管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑研究

葛連凱

摘 要：管理會(huì)計(jì)是為了幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策而產(chǎn)生的一種管理模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要作用，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，是企業(yè)內(nèi)部核算、控制與監(jiān)督等活動(dòng)的主要工作方式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部工作的重要組成部分，二者在具體工作中相互配合、相互制約，能夠共同為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力?；诖?，本文將從以下幾個(gè)方面出發(fā)，詳細(xì)闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供一些必要的參考。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合路徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)在這種發(fā)展環(huán)境下，其財(cái)務(wù)工作也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要采取有效措施提升財(cái)務(wù)管理水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就顯得尤為重要。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

（一）基本概念

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較而言，它是以“價(jià)值”為中心，運(yùn)用一系列專門方法、技術(shù)和理論來(lái)進(jìn)行企業(yè)或單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一個(gè)有機(jī)整體。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算程序和方法上有很多共同之處，但在本質(zhì)上卻是兩個(gè)不同的概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是從企業(yè)整體角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的確認(rèn)、計(jì)量和記錄，提供有關(guān)企業(yè)一定期間經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息；管理會(huì)計(jì)則是從企業(yè)內(nèi)部某一局部出發(fā)，對(duì)企業(yè)一定時(shí)期的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息一般比較全面、客觀，但由于它僅限于貨幣計(jì)量，因而存在著一定的局限性；而管理會(huì)計(jì)所提供的信息則往往只涉及貨幣計(jì)量，因而更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的反映；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以提供的財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則以提供的管理信息為依據(jù)。管理會(huì)計(jì)主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)是管理控制。在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，還結(jié)合了現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等多個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值成長(zhǎng)，這主要是為了企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確地反映了企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種信息，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于管理者對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息的掌握，進(jìn)而做出正確的決策。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要有很高的真實(shí)性，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工作原則。

（二）二者的關(guān)系

在理論上，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)完全不同的概念，但這兩個(gè)概念又有某種關(guān)系，相輔相成，互相促進(jìn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，然而，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)不能適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢(shì)。在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身的缺陷越來(lái)越顯露出來(lái)。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)去的工作模式也在逐步改進(jìn)，但這種改變和適應(yīng)肯定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷肯定會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)能力更強(qiáng)，在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)不需要花費(fèi)太多的時(shí)間，但是我們都知道，管理會(huì)計(jì)不能單獨(dú)工作，其成功地開展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)，因此，企業(yè)要積極探索與實(shí)踐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合與發(fā)展，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合存在的問(wèn)題

（一）融合意識(shí)薄弱

當(dāng)前，很多企業(yè)存在著將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意識(shí)薄弱的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，企業(yè)通常會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分離，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算部門。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有將兩種會(huì)計(jì)手段進(jìn)行有效的融合，從而影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，因此需要提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。但是目前我國(guó)企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，通常會(huì)選擇一些既具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，但是對(duì)于這兩種能力兼具的人才卻不多。導(dǎo)致在實(shí)際工作中，許多管理會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)一知半解，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上出現(xiàn)問(wèn)題。

（三）會(huì)計(jì)制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)還存在會(huì)計(jì)制度不完善的問(wèn)題，這就導(dǎo)致在企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，很難對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量和確認(rèn)。這就使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各自的范圍內(nèi)進(jìn)行工作，很難實(shí)現(xiàn)有效地整合。這也是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中最大的障礙。所以企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠與管理數(shù)據(jù)保持一致，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作能夠順利進(jìn)行具有重要作用。因此，企業(yè)在建立自身的財(cái)務(wù)制度時(shí)，必須注重財(cái)務(wù)制度與管理制度之間的銜接，從而保證相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠保持一致。

（四）信息共享水平不高

企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享水平不高主要表現(xiàn)在信息采集方式和數(shù)據(jù)傳遞方式上。在企業(yè)的發(fā)展中，需要財(cái)務(wù)部門與管理部門相互協(xié)作，共同完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和管理部門之間缺乏有效的溝通，使得其內(nèi)部的信息不能及時(shí)地傳遞到對(duì)方，影響了兩者之間信息共享水平的提升。另外在會(huì)計(jì)核算上，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料并不能實(shí)現(xiàn)完全共享，這就導(dǎo)致了核算工作中出現(xiàn)較大的誤差。因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其信息共享水平的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和探索，才能夠解決當(dāng)前企業(yè)中存在的問(wèn)題。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在很大程度上是在監(jiān)督下進(jìn)行的，如果企業(yè)沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，那么很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制制度、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量差等，這些問(wèn)題都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的原因，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能相互融合。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑

（一）在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基本理念

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，能夠提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及考核等一系列活動(dòng)來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就需要企業(yè)能夠建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系。而管理會(huì)計(jì)能夠有效地提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，能夠使企業(yè)從整體上了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃，從而使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。所以，在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以有效提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在傳統(tǒng)的成本控制過(guò)程中，大多工作人員都是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管控，但是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，傳統(tǒng)成本控制方法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。為此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制水平的提升，就需要對(duì)傳統(tǒng)成本控制方法進(jìn)行改進(jìn)。在這種情況下，企業(yè)可以借助管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的全面管控。只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在整體上得到提升。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析上。在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而可以更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。那么，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，就需要對(duì)兩種會(huì)計(jì)之間的不同點(diǎn)進(jìn)行合理地融合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中都起著重要作用，其具有一定的共性，也存在著一些不同點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于預(yù)測(cè)、決策等方面；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加側(cè)重于核算、管理等方面。雖然二者之間也存在著一些共性，但二者在具體的工作內(nèi)容上還是存在很大不同的。比如，在對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做工作不同，所采用方法也不同。因此，二者在實(shí)際工作中都要遵循一定的原則。同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，二者所采用的分析方法也不同，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)選擇合適的分析方法。

（四）完善績(jī)效考核機(jī)制

首先，要完善績(jī)效考核機(jī)制，這是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，要將考核機(jī)制完善，使企業(yè)工作人員能夠?qū)⒖?jī)效考核機(jī)制落到實(shí)處，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。其次，要明確績(jī)效考核目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)制定出科學(xué)、合理的績(jī)效考核目標(biāo)，從而使企業(yè)管理人員能夠更好地落實(shí)工作責(zé)任。最后，要對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和完善。企業(yè)應(yīng)對(duì)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)完善績(jī)效考核機(jī)制，使企業(yè)中工作人員能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展工作，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（五）建立信息化平臺(tái)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，建立信息化平臺(tái)是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要途徑，可以實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，使企業(yè)的管理決策更加科學(xué)。一方面，企業(yè)要建設(shè)信息化平臺(tái)，可以建立一個(gè)獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這可以為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時(shí)、高效的信息來(lái)源。同時(shí)，建立這個(gè)系統(tǒng)可以有效地提高工作效率，并且對(duì)兩種會(huì)計(jì)之間的信息共享具有重要意義。另一方面，企業(yè)要設(shè)置專門的信息管理部門來(lái)對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)共享。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以在企業(yè)中設(shè)置相應(yīng)的信息共享機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)，以便實(shí)時(shí)共享信息。此外，企業(yè)要設(shè)置專門的數(shù)據(jù)管理部門來(lái)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)數(shù)據(jù)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)更新。在實(shí)現(xiàn)了兩種會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)共享后，企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并將數(shù)據(jù)報(bào)告反饋給相關(guān)人員，使其更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

（六）優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系和有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，為了完成既定的目標(biāo)，所涉及的一系列活動(dòng)、步驟、環(huán)節(jié)等。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此需要對(duì)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。要想使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，首先要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出存在的問(wèn)題并加以解決。其次要根據(jù)具體情況制定科學(xué)合理的改進(jìn)方案，這樣才能使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化。最后要根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程制定出新的管理制度或工作程序。只有這樣才能使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)也能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的職能，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。

（七）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響著會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也需要會(huì)計(jì)人員具備一定的綜合素質(zhì)。因此，為了實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，就需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們具備一定的管理能力。只有這樣才能更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。只有這樣才能更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

在新的環(huán)境中，為了更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是必然的選擇。在對(duì)兩者之間的聯(lián)系進(jìn)行清晰認(rèn)識(shí)的前提下，相關(guān)人員一定要與自身企業(yè)的具體情況相結(jié)合，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)打牢，逐步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。否則，融合工作將很難進(jìn)行下去，給企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利的影響。

參考文獻(xiàn)：

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