在孟加拉國(guó)建起“帽子小鎮(zhèn)”

尹潔

顏寶鈴

顏寶鈴第一次去孟加拉國(guó)考察時(shí)，是坐著牛車進(jìn)村的。那是2013年11月，50多歲的她決定去孟加拉國(guó)投資建廠。

身邊的人都不理解顏寶鈴的決定。孟加拉國(guó)是聯(lián)合國(guó)認(rèn)定的全世界最不發(fā)達(dá)國(guó)家之一，而顏寶鈴打算買地建廠的那個(gè)村莊，當(dāng)時(shí)不通水、不通電、不通路。但她非常堅(jiān)決地要在那里投資，哪怕每周坐飛機(jī)在兩地之間往返，也要把廠子建起來(lái)。

9年后，當(dāng)初只有400來(lái)人的小村莊變成了人口三四萬(wàn)的鎮(zhèn)子，顏寶鈴也在異國(guó)他鄉(xiāng)迎來(lái)了人生的第二個(gè)春天。

顏寶鈴出生于福建省德化縣， 上世紀(jì)80年代初隨父母移居香港，第一份工作是在服裝廠里剪線頭。成家后，她和丈夫顏禧強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，許多外國(guó)人對(duì)物美價(jià)廉的中國(guó)日用商品感興趣，于是做起了貿(mào)易商，無(wú)論是手袋、電子表、計(jì)時(shí)器，還是雨傘、毛絨玩具、撲克牌，客戶想要什么，夫妻倆就到相關(guān)工廠里尋找貨源。

進(jìn)出口生意做了一段時(shí)間后，顏寶鈴夫婦發(fā)現(xiàn)在所有產(chǎn)品中，帽子的經(jīng)濟(jì)效益最好，于是全心全意做起了帽子生意，規(guī)模不斷壯大。

當(dāng)時(shí)正值中國(guó)內(nèi)地改革開放初期，珠三角地區(qū)的制造業(yè)飛速發(fā)展，大量年輕人從全國(guó)各地匯聚到深圳、東莞等地的工廠里，用青春和汗水鑄就了中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的起點(diǎn)。

“我趕上了好時(shí)機(jī)?！鳖亴氣弻?duì)《環(huán)球人物》記者說(shuō)。1992年，她在深圳設(shè)立了繡花廠，只用了幾年時(shí)間便將20多人的小作坊發(fā)展成5000多人的大工廠。那段時(shí)期是顏寶鈴事業(yè)的第一個(gè)春天。

2000年，顏寶鈴夫婦的飛達(dá)帽業(yè)控股有限公司在港交所上市，成為全球第一家上市的制帽商，2004年又成為北京奧運(yùn)會(huì)首批帽品的唯一特許經(jīng)營(yíng)商。

2008年后，隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，以及社會(huì)人口結(jié)構(gòu)的變化，勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)逐漸陷入生產(chǎn)成本上升、利潤(rùn)增長(zhǎng)漸緩的發(fā)展困境。顏寶鈴的企業(yè)一度陷入虧損狀態(tài)，她感到了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

2022年10月，顏寶鈴（左）與葛明一起參加活動(dòng)。

“當(dāng)時(shí)我們?cè)谏钲谡泄ぞ鸵呀?jīng)不太容易了，年輕人越來(lái)越不愿意到服裝加工廠上班，而喜歡去科技公司、電子設(shè)備加工廠……現(xiàn)在這種趨勢(shì)更明顯了，每月沒(méi)有8000元人民幣以上的薪資福利，我們?cè)谏钲诟菊?qǐng)不到人?！鳖亴氣徧孤实卣f(shuō)。

焦慮中，新的機(jī)遇突然降臨。2013年，顏寶鈴當(dāng)選為港區(qū)全國(guó)人大代表，之后看到了關(guān)于“一帶一路”倡議的文件?！拔耶?dāng)時(shí)越看越激動(dòng)，覺(jué)得這是勞動(dòng)密集型制造業(yè)突破發(fā)展瓶頸的一個(gè)大機(jī)遇，馬上就有了‘走出去’的想法?！?/p>

不久之后，一個(gè)客戶介紹了一家位于孟加拉國(guó)的小型帽廠，雖然只有100多人的規(guī)模，但顏寶鈴一聽(tīng)就動(dòng)心了，“帽廠雖小，但各種營(yíng)業(yè)證照、關(guān)稅手續(xù)完備，完全可以收購(gòu)后再發(fā)展壯大”。

