鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施分析

姚盼盼

摘 要：為切實(shí)提高鋼鐵企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力及其整體運(yùn)營(yíng)管理水平，文章主要從鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)入手，詳細(xì)分析了現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問(wèn)題。從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善封控管理制度、強(qiáng)化市場(chǎng)分析與財(cái)務(wù)管理等層面，具體闡述了加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的可行性思路，敬請(qǐng)參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制措施

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在某些條件下發(fā)生各種變動(dòng)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果的影響程度。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)一些對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)不得不承擔(dān)各類(lèi)損失。故而，無(wú)論鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)（如材料價(jià)格變動(dòng)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等）。鋼鐵企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況采取行之有效的管理手段，才能確保將企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障企業(yè)整體利益。

一、簡(jiǎn)述鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概念及種類(lèi)

（一）鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中存在諸多的不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)劃收入與實(shí)際收入存在較大的偏差。眾所周知，無(wú)論是鋼鐵企業(yè)組織管理還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的任何環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都可能滋生不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如，鋼鐵企業(yè)在投融資環(huán)節(jié)，可能會(huì)因?yàn)樽陨砬啡眱攤芰Χl(fā)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)；抑或是因?yàn)樵牧鲜袌?chǎng)行情不穩(wěn)定，導(dǎo)致投資回報(bào)率無(wú)法達(dá)成預(yù)期管控目標(biāo)。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)幾乎貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行流程，必須提高相關(guān)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，采取切實(shí)可行的方法對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化控制［1］。

（二）鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等。比如，企業(yè)融資渠道不暢、資金鏈斷裂等都可能引發(fā)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的持續(xù)加快，更多新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。部分鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，在未全面分析企業(yè)發(fā)展能力的情況下，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)估，導(dǎo)致項(xiàng)目投資太過(guò)片面，最終出現(xiàn)資金銜接緊張等情況。尤其是部分中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念較為薄弱。加之，他們對(duì)具體問(wèn)題具體分析的實(shí)踐能力不足，在單一的思維模式下，應(yīng)對(duì)時(shí)刻發(fā)生變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，極有可能會(huì)為企業(yè)埋下諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)深入，國(guó)家法律法規(guī)及金融監(jiān)管政策正在持續(xù)調(diào)整。在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控下，現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，極有可能會(huì)與國(guó)家政策變動(dòng)發(fā)生沖突，企業(yè)原有運(yùn)營(yíng)模式可能會(huì)被打破。若企業(yè)對(duì)國(guó)家政策變動(dòng)的理解較為片面，未能結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很可能會(huì)引發(fā)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)。由于市場(chǎng)匯率、價(jià)格以及利率等發(fā)生變化，都可能為企業(yè)帶來(lái)諸多潛在型市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)不得不承擔(dān)一定損失。因此，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，全面分析市場(chǎng)變動(dòng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)收益帶來(lái)的一系列負(fù)面影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的持續(xù)增大，鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)交易、結(jié)算過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一方違約的情況，導(dǎo)致部分資金難以收回。除此之外，市場(chǎng)流動(dòng)性較大，也可能會(huì)導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)對(duì)市場(chǎng)評(píng)估不夠精準(zhǔn)，使企業(yè)存在決策運(yùn)營(yíng)失誤等情況［2］。

二、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善

鋼鐵企業(yè)是國(guó)內(nèi)重工業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的影響極為深遠(yuǎn)。奈何大部分鋼鐵企業(yè)仍然處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待調(diào)整的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在產(chǎn)品太過(guò)單一的情況下，鋼鐵企業(yè)連續(xù)發(fā)生虧損。尤其是鋼鐵企業(yè)，無(wú)法全面精準(zhǔn)地分析產(chǎn)品市場(chǎng)，以至于部分產(chǎn)品處于長(zhǎng)期滯銷(xiāo)狀態(tài)，不僅出現(xiàn)了大量庫(kù)存積壓，還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力減弱。雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了諸多新型政策（如淘汰落后產(chǎn)能政策等），但部分規(guī)模較大的國(guó)有鋼鐵企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)加工過(guò)程中并未真正落實(shí)這些新型政策，無(wú)法切實(shí)解決鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。

企業(yè)在處理產(chǎn)品生產(chǎn)成本與收益之間關(guān)系時(shí)，常會(huì)遇到各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或過(guò)度追求產(chǎn)品銷(xiāo)售收入等情況，都可能導(dǎo)致企業(yè)資金在無(wú)法合理分配的情況下，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)失靈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。除此之外，鋼鐵企業(yè)還存在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)管機(jī)制不夠完善等問(wèn)題。部分鋼鐵企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)管理制度及舊的原則規(guī)定，并未真正緊扣日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管控工作，無(wú)法達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)控效果，不利于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系。雖然部分鋼鐵企業(yè)的內(nèi)控管理制度較為完善，但在人情凌駕于制度之上的情況下，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制直接淪為擺設(shè)，無(wú)法為企業(yè)內(nèi)部管理體制增效［3］。

