蔡曉鳴：以新業(yè)態(tài)新模式，追逐星辰大海

■ 本刊記者_王利 文/攝

后疫情時代的大變局下，有的企業(yè)彷徨困惑，在迷茫中苦尋出路；有的企業(yè)看到的卻是星辰大海，在逆境中乘風破浪、趁勢而上。這與企業(yè)掌舵者的格局、視野和決策能力都密不可分。浙江朗貝尼紡織科技有限公司總經(jīng)理蔡曉鳴認為，當下機遇與挑戰(zhàn)并存，應(yīng)抓住機遇創(chuàng)新商業(yè)模式、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈管理體系，為企業(yè)下一步高質(zhì)量發(fā)展積蓄磅礴之力。

蔡曉鳴

上世紀90 年代，朗貝尼的紡織事業(yè)起源于廣東普寧，后來順應(yīng)市場變化，將總部遷至廣州中大，并在盛澤設(shè)立分公司開始自產(chǎn)自銷。2007 年，蔡曉鳴果斷放棄事業(yè)編制的“鐵飯碗”，下海從商，并加入家族企業(yè)。在他的主導(dǎo)下，2008 年朗貝尼紡織在柯橋設(shè)立分公司，并拓展外貿(mào)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。這一決定不僅填補了朗貝尼紡織在外貿(mào)領(lǐng)域的空白，也為此后公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2013 年，朗貝尼紡織總部正式遷至柯橋，并以雷厲風行之勢進行大刀闊斧的公司治理和改革創(chuàng)新，形成廣州、柯橋和盛澤三位一體的發(fā)展格局，朗貝尼紡織進入發(fā)展快車道。

秉承“賦能、優(yōu)創(chuàng)、互聯(lián)、超越”的價值觀，朗貝尼紡織定位休閑時尚女裝面料，以“環(huán)保、天然、煥新、時尚”為基調(diào)，尤其在錦綸交織、天然纖維混紡交織類產(chǎn)品等方面形成了產(chǎn)業(yè)鏈的獨特優(yōu)勢。近年來，朗貝尼紡織以材料研發(fā)為基礎(chǔ)、時尚創(chuàng)新為驅(qū)動、數(shù)字化運營為方向、供應(yīng)鏈體系為支撐，積極打造新業(yè)態(tài)、新模式，在紗線的方寸間，織就企業(yè)經(jīng)天緯地，追逐后疫情時代的星辰大海。

創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)時尚潮流新趨勢

朗貝尼紡織作為國家差別化纖維女裝時尚面料的產(chǎn)品開發(fā)基地，也是第三批國家紡織行業(yè)“專精特新”企業(yè)入庫成員單位，連續(xù)兩年入選“柯橋優(yōu)選”面料品牌培育計劃。榮譽的背后，是朗貝尼紡織多年來依托紡織材料創(chuàng)新，融合市場時尚資訊，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷將產(chǎn)品研發(fā)推向新高度。

“公司產(chǎn)品種類豐富，涵蓋滌綸、棉、再生纖維以及梭織天然纖維混紡等許多板塊，強大的創(chuàng)新研發(fā)能力是公司的核心競爭優(yōu)勢。公司每年投入研發(fā)的經(jīng)費達300 余萬元，不僅組建了包含材料科技、織物分析、工藝設(shè)計、實驗檢測、商品企劃多板塊的15 人研發(fā)團隊，還與國內(nèi)外多家著名高等設(shè)計院校、權(quán)威時尚機構(gòu)等形成戰(zhàn)略合作，針對每個核心客戶制定專項企劃，以個性化、時尚化、差異化、成衣化等趨勢滿足不同客戶群體需求?！辈虝曾Q如是說。

