媒體深度融合下的淺思考

王戰(zhàn)龍

信息時(shí)代，正在顛覆著我們的生活，尤其是智能手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的快速迭代，不但重塑著我們的閱讀習(xí)慣，更改變著我們獲取信息的方式和途徑。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2022年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模為10.51億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)74.4%，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例達(dá)99.6%。

這是時(shí)代拋給所有媒體從業(yè)者的“天問”。

未來(lái)已來(lái) 媒體重塑迎風(fēng)而起

1980年，美國(guó)未來(lái)學(xué)家托夫勒在《第三次浪潮》中清晰地預(yù)見：“第三次浪潮已經(jīng)粉碎第二次浪潮時(shí)代落伍的信息結(jié)構(gòu)，重新建立起一個(gè)新的系統(tǒng)?！?/p>

如果以互聯(lián)網(wǎng)為坐標(biāo)，國(guó)內(nèi)媒體的融合發(fā)展可以追溯至1997年1月1日，《人民日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦人民網(wǎng)的前身——《人民日?qǐng)?bào)》電子版。此后一段時(shí)間，媒體“融合”風(fēng)起云涌，從借力搜狐、新浪等第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)聲，到建立各自的網(wǎng)站，開始了媒體的“第一次浪潮”；

2009年，新浪網(wǎng)推出“新浪微博”內(nèi)測(cè)版，2011年，騰訊推出智能終端即時(shí)通信程序“微信”，傳統(tǒng)主流媒體也進(jìn)入了搶灘微博微信的“第二次浪潮”；

2014年，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議通過(guò)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》提出，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持正確方向和輿論導(dǎo)向、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、堅(jiān)持一體化發(fā)展、堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐。

2020年，《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》明確，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系。

媒體融合上升為國(guó)家戰(zhàn)略，媒體融合的“第三次浪潮”也從星星之火迅速形成燎原之勢(shì)。報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等傳統(tǒng)主流媒體集結(jié)主力，挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)，全力以赴打造“客戶端+第三方平臺(tái)+服務(wù)”的新媒體矩陣，以期緊隨日新月異的科技發(fā)展步履，在千帆競(jìng)秀的改革浪潮中挺立潮頭。

縱觀全市土地流轉(zhuǎn)工作的實(shí)踐，總體上是健康的，但在少數(shù)地方也存在著因政策宣傳不到位、部分農(nóng)戶戀土情結(jié)較重、農(nóng)民對(duì)土地流轉(zhuǎn)價(jià)格預(yù)期過(guò)高等而導(dǎo)致土地流轉(zhuǎn)不暢，以及違背農(nóng)民意愿、采取行政手段搞土地流轉(zhuǎn)、“非糧化”、“非農(nóng)化”傾向嚴(yán)重等方面的突出問題。有些問題從表面上看并不突出，但其實(shí)是矛盾被暫時(shí)掩蓋，尚未充分暴露；有些問題雖然是個(gè)別現(xiàn)象，或者目前在其他地區(qū)比較突出，但也不得不引起我們的高度警惕和重視。為此，針對(duì)以上問題，我們需要從以下四個(gè)方面引起關(guān)注。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)的標(biāo)桿和亮眼的做法，但也存在一些共性的問題。

新媒體要新 拒絕報(bào)紙電子化

據(jù)不完全數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國(guó)手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模6.6億人?？蛻舳?、官方微博、官網(wǎng)微信、抖音、頭條號(hào)等新聞媒體產(chǎn)品已經(jīng)成為媒體的標(biāo)配。但在瀏覽時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然經(jīng)過(guò)多輪的廝殺和洗禮，但很多媒體的新媒體產(chǎn)品依舊是“單向思維”，等同于“電子化報(bào)紙”。

表現(xiàn)一，標(biāo)題報(bào)紙化。標(biāo)題等于報(bào)紙“引題+主題+副題”羅列，沒有根據(jù)新媒體特點(diǎn)擬定標(biāo)題，以空格代替標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等；文章排版報(bào)紙化，延續(xù)報(bào)紙的首行空兩格、字體顏色隨意、重點(diǎn)內(nèi)容不突出等；一篇稿件打天下，微博、微信、客戶端稿件一模一樣，沒有根據(jù)不同平臺(tái)需求量體裁衣。

其實(shí)，早在微信公眾號(hào)發(fā)展的草莽時(shí)期，許多10萬(wàn)+爆款微信公眾號(hào)的操作方式，就為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的“物理路徑”——根據(jù)手機(jī)屏幕的特點(diǎn)，“美編”微信公眾號(hào)文章，比如，標(biāo)題不超過(guò)25字、內(nèi)文字體大小、顏色，字間距、行間距、段間距、重點(diǎn)內(nèi)容都“站在用戶角度”進(jìn)行了不斷的優(yōu)化和規(guī)范。