位于南亞地區(qū)的孟加拉國(guó)，與我國(guó)的直線距離并不遠(yuǎn)，但中間隔著喜馬拉雅山脈，在社會(huì)文化等方面還是有比較大的差異。而在國(guó)際上，孟加拉國(guó)有兩個(gè)“標(biāo)簽”：一是世界人口密度最大的國(guó)家之一，其面積與尼泊爾相近，尼泊爾人口約3000萬(wàn)，孟加拉國(guó)人口卻有1.65億；二是世界最不發(fā)達(dá)的國(guó)家之一，其經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，工業(yè)、商業(yè)等極其薄弱，現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)幾乎是空白的，而且發(fā)生過(guò)多次軍事政變，社會(huì)秩序很不穩(wěn)定。

當(dāng)?shù)弥亴氣徱ッ霞永瓏?guó)投資時(shí)，幾乎所有人都很驚詫。

“我先生第一個(gè)反對(duì)，其他人也不看好，覺(jué)得我瘋了。”顏寶鈴對(duì)記者回憶道，“大家覺(jué)得那里又遠(yuǎn)又窮又落后，很多朋友笑我，說(shuō)‘顏寶鈴要去孟加拉國(guó)！’但我是認(rèn)真思考過(guò)的。國(guó)內(nèi)服裝制造業(yè)確實(shí)到了瓶頸期，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。孟加拉國(guó)人口多，勞動(dòng)力成本低，這是最大的優(yōu)勢(shì)。所以我下定了決心?！?/p>

雖然做好了充分的思想準(zhǔn)備，但第一次考察時(shí)，當(dāng)?shù)厍闆r還是讓顏寶鈴吃了一驚。

“那個(gè)小村子在孟加拉國(guó)首都達(dá)卡附近，但根本沒(méi)有路可以進(jìn)去，民房周圍都是樹木。我那工廠也在一片樹林里，從外面完全看不到廠房，而且到處是污泥和蚊子。下大雨的時(shí)候，汽車都開不進(jìn)去，只能坐最原始的牛車，搖搖晃晃地進(jìn)去?！鳖亴氣徴?qǐng)一些在當(dāng)?shù)爻鞘泄ぷ鞯娜藥窌r(shí)，帶路的人甚至都不愿意進(jìn)村。

廠里的工人都是本地的窮苦老百姓，剛見(jiàn)面時(shí)也嚇了顏寶鈴一跳?！八麄兩砩系囊路破茽€爛，大部分沒(méi)有機(jī)會(huì)接受教育。后來(lái)接觸多了，發(fā)現(xiàn)他們還是很友善的，就是太窮了?！?/p>

由于國(guó)情不同，當(dāng)?shù)卣芴峁┑膸椭椭С址浅Ｓ邢蓿瑤缀跻磺袉?wèn)題都要靠企業(yè)自己解決。在這樣的條件下，顏寶鈴咬著牙把工廠一點(diǎn)一點(diǎn)建起來(lái)了。建廠的頭兩年，她每周五從香港飛過(guò)去，處理各種問(wèn)題，星期二再飛回來(lái)。

沒(méi)有路，自己修路；沒(méi)有水，自己挖井；沒(méi)有電，自己發(fā)電。光是挖井就挖了三次，第一次沒(méi)有水，第二次有水但不夠用，第三次才徹底解決問(wèn)題。直到建廠的第四年，工廠的運(yùn)作才算是走上了正軌。

葛明是香港生產(chǎn)力促進(jìn)局的機(jī)器人及人工智能部總經(jīng)理，曾3次前往孟加拉國(guó)執(zhí)行項(xiàng)目工作，為在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的港資企業(yè)提供技術(shù)支援和服務(wù)，顏寶鈴的工廠也是他的服務(wù)對(duì)象之一。提到孟加拉國(guó)近年來(lái)的變化，葛明頗有感觸。

“我第一次去孟加拉國(guó)時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施情況也吃了一驚。從飛機(jī)場(chǎng)坐車去酒店，4公里的路走了整整2小時(shí)?！备鹈鲗?duì)記者說(shuō)。

當(dāng)時(shí)是2017年。就在此前一年，孟加拉國(guó)正式加入中國(guó)“一帶一路”倡議，兩國(guó)合作的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，就是由中國(guó)承建的孟加拉國(guó)最大的發(fā)電站。從2016年10月開工建設(shè)，到2020年5月項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組投入運(yùn)營(yíng)，再到2022年3月項(xiàng)目提前完工，孟加拉國(guó)不僅實(shí)現(xiàn)了家家戶戶用上電，還成為南亞地區(qū)第一個(gè)實(shí)現(xiàn)電力全覆蓋的國(guó)家。