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，欠缺創(chuàng)新能力

鋼鐵企業(yè)的高層人員通常會(huì)聚焦于產(chǎn)品銷(xiāo)量即相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，欠缺對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)管理能力，在信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)不夠完善的情況下，鋼鐵企業(yè)只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過(guò)后，才能憑借自身經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)采取相應(yīng)的解決對(duì)策，以至于企業(yè)管理效率較低，無(wú)法全面提高企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。部分鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的問(wèn)題，逐步提升企業(yè)在本地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。鋼鐵企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，時(shí)常會(huì)麻痹大意，對(duì)安全管理不夠重視等情況，導(dǎo)致部分產(chǎn)品項(xiàng)目在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)諸多管理漏洞，進(jìn)而引發(fā)重大的人員傷亡事故，導(dǎo)致企業(yè)整體利潤(rùn)流失。

三、策略

（一）優(yōu)化鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)控意識(shí)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的國(guó)情變化及市場(chǎng)發(fā)展需求，在響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的同時(shí)理性地運(yùn)用并購(gòu)重組理念，使鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化。現(xiàn)行國(guó)家政策對(duì)鋼鐵企業(yè)品質(zhì)效益等方面的扶持力度較大，具體體現(xiàn)在資金與設(shè)備等層面。由于風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o法在短期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)更多利益，很多鋼鐵企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不太重視，以至于企業(yè)風(fēng)控管理體系職責(zé)不夠明確，在相關(guān)人員管理意識(shí)淡薄的情況下，無(wú)法在企業(yè)文化中充分形成完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。對(duì)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)必須深植人心，才能促進(jìn)其在日常工作中擺正態(tài)度，做到盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早解決。與此同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度流程。對(duì)企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控予以高度重視，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段來(lái)改善企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，瓦解在職人員的投機(jī)心理，實(shí)打?qū)嵉刂钟谄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控文化建設(shè)。采取定期管理培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別能力。以模擬訓(xùn)練的方式，引導(dǎo)企業(yè)上下形成完美規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的合力，使之逐步發(fā)展為成熟的風(fēng)控管理體系［4］。

（二）強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控

由于國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的資金鏈比較密集，鋼鐵企業(yè)對(duì)資金的需求量巨大，所以若想更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)可在項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)，全面分析項(xiàng)目可行性報(bào)告，在創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目小組的同時(shí)集思廣益，討論最佳投資方案，使資金風(fēng)險(xiǎn)可控。其次，鋼鐵企業(yè)可通過(guò)完善產(chǎn)品過(guò)程監(jiān)管機(jī)制，以企業(yè)資金流動(dòng)安全為原則，有序開(kāi)展可促進(jìn)企業(yè)盈利的項(xiàng)目投資活動(dòng)，最大限度避免“供過(guò)于求、供小于求”等情況，切實(shí)提高企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)可根據(jù)自身管理需求合理制定收證制度，采取多元催收方式，使企業(yè)與客戶(hù)之間保持良好的合作關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，使其能滿(mǎn)足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，并持續(xù)加大對(duì)資金流向的管控力度。

鋼鐵企業(yè)可通過(guò)完善財(cái)務(wù)信息評(píng)估制度，來(lái)保障財(cái)務(wù)信息的可靠性。要求全體員工積極參與企業(yè)內(nèi)控管理工作，實(shí)行財(cái)務(wù)信息全面透明化管理。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息評(píng)估管理制度（如獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任制以及績(jī)效考評(píng)機(jī)制等），切實(shí)提高企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，使風(fēng)險(xiǎn)管控策略具有較強(qiáng)的前瞻性。鋼鐵企業(yè)通過(guò)完善相關(guān)制度并持續(xù)強(qiáng)化各個(gè)控制點(diǎn)的執(zhí)行力度，努力與資信好、實(shí)力強(qiáng)且付款及時(shí)的客戶(hù)合作，以集體決策審批的方式適度寬限客戶(hù)還款期限，或采取現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式，解決客戶(hù)信用過(guò)低產(chǎn)生壞賬等問(wèn)題。