表現(xiàn)二，用戶思維等于用戶要求。把用戶文章“原汁原味”發(fā)表，要么是工作總結(jié)的復(fù)制粘貼，要么大段無(wú)意義的人名職務(wù)介紹；將“隨時(shí)刊發(fā)，無(wú)限刊發(fā)”作為與用戶單位合作的“滿滿誠(chéng)意”，事無(wú)巨細(xì)，均以新聞之名刊發(fā)，美其名曰用戶要求。

不論是媒體從業(yè)者還是外圍觀察者，可以達(dá)成一致的是，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是媒體品牌的權(quán)威性，二是采編團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

正是因?yàn)槊襟w從業(yè)者透過(guò)表象洞察本質(zhì)的眼力、不辭辛勞深入群眾的腳力、捕捉亮點(diǎn)直抵根本的腦力、一字千鈞縱橫捭闔的筆力，才使得媒體在紛繁復(fù)雜的信息洪流中獨(dú)樹一幟，成為屹立于“任爾東西南北風(fēng)”中巋然不動(dòng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者。

表現(xiàn)三，媒體方式表達(dá)“單行道”。不重視或者缺乏與讀者、受眾的互動(dòng)；在第三方平臺(tái)開辟通道，卻不研究第三方平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則；“重內(nèi)容，輕傳播”，沒有進(jìn)行“新聞點(diǎn)”的二次創(chuàng)作三次創(chuàng)作。這里有操作方式的老套，有思維方式的固化，有對(duì)轉(zhuǎn)型陣痛的膽怯，有考核指揮棒的老化，也有對(duì)信息化疾速發(fā)展，如何應(yīng)對(duì)的迷惘。

“我們首先要思考，我們能為用戶帶來(lái)什么好處，把他們帶到哪里去！”用戶思維的極致者喬布斯這句話值得所有媒體從業(yè)者細(xì)細(xì)品味和深入思考。

我們就是未來(lái) 媒體創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)

回到問題的最初，傳統(tǒng)主流媒體距離新型主流媒體有多遠(yuǎn)？

回答這個(gè)問題之前，我們首先要回答的是，傳統(tǒng)媒體和新型主流媒體之間有哪些共性和差異？

首先說(shuō)共性，不管是傳統(tǒng)媒體還是新型主流媒體“初心和使命”沒有變，承擔(dān)的職責(zé)沒有，要溝通的內(nèi)容沒有變。

既然“根”未變，那么“變”在哪里？變的是“形”，是傳播的載體，是表現(xiàn)的形式。

據(jù)此，有粗淺的幾點(diǎn)建議，供批評(píng)指正：

建議一，突出媒體的差異化，以本地需求為基礎(chǔ)，深挖與本區(qū)域內(nèi)相關(guān)聯(lián)的人和事，夯實(shí)媒體立足本地的根基；

建議二，健全新媒體執(zhí)行手冊(cè)，熟稔第三方平臺(tái)的運(yùn)行規(guī)則、受眾分布、閱讀習(xí)慣，據(jù)此制作“有的放矢”的新媒體產(chǎn)品；

建議三，內(nèi)容為王和渠道為王要兩手抓兩手都要硬，一方面，要立足本職，創(chuàng)作更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，一方面也要將新聞產(chǎn)品化，加大新聞推廣的方式和力度；

建議四，成立新媒體研究院或者實(shí)驗(yàn)新聞攻堅(jiān)小組，專業(yè)對(duì)接外圍前沿技術(shù)，進(jìn)行多方面的媒體傳播實(shí)驗(yàn)，前瞻性布局媒體傳播新賽道；

建議五，打造開放式媒體平臺(tái)，給“人人都有麥克風(fēng)”的受眾一個(gè)“人人都是記者”的平臺(tái)，讓受眾有發(fā)聲的機(jī)會(huì)，更有成為新聞寫作者的機(jī)會(huì)，有參與感，更有沉浸度；

建議六，深化媒體的服務(wù)功能，加速新媒體+“服務(wù)”的轉(zhuǎn)型速度，強(qiáng)化與本地服務(wù)平臺(tái)的互動(dòng)和深度融合，“形成新型主流媒體融入政府信息發(fā)布、生活服務(wù)資訊和電子商務(wù)的創(chuàng)新機(jī)制，使新型主流媒體嵌入中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大生態(tài)”。

綜上所述，傳統(tǒng)主流媒體涅槃新生為新型主流媒體，要立足優(yōu)勢(shì)，葆有好奇之心，傳承不守舊；要補(bǔ)齊短板，借勢(shì)科技發(fā)展，創(chuàng)新不忘本。