集團(tuán)企業(yè)下績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理融合應(yīng)用探析

邢君君

摘 要：對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)管理的融合應(yīng)用成為集團(tuán)企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要措施。借助有效的績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解，通過(guò)實(shí)施有效的績(jī)效監(jiān)督、績(jī)效評(píng)估、考核激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)所轄經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)濟(jì)活力的充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)。而借助有效的財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)企業(yè)能夠更為快速、準(zhǔn)確的確定經(jīng)營(yíng)管理的整體目標(biāo)，在價(jià)值形態(tài)的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效決策、計(jì)劃、分析、控制，更好地對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行、收益、發(fā)展趨勢(shì)等的全面管理。通過(guò)將績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合，有助集團(tuán)企業(yè)從整體到局部、從目標(biāo)到結(jié)果，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?；诖?，文章先是對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)概述，分析了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理的影響作用，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體指標(biāo)在績(jī)效管理中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)分析，進(jìn)而探討了集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理的融合策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；績(jī)效管理；財(cái)務(wù)管理；融合策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了較大程度的完善，同時(shí)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。在集團(tuán)化、集約化的綜合競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的推動(dòng)作用下，集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出大型化、多元化的發(fā)展趨勢(shì)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的有效激發(fā)，則必須加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體性與各產(chǎn)業(yè)靈活性之間的統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)這也是新時(shí)期集團(tuán)企業(yè)管理與發(fā)展的必然需求。而集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理的有效融合，則在較大程度上契合了集團(tuán)企業(yè)的這種發(fā)展需求，并且推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

一、財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理產(chǎn)生的影響

實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的核心，在對(duì)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值評(píng)估因素進(jìn)行綜合衡量過(guò)程中，通常需要涵括財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、償債能力等方面，同時(shí)這也是評(píng)價(jià)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的常用標(biāo)準(zhǔn)，更是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效管理的關(guān)鍵。

（一）在財(cái)務(wù)效益方面的影響

借助財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的分析、評(píng)估，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)績(jī)效狀況的全面、立體反映，同時(shí)也是集團(tuán)企業(yè)對(duì)自身整體實(shí)力進(jìn)行衡量、掌握的重要依據(jù)，更好地掌握集團(tuán)企業(yè)的盈利狀況。集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理往往實(shí)行的子公司與總公司分開(kāi)管理的方式，采用的也是財(cái)務(wù)效益分開(kāi)展示的方式，有利于總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)狀況的全面熟悉與掌握，也有利于子公司對(duì)自身管理、發(fā)展定位的充分明確，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身償債能力與經(jīng)營(yíng)能力的準(zhǔn)確掌握。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，其中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是財(cái)務(wù)效益的評(píng)估，這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總產(chǎn)值、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)狀況、未來(lái)發(fā)展等的集中展示，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障與動(dòng)力。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要以財(cái)務(wù)效益作為基礎(chǔ)與前提，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，體現(xiàn)著在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要價(jià)值。

（二）在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的影響

在集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是較為重要的作用，也是集團(tuán)企業(yè)對(duì)其資本進(jìn)行全面展示的重要途徑，并且在較大程度上反映著企業(yè)的償債能力與經(jīng)營(yíng)收益情況。集團(tuán)企業(yè)的整體資產(chǎn)狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)總公司、子公司整體發(fā)展?fàn)顩r的直接反映，包括對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況、總分公司之間存貨關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作情況等的反映。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況也是對(duì)企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)行評(píng)估的重要內(nèi)容，其中，固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等非流動(dòng)性資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率是對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠辛w現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，體現(xiàn)著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況。集團(tuán)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，其主要目的在于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的提升，增強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，多方著手、齊頭并進(jìn)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理而言，資產(chǎn)使用效率是影響整體收益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理狀況等的直接反映，與企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果密切相關(guān)。

（三）在償債能力方面的影響

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，償債能力也是至為關(guān)鍵的內(nèi)容，是企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)估的重要參照。有效的償債能力管理，能夠使得集團(tuán)企業(yè)更好地掌握當(dāng)前發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，同時(shí)也有助于債權(quán)人、投資人衡量、分析集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力。通常來(lái)說(shuō)，若是企業(yè)在償債能力方面的指標(biāo)較低，在資金使用方面的效率也就相對(duì)較低，也會(huì)使得企業(yè)金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)大幅增加，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)這也是集團(tuán)企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中必須慎重解決的核心問(wèn)題之一。對(duì)于償債能力較低的問(wèn)題通常需要從以下兩方面進(jìn)行分析、研究。一是對(duì)企業(yè)具備的資產(chǎn)償還債務(wù)能力的分析；二是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所得利潤(rùn)用于償還債務(wù)的能力分析。集團(tuán)企業(yè)的償債能力在較大程度上影響著企業(yè)的正常運(yùn)行，也是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體指標(biāo)在績(jī)效管理中的應(yīng)用

（一）預(yù)算指標(biāo)的應(yīng)用

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算指標(biāo)，是集團(tuán)企業(yè)管理能力、預(yù)期資源管理運(yùn)用能力的展示和體現(xiàn)。較之一般企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)有著較大的特殊性，不但需要在集團(tuán)層面統(tǒng)一的預(yù)算規(guī)劃，還需對(duì)下設(shè)子公司信息情況進(jìn)行全面評(píng)估，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的多元化特征對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析與展示，提高預(yù)算指標(biāo)制定的合理性，奠定后續(xù)績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的客觀標(biāo)準(zhǔn)。

