材料是重要的組成，同時在建筑工程所消耗的建筑物成本中，材料占據(jù)絕大部分比例，因此建筑企業(yè)通過加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管工作，起到提高施工質(zhì)量與節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本的目的。通過控制材料監(jiān)管工作，提高施工現(xiàn)場的材料使用效率，減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。概言之，通過發(fā)揮建筑材料的最大價值，能夠很好地起到對建筑工程的材料成本控制目的。嚴(yán)格的施工材料監(jiān)管管理工作應(yīng)貫穿至材料使用全過程，包括前期的材料選購，材料進(jìn)場前的檢查檢測，當(dāng)確保材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求后再派發(fā)材料施工。施工中對于材料的使用也需要嚴(yán)格遵循國家的標(biāo)準(zhǔn)，材料監(jiān)管人員需要對各環(huán)節(jié)的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督記錄，采用項(xiàng)目成本報表編制形式。通過上述措施，可以真正實(shí)現(xiàn)從材料選購到進(jìn)廠到使用等多環(huán)節(jié)的全面監(jiān)管工作，通過對施工材料的科學(xué)使用，起到節(jié)約項(xiàng)目施工成本的目的。

3.3提高工作人員素質(zhì)

為了保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該積極組織培訓(xùn)，比如專業(yè)技能、安全知識等方面的培訓(xùn)。通過這樣的方法來提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠更好地了解現(xiàn)場施工作業(yè)的重要性，提高其職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。而緊急情況培訓(xùn)，則是對于建筑工程施工必須要進(jìn)行的培訓(xùn)，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場較為復(fù)雜，通過緊急培訓(xùn)能夠在出現(xiàn)問題的第一時間，及時采取相應(yīng)措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

結(jié)語

綜上所述，我國的市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷發(fā)展中逐漸完善，而建筑行業(yè)的市場競爭壓力得提高，也對于建筑企業(yè)提出了更高的工程管理要求，提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量來滿足社會發(fā)展對于建筑行業(yè)的需求。在施工管理過程中，需要加強(qiáng)全員施工團(tuán)隊(duì)的安全管理意識，通過施工安全，施工質(zhì)量，施工效益等多方面管理內(nèi)容，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值。建筑企業(yè)也根據(jù)施工管理制定合理的制度與機(jī)制，并通過獎懲措施制定來激發(fā)企業(yè)員工參與施工管理的積極性。提高建筑企業(yè)整體工作人員的核心素養(yǎng)，有助于加強(qiáng)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的市場競爭力。

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