（三）完善鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、授權(quán)與審批制度

鋼鐵企業(yè)可在原有內(nèi)控管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使之成為化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要防線(xiàn)。可以從月度資金流動(dòng)分析入手，全面分析企業(yè)自身資產(chǎn)負(fù)債率及審計(jì)報(bào)告等，逐步完善鋼鐵經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警管理體系制度，使其在每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效踐行。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)因素，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)預(yù)警的方式及時(shí)向企業(yè)管理層發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警示。比如，整合生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、資金。以及市場(chǎng)分析等層面的相關(guān)數(shù)據(jù)，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息科技創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，深度分析生產(chǎn)期間可能會(huì)出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)能針對(duì)異常情況及時(shí)發(fā)出預(yù)警［5］。

為切實(shí)解決鋼鐵企業(yè)內(nèi)控管理中的監(jiān)管機(jī)制不夠完善等問(wèn)題，除了利用現(xiàn)代管理制度將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有效分離之外，還要嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)授權(quán)與審批等環(huán)節(jié)的相關(guān)制度。比如，鋼鐵企業(yè)可根據(jù)股份制企業(yè)的內(nèi)控管理制度進(jìn)行內(nèi)控管理模式調(diào)整，使企業(yè)股東能有效參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策并授權(quán)經(jīng)理層，使相關(guān)人員能按制度辦事，且權(quán)責(zé)范圍清晰明確。通過(guò)持續(xù)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，合理進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)流程的預(yù)算編制、分析與考核，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)項(xiàng)目納入預(yù)算管理范疇。為避免鋼鐵企業(yè)預(yù)算松弛，影響預(yù)算執(zhí)行者對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的客觀(guān)性，鋼鐵企業(yè)可通過(guò)持續(xù)分析外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在實(shí)際預(yù)算管理工作中做到隨機(jī)應(yīng)變，打造全面型、柔性化預(yù)算管理體系。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、鋼鐵企業(yè)盲目投資或重復(fù)建設(shè)等情況，可通過(guò)全面預(yù)算管理運(yùn)作，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的項(xiàng)目投資方案及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（四）規(guī)范市場(chǎng)操作行為，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

鋼鐵企業(yè)可根據(jù)融資情況及自身發(fā)展能力，將投資目光聚焦于自己熟悉的領(lǐng)域，以穩(wěn)健投資科學(xué)規(guī)劃的方式，切實(shí)提高自身資本回報(bào)率并有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力（比如持續(xù)提高自身信用等級(jí)、拓寬融資渠道等），全方位提高企業(yè)實(shí)力并加大企業(yè)整頓力度。鋼鐵企業(yè)可采取進(jìn)攻上崗制，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以?xún)?yōu)勝劣汰的方式，打造一支綜合實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍。突破現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制的種種局限，結(jié)合企業(yè)自身定位及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)建一體化財(cái)務(wù)信息共享管理平臺(tái)，以此促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的上下聯(lián)動(dòng)，同步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及管理水平。

鋼鐵企業(yè)若想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，必須全面解決現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式中存在的弊端問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展角度考慮，創(chuàng)造更多符合大眾需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的方式，持續(xù)完善鋼鐵企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。若鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理趕不上企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，極有可能在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)滋生更多風(fēng)險(xiǎn)因素。如今，國(guó)內(nèi)不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率也在持續(xù)加快，鋼鐵企業(yè)在管控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則進(jìn)行規(guī)范化操作，最大限度上維護(hù)企業(yè)的良好形象，使企業(yè)能與客戶(hù)之間保持長(zhǎng)效合作的共贏(yíng)關(guān)系。企業(yè)在投資新的項(xiàng)目之前，應(yīng)做到審時(shí)度勢(shì)。全面分析市場(chǎng)環(huán)境變化情況，在實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，對(duì)合作方保持清晰認(rèn)知。比如，企業(yè)必須明確雙方職責(zé)以及相關(guān)的擔(dān)保措施，密切關(guān)注合同履行期間可能存在的諸多法律問(wèn)題，并通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，積極采取切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，有利于同步減小合同風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的各項(xiàng)損失。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)必須結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策，深層次分析現(xiàn)行管理模式存在的優(yōu)缺點(diǎn)，將工作人員的職責(zé)權(quán)限以及操作流程進(jìn)一步細(xì)化，以獎(jiǎng)罰分明的方式調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)制度與執(zhí)行力的協(xié)調(diào)共進(jìn)，使企業(yè)優(yōu)勢(shì)得到極致發(fā)揮。除此之外，還可以結(jié)合引入先進(jìn)技術(shù)，幫助企業(yè)順利走過(guò)每個(gè)管理盲區(qū)，使風(fēng)險(xiǎn)防控體系制度能充分滲透日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，使企業(yè)不同層級(jí)的管理人員能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的職能，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展賦能。

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