以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的輸電線路精益化運(yùn)維管理研究

文/余永瑞 黃玉輝

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，用戶對輸電線路的運(yùn)維效率及效果提出了更高要求?；诖?，本文總結(jié)了傳統(tǒng)輸電線路運(yùn)維管理存在的問題，簡要介紹了以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的輸電線路精益化運(yùn)維管理策略，以期促進(jìn)輸電線路運(yùn)維管理從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型發(fā)展，減小運(yùn)維管理人員的工作強(qiáng)度，確保輸電線路持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

輸電線路作為電力系統(tǒng)用戶側(cè)的重要組成部分，一旦發(fā)生故障，就會直接影響用戶的正常用電。因此，做好輸電線路的運(yùn)維管理、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理輸電線路的故障隱患極為重要。然而，傳統(tǒng)的輸電線路運(yùn)維管理仍是以人工巡檢為主，具有運(yùn)維管理效率低、時(shí)效性差、綜合成本高等缺點(diǎn)，不利于輸電線路的穩(wěn)定運(yùn)行。大數(shù)據(jù)分析作為一種新興技術(shù)，有助于運(yùn)維管理人員精準(zhǔn)識別和定位輸電線路的故障隱患，有效提高運(yùn)維管理的效率與質(zhì)量。

一、輸電線路運(yùn)維管理存在的問題

（一）人員問題

傳統(tǒng)的輸電線路運(yùn)維管理大多采用人工巡檢的方式，因此，人員素質(zhì)直接影響輸電線路運(yùn)維管理的效率和效果。傳統(tǒng)的運(yùn)維管理技術(shù)含量較低，電力企業(yè)往往不夠重視運(yùn)維管理人員綜合素質(zhì)的提升，這在一定程度上影響了輸電線路精益化運(yùn)維管理的推進(jìn)進(jìn)程。另外，部分電力企業(yè)仍未構(gòu)建完善的人員評價(jià)體系，既無法精準(zhǔn)評估運(yùn)維管理人員的綜合能力，也無法根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化運(yùn)維管理工作和人員配置，從而給輸電線路的運(yùn)維管理埋下了隱患。

（二）技術(shù)問題

隨著科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，輸電線路巡檢行業(yè)涌現(xiàn)出許多新技術(shù)、新方法。然而，部分新技術(shù)或新方法在實(shí)際應(yīng)用過程中并未表現(xiàn)出新老技術(shù)有效整合的應(yīng)有效果。例如，部分電力企業(yè)在輸電線路運(yùn)維管理中引入可視化在線監(jiān)控技術(shù)后發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)與人工巡檢、傳統(tǒng)運(yùn)維管理技術(shù)的關(guān)聯(lián)度較低，只能獨(dú)立運(yùn)行。如此一來，電力企業(yè)不僅要投入更多的人力、物力資源，還無法有效提升運(yùn)維管理的效率與效果。在這種情況下，如何推動(dòng)新技術(shù)與老技術(shù)深度融合，加快構(gòu)建全方位、多層次的輸電線路精益化運(yùn)維管理體系，真正實(shí)現(xiàn)輸電線路運(yùn)維管理提質(zhì)增效等目標(biāo)，已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵性問題。

二、以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的輸電線路精益化運(yùn)維管理策略

（一）提高巡視質(zhì)量

電力企業(yè)可以大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)為核心，構(gòu)建集在線可視化巡視、設(shè)備運(yùn)維人員巡視、屬地防護(hù)人員巡視于一體的輸電線路巡視防護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)對輸電線路的全方位巡視和防護(hù)，有效提高輸電線路運(yùn)維管理成效。其中，在線可視化巡視主要采取圖像、視頻等表現(xiàn)形式，運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)來實(shí)現(xiàn)輸電通道的多點(diǎn)、大范圍智能化巡視，快速、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)輸電線路中的潛在隱患[1]；設(shè)備運(yùn)維人員巡視是指對輸電線路進(jìn)行長周期、全方位巡視，重點(diǎn)排查線路和設(shè)備是否存在隱患或缺陷，督導(dǎo)屬地防護(hù)人員定期排查輸電線路隱患或指導(dǎo)屬地單位有效治理重點(diǎn)隱患；屬地防護(hù)人員巡視的主要工作內(nèi)容是巡檢輸電線路，分析輸電線路中是否存在違規(guī)施工和安全隱患。

一方面，電力企業(yè)應(yīng)在開始線路巡視前動(dòng)態(tài)劃分線路并制訂周期計(jì)劃。其間，電力企業(yè)可根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果編制線路通道巡視表，并以此為基礎(chǔ)合理劃分巡視周期，明確巡視重點(diǎn)。[2]同時(shí)，電力企業(yè)還要將輸電線路隱患點(diǎn)上正在施工或可能在近期施工的區(qū)段劃分為A 類線路；將可能存在安全威脅的區(qū)段劃分為B 類線路；將曠野、農(nóng)田等施工量較少、機(jī)械設(shè)備罕至的區(qū)段劃分為C 類線路。這樣的話，運(yùn)維管理人員就可針對不同類型的線路采取不同的運(yùn)維管理方法。例如，針對A 類線路，運(yùn)維管理人員可采用以可視化監(jiān)控為主、現(xiàn)場蹲守為輔的方式；針對B 類線路，運(yùn)維管理人員可采用不定期人工巡視與可視化巡視相結(jié)合的方式，并保證每日至少巡視兩遍；針對C 類線路，運(yùn)維管理人員可采用以可視化巡視為主、人工巡視為輔的方式，并保證每日至少巡視一遍。需要注意的是，運(yùn)維管理人員必須在可視化巡視過程中每隔1 小時(shí)回傳一次數(shù)據(jù)，以便操作端技術(shù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)輸電線路中的潛在隱患，并為人工巡視提供科學(xué)指導(dǎo)。