據(jù)介紹，朗貝尼紡織主要圍繞3 個維度進行研發(fā)創(chuàng)新：一是新材料創(chuàng)新型開發(fā)，特點是短頻率、長周期，主要針對社會價值和商業(yè)價值相對較高的產(chǎn)品；二是經(jīng)典產(chǎn)品工藝優(yōu)化，以滿足快時尚品牌的快反需求，將未來感、科技感貫穿于產(chǎn)品；三是基礎(chǔ)產(chǎn)品性價比突破，主要針對大眾消費需求，力求推出極致性價比的惠民產(chǎn)品。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，朗貝尼紡織對上游纖維原料供應(yīng)商有著嚴格的把關(guān)，新疆長絨棉、蘭精天絲、賽得利優(yōu)可絲……近年來，朗貝尼紡織設(shè)計團隊圍繞上游材料端的優(yōu)勢，立足“Z 世代”人群的視野，積極擁抱“阿爾法世代”人群，以此眺望即將到來的潮流趨勢，將羊毛、天絲、竹纖維、石墨烯、咖啡碳等多纖維混紡的運用臻至極致。

數(shù)字賦能，重塑供應(yīng)鏈協(xié)作新生態(tài)

從一根紗線一款面料、到一件成衣，最后到一個專項企劃，服務(wù)終端品牌，紡織產(chǎn)業(yè)鏈是一個合力而為的生態(tài)圈，只有上下游信息互通、緊密協(xié)作，才能讓各環(huán)節(jié)產(chǎn)生最大化價值。近年來，隨著工業(yè)4.0 時代的到來，蔡曉鳴帶領(lǐng)企業(yè)深入探索如何利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的落地運用，更好地了解、滿足客戶需求，打造優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈管理體系，優(yōu)化企業(yè)運行管理和銷售服務(wù)模式，以前瞻的目光布局企業(yè)發(fā)展新路徑。

據(jù)介紹，2019 年年初，公司聯(lián)手廣州國家超算中心正式啟動了朗貝尼紡織數(shù)字中臺建設(shè)項目，是紡織行業(yè)內(nèi)首批依托算力為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)中臺為未來核心建設(shè)內(nèi)容，旨在滿足客戶多元化品類需求、數(shù)字化提升小單快反能力的算力和中臺系統(tǒng)。目前，該項目一、二期已投入運行，利用產(chǎn)業(yè)數(shù)字化管理形成良性自循環(huán)，實現(xiàn)精準生產(chǎn)備貨排產(chǎn)、快反運營，對用戶全域觸點進行精準轉(zhuǎn)化，打造基于用戶全生命周期的數(shù)字化生態(tài)閉環(huán)。據(jù)悉，目前該中臺系統(tǒng)已經(jīng)完成對希音、快魚等眾多快銷平臺和品牌的數(shù)字共生，在降本增效、小單快反和精準備貨等領(lǐng)域取得了階段性成果。

為提升企業(yè)的品牌服務(wù)能力，蔡曉鳴提出圍繞強供應(yīng)鏈生產(chǎn)、全供應(yīng)鏈服務(wù)、數(shù)字供應(yīng)鏈精細管理、快供應(yīng)鏈企劃、小單快反供應(yīng)鏈和周轉(zhuǎn)型備貨模式、強大優(yōu)秀的營銷渠道和團隊六項必備條件轉(zhuǎn)型升級，以強大的生產(chǎn)能力和品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)貨儲備滿足快反需求，以數(shù)字賦能降本增效，實現(xiàn)精準研發(fā)、營銷、管理和生產(chǎn)，提升智慧化、精細化服務(wù)水平，重塑供應(yīng)鏈協(xié)作新生態(tài)。

當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索已由效率變革走向價值變革，由企業(yè)內(nèi)部走向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈。除了數(shù)字中臺建設(shè)項目，由朗貝尼紡織主導(dǎo)的浙江紹興百布齊賢匯數(shù)智科技園正在全力建設(shè)中，預(yù)計2024 年投產(chǎn)使用，匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)企業(yè)，打造高端智能時尚面料產(chǎn)業(yè)園。蔡曉鳴表示，疫情倒逼商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢，朗貝尼紡織正積極構(gòu)建快供應(yīng)鏈、強供應(yīng)鏈體系，并以數(shù)字化賦能共建大供應(yīng)鏈生態(tài)圈。