對(duì)顏寶鈴的工廠來(lái)說(shuō)，這實(shí)在是個(gè)大喜訊。通電之前，工廠只能自己想辦法發(fā)電，電力嚴(yán)重不足，一天甚至能停電二三十次，搞得大家痛苦不已。而服裝加工業(yè)恰恰是拉動(dòng)孟加拉國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，電力不足一度成為制約該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要瓶頸。發(fā)電站建成后，每年可以為孟加拉國(guó)提供85.8億千瓦時(shí)的電，能極大緩解區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)緊張局面，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平改善提供有力保障。

“因?yàn)榧尤肓恕粠б宦贰h，孟加拉國(guó)在過(guò)去幾年確實(shí)有了顯著發(fā)展。當(dāng)?shù)厝藢?duì)我說(shuō)：‘中國(guó)人很好，中國(guó)是真心實(shí)意地幫助我們?！备鹈髡f(shuō)。

對(duì)于孟加拉國(guó)的貧困問(wèn)題，顏寶鈴也深有體會(huì)。

“剛?cè)r(shí)，我發(fā)現(xiàn)一些工人中午坐在草地里，互相抓身上的虱子；有的工人生了病看不起醫(yī)生，只說(shuō)身體不舒服要回家休息，結(jié)果第二天傳來(lái)消息，人已經(jīng)死了；除了人力資源，當(dāng)?shù)厥裁炊既保覀兘◤S用的沙土、水泥都要靠進(jìn)口……”

即使是人力資源，也明顯存在短板。很多工人沒(méi)上過(guò)學(xué)，不會(huì)寫自己的名字，工廠培訓(xùn)的技能放個(gè)假就忘掉了，回來(lái)都要重新教一遍；有些工人沒(méi)有儲(chǔ)蓄觀念，也不知道要連續(xù)上班，拿到第一個(gè)月的工資后就不來(lái)了，什么時(shí)候錢花光了再來(lái)。顏寶鈴就跟他們解釋：“不能這樣，你們不來(lái)上班，生產(chǎn)怎么辦呢？”諸如此類的培訓(xùn)，花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間。

“在孟加拉國(guó)遇到的很多事情，都是我之前想象不到的。我本來(lái)以為自己什么苦都吃過(guò)了，去了孟加拉國(guó)才知道，世界上還有那么苦的地方。在那邊吃飯，吃著從香港帶過(guò)去的榨菜感覺(jué)都很幸福?！鳖亴氣徴f(shuō)。

香港生產(chǎn)力促進(jìn)局與飛達(dá)帽業(yè)合作研發(fā)的帽子徽標(biāo)3D打印系統(tǒng)。

盡管開頭艱難，但當(dāng)工廠步入正軌后，顏寶鈴收獲了巨大的回報(bào)。

經(jīng)過(guò)不斷培訓(xùn)，工人們的技術(shù)越來(lái)越嫻熟，產(chǎn)量從每月5萬(wàn)件逐步提升到100萬(wàn)件。在葛明等技術(shù)專家的幫助下，工廠也實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化作業(yè)和信息化管理。

2022年6月，歷時(shí)8年艱苦建設(shè)，由孟加拉國(guó)投資、中國(guó)承建的帕德瑪大橋建成通車。這座大橋全長(zhǎng)9.8公里，連接了達(dá)卡和孟加拉國(guó)南部地區(qū)，把原本需要七八個(gè)小時(shí)的過(guò)河通行時(shí)間，縮短到10分鐘，結(jié)束了當(dāng)?shù)氐摹扒陻[渡”歷史。

對(duì)于顏寶鈴來(lái)說(shuō)，這是另一大喜訊。隨著交通提速，她的工廠到貨運(yùn)港口的車程從17小時(shí)縮減到4小時(shí)。

“這座大橋非常難修，之前有其他國(guó)家嘗試過(guò)，都失敗了?！鳖亴氣徴f(shuō)。

帕德瑪河被譽(yù)為孟加拉國(guó)的“生命之水”，但其下游河道過(guò)寬、水流湍急、洪水頻發(fā)，一直未能建造橋梁。更難的是，河床由粉砂組成，在上面建橋就像在豆腐上插鋼筋一樣，曾有西方國(guó)家斷言，中國(guó)企業(yè)無(wú)法完成這項(xiàng)任務(wù)。

2014年，大橋正式開建。中方承建企業(yè)為了讓橋墩“生根”，邊試驗(yàn)邊施工，僅這一項(xiàng)就用了4年時(shí)間，到通車時(shí)，挖出的粉砂堆起來(lái)可以填滿4個(gè)西湖。此外，項(xiàng)目所需的物資、設(shè)備、材料都是從中國(guó)運(yùn)過(guò)去的。