（二）核心指標(biāo)的應(yīng)用

核心指標(biāo)指的是集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面涉及的經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)問(wèn)題，也是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的重要指標(biāo)，其全面包括了企業(yè)的資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率、運(yùn)營(yíng)收益率，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)具體情況的真實(shí)、客觀反映。一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)的收益是全部子公司的收益總和，然而多元化經(jīng)營(yíng)的子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)虧損?；诩瘓F(tuán)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與管理目標(biāo)框架，對(duì)于出現(xiàn)虧損的子公司，特別是在戰(zhàn)略性信息業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的子公司，若是按照財(cái)務(wù)損益類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，將會(huì)對(duì)績(jī)效管理的公正性、合理性造成不良影響，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)推動(dòng)發(fā)生偏離。所以，這就要求極易財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一規(guī)劃的原則下實(shí)施分層的績(jī)效管理，也就是集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行整體情況分析的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目，包括經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用率、盈余資金數(shù)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，各子公司則需遵循總公司的原則性要求，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)績(jī)效管理考核指標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整。

（三）發(fā)展指標(biāo)的應(yīng)用

企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，其主要目的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有效推動(dòng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資本積累率、資本保值增長(zhǎng)率等都是衡量企業(yè)發(fā)展效益的具體指標(biāo)。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)直接體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，換言之，借助對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行合理的目標(biāo)設(shè)定、分析、評(píng)價(jià)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理決策提供有效依據(jù)。子公司需嚴(yán)格執(zhí)行總公司出臺(tái)的績(jī)效管理政策，以各項(xiàng)措施的配合實(shí)施使得集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力得到綜合提升。

（四）資產(chǎn)管理指標(biāo)的應(yīng)用

資產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，則必須對(duì)資產(chǎn)管理工作予以高度重視，并強(qiáng)化資產(chǎn)管理的價(jià)值轉(zhuǎn)化與創(chuàng)造能力。資產(chǎn)管理作為集團(tuán)其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，在納入績(jī)效管理過(guò)程中需要構(gòu)建資產(chǎn)安全與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作為關(guān)鍵考核指標(biāo)。借助有效評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)自身資產(chǎn)情況的全面掌握。實(shí)施有效的資產(chǎn)管理，有助于企業(yè)管理水平的整體體現(xiàn)，更好地評(píng)估集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)的日常管理過(guò)程性中，需要就資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容、流程的等制定實(shí)施統(tǒng)一的指導(dǎo)原則，同時(shí)將資產(chǎn)管理類(lèi)指標(biāo)納入子公司的績(jī)效管理范圍，以動(dòng)態(tài)化的指標(biāo)對(duì)子公司的資產(chǎn)管理效果就那些評(píng)估。

三、集團(tuán)企業(yè)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理的融合的相關(guān)策略

在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系越發(fā)密切，兩者的融合發(fā)展也成為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。借助有效的績(jī)效管理，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供助力，集團(tuán)企業(yè)高效的財(cái)務(wù)管理體系與方式也能夠?yàn)榭?jī)效管理提供有效途徑。

（一）財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)相融合

在集團(tuán)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中，基礎(chǔ)性的核心內(nèi)容就是財(cái)務(wù)類(lèi)考核指標(biāo)。面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)企業(yè)需重視加強(qiáng)對(duì)自身績(jī)效管理的多元化處理。這就要求集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)與非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的融合，全面納入集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理范圍，全面保障和提升集團(tuán)企業(yè)的績(jī)效管理合理性、有效性。比如，在集團(tuán)企業(yè)中，總公司與分公司之間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理等方面都存在一定差異，并且各具不同的特點(diǎn)，在績(jī)效考核內(nèi)容方面也充分涉及了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用、管理水平等諸多方面內(nèi)容。所以，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需在具體的工作中突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的局限性，積極拓展財(cái)務(wù)工作范圍，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的有效融合，提高兩者的管理效益。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控環(huán)境的不斷完善

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控涉及企業(yè)各級(jí)管理人員的個(gè)人價(jià)值觀、道德觀、誠(chéng)信穩(wěn)定等相關(guān)屬性，同時(shí)又涵括了對(duì)人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)理念管理等方面的內(nèi)容。集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量對(duì)于績(jī)效實(shí)施的公平、公正產(chǎn)生較大影響，并且績(jī)效管理的最終結(jié)果的真實(shí)性與全面性也會(huì)受到極大影響。所以，集團(tuán)企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)、規(guī)劃，通過(guò)建設(shè)完善的內(nèi)控制度的方式推動(dòng)各項(xiàng)責(zé)任的有效落實(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理都能受到有效約束。在內(nèi)控管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也承擔(dān)著一定的監(jiān)督責(zé)任，有助于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析對(duì)績(jī)效管理支撐

在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)施、達(dá)成過(guò)程中極易出現(xiàn)偏差，而財(cái)務(wù)分析則是對(duì)偏差進(jìn)行監(jiān)控與修正的重要支撐。借助對(duì)這種偏差問(wèn)題的深入調(diào)查、分析，能夠是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題的有效揭示，使得管理人員能夠結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的原因采取有效應(yīng)對(duì)措施，糾正各項(xiàng)執(zhí)行偏差，確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析方法的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)總公司、分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化管理，是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中促進(jìn)績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。

結(jié)束語(yǔ)

綜述可知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)控管理提出了更高要求，績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理的有效融合，是提高集團(tuán)企業(yè)管理決策準(zhǔn)確性、有效性的重要措施，能夠有效推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值息息相關(guān)，尤其隨著集團(tuán)企業(yè)下多元化的發(fā)展拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍與內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理與績(jī)效管理作出了更高要求，也使得集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展空間得到有效延伸。因此，集團(tuán)企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理與財(cái)務(wù)管理的融合，形成更為完善集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控體系，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值空間。

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