另一方面，屬地單位應(yīng)將電力企業(yè)制訂的周期計(jì)劃落實(shí)到個(gè)人，確保人均保護(hù)桿塔數(shù)量不超過50 基，并可于20 分鐘內(nèi)到達(dá)指定現(xiàn)場。同時(shí)，屬地單位應(yīng)為所有屬地防護(hù)人員配置專用的智能設(shè)備與望遠(yuǎn)設(shè)備，以便和屬地保護(hù)人員保持高效溝通。通常，針對220kV 及以上的輸電線路和110kV 電鐵線路，屬地保護(hù)人員應(yīng)保持每天至少一次的巡視頻率；針對110kV 及以下的非電鐵線路，屬地保護(hù)人員應(yīng)保持每三天至少一次的巡視頻率。另外，屬地保護(hù)人員還需要在開展工作時(shí)通過智能設(shè)備完成簽到，并在精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)中上傳清晰且?guī)в袝r(shí)間戳的工作照片，以便系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)定期檢測和統(tǒng)計(jì)人工巡視開展情況。

（二）精準(zhǔn)定位和跟蹤處理各類隱患

輸電線路的常見隱患可分為樹木類隱患、施工類隱患、異物類隱患等多種類型。（1）針對樹木類隱患，運(yùn)維管理人員要及時(shí)記錄輸電線路周邊樹木的種類、高度以及與線路的水平距離，并將樹木自然生長速度錄入精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)。精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)將智能預(yù)測樹木的高度變化，并在確認(rèn)樹木存在隱患后，立即通知運(yùn)維管理人員進(jìn)行處理。（2）針對施工類隱患，運(yùn)維管理人員可采用可視化監(jiān)控與人工現(xiàn)場巡檢相結(jié)合的方式進(jìn)行排查。其間，人工巡視每日至少開展兩遍。在施工類隱患被發(fā)現(xiàn)的48 小時(shí)內(nèi)，運(yùn)維管理人員必須設(shè)置警示裝置，并將相關(guān)信息錄入精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)。在整個(gè)施工周期內(nèi)，精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)每天會定時(shí)向施工人員強(qiáng)調(diào)線上施工注意事項(xiàng)，深化其對線下施工安全隱患的認(rèn)識，以降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）針對異物類隱患，巡檢人員應(yīng)重點(diǎn)檢查線路周邊300m 范圍內(nèi)有無塑料大棚、防塵網(wǎng)、驅(qū)鳥彩帶等易飄浮物，并將易飄浮物的位置及圖像信息錄入精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)，以便該系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析結(jié)果在大風(fēng)、雷雨天氣到來之前向物主和巡檢人員發(fā)送處理信息，或者在監(jiān)測到異常情況后能夠及時(shí)聯(lián)系屬地防護(hù)人員進(jìn)行處理。

（三）采取差異化處理方式

通常，電力企業(yè)會基于精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)，結(jié)合隱患的類型和分布情況合理選擇差異化處理方式。例如，針對異物類隱患，電力企業(yè)除定期開展線路巡查等工作以外，還會與沿線物主簽訂電力設(shè)備保護(hù)協(xié)議，以督促物主及時(shí)做好易飄浮物的加固工作；針對施工類隱患，電力企業(yè)會嚴(yán)格要求所有線路周邊的施工作業(yè)提前登記備案，并在施工期間指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管和指導(dǎo)，以確保輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行。另外，為避免電力設(shè)備遭到破壞，電力企業(yè)還應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)打通多方渠道，重點(diǎn)宣傳破壞電力設(shè)備可能造成的后果。

（四）進(jìn)階式提升人員技能水平

針對不同崗位的運(yùn)維管理人員，電力企業(yè)可采用不同的技能培訓(xùn)方式。例如，針對剛?cè)肼毜男氯?，電力企業(yè)可利用精益化運(yùn)維管理系統(tǒng)開展入職考核，并借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)評價(jià)新員工的工作能力，為其制訂技能提升計(jì)劃，開展第一階段的技能學(xué)習(xí)活動(dòng)。[3]在新員工完成第一階段的學(xué)習(xí)后，電力企業(yè)應(yīng)再次開展技能考核，并將考核結(jié)果合格的新員工評定為一星員工，讓其負(fù)責(zé)單獨(dú)線路的巡視工作。在工作一段時(shí)間后，一星員工就可以參加第二階段的學(xué)習(xí)。待考核合格后，一星員工就可以被評定為二星員工，并繼續(xù)參加第三階段的學(xué)習(xí)。電力企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來實(shí)時(shí)采集員工的日常工作數(shù)據(jù)，并根據(jù)其工作完成情況來評估星級。由于星級通常與薪資待遇直接掛鉤，星級式考評方式有助于提升員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，從而有效提高輸電線路運(yùn)維管理的效率與質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，為有效提高輸電線路運(yùn)維管理成效，電力企業(yè)應(yīng)在運(yùn)維管理過程中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的優(yōu)勢，推動(dòng)運(yùn)維管理從人工運(yùn)維管理向“自動(dòng)化+人工”運(yùn)維管理方向發(fā)展。其間，電力企業(yè)應(yīng)靈活提高線路巡視質(zhì)量，采取精準(zhǔn)定位和跟蹤處理各類隱患、采取差異化處理方式等措施，以全面提高輸電線路精益化運(yùn)維管理水平，確保輸電線路穩(wěn)定可持續(xù)運(yùn)行。