2022年6月， 顏寶鈴（右二）陪同香港特區(qū)駐曼谷經(jīng)貿(mào)辦事處處長(zhǎng)李湘原（左二）參觀孟加拉國(guó)工廠。

飛達(dá)鎮(zhèn)上的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。

建設(shè)過(guò)程雖然艱苦，但帕德瑪大橋落成后帶來(lái)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都是巨大的。據(jù)孟加拉國(guó)相關(guān)部門測(cè)算，大橋建成后，每年可以為孟加拉國(guó)的GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)1.23個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)降低貧困率0.84個(gè)百分點(diǎn)，受益人口超過(guò)8000萬(wàn)。

經(jīng)過(guò)9年多的不懈努力，目前顏寶鈴的孟加拉國(guó)工廠已擁有1.2萬(wàn)名工人，疫情3年間，仍能保持每年50%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)。顏寶鈴當(dāng)初的決定，被事實(shí)證明是正確的。

由于顏寶鈴的工廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，周邊經(jīng)濟(jì)也被帶動(dòng)起來(lái)，越來(lái)越多的當(dāng)?shù)厝司奂竭@里工作、生活。2017年，經(jīng)孟加拉國(guó)政府批準(zhǔn)，村莊被正式命名為“飛達(dá)鎮(zhèn)”。目前，飛達(dá)鎮(zhèn)的人口已經(jīng)有三四萬(wàn)之多。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，當(dāng)?shù)卮迕竦纳钏揭裁黠@提高了。他們穿上了新衣、住上了新房、置辦了家用電器。為了讓中方管理人員融入當(dāng)?shù)?，同工人拉近距離，顏寶鈴要求廠里的干部每年兩次到當(dāng)?shù)毓と思依镂繂?wèn)，通過(guò)訪貧問(wèn)苦的方式貼近工人的生活。

顏寶鈴還捐資擴(kuò)建了當(dāng)?shù)氐墓聝涸?，給孩子們提供受教育的機(jī)會(huì)，考上大學(xué)的，她負(fù)擔(dān)所有費(fèi)用，考不上大學(xué)的可以到廠里上班。

“我覺(jué)得飛達(dá)鎮(zhèn)就像深圳一樣，大家都是從不同的地方匯聚到這里來(lái)的，希望當(dāng)?shù)乩习傩丈畹酶?，尤其是婦女和兒童。企業(yè)不只是為了賺錢，還要回報(bào)社會(huì)。對(duì)于我們做的一些扶貧工作，當(dāng)?shù)厝耸呛芨袆?dòng)、很感謝的，對(duì)中國(guó)人也很尊重。他們雖然窮一些、文化水平不高，但知道誰(shuí)是真心的，正所謂得人心者得天下。”顏寶鈴說(shuō)。

在葛明看來(lái)，飛達(dá)帽業(yè)在孟加拉國(guó)的成功是港資企業(yè)“走出去”的一個(gè)縮影。

自從“一帶一路”倡議提出后，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局就開始為港資企業(yè)謀劃發(fā)展方向，提供具體的技術(shù)支持及工廠布局等專業(yè)服務(wù)，比如收集東盟各國(guó)的招商引資政策、用工和電力成本等詳細(xì)資料，并選派高級(jí)管理人員作為“第一責(zé)任人”，使企業(yè)到不同國(guó)家投資時(shí)都可以獲得幫助，葛明就是責(zé)任人之一。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在強(qiáng)化工業(yè)化和信息化的深度融合，而傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)需要尋找新的發(fā)展路徑。我們希望利用技術(shù)，幫助更多的港資企業(yè)在‘一帶一路’沿線國(guó)家和地區(qū)發(fā)展，也希望幫助更多大灣區(qū)企業(yè)‘走出去’。”葛明說(shuō)。

不久前剛剛過(guò)完63歲生日的顏寶鈴，已經(jīng)有了新的發(fā)展計(jì)劃。

“我們?cè)诿霞永瓏?guó)的投資成功了，下一站要到更多的國(guó)家去開拓新的業(yè)務(wù)。但不管走多遠(yuǎn)，我們的根要留在中國(guó)，這個(gè)根就是供應(yīng)鏈。中國(guó)擁有全世界最成熟、最完備的供應(yīng)鏈體系，絕對(duì)不能放棄?！?/p>

上世紀(jì)50年代末出生于福建省德化縣，80年代初隨父母移居香港，后創(chuàng)立香港飛達(dá)帽業(yè)控股有限公司，現(xiàn)任該公司副主席兼董事總經(jīng)理。第十二、十三屆全國(guó)人大代表，第十四屆全國(guó)政協(xié)委員。